Beoordelingssysteem. Het niet toekennen van een stap in de salarisschaal en het toekennen van een bonus kan alleen als dit gebeurt op basis van een beoordeling. Je werkgever maakt afspraken met de ondernemingsraad over het beoordelingssysteem.
Beoordelingssysteem. De dispensatiecommissie kan een werkgever dispensatie verlenen voor artikel 4.6 van de cao (Loonschaalsystematiek en uurloonverhoging (periodiek)) indien dat, naar het oordeel van de dispensatiecommissie, redelijk is en de werkgever de beloning als bedoeld in artikel 4.6 van de cao heeft gekoppeld aan een beoordelingssysteem. Dit kan alleen als dit wordt afgesproken door de werkgever met de vakverenigingen en dit beoordelingssysteem in overleg met de vakverenigingen tot stand is gekomen. In geval van een dispensatie op deze grond geldt de periodieke verhoging als bedoeld in artikel 4.6 niet en gelden de regels die horen bij het genoemde beoordelingssysteem.
Beoordelingssysteem a. Jaarlijks vindt per 1 januari een individuele herziening van het schaalsalaris plaats. De in overeenstemming met dit artikel vastgestelde schaalsalarissen kunnen hierdoor worden verhoogd met een vaste en/of een 1-jarige beoordelingstoeslag. De persoonlijke toeslag als bedoeld in lid 3 van dit artikel wordt afgebouwd met de beoordelingstoeslag.
b. Bij het verlaten van de aanloopschaal c.q. bij indiensttreding na 30 juni van enig jaar, kan de werkgever in de drankengroothandel voor de per eerstvolgende 1 januari over gaan tot een individuele herziening van het schaalsalaris aan de hand van de beoordelingsresultaten.
Beoordelingssysteem. Toepassing van de artikelen 4.4 en 4.6, met uitzondering van de verhogingen bij normaal goed functioneren, kan alleen plaatsvinden op basis van een beoordeling. Over het beoordelingssysteem worden afspraken gemaakt met de ondernemingsraad.
Beoordelingssysteem. Het Overleg Sociale Partners in de Dagrecreatie heeft een standaard beoordelingssystematiek ontwikkeld voor de bedrijven in de Dagrecreatie als hulpmiddel bij de toekenning van de periodieken. Deze systematiek is breed inzetbaar en gedeeltelijk aan te passen op de eigen specifieke bedrijfssituatie.
Beoordelingssysteem. In de cao wordt de mogelijkheid gecreëerd dat individuele bedrijven kunnen komen tot de invoering van een beoordelingssysteem. Dit systeem moet primair gericht zijn op het bevorderen van de ontwikkeling van de werknemers. Op termijn wordt de mogelijkheid geboden om tevens een koppeling te maken naar het beloningssysteem. Deze koppeling bestaat eruit dat er een relatie wordt gelegd tussen de beoordeling van de werknemer en de groei door de schaal (van min. naar max.). Cao-partijen zullen nadere afspraken maken over: - de wijze waarop aan bedrijven toestemming wordt gegeven voor invoering van een beoordelingssysteem (overleg met vakbonden en/of ondernemingsraden); - het kader waaraan een bedrijfsbeoordelingssysteem moet voldoen (wat wordt beoordeeld, eisen aan beoordelingscyclus, eisen aan opleidingsmogelijkheden e.d.); - de duur van de periode waarin het systeem wordt toegepast zonder dat er beloningsconsequenties aan verbonden zijn; - de wijze waarop de werking van het systeem wordt geëvalueerd; - bedrijven zonder beoordelingssysteem kennen een salarisontwikkeling conform de systematiek in de huidige cao. Indien aan het systeem beloningsconsequenties worden verbonden, mag er als gevolg van dit systeem geen negatief verschil in de totale loonsom van het bedrijf ontstaan ten opzichte van de systematiek beschreven in de cao (toekenning van periodieken op basis van dienstjaren). Dit betekent dat er ten minste sprake is van kostenneutraliteit bij het wel of niet toepassen van het beoordelingssysteem.
Beoordelingssysteem. Indien een werkgever geen beoordelingssysteem hanteert, dan heeft de werknemer automatisch recht op jaarlijkse toekenning van een periodiek. Indien de werkgever wel een beoordelingssysteem hanteert, dan kan jaarlijks ten minste een periodiek aan de werknemer worden toegekend. Bij slecht functioneren van de werknemer kan ten hoogste eenmaal de periodiek niet toegekend worden. Bij een herhaalde niet-toekenning van een periodiek dient het geschil te worden voorgelegd aan de bemiddelingscommissie.
Beoordelingssysteem. Uw functioneren en uw persoonlijke ontwikkeling worden jaarlijks beoordeeld. Elke werkgever voert daarvoor met instemming van het vertegenwoordigend overleg of de vakorganisaties een beoordelings- systeem in, dat moet voldoen aan de volgende criteria: – u en uw beoordelaar moeten inzicht hebben in de inhoud van uw functie op basis van een functiebeschrijving; – onderwerp van beoordeling kunnen zijn: • de mate waarin de medewerker zich in de functie ontwikkelt; • de wijze van functie-uitoefening (kwalitatieve eisen en verwachtingen, het ‘hoe’); • het resultaat van de functie-uitoefening (kwantitatieve doelstellingen, het ‘wat’); – aan het begin van de beoordelingsperiode worden telkens opnieuw tussen u en uw beoordelaar daarover afspraken gemaakt. – deze afspraken zijn gerelateerd aan de hoofdtaken van de functie en aan ondernemings- en/of afdelingsplannen; – de afspraken moeten meetbaar en door u zelf te beïnvloeden zijn; – de gemaakte afspraken worden gedurende het jaar opgevolgd door momenten van evaluatie en worden indien nodig bijgesteld. Uw beoordelaar en u kunnen beiden het initiatief nemen om te evalueren. – de beoordeling moet gebaseerd zijn op een regelmatige persoon- lijke waarneming van uw beoordelaar; – de beoordeling moet schriftelijk aan u worden medegedeeld en vervolgens inhoudelijk met u besproken worden door de beoordelaar. U wordt in de gelegenheid gesteld bezwaar te maken tegen de beoordeling bij uw beoordelaar en diens leidinggevende. Indien deze het bezwaar afwijst, kunt u in beroep gaan conform de interne procedure. U kunt zich hierin laten bijstaan, bijvoorbeeld door de vakorganisatie waarvan u lid bent.
Beoordelingssysteem. Jaarlijks vindt per 1 januari een individuele herziening van het schaalsalaris plaats. De in overeenstemming met dit artikel vastgestelde schaalsalarissen kunnen hierdoor worden verhoogd met een vaste en/of een 1-jarige beoordelingstoeslag. De persoonlijke toeslag als bedoeld in lid 3 van dit artikel wordt afgebouwd met de beoordelingstoeslag.
Beoordelingssysteem. Beoordeling op basis van competenties Een competentie beschrijft de KENNIS, VAARDIGHEDEN en HOUDING van de medewerker. Door het gebruik van competenties in het beoordelingssysteem van Hostellerie Schuddebeurs, is het mogelijk de effectieve medewerker te onderscheiden vande minder effectieve medewerker. Competentie Management is een proces waarin medewerkers in staat zijn om hun competenties te gebruiken en te ontwikkelen ter bevordering van hun eigen ontwikkeling. Hostellerie Schuddebeurs maakt gebruik van “de structureren en in te plannen. Er zijn drie momenten waarop een gesprek wordt gehouden: • Iederemedewerkerheeft eenproeftijdgesprektijdensdeproefperiode • Alle vastemedewerkerskrijgen elk jaareenfunctioneringsgesprek