Common use of Effectrapportage Clause in Contracts

Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van Zwieteren, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk van de Van Zwieteren is niet NHG gecertificeerd, mede door het feit dat in de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweest. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan kwaliteit, trainingen, opleidingen, backoffice en accountantskosten – kan door de voorgenomen overname de praktijk van Van Zwieteren daarvan profiteren. Centric Health bevordert het inter-collegiaal overleg tussen de bij haar werkzame huisartsen. De bij de Van Zwieteren werkzame huisartsen zullen eveneens hieraan worden toegevoegd waardoor de kwaliteit en het implementeren van best practices van de huisartsenzorg worden ingebed in de praktijk van de van Zwieteren. Zeer kleine huisartspraktijken zoals die Van Zwieteren zijn kwetsbaar bij (tijdelijke) uitval van de huisarts of praktijkassistenten, bijvoorbeeld door ziekte. Centric Health beoogt in de regio’s waar zij werkzaam is praktijken aan elkaar te koppelen zodat bij (tijdelijke) ontsteltenis van een huisarts of praktijkassistenten de patiëntenzorg niet in het gedrang komt, maar kan worden opgevangen door de andere Centric Health locaties in de regio. Voor de praktijk van Van Zwieteren zal dat ook gaan gelden. Van Zwieteren is nu al aangesloten aan de praktijk van Centric Health-Tecim voor de vaste waarneming. Door de overname van de (activa) van de praktijk van de Van Zwieteren wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. […] heeft gekozen voor Centric Health omdat in toenemende mate niet-medisch zaken als personeelsbeleid en ongevraagde verplichtingen (project Open, coronavaccinaties e.d.) te zwaar gingen vallen. Na de voorgenomen verkoop van de praktijk aan Centric Health blijft […] bij Centric Health Zuid Holland werken op basis van een overeenkomst van opdracht. Naast […] blijft eveneens […] die al […] jaar samen met […] werkt aan de praktijk verbonden. […]. Na de overname zal Centric Health […]. Daar komt bij dat Centric Health in Rotterdam […]. […] heeft geen specifiek alternatief scenario voor de overname door Centric Health uitgewerkt omdat hij, […], zijn huisartsenpraktijk wil verkopen en hij nu al ontzien wil worden van operationele management taken in de praktijk. […] wil zich kunnen toeleggen op de zorg voor zijn patiënten. […] Centric Health en […] hebben een goede relatie ontwikkeld en delen hun visie op en over (de toekomst van) huisartsenzorg. Partijen zien zodoende er zeer naar uit om met elkaar samen te werken.

Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]De overname van de praktijk van Maessen beantwoordt aan de ambitie om het netwerk van huisartspraktijken regionaal in Vlijmen uit te breiden. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren de huisartsenpraktijk Maessen duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht heeft gemerkt dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-e- Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine kleinere huisartspraktijken, zoals die van Van ZwieterenMaessen, zijn er weinig beperkte (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren Maessen door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering (her)certificering centraal door Centric Health verzorgd. De Huisartsenpraktijk Maessen is NHG gecertificeerd tot 27 augustus 2023. Na de voorgenomen overname zal – als onderdeel van het integratieproces – de NHG recertificeringsproces worden aangevangen. Verder beschikt de praktijk over een NPA (Netwerk Huisartsen Praktijken) certificering van Xxxxxxx UMC omdat de Van Zwieteren is niet NHG gecertificeerd, mede door het feit huisartsenpraktijk een huisartsenopleider is. Centric Health hecht ook na de overname de huisartsenpraktijk dat in de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweestpraktijk als opleider dienst zal blijven doen. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan kwaliteit, trainingen, opleidingen, backoffice en accountantskosten – kan door de voorgenomen overname de praktijk van Van Zwieteren Maessen daarvan profiteren. Centric Health bevordert het inter-collegiaal overleg tussen de bij haar werkzame huisartsen. De bij de Van Zwieteren werkzame huisartsen zullen eveneens hieraan worden toegevoegd waardoor de kwaliteit en het implementeren van best practices van de huisartsenzorg worden ingebed in de praktijk van de van Zwieteren. Zeer kleine huisartspraktijken zoals die Van Zwieteren zijn kwetsbaar bij (tijdelijke) uitval van de huisarts of praktijkassistenten, bijvoorbeeld door ziekte. Centric Health beoogt in de regio’s waar zij werkzaam is praktijken aan elkaar te koppelen zodat bij (tijdelijke) ontsteltenis van een huisarts of praktijkassistenten de patiëntenzorg niet in het gedrang komt, maar kan worden opgevangen door de andere Centric Health locaties in de regio. Voor de praktijk van Van Zwieteren zal dat ook gaan gelden. Van Zwieteren is nu al aangesloten aan de praktijk van Centric Health-Tecim voor de vaste waarneming. Door de overname van de (activa) van de praktijk van de Van Zwieteren wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. […] heeft gekozen voor Centric Health omdat in toenemende mate niet-medisch zaken als personeelsbeleid en ongevraagde verplichtingen (project Open, coronavaccinaties e.d.) te zwaar gingen vallen. Na de voorgenomen verkoop van de praktijk aan Centric Health blijft […] bij Centric Health Zuid Holland werken op basis van een overeenkomst van opdracht. Naast […] blijft eveneens […] die al […] jaar samen met […] werkt aan de praktijk verbonden. […]. Na de overname zal Centric Health […]. Daar komt bij dat Centric Health in Rotterdam […]. […] heeft geen specifiek alternatief scenario voor de overname door Centric Health uitgewerkt omdat hij, […], zijn huisartsenpraktijk wil verkopen en hij nu al ontzien wil worden van operationele management taken in de praktijk. […] wil zich kunnen toeleggen op de zorg voor zijn patiënten. […] Centric Health en […] hebben een goede relatie ontwikkeld en delen hun visie op en over (de toekomst van) huisartsenzorg. Partijen zien zodoende er zeer naar uit om met elkaar samen te werken.

Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer Dit onderdeel bevat de doelstellingen effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van betrokken organisaties bij de voorgenomen beoogde concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er Specialisatie en focus zijn belangrijke uitgangspunten voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten verbetering van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelenbehandeluitkomsten, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van Zwieteren, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszakenservice, marketing, ITen relaties met zorgverzekeraars. Huidkankerzorg en Mohschirurgie in het bijzonder past bij de visie van Xxxxxxx Clinics op planbare verzekerde zorg. MohsA is een gespecialiseerde kliniek die bekend staat om hoge kwaliteit van zorg met ook focus op (wetenschappelijk) onderzoek, zorginnovatie en onderwijs. Daarmee is het een uitstekende partij om de (zorg)diensten van Xxxxxxx Clinics uit te breiden. Door de toegenomen omvang en kwaliteit van het specialistische aanbod krijgen Zorgverzekeraars een beter en volwassener alternatief om behandeling van specifieke aandoeningen in te kopen. Bergman Clinics is al actief op het vlak van huidkankerbehandelingen en Mohs-infrastructuurchirurgie, contractering, jaarverslaggeving maar niet op dezelfde schaal als MohsA. Samenvoegen maakt de verdere ontwikkeling van dit specialisme mogelijk. Digitalisering en NHG certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk innovatie zijn belangrijke pijlers van Bergman Clinics in het continu verbeteren en goedkoper maken van de Van Zwieteren zorg – dit kan met deze acquisitie ook verder gerealiseerd worden. Voor MohsA is niet NHG gecertificeerdhet van belang dat Bergman Clinics MohsA ontzorgt in alle ondersteunende activiteiten (o.a. administratief, mede door facilitair, digitale ontwikkeling) waardoor medisch specialisten optimaal met hun vak bezig kunnen zijn en zich meer kunnen richten op het feit dat bieden van hoogwaardige dermatologische zorg. Er is meer ruimte voor training en de mogelijkheid om op landelijke schaal mee te werken aan belangrijke vernieuwingen in het Nederlandse dermatologie en huidkankerbehandeling landschap. Bergman Clinics heeft de aanloop naar slagkracht om XxxxX’x positie te verstevigen: verdere professionalisering van service, HR beleid, kwaliteitsbeleid, marketing (o.a. sterkere merknaam), relatie met zorgverzekeraars, digitalisering & innovatie, etc. Daarbij kan binnen Bergman Clinics gebruik worden gemaakt van een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweest. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen breed netwerk van vestigingen waardoor MohsA toekomstbestendig kan behalen – te denken valt aan kwaliteit, trainingen, opleidingen, backoffice doorgroeien en accountantskosten – capaciteit optimaler benut kan door de voorgenomen overname de praktijk van Van Zwieteren daarvan profiteren. Centric Health bevordert het inter-collegiaal overleg tussen de bij haar werkzame huisartsen. De bij de Van Zwieteren werkzame huisartsen zullen eveneens hieraan worden toegevoegd waardoor de kwaliteit en het implementeren van best practices van de huisartsenzorg worden ingebed in de praktijk van de van Zwieteren. Zeer kleine huisartspraktijken zoals die Van Zwieteren zijn kwetsbaar bij (tijdelijke) uitval van de huisarts of praktijkassistentenworden, bijvoorbeeld door ziekte. Centric Health beoogt in de regio’s waar zij werkzaam is praktijken aan elkaar te koppelen zodat bij (tijdelijke) ontsteltenis van een huisarts of praktijkassistenten de patiëntenzorg niet in het gedrang komt, maar kan worden opgevangen door de andere Centric Health locaties in de regio. Voor de praktijk van Van Zwieteren zal dat ook gaan gelden. Van Zwieteren is nu al aangesloten aan de praktijk van Centric Health-Tecim voor de vaste waarneming. Door de overname van de (activa) van de praktijk van de Van Zwieteren wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. […] heeft gekozen voor Centric Health omdat in toenemende mate niet-medisch zaken als personeelsbeleid en ongevraagde verplichtingen (project Open, coronavaccinaties e.dspreekuren op bestaande Bergman Clinics vestigingen.) te zwaar gingen vallen. Na de voorgenomen verkoop van de praktijk aan Centric Health blijft […] bij Centric Health Zuid Holland werken op basis van een overeenkomst van opdracht. Naast […] blijft eveneens […] die al […] jaar samen met […] werkt aan de praktijk verbonden. […]. Na de overname zal Centric Health […]. Daar komt bij dat Centric Health in Rotterdam […]. […] heeft geen specifiek alternatief scenario voor de overname door Centric Health uitgewerkt omdat hij, […], zijn huisartsenpraktijk wil verkopen en hij nu al ontzien wil worden van operationele management taken in de praktijk. […] wil zich kunnen toeleggen op de zorg voor zijn patiënten. […] Centric Health en […] hebben een goede relatie ontwikkeld en delen hun visie op en over (de toekomst van) huisartsenzorg. Partijen zien zodoende er zeer naar uit om met elkaar samen te werken.

Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren Acacialaan duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van ZwieterenAcacialaan, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren Acacialaan door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk van de Van Zwieteren Acacialaan is niet NHG gecertificeerd, mede door gecertificeerd tot 09 mei 2022. Na de voorgenomen overname zal – als onderdeel van het feit dat in integratieproces – een de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweestrecertificeringsproces worden aangevangen. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan kwaliteit, trainingen, opleidingen, backoffice en accountantskosten – kan door de voorgenomen overname de praktijk van Van Zwieteren Acacialaan daarvan profiteren. Centric Health bevordert het inter-collegiaal intercollegiaal overleg tussen de bij haar werkzame huisartsen. De bij de Van Zwieteren Acacialaan werkzame huisartsen zullen eveneens hieraan worden toegevoegd waardoor de kwaliteit en het implementeren van best practices van de huisartsenzorg worden ingebed in de praktijk van de van ZwieterenAcacialaan. Zeer kleine huisartspraktijken zoals die Van Zwieteren Acacialaan zijn kwetsbaar bij (tijdelijke) uitval van de huisarts of praktijkassistenten, bijvoorbeeld door ziekte. Centric Health beoogt in de regio’s waar zij werkzaam is praktijken aan elkaar te koppelen zodat bij (tijdelijke) ontsteltenis van een huisarts of praktijkassistenten de patiëntenzorg niet in het gedrang komt, maar kan worden opgevangen door de andere Centric Health locaties in de regio. Voor de praktijk van Van Zwieteren Xxxxxxxxxx zal dat ook gaan gelden. Van Zwieteren is nu al aangesloten aan de praktijk van Centric Health-Tecim Acacialaan zal voor de vaste waarnemingwaarneming tijdens vakanties (etc.) aan de huisartspraktijken van Centric Health Zuid Holland worden gekoppeld. Door de overname van de (activa) van de praktijk van de Van Zwieteren Acacialaan wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. […] heeft gekozen voor Centric Health omdat in hij het vertrouwen heeft dat Centric Health de continuïteit van de patiëntenzorg kan waarborgen. […] heeft zich er ook van vergewist dat Centric Health goed zal zorgen voor zijn personeel. […] Tevens merkte hij met toenemende mate niet-medisch zaken van niet- patiënt gerelateerde werkzaamheden als personeelsbeleid en ongevraagde verplichtingen (project Open, coronavaccinaties e.d.) hem te zwaar gingen vallen. Na de voorgenomen verkoop van de praktijk Acacialaan aan Centric Health blijft […] bij Centric Health Zuid Holland als huisarts werken op basis van een overeenkomst van opdrachtopdracht (Bijlage 3). Naast […] blijft eveneens […] die al […] jaar samen met […] werkt aan de praktijk verbonden. […]. Na de overname zal Centric Health […]. Daar komt bij dat Centric Health in Rotterdam […]. […] heeft geen specifiek alternatief scenario voor de overname door Centric Health uitgewerkt omdat hij, […], zijn huisartsenpraktijk wil verkopen en hij nu al ontzien wil worden van operationele management taken in de praktijk. […] wil zich kunnen toeleggen op de zorg voor zijn patiënten. […] Centric Health en […] hebben een goede relatie ontwikkeld en delen hun visie op en over (de toekomst van) huisartsenzorg. Partijen zien zodoende er zeer naar uit om met elkaar samen te werken.

Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. ] Na de overname zal Van Zwieteren Vleutenseweg duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van ZwieterenVleutenseweg, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren Vleutenseweg door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk van de Van Zwieteren is niet NHG gecertificeerd, mede door het feit dat in de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweest. […] Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan kwaliteit, trainingen, opleidingen, backoffice en accountantskosten – kan door de voorgenomen overname de praktijk van Van Zwieteren Vleutenseweg daarvan profiteren. Centric Health bevordert het inter-collegiaal overleg tussen de bij haar werkzame huisartsen, onder andere via haar Medische adviesraad. De bij de Van Zwieteren Vleutenseweg werkzame huisartsen zullen eveneens hieraan worden toegevoegd waardoor de kwaliteit en het implementeren van best practices van de huisartsenzorg worden ingebed in de praktijk van de Vleutenseweg. Door de overname van Zwieterende (activa) van de praktijk van de Vleutenseweg wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. Zeer kleine […] […] heeft de afgelopen jaren de overname van de praktijk aan de Vleutenseweg onderzocht met mogelijke partijen. Telkenmale bemerkte […] echter dat gesprekspartners onvoldoende geëquipeerd leken om de kwaliteitsverbeterslag – zoals een NHG certificering – te realiseren. Met Centric Health heeft […] een partner gevonden die dezelfde duurzaamheid voor de praktijk voor ogen heeft en de personele en financiële mogelijkheden heeft om innovatie dat te realiseren. Kleine huisartspraktijken zoals die Van Zwieteren zijn kwetsbaar bij (tijdelijke) uitval van de huisarts als een of praktijkassistentenmeerdere daar werkzame huisartsen of praktijkassistenten tijdelijk uitvallen, bijvoorbeeld door ziekte. Centric Health beoogt in de regio’s waar zij werkzaam is praktijken aan elkaar te koppelen zodat bij (tijdelijke) ontsteltenis van een huisarts of praktijkassistenten de patiëntenzorg niet in het gedrang komt, maar kan worden opgevangen door de andere Centric Health locaties in de regio. Voor de praktijk van Van Zwieteren Vleutenseweg zal dat ook gaan gelden. Van Zwieteren is nu al aangesloten aan de praktijk van Centric Health-Tecim voor de vaste waarneming. Door de overname van de (activa) van de praktijk van de Van Zwieteren wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. […] heeft gekozen voor Centric Health omdat in toenemende mate niet-medisch zaken als personeelsbeleid en ongevraagde verplichtingen (project Open, coronavaccinaties e.d.) te zwaar gingen vallen. Na de voorgenomen verkoop van de praktijk Vleutenseweg aan Centric Health blijft […] bij Centric Health Zuid Holland Utrecht werken op basis van een overeenkomst van opdracht. Naast De praktijk van Vleutenseweg kent naast […] blijft eveneens […] vaste waarnemende huisartsen die al […] jaar samen een lange tijd daar werkzaam zijn. Voor zover bekend willen die huisartsen nog langere tijd verbonden blijven aan de praktijk zodat ook na ommekomst van de overeenkomst van opdracht met […] werkt aan de praktijk verbonden. […]. Na continuiteit van de overname huisartsenzorg verzekerd zal Centric Health […]. Daar komt bij dat Centric Health in Rotterdam […]. […] heeft geen specifiek alternatief scenario voor de overname door Centric Health uitgewerkt omdat hij, […], zijn huisartsenpraktijk wil verkopen en hij nu al ontzien wil worden van operationele management taken in de praktijk. […] wil zich kunnen toeleggen op de zorg voor zijn patiëntenzijn. […] Centric Health en […] hebben een goede relatie ontwikkeld en delen hun visie op en over (de toekomst van) huisartsenzorg. Partijen zien zodoende er zeer naar uit om met elkaar samen te werken.

Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Centric Health Nederland BV heeft de ambitie duurzame groei te realiseren. Centric Health kiest er voor om die groei zowel op organische wijze als door middel van overnames te realiseren. […]. ] Centric Health stelt hoge eisen aan door haar over te nemen huisartspraktijken. Zo hecht zij er aan met huisartsen samen te werken met wie er op zorginhoudelijke vlak een “klik” is en die enthousiast zijn om op termijn nieuwe, innovatieve en duurzame zorgprogramma’s te kunnen ontwikkelen die de patiënten van de praktijk ten goede zouden komen. Na de overname zal Van Zwieteren […] duurzaam aan de bestaande huisartspraktijken worden toegevoegd hetgeen de continuïteit van de praktijk zal bevorderen. Het is de overtuiging van Centric Health dat voor een efficiënte exploitatie van huisartspraktijken schaalgrootte van belang is en dat dit voor patiënten verschillende voordelen zal opleveren. De toename van schaalgrootte leidt tot efficiëntere benutting van bedrijfsmiddelen, zoals IT systemen en inkoop van voor de praktijk benodigde materialen. Centric Health verwacht heeft gemerkt dat zorgverzekeraars geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden om door schaalvergroting gezondheidswinst te behalen zoals het inzetten van op maat gemaakte zorgprogramma’s en het kunnen aanbieden van e-Healthcare aan patiënten. Voor zeer kleine huisartspraktijken, zoals die van Van ZwieterenNasseri-van Houts, zijn er weinig (financiële) mogelijkheden om de nieuwste (technologische) mogelijkheden aan patiënten te kunnen aanbieden. Zodoende is een andere belangrijke doelstelling van de onderhavige transacties de optimalisatie van de bedrijfsvoering van Van Zwieteren Xxxxxxx-van Houts door schaalvoordelen mogelijk te maken zoals de ondersteuning vanuit Centric Health bij opzetten digitale infrastructuur en het faciliteren van innovatie en ontwikkeling in de huisartsenpraktijk. Daarnaast worden back-offices werkzaamheden op het gebied van personeelszaken, marketing, IT-infrastructuur, contractering, jaarverslaggeving en NHG certificering (her)certificering centraal door Centric Health verzorgd. De praktijk van de Van Zwieteren Nasseri-van Houts is niet NHG gecertificeerd, mede door het feit dat in de aanloop naar een NHG certificering een grote personeelsinzet vereist is, die tot nu toe niet mogelijk is geweest. Doordat Centric Health op groepsniveau ook op ander gebied financiële schaalvoordelen kan behalen – te denken valt aan kwaliteit, trainingen, opleidingen, backoffice en accountantskosten – kan door de voorgenomen overname de praktijk van Van Zwieteren Nasseri-van Houts daarvan profiteren. Centric Health bevordert het inter-collegiaal overleg tussen de bij haar werkzame huisartsen. De bij de Van Zwieteren Nasseri-van Houts werkzame huisartsen zullen eveneens hieraan worden toegevoegd waardoor de kwaliteit en het implementeren van best practices van de huisartsenzorg worden ingebed in de praktijk van de Nasseri-van ZwieterenHouts. Zeer kleine Kleine huisartspraktijken zoals die Van Zwieteren van Nasseri-van Houts zijn kwetsbaar bij (tijdelijke) uitval van de huisarts of praktijkassistenten, bijvoorbeeld door ziekte. Centric Health beoogt in de regio’s waar zij werkzaam is praktijken aan elkaar te koppelen zodat bij (tijdelijke) ontsteltenis van een huisarts of praktijkassistenten de patiëntenzorg niet in het gedrang komt, maar kan worden opgevangen door de andere Centric Health locaties in de regio. Voor de praktijk van Van Zwieteren Nasseri-van Houts zal dat ook gaan gelden. Van Zwieteren is nu al aangesloten aan de praktijk van Centric Health-Tecim voor de vaste waarneming. Door de overname van de (activa) van de praktijk van de Van Zwieteren Nasseri-van Houts wordt de zorg aan de huidige patiënten van de praktijk gecontinueerd. […] heeft gekozen voor Centric Health omdat in toenemende mate niet-medisch zaken als personeelsbeleid en ongevraagde verplichtingen (project Open, coronavaccinaties e.d.) te zwaar gingen vallen. Na de voorgenomen verkoop van de praktijk aan Centric Health blijft […] bij Centric Health Zuid Holland BV werken op basis van een overeenkomst van opdracht. Naast […] blijft eveneens […] die al […] jaar samen met […] werkt aan de praktijk verbonden. […]. Na de overname zal Centric Health […]. Daar komt bij dat Centric Health in Rotterdam […]. […] heeft geen specifiek alternatief scenario voor de overname door Centric Health uitgewerkt omdat hij, […], zijn huisartsenpraktijk wil verkopen en hij nu al ontzien wil worden van operationele management taken in de praktijk. […] wil zich kunnen toeleggen op de zorg voor zijn patiënten. […] Centric Health en […] hebben een goede relatie ontwikkeld en delen hun visie op en over (de toekomst van) huisartsenzorg. Partijen zien zodoende er zeer naar uit om met elkaar samen te werken.