Beloningssysteem. Algemeen
Beloningssysteem. Naast goed geregelde medezeggenschap moet een organisatie die een afwijkend beloningssysteem wil invoeren beschikken over een beoordelingssysteem dat aan algemeen geaccepteerde maatstaven voldoet. Cao-partijen gaan ervan uit dat een beoordelingssysteem hieraan voldoet indien sprake is van een cyclus van minimaal een plannings- en een beoordelingsgesprek waarbij eenduidige, objectieve en dezelfde uitgangspunten worden gehanteerd voor alle werknemers. Meer ondersteunende informatie en voorbeelden zijn te vinden op xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx.
Beloningssysteem. Dit systeem gaat uit van het automatische periodiekensysteem. Volgens dit systeem wordt met ingang van 1 januari het schaalsalaris van de vakvolwassen werknemer opnieuw vastgesteld door toekenning van een periodiek, voor zover het einde van de functiejarenschaal nog niet is bereikt en het dienstver- band ten minste 22 weken bestaat. Het beloningssysteem bestaat uit een combinatie van het bestaande automatische periodiekensys- teem, hierna automatische stappensysteem genoemd, en beloning op basis van beoordelingen. Het nieuwe beloningssysteem heeft een aanvangssalarislijn (0-schaal) en een maximumlijn. De eerste 3 stappen worden verhoogd op basis van het automatische stappensysteem. Na de garantielijn is de verhoging afhankelijk van de beoordeling van de werknemer op basis van een beoordelingssysteem. Werknemers die de maximum salarislijn hebben bereikt ontvangen bij een uitstekende beoordeling een bonus ter hoogte van 2,5% van hun schaalsalaris. Het nieuwe beloningssysteem kan alleen door een onderneming worden gehanteerd, indien de onderneming voldoet aan de randvoorwaarden die zijn vastgesteld voor de toepassing van het beoordelingssysteem. Ondernemingen kunnen ook het automatische stappensysteem blijven hanteren.
Beloningssysteem. Algemeen De beloning van medewerkers bestaat uit een deel vast inkomen en een deel variabel inkomen. Voor het vaste inkomen zijn er 13 salarisschalen: schaal 1 tot en met 11 en twee schalen (A en B) voor het senior kader. Het variabele deel van het inkomen wordt gebaseerd op het realiseren van individuele resultaat- en competentiedoelstellingen én collectieve resultaatdoelstellingen. Functiewaardering Elke functie valt in een functiegroep en aan elke functiegroep is een salarisschaal gekoppeld. Functies worden ingedeeld in functiegroepen door het toepassen van de Hay-methode voor functiebeschrijving en –waardering. De inhoud van de functie bepaalt de zwaarte, uitgedrukt in een puntentotaal. Dit totaal bepaalt in welke func- tiegroep de functie wordt ingedeeld. Alleen de functiegroep waarin de medewerker PM-cyclus
Beloningssysteem. Algemeen De beloning van medewerkers is gebaseerd op de zwaarte van hun functie. Voor het vaste inkomen zijn er 13 salarisschalen: schaal 1 tot en met 11 en twee schalen (A en B) voor het senior kader. Algemeen Het functioneren wordt door de medewerker en zijn manager besproken in een ‘continue dialoog’. De continue dialoog met de naam GROW! stelt de ontwikkeling van de medewerker centraal en zet de medewerker in zijn kracht. Uitgangspunt is dat het overgrote deel van de medewerkers voldoet aan de vereisten die horen bij de functie. De continue dialoog heeft de vorm van kort-cyclische gesprekken over: