Conclusies en aanbevelingen. In dit hoofdstuk worden de conclusies en aanbevelingen besproken, gebaseerd op de uitkomsten van het onderzoek.
Conclusies en aanbevelingen. 6.1 Conclusies ...................................................................................................... -123-
Conclusies en aanbevelingen. Aan de hand van de bevindingen van het theoretische onderzoek, de externe oriëntatie en de resultaten van de interviews zijn conclusies getrokken. Deze conclusies vormen het uitgangspunt voor de aanbevelingen aan het slot van dit hoofdstuk. Uit het onderzoek is duidelijk geworden dat het facilitaire vakgebied een breed spectrum aan benamingen kent. Facilitair management, facilitaire dienstverlening, facility management maar ook interne zaken worden door elkaar heen gebruikt. De diverse termen zijn wel overduidelijk in hun definitie nl. ondersteunende dienstverlening ten behoeve van het primaire proces van de organisatie. Hetzelfde kan gezegd worden over de facilitaire diensten en producten. Een echte eenduidigheid over benamingen ontbreekt de dagelijkse praktijk. Uit de interviews blijkt dat de invulling van de facilitaire dienstverlening nog lang niet is geprofessio- naliseerd naar facility management. Bij de onderzochte organisaties heeft dit enerzijds te maken met de aard van het primaire proces en de grootte van het bedrijf. Daarnaast wordt het ook beïnvloed door de ‘manager’ die met de facilitaire dienstverlening is belast. Het grootste deel van de geïnterviewden ‘doet het er bij’ naast andere werkzaamheden en een aantal hebben een volstrekt andere opleiding en achtergrond. Gelijk aan Van der Waal Onderhoud & Renovatie zijn de onderzochte bedrijven te typeren als technische of machineorganisatie naar Mintzberg. De facilitaire producten en diensten worden van oudsher gescheiden in huisvesting en de diensten & middelen ook wel de hard- en de soft-services genoemd. Deze scheiding wordt ook in de organisaties van de geïnterviewden waargenomen en bij facilitaire dienstverleners is dit niet anders. Er is wel een trend dat vastgoedmanagement en facilitaire dienstverlening steeds vaker met elkaar samenwerken in aanvulling op ieders werkzaamheden. Deze trend is vooral zichtbaar in de verhuurmarkt van kantoren en wordt ingegeven door de behoefte van huurders aan full-service gefaciliteerde kantoorgebouwen. Door grote schoonmaakbedrijven zijn concepten ontwikkeld voor een multifunctioneel diensten- pakket. De facilitaire medewerker is niet langer productgeoriënteerd maar werkt procesgeoriënteerd. Het levert voor zowel organisaties als de facilitaire diensverlener voordelen op. De introductie van deze concepten gaat moeizaam. Vanuit de historie heeft ieder vakgebied zich apart ontwikkeld en worden ze apart aangestuurd. Als diensten die zouden kunnen worden geïnte...
Conclusies en aanbevelingen. 3.1 Conclusies
Conclusies en aanbevelingen. Op basis van de enquête over de Toescheidingsovereenkomst, de brief van de regering aangaande de TO evenals de relevante Kamerdebatten, concluderen wij het volgende: • De Toescheidingsovereenkomst bestaat nog steeds in volle omvang en kan niet eenzijdig worden opgezegd • Artikel 5.2 van de Toescheidingsovereenkomst geeft een bepaalde groep Nederlanders van Surinaamse herkomst het recht om te allen tijde met hun gezin onvoorwaardelijk tot Suriname te worden toegelaten en daar in alle opzichten als Surinamer te worden behandeld • Nederland en Suriname hebben nog steeds overleg over de naleving van de Toescheidingsoverereenkomst • Over de uitleg van de Toescheidingsovereenkomst kan Nederland bij het Internationaal Gerechtshof of bij het Permanent Hof van Arbitrage om een uitspraak vragen • Vrijwel alle respondenten vinden dat ze zonder visum naar Suriname zouden moeten kunnen reizen • Vrijwel alle respondenten vinden dat Nederland moet eisen dat de Toescheidingsovereenkomst m.b.t. toegang tot Suriname wordt nageleefd • Vrijwel alle respondenten willen betrokken worden bij de discussie over de rechten van personen die vallen onder de Toescheidingsovereenkomst Op grond hiervan doen wij de volgende aanbevelingen: • Als uitgangspunt voor de onderhandelingen moet gelden dat alle rechten uit de Toescheidingsovereenkomst worden nageleefd • Nederland moet op korte termijn van Suriname eisen dat personen die onder de Toescheidingsovereenkomst vallen, visumvrij naar Suriname kunnen • Nederland en Suriname moeten bekend maken wat de stand van zaken van het overleg over de Toescheidingsovereenkomst is • Indien Nederland en Suriname er samen binnen afzienbare termijn niet uitkomen, dient de gang naar het Internationaal Gerechtshof of het Permanent Hof van Arbitrage te worden gemaakt • De Nederlandse overheid moet de gemeenschap van Surinaamse Nederlanders betrekken bij de discussie over de Toescheidingsovereenkomst
Conclusies en aanbevelingen. 1. In geval van een geschil tussen contractspartijen over de geldigheid van een niet- concurrentiebeding, moet de rechter het toepassingsgebied (en dus de geldigheid van het niet-concurrentiebeding) toetsen in het licht van de concrete omstandigheden.
Conclusies en aanbevelingen. De implementatie van systeemgerichte contractbeheersing is al een heel eind op weg, maar er moet nog het nodige gebeuren. Daarom nog een keer de belangrijkste conclusies en aanbevelingen voor u op een rij. Systeemgerichte contractbeheersing werkt alleen als de beheersings- strategie al in de voorbereidingsfase is overwogen, uitgewerkt en ver- werkt in het inkoopplan, het contract en het contractbeheersingsplan. Systeemgerichte contractbeheersing vraagt het nodige van de mede- werkers. Daarom moet aandacht worden besteed aan de inzet van personeel met de benodigde kennis en competenties. De inzet van stafafdelingen en de specialistische adviseurs levert een nuttige bij- drage. Steun van het lijnmanagement is onmisbaar. Systeemgerichte contractbeheersing geeft de opdrachtnemer een andere rol; met meer verantwoordelijkheid en eigen initiatief. Om te zorgen voor een optimale samenwerking en het in praktijk brengen van deze manier van contractbeheersing is het van belang de opdrachtnemer te informeren over de nieuwe werkwijze en de kwali- teitsborging te stimuleren. • Informeer de medewerkers over het te volgen proces • Stel een projectteam samen met benodigde deskundigheid • Stem (tijdig) af met stafafdelingen • Reserveer voldoende tijd voor contractvoorbereiding (o.a. de risi- coanalyse) • Analyseer risico’s m.b.v. de RISMAN methode en het gebruik van referentiemodellen • Maak de keuze voor de contractbeheersingsstrategie op basis van criteria • Vorm een gezamenlijk beeld over wat de beheersingsstrategie inhoudt en houd dit beeld in stand • Neem eenduidige condities ten aanzien van kwaliteitsborging op in het contract • Kies voor een betalingsregeling die gekoppeld is aan de kwaliteits- borging • Gebruik inlichtingen om opdrachtnemers voor te bereiden op toe- passing van een nieuwe contractvorm en contractbeheersingsvorm • Leg de procedure en criteria voor selectie en gunning vooraf vast • Werk met onafhankelijke commissies bij de beoordeling van inschrijvingen Aanbevelingen Opdracht beheersen • Zorg voor goede overdracht van gekozen beheersingsstrategie aan toezichthoudend personeel. • Houd een afstemmingsoverleg met de opdrachtnemer over risico’s en risicobeheersing. • Controleer of het kwaliteitsplan voldoende specifiek is en gericht op beheersing van de kritische processen. • Handhaaf de eisen ten aanzien van de acceptatie van het kwali- teitsplan streng. • Houd vast aan de gekozen beheersingsstrategie ondanks druk van buitenaf of tegenvallende resultat...
Conclusies en aanbevelingen. De milieuhygiënische kwaliteit van de bodem ter plaatse van de onderzoekslocatie Uppsalalaan kavel 36-37-38 te Utrecht is vastgelegd.
Conclusies en aanbevelingen. Dit hoofdstuk beoogt antwoord te geven op de centrale vraagstelling, te weten: Bovendien wordt aan het einde een aanbeveling gedaan. De conclusies en aanbevelingen kunnen niet los van elkaar gezien worden, omdat deze heel nauw met elkaar samenhangen. Daarom worden zowel de conclusies als de aanbevelingen in een hoofdstuk behandeld.
Conclusies en aanbevelingen. In elk geval de diverse kwesties omtrent de juridische geldig- heid, afdwingbaarheid en geschillenbeslechting brengen ons tot de conclusie dat (financiële) ondernemingen vooralsnog zouden moeten inzetten op (ontwikkeling respectievelijk gebruik van) netwerken waarbij: