Besteding Voorbeeldclausules

Besteding. Medewerkers kunnen hun budget naar eigen wens en behoefte besteden aan: • Opleidingen, trainingen en/of cursussen die gericht zijn op ontwikkeling van kennis en competenties die bijdragen aan het verwerven van ander werk binnen of buiten de organisatie. • Trainingen, workshops, coaching en andere loopbaaninstrumenten om inzicht te krijgen in de arbeidsmarkt en/of de eigen arbeidsmarktpositie en het versterken hiervan.

Besteding. Je kunt je IB vrij besteden aan een aantal doelen:

Besteding. 1 De medewerker kan het IWB inzetten voor de volgende doelen: a verlof; 1 Het opnemen van xxxxxx vindt altijd plaats in overleg met de werkgever 2 IWB als verlof inzetten, nadat het wettelijk en bovenwettelijk verlof volledig is opgenomen

Besteding. Je kunt je XX als vrije tijd opnemen in tijd of in geld laten uitbetalen.

Besteding. 1. De werknemer kan het IWB inzetten voor de volgende doelen: x. xxxxxx b. individueel opleiding en ontwikkeling (opleidingen in de persoonlijke sfeer, loopbaanontwikkeling etc.) c. kopen van voorzieningen binnen fiscale regelgeving d. extra inkomen (tot 100% van het opgebouwde IWB. 2. Bij toepassing van lid 1 wijzigt de grondslag voor de berekening van vergoedingen, tegemoetkomingen, vakantietoeslag en winstdeling niet, met dien verstande dat de vergoeding voor scholingsdoeleinden voor medewerkers tot en met salarisschaal 8 de vergoeding niet gekoppeld wordt aan hun werkelijke salarisschaal, maar aan de salarisschaal die hoort bij max. schaal 8. 3. Jaarlijks vóór 1november worden afspraken gemaakt over de inzet van het IWB voor het daarop volgende jaar. In beginsel wordt het IWB jaarlijks besteed. 4. De werknemer kan het IWB budget één keer per maand laten uitbetalen. De werknemer kan het geld aanwenden naar eigen inzicht. Fiscaal onbelaste doelen kunnen gedurende het gehele jaar via de benefit planner vergoed worden. 5. In overleg tussen werknemer en leidinggevende kunnen afspraken over de mogelijkheid tot sparen van het IWB tbv sabbatical of studiekosten/studieverlof, studieverlof worden gemaakt. 6. Wanneer medewerkers 80% of meer van het gehele IWB inzetten voor een training of opleiding wordt er extra studieverlof ter hoogte van maximaal 40 uur , naar rato van het dienstverband per jaar beschikbaar gesteld. Deze 40 uur moet ook daadwerkelijk, naast de 80% van de inzet van het IWB, te gebruiken zijn voor de betreffende opleiding of training. 7. Wanneer de medewerker een gratificatie heeft ontvangen van de werkgever mag de medewerker besluiten om deze gratificatie fiscaal gunstig te besteden aan een opleiding. 8. De werknemer heeft de vrije beschikking over het IWB en kan het budget naar eigen goeddunken inzetten. Slechts in uitzonderlijke situaties, indien zwaarwegende bedrijfseconomische of organisatorische belangen van de instelling zich hiertegen verzetten kan van dit uitgangspunt worden afgeweken, zij het voor niet meer dan de helft van het IWB. 9. De leidinggevende dient dit zwaarwegende belang binnen 14 dagen schriftelijk aan werknemer kenbaar te maken. 10. De werknemer kan zich tot het hoofd van de afdeling HRM wenden met het verzoek tussen hem en leidinggevende te bemiddelen, als hij het niet eens is met de in het vorige lid bedoelde kennisgeving. 11. Indien niet tot overeenstemming kan worden gekomen kan de werknemer zich wenden tot de externe...

Besteding. De besteding van het beschikbare geld vindt langs de volgende route plaats: • De schoolbesturen dragen er zorg voor dat de middelen volledig op de scholen terecht komen op basis van leerlingenaantallen. • De besteding van de middelen vindt op school plaats, waarbij de werknemers het initiatief hebben bij het maken van de bestedingsplannen. • Vooraf wordt met de pmr de wijze vastgesteld waarop en in welke werknemersgremia (organisatorische eenheid) binnen de school het gesprek over de besteding van de middelen wordt gevoerd. Daarnaast wordt met de pmr vastgesteld hoe de middelen over de werknemersgremia worden verdeeld en welke financiële en organisatorische kaders hierbij worden meegegeven. Bij het vaststellen van de kaders is de organiseerbaarheid binnen de school een van de voorwaarden waaraan moet worden voldaan. Het streven is om de keuze- en bestedingsmogelijkheden zo min mogelijk te beperken. • De pmr vergewist zich ervan dat ten aanzien van de in het vorige punt genoemde te maken afspraken een meerderheidssteun bestaat bij het personeel. • De afspraken worden kenbaar gemaakt in een collectief startmoment aan het voltallige personeel. • Aan de organisatorische eenheid wordt bekend gemaakt welk bedrag beschikbaar is voor de collectieve inzet van de werkdrukmiddelen en binnen welke kaders deze middelen kunnen worden ingezet. • De organisatorische eenheid bepaalt vooraf op welke wijze de besluitvorming over de plannen binnen de eenheid plaatsvindt en handelt daarnaar. • Vervolgens maken de organisatorische eenheden plannen voor de besteding van de toebedeelde werkdrukmiddelen. • De bestedingsplannen worden daarna samengevoegd tot een concept collectief werkdrukplan voor de hele school dat kenbaar wordt gemaakt aan het voltallig personeel. • Het werkdrukplan wordt bekrachtigd door een afspraak met pmr. Tevens wordt met de pmr afgesproken wanneer en op welke wijze de evaluatie van het werkdrukplan zal plaatsvinden. De werkgever spant zich actief in om werknemers inzicht te geven over de besteding van de middelen. • Met de vaststelling van het werkdrukplan is door de pmr tevens instemming verleend op artikel 12 lid 1 WMS.

Besteding. De medewerker bekostigt vanuit het POIB de opleidingskosten, eventuele verblijfs- en overnachtingskosten (inclusief BTW). Reiskosten kunnen, voor zo ver aan de orde, door de medewerker via het reguliere proces van zakelijke reiskosten worden gedeclareerd.

Besteding. 1 De medewerker kan het IWB inzetten voor de volgende doelen: a verlof

Besteding. Alle inkomsten van het WijBedrijf uit de lidmaatschapsbijdrage worden ingezet voor projecten van het WijBedrijf. In 2021 gaat een groot deel van het bedrag naar het project de Dierenweide (zie xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx). Ik ontvang jaarlijks een uitnodiging voor de algemene ledenvergadering en het jaarverslag van het WijBedrijf. Daarnaast stuurt het WijBedrijf mij 4x per jaar (digitale) post over activiteiten in de buurt.

Besteding. Uit het opgebouwde budget kan een besteding worden gedaan ten behoeve van Duurzame Inzetbaarheid & Vitaliteit. Als de besteding hoger is dan het opgebouwde budget in enig jaar, kan het tekort gefinancierd worden uit het CAO à la Carte budget. Als in een periode van 3 jaar (gerekend vanaf 1 januari 2016) minimaal één keer uit het opgebouwde budget een besteding ten behoeve van duurzame inzetbaarheid & vitaliteit wordt gedaan worden door de werkgever 3 verlofdagen als beloning voor het werken aan duurzame inzetbaarheid toegekend. Deze dagen worden slechts één keer per 3 jaar toegekend. Na drie jaar vervalt het niet (volledig) benutte budget en ook de eventuele bonusdag(en).