Functionerings- en beoordelingsgesprekken. 10.3.1 Scholing en ontwikkeling is een vast onderdeel van de functionerings- en beoordelings- gesprekken. De directeur-bestuurder ziet erop toe dat de leidinggevenden in zijn organisatie voldoende geschoold zijn om functionerings- en beoordelingsgesprekken, waarin onder andere de loopbaanontwikkeling van werknemers aan de orde komt, goed te kunnen voeren (zie ook bijlage 3, artikel 4).
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. Werkgevers voeren jaarlijks met alle werknemers individueel een functionerings- en beoordelingsgesprek. Dit kan een (loopbaan)gesprek zijn met het oog op de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de werknemer. Een ondernemer kan ervoor kiezen deze gesprekken te laten uitvoeren door een extern bureau.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. 1. De systematiek en inhoud van de functionerings- en beoordelingsgesprekken is onderwerp van overleg tussen ondernemingsraad en werkgever. De Wet op de Ondernemingsraden is integraal hierop van toepassing.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. Scholing en ontwikkeling is in de nieuwe CAO Woondiensten een vast onderdeel van de functionerings - en beoordelingsgesprekken. Van de medewerker wordt verwacht dat hij zelf, met ondersteuning van zijn leidinggevende, een opleidings- en ontwikkelplan opstelt. Dit plan bevat het volgende: • De door de werkgever gewenste scholing en ontwikkeling om de huidige functie nu en in de toekomst te kunnen blijven vervullen (functiegebonden scholing). • De door de werkgever gewenste scholing en ontwikkeling gericht op specifieke competenties (functiegebonden scholing). • De mate waarin de werknemer zich wil ontwikkelen (binnen of buiten de organisatie) en de manier waarop de werknemer hiervoor zijn individueel loopbaanontwikkelingsbudget wil besteden. • De maatregelen die nodig zijn om de werknemer inzetbaar te houden, met name voor werknemers van 50 jaar en ouder. Werkgever en werknemer kunnen samen afspreken dat er geen persoonlijk opleidings- en ontwikkelplan nodig is bij bijvoorbeeld ziekte of pensioen op korte termijn.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. Werkdruk wordt een vast agendapunt in zowel functionerings- en beoordelingsgesprekken als in reguliere gesprekken tussen leidinggevende en medewerker.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. TD kan (al dan niet in aanwezigheid van uw feitelijk leidinggevende) een functioneringsgesprek met u voeren. Het doel van dit wederzijdse gesprek is om te zien of u het naar uw zin heeft en of TD en de opdrachtgever tevreden over u zijn. Als daar aanleiding toe is legt TD de inhoud en uitkomst van een functioneringsgesprek schriftelijk vast. TD kan (al dan niet in aanwezigheid van uw feitelijk leidinggevende) tenminste eenmaal per jaar een beoordelingsgesprek met u houden. In dit gesprek geeft TD (al dan niet samen met uw feitelijk leidinggevende) een oordeel over uw functioneren, over uw werkhouding en over uw loopbaanmogelijkheden. Het beoordelingsgesprek, heeft in tegenstelling tot het functioneringsgesprek, een eenzijdig karakter. Als u opmerkingen heeft over de beoordeling, dan dient u dit schriftelijk aan te geven in een apart briefje aan TD.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. In functionerings- en beoordelingsgesprekken35 komt het functioneren van een werknemer in zijn huidige functie aan de orde. Daarnaast bieden deze gesprekken de werkgever en de werknemer ook de mogelijkheid om het huidige functioneren van de werknemer in het perspectief te plaatsen van toekomstige mogelijkheden in de onderneming, inzetbaarheid en opleidingsbehoeften van een werknemer. Onderwerpen Aantal cao’s Werknemerspercentagea Scholing 54 40% Loopbaan 51 43% Beloning 57 31% Geen specifieke onderwerpen 2 1% Totaal b 85 62%
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. Artikel O-1
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. 1. Door of namens de werkgever wordt periodiek met de werknemer een gesprek gehouden over de vervulling van de functie en daarmede samenhangende onderwerpen.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken. Artikel 10