Common use of Inleiding Clause in Contracts

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op Geachte lezer, Voor u liggen de Nederlandse zorgmarkt Algemene Voorwaarden Zorginkoop VGZ 2018. Ze gelden voor alle zorgaanbieders waarmee de zorgverzekeraars van Coöperatie VGZ U.A. hierna: “VGZ” een contractuele relatie aangaan en ze vormen een onmisbaar element in het streven van VGZ om samen met alle partijen in de zorg goede, betaalbare en toekomstbestendige zorg te organiseren. VGZ wil voor haar klanten zinnige zorg een impuls geven. Zinnige zorg is betere zorg voor de patiënt, tegen lagere kosten. We zien het als zelfstandige inkooporganisatie onze rol om zinnige zorg te faciliteren en stimuleren. Daarbij geloven we in co­creatie met zorgaanbieders, belangenorganisaties, patiënten en andere verzekerden. Om dit te kunnen realiseren, hebben we u samen om afspraken te als zorgaanbieder hard nodig. Natuurlijk hebben we ieder onze eigen rol, maar alleen in onderlinge samenwerking kunnen we ervoor zorgen dat uw patiënten ­ onze verzekerden en leden ­ zo goed mogelijk worden geholpen en dat alle Nederlanders toegang houden tot goede zorg voor een betaalbare prijs. Samenwerking en het ondersteunen van koplopers in de zorg zijn daarbij belangrijke begrippen. Van VGZ mag u verwachten dat wij daarbij duidelijk zijn over ons inkoopbeleid. Vandaar ook dat wij deze algemene voorwaarden inzichtelijk maken voor u en onze verzekerden. Van u als zorgaanbieder vragen we inzicht in gegevens over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website gepastheid van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijnzorg, waar mogelijk via persoonlijk contactvan medisch-inhoudelijke kwaliteit, van klantbeleving en doelmatigheid, zodat we onze inkoop daarop kunnen baseren en onze verzekerden hierover kunnen informeren en adviseren. Wij werken niet met grote teams, callcenters Ik hoop op een vruchtbare en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals prettige samenwerking: sámen zorgen we ervoor dat de zorg dit ook wenst: dichtbij! in Nederland gepast, van hoge kwaliteit, betaalbaar en voor iedereen toegankelijk is en blijft. Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel vriendelijke groet, Ab Klink Lid van de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.raad van Bestuur van Coöperatie VGZ U.A. In deze algemene voorwaarden wordt verstaan onder:

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie Een nieuwe woning kopen is een grote mijlpaal waarbij je met u samen om afspraken veel zaken te maken krijgt. Zo krijg je onder andere te maken met onderwerpen van juridische en financiële aard. Triborgh Gebiedsontwikkeling streeft ernaar je hierin zo goed mogelijk te begeleiden en te adviseren. De door Triborgh gecontracteerde aannemer, Remmers Bouwgroep, bouwt jouw woning met toepassing van de garantie- en waarborgregeling van Woningborg NV en garandeert hiermee de kwaliteit en biedt je zekerheid. Hierbij wordt alle kennis van zaken, ervaring en organisatie ingeschakeld om je straks optimaal woongenot te geven in het door jou zorgvuldig gekozen woning. \ De technische omschrijving omvat de technische informatie over de zorg binnen materialen, afwerkingen en installaties zoals deze worden toegepast bij de Zorgverzekeringswet bouw van de woningen. Alle in de technische omschrijving genoemde maten dienen gelezen te worden als circa maten. Oppervlakten zijn gebruiksoppervlakten, gemeten op vloerniveau volgens NEN 2580 (ZvwOppervlakten en inhouden van gebouwen – Termen, definities en bepalingsmethoden), tenzij anders vermeld. Dit hebben wij sindsdien Het project “De Fabriekswoningen” ligt in het projectgebied “Fabriekskwartier” omgrenst door de Fatimastraat, de Wethouder Baggermanlaan, de Havendijk en de Hoevenseweg en onderdeel van de gebiedsontwikkeling Piushaven in Tilburg. Het project bestaat uit 9 grondgebonden woningen en een mogelijkheid tot aankoop van een parkeerrecht in de stallingsgarage. Het Bouwbesluit stelt eisen aan energiezuinigheid van nieuwe woningen. De maat voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdenergiezuinigheid heet BENG. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team De Fabriekswoningen voldoen aan de contracteringten tijde van de vergunningsaanvraag geldende normen, worden all-electric uitgevoerd en voorzien van koeling. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen De woningen worden aangesloten op het voor het totale project Fabriekskwartier ontworpen collectieve verwarmings- en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarkoelingssysteem.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Gezond zijn betekent meedoen in de maatschappij, sociale contacten hebben en een gevoel van controle over eigen leven te kunnen ervaren. Daarmee is gezond zijn meer dan niet ziek zijn. Het is fijn als iemand weet wat hij/zij zelf kan doen. En het is belangrijk om op de Nederlandse zorgmarkt juiste momenten het juiste advies te krijgen. Of de juiste hulp. De missie van GGD Groningen luidt als zelfstandige inkooporganisatie volgt: GGD Groningen werkt met u samen overtuiging aan de gezondheid en veiligheid van alle inwoners in onze regio. Preventie, gezondheidsbevordering en -bescherming zijn onze kerntaken, die wij dagelijks in nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers vorm en inhoud geven. Ongeveer 430 GGD-professionals werken dagelijks, namens alle Groninger gemeenten, aan onze missie in de provincie Groningen. Samen met gemeenten en (kennis)partners zetten we ons in om afspraken de gezondheid van de inwoners in de regio Groningen te maken over bevorderen: “Meer gezonde jaren voor Groningers”. In de zorg binnen Meerjarenagenda Publieke Gezondheid 2023-2026 zijn strategische thema’s opgenomen die hier extra aan bijdragen. Samen met de Zorgverzekeringswet gemeenten geeft de GGD invulling aan deze strategische thema’s. Daarnaast voert GGD Groningen tal van activiteiten uit om de gezondheid van de burgers te beschermen (Zvwcollectieve preventie). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij Op het gebied van de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitaejeugdgezondheidszorg vervult de GGD bijvoorbeeld een centrale rol. Voor meer gemeenten, zorg- en onderwijsinstellingen zijn wij tevens een vraagbaak voor informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇leefwijze, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige gezondheid, milieu en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerdenzorg. Ook willen doen we toezichtstaken (o.a. kinderopvang, Wmo). Kortom, wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk helpen gemeenten een dagelijkse leefomgeving te realiseren die gezonder en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarveiliger is. De couleur locale staat hierbij centraal.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Vanaf 2015 is Gemeente verantwoordelijk voor de ondersteuning van Inwoners op basis van de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie Wmo 2015. Gemeente besluit om met u de Overeenkomst samen om afspraken te maken over met de zorg Aanbieders binnen de Zorgverzekeringswet Gemeente te bespreken wat die ondersteuning moet zijn en hoe en tegen welke prijs die uitgevoerd moet worden. Binnen Gemeente zijn tientallen organisaties betrokken bij het leveren van zorg en welzijn aan Cliënten. Tientallen organisaties zijn daarom ook aangesloten bij de Overeenkomst. Concreet krijgen alle Aanbieders toegang tot ontwikkelingen met betrekking tot deze Overeenkomst door een voor het publiek toegankelijke webpagina, waarop iedereen, ook de Aanbieders die niet deelnemen aan het overleg (Zvwzie hierna) de opbrengsten van het overleg kunnen ophalen en hun inbreng kunnen leveren. Het overleg voert Gemeente met een delegatie van Aanbieders die de Overeenkomst hebben ondertekend en die door middel van een objectieve selectie tot stand komt. De Gemeente kan voor het overleg derden uitnodigen. Door het zo te organiseren ontstaat een gelijk speelveld. Gemeente selecteert op basis van loting Aanbieders uit het segment “groot” (behoort tot de 20% Aanbieders die 80% van de ondersteuning leveren), het segment “middelgroot” (behoort tot de 20% Aanbieders die 80% levert van het resterende 20% op het totaal) en het segment “klein” (behoort tot de laatste overgebleven groep). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdBij het vaststellen van Aanbieders kijkt de Gemeente bovendien of sprake is van een vertegenwoordiging van doelgroepen en “nieuw” en “oud”. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij Om in dit traject ook de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar belangen van de website Cliënten te waarborgen, nodigt Gemeente een delegatie van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇de Adviesraad Sociaal Domein uit.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Voor u liggen de werkafspraken behorend bij de deelovereenkomst Maatwerkvoorziening Begeleiding. Gemeenten zijn per 1 januari 2015 verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wmo 2015. Gemeenten moeten er voor zorgen dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen door ondersteuning thuis te geven via de Wmo. Gemeenten bieden hiervoor verschillende ondersteuningsvormen en voorzieningen. Eén daarvan is begeleiding. Dit is onderwerp van deze aanbesteding. De maatwerkvoorziening begeleiding is een op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie behoeften, persoonskenmerken en mogelijkheden van een inwoner, afgestemd geheel van diensten voor begeleiding ten behoeve van zelfredzaamheid en/of participatie en het daarvoor noodzakelijke vervoer. Hierbij wordt een onderscheid gemaakt in dagbesteding (= begeleiding in groepsverband) of begeleiding individueel. De Intergemeentelijke Sociale Dienst Bollenstreek en de gemeente Katwijk (gemeente) hebben gezamenlijk contracten gesloten met u samen om afspraken te maken over zorg en/of welzijnsaanbieders (aanbieders) voor het leveren van de zorg binnen maatwerkvoorziening begeleiding in het kader van de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdWmo 2015, middels een bestuurlijke aanbesteding. In 2022 zetten wij deze rol werkafspraken wordt een nadere uitwerking gegeven van de gemaakte afspraken in de diverse contracten en samenwerking graag voort waarbij wij aanvullende afspraken. De werkafspraken worden in samenspraak tussen de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen aanbieders en de inkoop vooral gemeente opgesteld en kunnen als daar aanleiding toe is worden aangepast, op deze punten zullen aanpassenverzoek van aanbieders en/of de gemeente/ISD Bollenstreek. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met De werkafspraken zijn als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.volgt opgebouwd:

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 2023 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Het doorlopen van een gedegen en tijdig contracteerproces is ten principale een verantwoordelijkheid van zorgverzekeraars en zorgaanbieders. Het verbeteren van het contracteerproces is voor alle partijen van belang. Met name verzekerden zijn gebaat bij goede en tijdige contractering. Uiterlijk zes weken voor het nieuwe verzekeringsjaar (19 november) dienen verzekeraars hun polisvoorwaarden bekend te maken en begint het overstapseizoen voor verzekerden. Het is voor een goed werkende verzekeringsmarkt essentieel dat het voor elke verzekerde op die datum helder en duidelijk is bij welke zorgaanbieders hij of zij terecht kan en of en welke vergoedingsbeperkingen gelden ingeval van niet-gecontracteerd aanbod. Alleen dan kan een verzekerde goed geïnformeerd een weloverwogen keuze maken. Zorgaanbieders en zorgverzekeraars in de Nederlandse zorgmarkt MSZ zijn de afgelopen jaren druk geweest met (het administratief verwerken van) wijzigingen in de bekostiging. Ook heeft de sector ingezet op het beperken van de kostengroei om daarmee bij te dragen aan betaalbare en toegankelijke zorg voor iedereen. Tegelijkertijd komen er nieuwe dure technologische ontwikkelingen en dure geneesmiddelen beschikbaar die ook moeten worden ingezet en betaald. Dit alles heeft de contractering en de onderlinge verhoudingen de afgelopen jaren onder druk gezet. Om het contracteerproces te verbeteren is het van belang om zowel lokaal als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om landelijk afspraken te maken over het contracteerproces. Onderstaande afspraken zijn door de zorg binnen Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ), de Zorgverzekeringswet Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (ZvwNFU), Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN), De Federatie van Medisch Specialisten (FMS), Zorgverzekeraars Nederland (ZN), het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa)overeengekomen om het contracteerproces te versnellen en verbeteren. Het gaat hierbij om het creëren van de juiste randvoorwaarden voor goede en tijdige contractering (onderdelen 1, 2 en 8), landelijke acties (onderdelen 3 en 4) en afspraken tussen verzekeraars en aanbieders om de (lokale) onderhandelingen soepeler te laten verlopen (onderdelen 4, 5, 6). Dit Alle partijen dragen hieraan bij, evenwichtig partnerschap is noodzakelijk en partijen hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇uitgesproken zich hiervoor verantwoordelijk te voelen.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Het Nederlandse stelsel van sociale ziektekostenverzekeringen is opgebouwd uit twee onderdelen. In de eerste plaats bestaat er een verzekering van rechtswege voor de gehele bevolking voor de langdurige zorg. Die is geregeld in de Wet langdurige zorg (Wlz). De Wlz vergoedt de kosten van langdurige zorg voor mensen met een ernstige beperking door een handicap, chronische ziekte of ouderdom. In de tweede plaats is er de verzekering tegen de kosten van op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen herstel gerichte zorg. Dit is geregeld in de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit Hiervoor zijn mensen verplicht zich te verzekeren. Met de sociale verzekeringen van de Wlz en de Zvw zorgen we er in Nederland voor dat iedereen die daar recht op heeft, de noodzakelijke zorg krijgt. Solidariteit vormt de basis voor deze sociale ziektekostenverzekeringen. Daarom betalen mensen ook op het moment dat ze niet ziek zijn en geen zorg nodig hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team mee aan de contracteringverzekeringen. De kosten voor de Wlz worden grotendeels gefinancierd uit een inkomensafhankelijke premie. Deze wordt samen met de premies voor de andere volksverzekeringen geïnd door de Belastingdienst. De Zvw wordt voor een groot deel gefinancierd uit een nominale premie, en een inkomensafhankelijke bijdrage die eveneens wordt geïnd door de Belastingdienst. De nominale premie betalen verzekerden rechtstreeks aan de zorgverzekeraar die zij zelf hebben uitgekozen. De zorgverzekeraars bepalen zelf de hoogte van de premie van de door hen uitgevoerde zorgverzekering(en). Die premie moet voor iedereen die deze verzekering afsluit hetzelfde zijn. Om te voorkomen dat hierdoor de financiële toegankelijkheid van de zorg in gevaar komt, is de zorgtoeslag in het leven geroepen. Deze biedt een inkomensafhankelijke tegemoetkoming in de kosten van de nominale premie. Zo is het stelsel solidair en kan iedereen verzekerd zijn tegen de kosten van noodzakelijke zorg. De Wlz is een verzekering van rechtswege. Dat betekent -enkele uitzonderingen daargelaten- dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen mensen automatisch verzekerd zijn wanneer zij ofwel in Nederland wonen ofwel aan de Nederlandse loonbelasting zijn onderworpen. Voor de Zvw zijn mensen niet automatisch verzekerd. Zij moeten die verzekering afsluiten bij een zorgverzekeraar die zij zelf kiezen. De meeste mensen die Wlz-verzekerd zijn, zijn verzekeringsplichtig voor de Zvw. Veruit het grootste deel van de Nederlandse bevolking sluit een zorgverzekering af en betaalt (maandelijks) nominale premie aan een zorgverzekeraar. Tabel 1.1: Kerncijfers Zvw 2018 2019 2020 Totaal aantal Zvw-verzekerden 17.161.796 17.278.769 17.385.000 Zvw-verzekerden boven de inkoop vooral 18 jaar 13.811.607 13.951.940 14.081.000 Betaalde nominale premie € 18,1 mld € 19,2 mld € 19,3 mld Betaald eigen risico € 3,2 mld € 3,1 mld € 3,2 mld Geïnde inkomensafhankelijke bijdrage € 23,9 mld € 25,2 mld € 25,4 mld Deze monitor gaat niet in op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingengroep Zvw-verzekerden, maar organiseren concentreert zich op enkele relatief kleine groepen die bijzondere aandacht verdienen. Groepen waarvoor aparte regelingen zijn gecreëerd en waarvan de inkoop graag zoals uitvoering in belangrijke mate wordt verzorgd door het CAK. Kennis van de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel omvang van de zorg kwalitatief goedtotale groep verzekerden is echter van belang om de bijzondere groepen die in het vervolg van deze monitor worden besproken, toegankelijk en betaalbaar in perspectief te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarkunnen plaatsen.

Inleiding. Sinds 2018 werkt Nederland kent grote uitdagingen op het gebied van het sociale domein en de circulaire economie. De Covid-19 crisis zal de sociaal economische uitdaging niet eenvoudiger maken. Gemeenten vertalen de verantwoordelijkheid en ambitie op deze terreinen naar beleid. ▇▇▇▇ is men op zoek naar partners die kunnen helpen de ambities te realiseren. Ook op het gebied van duurzaamheid staat Nederland voor een grote uitdaging. In het verlengde van de energietransitie volgt de transitie naar een circulaire economie. Met deze uitdagingen en transitie krijgen gemeenten volop te maken. Gemeenten maken circulair en sociaal beleid. In de uitvoering van dat beleid zijn meestal vele maatschappelijke partners betrokken. Samenwerking met kringloopbedrijven is in veel gevallen voor de hand liggend. De meeste kringloopwinkels, in ieder geval die zijn aangesloten bij de Branchevereniging Kringloopbedrijven Nederland (BKN), hebben ruime ervaring met werknemers met afstand tot de arbeidsmarkt. ▇▇▇▇▇▇ werk creëren voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt, is een belangrijke pijler voor een kringlooporganisatie. Sommige kringloopbedrijven koppelen hier ook armoedebestrijding aan. Duurzaamheid, hergebruik, reparatie, tweedehands verkoop, van producten vormen de andere pijler. Kringloopbedrijven zijn bij uitstek maatschappelijke organisaties. Om de ambities te kunnen waarmaken zijn de kringlooporganisaties (deels) afhankelijk van de actieve steun en betrokkenheid van gemeenten. Kortom, gemeenten en kringloopbedrijven hebben veelal gemeenschappelijke doelstellingen. Samenwerking tussen beiden ligt voor de hand. In sommige gemeenten is samenwerking tussen gemeenten en kringloop vanzelfsprekend, in andere gemeenten bestaat deze samenwerking (nog) niet. Binnen Nederland zien we grote verschillen tussen gemeenten. Als er samenwerking is kan deze formeel geregeld zijn in contracten of informeel. Het beeld is dat de praktijk zeer divers is. Uit de gesprekken die NVRD en BKN afgelopen jaar hebben gevoerd hebben is duidelijk geworden dat er behoefte is praktische informatie over hoe de samenwerking vormgegeven kan worden. NVRD en BKN krijgen veel vragen over de rol die kringloopbedrijven kunnen spelen. Deze handreiking kan bijvoorbeeld gebruikt worden bij de totstandkoming van een circulair ambachtscentrum. Steeds meer gemeenten onderzoeken de mogelijkheid voor het realiseren ervan. In 2030 moet er een landelijk netwerk zijn van circulaire ambachtscentra. Deze ambitie is vastgelegd in het Uitvoeringsprogramma Circulaire Economie 2019 - 2023. In veel gemeenten zijn plannen hiervoor in de maak, in sommige gemeenten zijn ze al gerealiseerd. Kringloopbedrijven worden, net als milieustraten, als één van de 'bouwstenen' van een circulair ambachtscentrum gezien. De ontwikkeling van een circulair ambachtscentrum is een concreet voorbeeld waarbij gemeenten en kringloopbedrijven elkaar kunnen versterken. Maar er zijn meer onderwerpen waarbij gemeenten en kringloopbedrijven elkaar tegenkomen, waarbij er mogelijkheden zijn om (intensiever) samen te werken. Deze mogelijkheden en hoe de samenwerking eruit kan zien worden beschreven in deze handreiking. NVRD en BKN, beiden intensief betrokken bij de ontwikkeling van circulaire ambachtscentra, willen met de handreiking meer inzicht bieden in de vormen van samenwerking en de voor- en nadelen. Door middel van een enquête en aanvullende interviews met gemeenten en kringloopbedrijven in 2020 is er een duidelijker beeld ontstaan. Aan de enquête deden 77 respondenten mee. Ongeveer 2/3 van de respondenten waren beleidsmedewerkers van gemeenten, de overige respondenten bestonden uit managers bij kringlooporganisaties. De respondenten waren verdeeld over kleine, middelgrote en grote gemeenten, alsmede stedelijke en landelijke gemeenten. De handreiking is op basis van deze inventarisatie en deskresearch tot stand gekomen. De kringloopsector wordt hiermee in beeld gebracht. Ook worden overwegingen, om een samenwerking aan te gaan, voor zowel gemeenten als kringlopen in beeld gebracht. Tot slot wordt praktisch ingegaan op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol onderdelen waar een samenwerking en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇een overeenkomst uit kan bestaan.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ In dit document zijn de algemene voorwaarden beschreven die van toepassing zijn op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie relatie tussen cliënten en Stichting Zorgpartners Midden-Holland (hierna: Zorgpartners). De algemene voorwaarden geven de onderlinge rechten en plichten weer en betreffen zorg met u samen verblijf én zorg zonder verblijf welke door Zorgpartners wordt aangeboden. Onder zorg met verblijf wordt begrepen: kort-/langdurend verblijf verzorgingshuis; kort-/langdurend verblijf verpleeghuis; verblijf verpleeghuis met Wet Zorg en Dwang (Wzd)-indicatie; overbruggingszorg (zorg op grond van de Wet Langdurige Zorg aan cliënten die op de wachtlijst staan voor opname bij een locatie). Hiertoe is een indicatie voor verzorging, verblijf en/of behandeling afgegeven. Onder zorg zonder verblijf wordt verstaan: thuiszorg, dagbesteding, dagbehandeling op groep. Zorgpartners stelt cliënten in staat de regie over hun leven geheel of gedeeltelijk, zo lang mogelijk te blijven voeren en draagt bij aan de kwaliteit van leven. Zorgpartners biedt cliënten optimale service op het gebied van zorg- en dienstverlening. Zij maakt een belevingsgerichte benadering van wonen, welzijn en zorg mogelijk, waarbij keuzevrijheid van de cliënt en de ondernemingsgeest van de organisatie uitgangspunten zijn. Binnen Zorgpartners staan mensen centraal: cliënten en medewerkers. Betrokkenheid en respectvolle omgang met elkaar uitgaande van gelijkwaardigheid zijn belangrijke elementen in de relatie tussen cliënt en medewerker. Zorgpartners hecht grote waarde aan bewegingsvrijheid. Dit is een belangrijk uitgangspunt bij de zorg- en dienstverlening. Zorgpartners heeft een maximale inspanningsverplichting om afspraken een veilige en aangename leefomgeving te realiseren waarin de cliënt zo veel mogelijk zichzelf kan zijn en zich vrij kan bewegen. Zoveel mogelijk autonomie en bewegingsvrijheid realiseert Zorgpartners door gezamenlijke inspanning. Soms wordt daarvoor een beroep gedaan op de naasten van de cliënt en vrijwilligers. Onrustbanden, stoelgordels, verpleegdekens en spanlakens worden binnen Zorgpartners niet gebruikt, behoudens zeer uitzonderlijke omstandigheden. Met andere vormen van onvrijwillige zorg zoals bedhekken, optiscan en tafelbladen, gedragsbeïnvloedende medicatie, wordt zeer terughoudend omgegaan. Als er voor de veiligheid van cliënten hulpmiddelen nodig zijn, dan kiest Zorgpartners voor hulpmiddelen die de bewegingsvrijheid zo weinig mogelijk aantasten. Mocht Zorgpartners onverhoopt in een zeer uitzonderlijke situatie voor een cliënt geen goede oplossing - oftewel zonder gebruik te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet van onrustbanden, stoelgordels, verpleegdekens en spanlakens - vinden, dan schakelt Zorgpartners daarvoor interne deskundigen (Zvw)verpleegkundig consulent Wzd) en/of externe deskundigen (Centrum voor consultatie en expertise) in. Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen Het multidisciplinaire team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarverpleegkundig consulent Wzd van Zorgpartners evalueren periodiek alle ingezette vrijheidsbeperkende maatregelen.

Inleiding. Sinds 2018 werkt 1 januari 2006 geldt in Nederland dat de basiszorgverzekering de enige ver‐ zekering is waarvoor een acceptatieplicht bestaat tussen verzekeraars en verze‐ kerden. Hierdoor is elke zorgverzekeraar verplicht iedere aanvrager te accepteren. Voor andere verzekeringen geldt deze acceptatieplicht niet. Wie niet aan de polis‐ voorwaarden van een verzekeraar voldoet, kan dus worden geweigerd door een verzekeraar. Zo kan iemand worden geweigerd voor een verzekering als er bij de aanvraag sprake is van dwaling of fraude (art. 3 Zorgverzekeringswet (Zvw)). Maar een persoon kan ook worden geweigerd wanneer hij (of zij) behoort tot een zogenoemde ‘risicogroep’. Dit zijn personen van wie verzekeraars het gemiddelde risico op schadelast te hoog vinden en die daardoor problemen ondervinden bij het afsluiten van een verzekering. Het gaat om mensen met chronische aandoe‐ ningen of met een psychiatrisch verleden, maar ook vluchtelingen en ex-gedeti‐ neerden kunnen beperkt toegang tot bepaalde verzekeringen ondervinden. Verzekeringsbedrijven gebruiken actuariële technieken om het risico op schade in te schatten. Dezelfde technieken worden ook toegepast in de veiligheidszorg. In dat verband wordt er gesproken van ‘risicojustitie’ en ‘actuarial justice’.1 Daarbij gaat het om een denken in termen van risicomanagement, met als doel het voor‐ komen en managen van situaties die criminaliteit en overlast kunnen veroor‐ zaken. Bekende voorbeelden van actuariële technieken die worden gebruikt in de veiligheidszorg zijn technologische instrumenten, zoals forensisch-technische methodieken en intelligente camera’s die het mogelijk maken mensen onafgebro‐ ken te volgen en te controleren, of ze nu thuis zijn of op straat. Over het gebruik en de effecten van deze veiligheidstechnieken voor bepaalde groepen personen in de samenleving is het nodige geschreven.2 Veel minder is bekend welke groepen door verzekeraars zelf als risicovol worden gezien en die daardoor niet of minder * ▇▇▇▇▇▇▇▇ op ▇▇▇▇▇▇▇ MSc studeerde criminologie aan de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken Vrije Universiteit te maken over Amsterdam. ▇▇. ▇▇. ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ doceert aan de zorg binnen Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Zorgverzekeringswet Vrije Universiteit te Amsterdam. 1 Zie bijv.: ▇. ▇▇▇▇▇▇ & ▇. ▇▇▇▇▇, ‘The new penology. Notes on the emerging strategy of corrections and its implications’, Criminology 1992, 30, p. 449-474; ▇. ▇▇▇▇▇▇ & ▇. ▇▇▇▇▇, ‘Actuarial justice. The emerging new criminal law’, in: ▇. ▇▇▇▇▇▇ (ZvwEd.), The futures of criminology, Londen: Sage 1994, p. 173-201; ▇. Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, ‘Justitie als verzekeringsmaatschappij. “Actuarial justice” in Nederland’, Justitiële Verkenningen 1996, 5, p. 80-97; R.V. Ericson & ▇▇▇.. ▇▇▇▇▇▇.▇▇, Policing the risk society, Toronto: University of Toronto Press 1997. 2 Het meest recente boek hierover is: ▇. Door de unieke start ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, Orde in 2018 veiligheid. Een dynamisch perspectief, Den Haag: Boom Lemma uitgevers 2012. gemakkelijk bepaalde verzekeringen kunnen afsluiten.3 In hoeverre leidt bijvoor‐ beeld het hebben wij van een detentieverleden tot een verhoogd schaderisico? Met dit artikel willen we een bescheiden aanzet maken met een schone lei onderzoek naar de markt betreden met als doelstelling praktijk van de vaak onnodige verzekeringswereld en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij personen met een klein detentieverleden. De keuze voor de laatste groep is geen willekeurige keuze, maar komt voort uit de constatering dat inzicht in het leven na invrijheidstelling ook relevant is vanuit het perspectief van de veiligheidszorg. Tal van studies hebben immers aange‐ toond dat een detentieverleden een succesvolle re-integratie in de samenleving in de weg kan staan. De vraag staat daarom centraal of verzekeraars in Nederland ex-gedetineerden weigeren bij het afsluiten van een verzekering en, zo ja, wat de gevolgen hiervan zijn voor deze groep personen. Voordat we deze vraag beant‐ woorden, gaan we in op de verzekeringspraktijk en bevlogen team de overeenkomsten met de veiligheidszorg. Vervolgens bespreken we relevant onderzoek met betrekking tot het beleid van verzekeringsbedrijven. Daarna gaan we in op de methodologie van het onderzoek en lichten we de belangrijkste resultaten daarvan toe. In de laatste paragraaf besteden we aandacht aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarkwetsbare positie van ex-gedetineerden.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op 1. De Noord-Hollandse zorgorganisatie Stichting Omring (hierna: Omring) wil Stichting Vrijwaard en Stichting Hulp Thuis Vrijwaard (hierna gezamenlijk: Vrijwaard), een zorgaanbieder in Den Helder, overnemen. Hiertoe heeft Omring een vergunning aangevraagd bij de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over Autoriteit Consument en Markt (hierna: de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (ZvwACM). Dit hebben wij sindsdien Omring en Vrijwaard (hierna tezamen: Partijen) zijn ouderenzorginstellingen met een gevarieerd aanbod van zorgdiensten. Een belangrijke reden voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdhet samengaan zijn de financiële moeilijkheden waarin Vrijwaard verkeert. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u Om te bepalen of een vergunning verleend kan worden, heeft De ACM onderzoek gedaan naar de website van ▇▇▇▇▇▇markten waarop deze voorgenomen overname mogelijke mededingingsproblemen veroorzaakt: somatische en psychogeriatrische verpleeghuiszorg, ▇▇▇Wmo-gefinancierde dagactiviteiten, wijkverpleging en hoog complex eerstelijnsverblijf.▇▇▇▇▇▇.▇▇ 2. Door Het Nederlandse zorgstelsel is gebaseerd op door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden overheid gereguleerde marktwerking met als doelstelling goede, betaalbare en toegankelijke zorg. Een belangrijk kenmerk van dit stelsel is dat patiënten en zorginkopers keuze hebben bij welke zorgaanbieder zij hun zorg willen afnemen respectievelijk inkopen. Doordat er voor hun afnemers iets te kiezen valt, worden zorgverleners gestimuleerd zich van elkaar te onderscheiden op bijvoorbeeld kwaliteit, dienstverlening en doelmatigheid. Dit draagt bij aan een zorgaanbod dat betaalbaar, toegankelijk, divers en van hoge kwaliteit blijft. Zorgaanbieders mogen daarom door een fusie niet zo groot worden dat er voor patiënten en zorginkopers te weinig te kiezen overblijft. Hier houdt de vaak onnodige ACM toezicht op. 3. Na uitgebreid onderzoek heeft de ACM vastgesteld dat na de overname op een aantal markten de keuzemogelijkheden voor cliënten en/of zorginkopers dermate ingeperkt worden dat de combinatie van Omring en vanuit historie bestaande processen Vrijwaard te updaten weinig gestimuleerd zou worden zich te blijven onderscheiden op bijvoorbeeld kwaliteit, dienstverlening en doelmatigheid. Om te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team bereiken dat Partijen ook na het samengaan voldoende worden geprikkeld, heeft de ACM voorschriften verbonden aan de contracteringovername. Dat betekent Deze voorschriften houden in dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen Omring niet alle onderdelen van Vrijwaard overneemt. Met de onderdelen van Vrijwaard die Omring niet mag overnemen, zal een ervaren zorgaanbieder, die op dit moment nog niet (of op zeer beperkte schaal) actief is in Den Helder, een goede uitgangspositie verkrijgen om duurzaam een alternatief voor het aanbod van Partijen te bieden in Den Helder. Dit voorkomt dat cliënten en inkopers in grote mate afhankelijk worden van Partijen. Met de inkoop vooral nieuwe aanbieder blijft in Den Helder sprake van een divers zorgaanbod waarbij cliënten en zorginkopers kunnen kiezen. Hierdoor zullen Partijen voldoende gestimuleerd worden zich te blijven onderscheiden op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen bijvoorbeeld kwaliteit, dienstverlening en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraardoelmatigheid.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ De Woonvisie 2015 die in september 2015 is vastgesteld door de gemeenteraad, is de basis geweest voor het maken van voorliggende prestatieovereenkomst. De Woonvisie geeft de belangrijkste opgaven voor het wonen in Nieuwegein weer t.w.: Vitale Stad, Betaalbaar Wonen, Wonen en Zorg en Kwaliteit en Duurzaamheid. De afspraken in deze prestatieovereenkomst geven de bijdrage weer van de woningcorporaties Mitros, Jutphaas Wonen en Portaal Utrecht aan het realiseren van de ambities bij de opgaven in de Woonvisie. De afspraken geven de inspanningen weer van de woningcorporaties om voldoende woningen betaalbaar en beschikbaar te houden. Door het realiseren van meer aanbod wordt getracht de wachttijden van woningzoekenden niet verder te laten oplopen en mogelijk zelfs te verkorten. Daarnaast spannen de corporaties zich in om de woningvoorraad beter geschikt te maken voor het langer zelfstandig thuis blijven wonen van ouderen en mensen met een fysieke beperking of ondersteuningsvraag. Verder krijgt ook het verduurzamen van de woningvoorraad en het kwalitatief verbeteren van de voorraad de komende jaren aanzienlijke aandacht. Bij het opstellen van de prestatieafspraken zijn de huurdersorganisaties van de woningcorporaties nauw betrokken geweest. Gemeente, woningcorporaties en huurdersorganisaties hebben gezamenlijk de inhoudsopgave van de prestatieafspraken vastgesteld. Vervolgens hebben de woningcorporaties hun biedingen afgestemd met de huurdersorganisaties. De onderhandelingen over de biedingen zijn gevoerd tussen gemeente, woningcorporaties en huurdersorganisaties. Daar waar in deze overeenkomst gesproken wordt over partijen betreft het de gemeente en de woningcorporaties. De huurdersorganisaties stemmen in met de gemaakte afspraken en ondertekenen deze overeenkomst mee. De afspraken hebben een looptijd tot 1 januari 2020 en worden in een cyclisch proces, zoals dat aan het eind van de overeenkomst staat beschreven, jaarlijks gemonitord, geëvalueerd en bijgesteld. Indien niet anders vermeld worden de afspraken voor 1 januari 2020 gerealiseerd. De afspraken zijn gemaakt onder de huidige condities in wet- en regelgeving en financiële verwachtingen zoals de corporaties hebben aangegeven in de dPi’s eind 2015. Doorrekening van de voornemens laat zien dat er ruimte is tussen de financiële ratio’s van de corporaties en de normen die het WSW stelt, ook na invoering van de passendheidstoets. Voor Portaal geldt dat de afspraken alleen uitgevoerd kunnen worden indien Nieuwegein tot het kerngebied van Portaal behoord. Wanneer Nieuwegein onverhoopt niet tot het kerngebied behoort, wordt opnieuw tussen de gemeente en Portaal overlegd. Veranderingen in wet- en regelgeving, normenstelsel en overige ontwikkelingen die effect hebben op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie afspraken en de financiële haalbaarheid worden besproken met u samen om afspraken te maken over de zorg gemeente en huurders binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij jaarlijkse cyclus zoals deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij aan het eind van de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇overeenkomst staat beschreven.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Deze brochure bevat de ‘’Algemene Consumentenvoorwaarden van VBO Makelaar o.z. (AV CZ/44)’’ d.d. juni 2005 zoals deze tot stand zijn gekomen in overleg met de Consumentenbond en de Vereniging Eigen Huis in het kader van de Coördinatiegroep Zelfreguleringsoverleg (CZ) van de Sociaal Economische Raad. Zij treden in werking per 1 januari 2006. De Algemene Consumentenvoorwaarden zijn van toepassing op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over dienstverlening van Uw VBO makelaar. Voorts worden zij gehanteerd door de zorg binnen Geschillencommissie Makelaardij van de Zorgverzekeringswet Stichting Geschillencommissies voor Consumentenzaken (Zvw)SGC) welke (civielrechtelijke) klachten van consumenten tegen een VBO makelaar in behandeling kan nemen. Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij Aan deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij behandeling van een klacht door de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇SGC zijn voorwaarden verbonden, zie ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door Daarnaast kan een klacht voor minnelijke schikking worden voorgelegd aan het Dagelijks Bestuur van de unieke start in 2018 hebben wij Vereniging Bemiddeling Onroerend goed ‘VBO’. Klachten met een schone lei tuchtrechtelijk karakter kunnen worden behandeld door het Tuchtcollege van de markt betreden met als doelstelling VBO. Dit College bestaat uit een voorzitter uit de vaak onnodige Rechtelijke Macht, een onafhankelijk lid en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperkeneen lid aangewezen door de VBO. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan De behandeling van tuchtrechtelijke geschillen valt onder het regime van het ‘Reglement op de contracteringTuchtrechtspraak’, dat U eveneens in dit boekje aantreft. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen Tenslotte is de ‘VBO Gedragscode’ afgedrukt, die ook op de diensten en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassengedragingen van uw VBO makelaar van toepassing is. Wij vinden ALGEMENE CONSUMENTENVOORWAARDEN Deze Algemene Consumentenvoorwaarden van VBO Makelaars Onroerende Zaken zijn tot stand gekomen in overleg met de Consumentenbond en Vereniging Eigen Huis in het belangrijk om voor al uw vragen kader van de Coördinatiegroep Zelfreguleringsoverleg (CZ) van de Sociaal- Economische Raad en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraartreden in werking per 1 januari 2006.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ In de dialoog met ervaringsdeskundigen, cliëntenraden, jeugdhulpaanbieders, gemeenten, onderwijs, verwijzers en andere belanghebbende partijen zijn de vastgestelde bestuurlijke uitgangspunten (bijlage 2) voor de inkoop jeugdhulp 2022 e.v. vertaald naar een zestal kernwaarden: 1. Jeugdhulp wordt geboden in de leefomgeving; jeugdigen groeien thuis op. 2. Jeugdhulpaanbieders (professionals) bieden dienstbaar vakmanschap. 3. Ieder kind volgt onderwijs. 4. Jeugdhulp zorgt voor toegenomen zelfredzaamheid en duurzaam herstel van de jeugdige en het gezin. 5. Jeugdhulp versterkt het netwerk van de jeugdige en het gezin. 6. Doelmatige inzet van (schaarse) middelen. De beoogde verbeteringen, of anders gezegd de beoogde transformatie, is niet op één moment te realiseren en/of te concretiseren. Deze zes kernwaarden geven richting en focus aan de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over verbetering van jeugdhulp en het jeugdhulplandschap in Zuid-Holland Zuid. In een continu proces van monitoren, leren en verbeteren zijn deze zes kernwaarden het anker, waar de zorg binnen verschillende partijen zich op oriënteren en van waaruit de Zorgverzekeringswet (Zvw)uitvoering wordt vormgegeven en de verbeteringen worden ingezet. De kernwaarden zijn en worden de komende jaren vertaald naar meer concrete doelen. De mate van concreetheid varieert, evenals de invoerdatum van een aantal verbetervoorstellen. De zes kernwaarden kennen onderling samenhang, maar leggen net andere accenten. Iedere kernwaarde kent een hoofddoel. Dit hebben wij sindsdien hoofddoel geldt voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdalle gecontracteerde aanbieders. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren Sommige hoofddoelen zijn al nader geconcretiseerd/ vertaald in subdoelen. Deze subdoelen kunnen gelden voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingenalle gecontracteerde aanbieders, maar organiseren kunnen ook alleen gelden ten aanzien van een Bijzondere Delen Overeenkomst. Wanneer dit zo is, is dit inzichtelijk gemaakt in het overzicht bij de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarkernwaarde.

Inleiding. Sinds Het Natuur- en recreatieschap IJsselmonde (hierna NRIJ) is een gemeenschappelijke regeling waarin vijf overheden deelnemen. Het natuur- en recreatieschap heeft tot taak om in onderlinge samenhang het gemeenschappelijk belang van de deelnemers te behartigen voor wat betreft de ontsluiting, de ontwikkeling, aanleg en het beheer in het kader van de openluchtrecreatie en het toerisme en waar mogelijk van natuur en landschap in het werkgebied. Het NRIJ heeft een beheerareaal van in totaal 729 hectare. De uitvoering van de werkzaamheden van het schap wordt verzorgd door Staatsbosbeheer. Het NRIJ heeft hiertoe een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de Provincie Zuid-Holland en Staatsbosbeheer op 9 december 2016. Deze samenwerkingsovereenkomst geldt voor de jaren 2017 en 2018. Twee grote voormalig deelnemers van het NRIJ, de Provincie Zuid-Holland en de gemeente Rotterdam, treden per 1 januari 2018 werkt uit het NRIJ. In reactie op de aankondiging van de gemeente Rotterdam en Provincie Zuid-Holland om uit te treden, hebben de overige deelnemers van het schap (Albrandswaard, ▇▇▇▇▇▇ op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇ ▇▇▇.▇▇▇ Ambacht, Ridderkerk en Zwijndrecht) destijds een raadsvoorstel ingediend met het voornemen tot uittreding dan wel opheffing, in afwachting van eventuele financieringsovereenkomsten met de Provincie Zuid-Holland en gemeente Rotterdam. Door De Provincie Zuid-Holland en gemeente Rotterdam hebben daarna ieder in een financieringsovereenkomst afspraken vastgelegd met het NRIJ over het continueren van een financiële bijdrage aan het schap in de unieke start periode 2018 tot en met 2025. Drie van de gemeenten in 2018 het schap hebben wij op basis daarvan besloten geen gevolg te geven aan het voorstel tot uittreding. Twee gemeenten hebben besloten het besluit tot uittreding met een schone lei jaar uit te stellen tot 1 januari 2019. De uittreding van de markt betreden Provincie Zuid-Holland en gemeente Rotterdam heeft geleid tot een wijziging in de Gemeenschappelijke Regeling en een verandering in de financiering van het schap. Zo is in de uittreedvoorwaarden met de gemeente Rotterdam bepaald dat de gemeente Rotterdam haar bijdrage met 20% heeft verlaagd met ingang van 1 januari 2018. De afspraken ten aanzien van de bijdrage van de Provincie Zuid-Holland duren tot 1 januari 2022. De bijdrage na die tijd is onzeker. Wel hebben beide partijen aangegeven een langdurige subsidierelatie te beogen. Deze wijzigingen vragen om een herijking van de samenwerking door de overige gemeenten. Op 24 november 2017 heeft een strategische sessies plaatsgevonden met zowel bestuurlijke als doelstelling ambtelijke vertegenwoordiging uit de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperkenvijf overgebleven gemeenten. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan In die sessie hebben de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en vijf gemeenten overeenstemming bereikt ten aanzien van de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden richting voor de verzekerdensamenwerking vanaf 2018. Ook willen wij Deze gezamenlijke visie op de afspraken herkenbaartoekomst van het schap na 2018, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel leggen de zorgaanbieders als de zorgverzekeraargemeenten middels onderhavige intentieovereenkomst vast.

Inleiding. De Ondernemers Federatie Hollands Koon (OFHK) is het samenwerkingsverband van de ondernemersverenigingen in Hollands Kroon. De OFHK behartigt de overkoepelende belangen van de ondernemers in Hollands Kroon en zet zich actief in om de economische ontwikkeling van de gemeente te stimuleren en te waarborgen. Hollands Kroon is van traditie een ondernemende gemeente, dit blijkt uit: De gemeente kent in totaal 5425 bedrijfsvestigingen (bron: CBS Statline 14/2/2021). Van deze vestigingen heeft 27% ook personeel in dienst. Ofwel 73% is alleen werkend in zijn of haar bedrijf. De gemeente is van oudsher sterk agrarisch gericht. Ook nu blijkt dit uit de relatief sterke vertegenwoordiging (17,05%) van vestigingen in de landbouw en visserij sector. Na de landbouw is de bouw sterk (17,14%) vertegenwoordigd, gevolgd door handel (14,84%) en specialistische zakelijke diensten (12,72%). Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg 2017 is het aantal vestigingen toegenomen. Wel heeft Hollands Kroon relatief zelfs binnen de Zorgverzekeringswet Kop van Noord-Holland een groot aantal vestigingen in de landbouw en visserij sector. Er zijn in deze periode autonoom meer inschrijvingen dan uitschrijvingen geregistreerd in Hollands Kroon. Hierin verschilt Hollands Kroon overigens niet van andere gemeenten. Uiteraard weten we nog niet wat de uiteindelijke impact van de Coronacrisis is op het bedrijfsleven. Onze verwachting is dat na het verdwijnen van alles steunmaatregelen er zeker bedrijven zullen omvallen. Maar nog belangrijker de Coronacrisis leidt voor veel ondernemers tot herbezinning van het ondernemerschap. Het bedrijfsleven hecht een groot belang aan een gezond ondernemersklimaat. Zij wil dit in een goede samenwerking tussen de gemeente en de ondernemersverenigingen uitwerken. Om hier richting aan te geven hebben de ondernemersverenigingen uit Hollands Kroon de handen ineen geslagen en de voorliggende speerpunten notitie opgesteld. Deze kan als onderlegger dienen voor de economische koers van de gemeente. Gezamenlijk werken we zo aan het verder versterken van ondernemerschap en daarmee een gezonde toekomst voor de gemeente! Samenwerking tussen bedrijven is vaak al vanzelfsprekend, in een bepaald gebied of op een bepaald thema. Voor gemeenten in een regio geldt dat nog lang niet altijd. Ook goede samenwerking tussen overheden, (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE lokaal of in een grotere regio) met economische clusters en het label Aevitae- georganiseerd - bedrijfsleven is vaak nog niet structureel geregeld. Voor meer informatie over De OFHK wil de komende periode dan ook graag wederom gesprekspartner en klankbord namens de ondernemers voor de gemeente Hollands Kroon zijn. Waarbij een samenwerking vooraf altijd beter werkt dan achteraf. Daarnaast willen wij graag met onze partners verwijzen wij u naar en gemeentes in de website Kop- van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇Noord-Holland het recent ingezette structureel overleg op Economisch gebied voort zetten.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. In het zorgdomein vindt er tussen gemeenten en zijn omgeving allerlei (e-mail) communicatie plaats waarbij er eisen gesteld moeten worden aan beveiliging. Immers het gaat vaak over privacy gevoelige informatie van inwoners. De in het contract genoemde beveiligde mail voorziening (ZorgMail) dient nadrukkelijk als aanvulling (niet als vervanging) op het elektronisch berichtenverkeer zoals we dat de afgelopen periode met elkaar tot stand hebben gebracht1. Dit om administratieve lasten terug te brengen maar ook ter voorkoming van zogenaamde datalekken. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ enige tijd (1-1-2016) zijn we (zorgaanbieders en gemeenten) ook verplicht om deze datalekken te melden bij de autoriteit persoonsgegevens. Hierop staan ook hoge bestuurlijke boetes (kan oplopen tot uiteindelijk wel € 800.000 euro). Ook zijn er de afgelopen periode een aantal incidenten aan de orde geweest. Kortom het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeenten en zorgaanbieders om beveiligde (email) communicatie te realiseren. Zoals gezegd vindt primair de uitwisseling plaats via het geautomatiseerd berichtenverkeer. In de loop van 2017 komt hierop nog een uitbreiding waarmee het mogelijk wordt ook via het zogenaamde Gemeentelijk Gegevens Knooppunt (voor gemeenten) en het Vecozo schakelpunt (voor zorgaanbieder) beveiligd te communiceren. Let op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken geldt wel alleen voor mail berichten die gebruikssituaties ondersteunt die direct te maken over hebben met het berichtenverkeer iWmo en iJw (b.v. voor de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (ZvwWMO het ondersteuningsplan). Dit hebben wij sindsdien Voor nadere informatie zie bijgaande link). Hiermee zijn geen out of pocket kosten gemoeid voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdgemeenten en zorgaanbieders. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label AevitaeHet is een “gratis” voorziening. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar die communicatie die dan nog “overblijft” (is overigens niet te onderschatten – zie ook de website inleiding) gaan we gebruik gaan maken van een beveiligde mail voorziening. Op basis van een kort marktonderzoek (medio 2016 uitgevoerd) is hiervoor Zorgmail gekozen. De keuze van ▇▇▇▇▇▇▇▇ is gebaseerd op de verspreiding en bekendheid van deze oplossing binnen de zorg, ▇▇▇de kosten en met name ook de snelheid van implementeren (proven technology). Daarnaast is zorgmail ook aangesloten op Jeugdnet. In de werkgroepen facturering en berichtenverkeer WMO en Jeugd is deze keuze toegelicht en is deze ook ondersteunt door een vertegenwoordiging van zorgaanbieders.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ In de dialoog met ervaringsdeskundigen, cliëntenraden, jeugdhulpaanbieders, gemeenten, onderwijs, verwijzers en andere belanghebbende partijen zijn de vastgestelde bestuurlijke uitgangspunten (bijlage 2) voor de inkoop jeugdhulp 2022 e.v. vertaald naar een zestal kernwaarden: Jeugdhulp wordt geboden in de leefomgeving; jeugdigen groeien thuis op. Jeugdhulpaanbieders (professionals) bieden dienstbaar vakmanschap. Ieder kind volgt onderwijs. Jeugdhulp zorgt voor toegenomen zelfredzaamheid en duurzaam herstel van de jeugdige en het gezin. Jeugdhulp versterkt het netwerk van de jeugdige en het gezin. Doelmatige inzet van (schaarse) middelen. De beoogde verbeteringen, of anders gezegd de beoogde transformatie is niet op één moment te realiseren en/of te concretiseren. Deze zes kernwaarden geven richting en focus aan de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over verbetering van jeugdhulp en het jeugdhulplandschap in Zuid-Holland Zuid. In een continu proces van monitoren, leren en verbeteren zijn deze zes kernwaarden het anker, waar de zorg binnen verschillende partijen zich op oriënteren en van waaruit de Zorgverzekeringswet (Zvw)uitvoering wordt vormgegeven en de verbeteringen worden ingezet. De kernwaarden zijn en worden de komende jaren vertaald naar meer concrete doelen. De mate van concreetheid varieert, evenals de invoerdatum van een aantal verbetervoorstellen. De zes kernwaarden kennen onderling samenhang, maar leggen net andere accenten. Iedere kernwaarde kent een hoofddoel. Dit hebben wij hoofddoel geldt voor alle gecontracteerde aanbieders. Sommige hoofddoelen zijn al nader geconcretiseerd/ vertaald in subdoelen. Deze subdoelen kunnen gelden voor alle gecontracteerde aanbieders, maar kunnen ook alleen gelden ten aanzien van een Bijzondere Delen Overeenkomst. Wanneer dit zo is, is dit inzichtelijk gemaakt in het overzicht bij de kernwaarde. 1Jeugdhulp wordt geboden in de leefomgeving, jeugdigen groeien thuis op. 1.1Inleiding Nederland is één van de koplopers in het uithuisplaatsen van kinderen in Europa. Deze opmerking is gebaseerd op onderzoek van ongeveer 10 jaar geleden en één van de doelen van de Jeugdwet was meer kinderen thuis op te laten groeien. Toch is het aantal uithuisplaatsingen sindsdien alleen maar toegenomen. Van zo’n 40.000 kinderen in 2015 tot ruim 43.000 kinderen die in 2019 wonen bij pleegouders, in een gezinshuis of een instelling. Tegelijkertijd is het inzicht gegroeid in de schade van uithuisplaatsingen voor kinderen. Het is misschien utopisch te zeggen dat nooit meer een kind uithuisgeplaatst wordt. Dat ontslaat ons niet van de opgave met een groot gevoel voor urgentie te zoeken naar betere oplossingen, eerder in het leven van kinderen en ouders, zodat ze samen kunnen blijven. Jeugdigen thuis optimaal op laten groeien is een verantwoordelijkheid van de maatschappij. Jeugdhulpaanbieders leveren hier een belangrijke, maar niet de enige, bijdrage aan. Het bieden van jeugdhulp in de leefomgeving van de jeugdige, is een opgave aan alle gecontracteerde jeugdhulpaanbieders. Wanneer de jeugdhulp meer en meer in de leefomgeving van de jeugdige geboden wordt, zal deze leefomgeving ook steeds meer profiteren van de specifieke opvoeddeskundigheid die de jeugdhulpaanbieder heeft. We verwachten hier dan ook een positief effect op: De individuele jeugdigen/ gezinnen en hun netwerk; De bredere pedagogische kwaliteit van de samenleving. Het tweede verwachte effect is niet direct te monitoren en te meten als effect van het handelen van jeugdhulpaanbieders en is dan ook niet als opgave opgenomen in de jeugdhulpcontracten met de aanbieders. 1.2Vertaald naar doelen in de verschillende zorgverzekeraars georganiseerdovereenkomsten: Segmentoverstijgend Beleidsdoel: Jeugdhulp wordt geboden in de leefomgeving, jeugdigen groeien thuis op. Beleidsdoel: Indien verantwoord worden beschermingsmaatregelen voorkomen of afgeschaald door expertise van GI’s in het vrijwillig kader in te zetten en samen te werken in casuïstiek met lokale teams. Daling aantal jeugdigen in een verblijfsvoorziening. In de periode van 1-1-2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en t/m 31-12-2025 nemen het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen aantal en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassenduur van kinderbeschermingsmaatregelen af met respectievelijk 20% en 10%. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contactSEGMENT 1 Hoog Specialistisch Beleidsdoel: Hoogspecialistische behandeling wordt geboden in de leefomgeving van de jeugdige. Wij werken niet Het totaal aantal dagen dat jaarlijks verblijf met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken behandeling wordt gedeclareerd neemt jaarlijks af met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar5%.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op Deze melding betreft de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet voorgenomen concentratie tussen Actief Holding B.V. (Zvw“Actief Zorg”) en Ambachtzorg B.V. (“Ambachtzorg”) (hierna gezamenlijk: "Partijen"). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdAmbachtzorg is op 29 oktober 2019 failliet verklaard. In 2022 zetten wij deze rol Actief Zorg is voornemens activa, activiteiten en samenwerking graag voort waarbij wij personeel van Ambachtzorg (“de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie Activiteiten”) over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇te nemen. Door de unieke start overname van de Activiteiten van Ambachtzorg zal Actief Zorg uitsluitende zeggenschap over die Activiteiten verkrijgen in 2018 hebben wij met de zin van artikel 27 lid 1 sub b van de Mededingingswet. Omdat de omzetdrempels niet worden gehaald, zullen Partijen de concentratie niet bij de Autoriteit Consument en Markt melden. Ten gevolge van het faillissement van Ambachtzorg is een schone lei spoedeisende situatie ontstaan. Zonder overname van de markt betreden met als doelstelling Activiteiten, komt de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team continuïteit van de zorgverlening aan de contracteringcliënten van Ambachtzorg in gevaar. Dat betekent Het meest recente, openbare faillissementsverslag van 12 november 2019 is bijgevoegd als Bijlage 1. Partijen verzoeken de NZa dan ook om op de kortst mogelijke termijn, indien mogelijk uiterlijk op 15 november 2019, een ontheffing te verlenen in de zin van artikel 49d, eerste lid, Wet marktordening gezondheidszorg. De uiterste datum van 15 november vloeit voort uit het feit dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk curator van de rechter-commissaris slechts toestemming heeft gekregen om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke tot en transparante afspraken met 15 november te continueren. Partijen lichten het ontheffingsverzoek graag als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarvolgt toe.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op Op het moment dat een kind uithuisgeplaatst wordt dan heeft meestal, plaatsing in een pleeggezin de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie voorkeur. Het wonen in een pleeggezin komt het dichtst bij opgroeien in een zo gewoon mogelijke gezinssituatie. Dit is voor veel kinderen een wenselijke oplossing. Daarnaast is pleegzorg goedkoper dan een residentiële plaatsing. Belangrijk dus dat de lokale toegang, (gezins)voogden en jeugdconsulenten goed geïnformeerd zijn over deze bijzondere vorm van zorg. Dit document geeft een uitleg van de belangrijkste begrippen bij het onderwerp pleegzorg en bevat de belangrijkste werkafspraken in Centraal Gelderland. Het geeft een uitwerking van de basisafspraken in de contracten met u samen de zorgaanbieders. Het is opgesteld om afspraken professionals in de praktijk duidelijkheid te maken geven over de zorg binnen wijze waarop de Zorgverzekeringswet (Zvw)inzet van pleegzorg geregeld moet worden. Dit hebben wij sindsdien Let op: het document geeft richtlijnen voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdde praktijk. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij Waar nodig kan daarvan worden afgeweken; de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitaepraktijk vraagt immers om maatwerk. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar Partijen kunnen daarom in overleg tot andere afspraken komen. Mochten er in de website praktijk toch nog vragen zijn dan kan dit worden doorgegeven aan de relatiemanager Verblijf van regio Centraal Gelderland via ▇▇▇▇▇▇, @▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start ▇ · Het document is in 2018 hebben wij met een schone lei tot stand gekomen op initiatief van de markt betreden met als doelstelling Werkgroep Pleegzorg Centraal Gelderland. Daarin participeerden Entrealindenhout, ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ Gezinsvormen, Pactum en twee regiogemeenten. Per 1 juli 2024 zijn ook Stichting Timon en Stichting Leger des Heils toegevoegd aan het pleegzorg aanbod in regio Centraal Gelderland. · In juli 2024 is het bestand herijkt naar aanleiding van de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperkennieuwe contracten voor Verblijf. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante De nieuwe afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarworden per 1 juli 2024 van kracht.

Inleiding. Sinds Zorgverzekeraars moeten voldoende goede zorg inkopen voor hun verzekerden. Zij maken daarvoor afspraken die zijn geborgd in contracten met zorgaanbieders. Zorgverzekeraars zijn niet verplicht om met alle zorgaanbieders contracten af te sluiten. Wel moeten zij voor de basisverzekering voldoen aan hun zorgplicht. Onder de zorgplicht van een zorgverzekeraar verstaan we “de verplichting ervoor te zorgen dat een verzekerde de zorg, of vergoeding van de kosten van zorg alsmede desgevraagd zorgbemiddeling, krijgt waar hij behoefte aan en wettelijk aanspraak op heeft. Het gaat hierbij niet alleen om de inhoud en omvang van de (vergoeding van) zorg, maar ook om de kwaliteit, tijdigheid en bereikbaarheid van de verzekerde zorg”. Met deze monitor brengen wij op verzoek van VWS het proces van en de ervaringen met de zorginkoop van de geestelijke gezondheidszorg (ggz) in kaart. In juli 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ stelden partijen het Bestuurlijk Hoofdlijnenakkoord Geestelijke Gezondheidszorg 2019-2022 (Hoofdlijnenakkoord) vast. Met het ondertekenen van dit akkoord spraken de betrokken partijen* af verder te werken aan de juiste zorg op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen juiste plek. De behoefte en de kwaliteit van leven van de patiënt staan hierin centraal. Het vertrekpunt is het functioneren van mensen: lichamelijk, psychisch en sociaal. Contracteren is hét vehikel om afspraken te maken over doelmatigheid, kwaliteit, innovatie, organiserend vermogen en de juiste zorg binnen op de juiste plek (uit Hoofdlijnenakkoord ggz 2019-2022). Contracteren ondersteunt aan de ene kant zorgverleners om zinnige en zuinige zorg van goede kwaliteit te leveren. Aan de andere kant ondersteunt het zorgverzekeraars om voor hun verzekerden kwalitatief goede zorg doelmatig in te kopen. Om voor VWS en alle betrokken partijen zicht te houden op de manier waarop de contractering bijdraagt aan de doelen uit het akkoord is afgesproken dat de NZa de ontwikkelingen in het contracteerproces volgt en daarover tot en met 2022 jaarlijks een rapportage in de vorm van een monitor uitbrengt. Het gaat over zorg in de generalistische basis-ggz (gb-ggz) en de gespecialiseerde ggz (g-ggz). Het betreft dus alleen de ggz zorg die op basis van de Zorgverzekeringswet (Zvw) wordt geleverd. GGZ Nederland (GGZ NL), MIND Landelijk Platform (MIND), Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie (NVvP), Landelijke Vereniging van Vrijgevestigde Psychologen en Psychotherapeuten (LVVP), Nederlands Instituut van Psychologen (NIP), Federatie van Psychologen, Psychotherapeuten en Pedagogen (P3NL), Platform MEERGGZ, Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN), InEen, vereniging voor eerstelijnsorganisaties, Federatie Opvang (FO), RIBW Alliantie, Zorgverzekeraars Nederland (ZN), de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Dit hebben wij sindsdien Deze monitor contractering 2019 is de eerste voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdde ggz. De gegevens zijn verzameld over een periode die grotendeels voorafgaat aan het vaststellen van het Hoofdlijnenakkoord. Aan de hand van deze eerste meting gaan we de komende jaren de ontwikkelingen in het proces van contracteren in de ggz volgen. De genoemde afspraken uit het Hoofdlijnenakkoord moeten in de komende jaren uitgevoerd worden. Waar deze monitor een nulmeting is, verwachten we in de volgende monitors vooruitgang op deze afspraken. Wij beschrijven in deze eerste monitor opvallende zaken en doen aanbevelingen voor de toekomst met het Hoofdlijnenakkoord in het achterhoofd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start huidige monitor 2019 onderscheiden we twee fases in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent Dit zijn de fases ‘contracteerproces’ en ‘uitvoering contract’. De 1e fase van een contract(jaar) noemen we ‘contracteerproces’ en loopt vanaf 1 april voorafgaand aan het contractjaar (verzekeraars maken inkoopbeleid voor het volgende contractjaar bekend) tot en met ondertekening van het contract (vaak 4e kwartaal van hetzelfde jaar). De 2e fase is de periode waarin de afspraken uit het contract daadwerkelijk worden uitgevoerd (van ingangsdatum tot en met beëindiging contract). Vooral in deze fase kan er sprake zijn van bijcontractering, dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden wil zeggen het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerdenbijstellen van het contract. Ook willen wij zaken als patiëntenstops en geschillen tijdens de afspraken herkenbaar, begrijpelijk looptijd van het contract komen in deze fase aan de orde. Deze monitor gaat over de uitvoering en uitvoerbaar maken het eventueel bijstellen van het contract 2018 (2e fase) en aansluitend over het contracteerproces voor zowel het jaar 2019 (1e fase). Dat zijn de zorgaanbieders als Afsluiten contract aanbieder en verzekeraar (4e kwartaal 2018) gele punten in de zorgverzekeraarfiguren.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) en de Vereniging van Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen Gemeenten (VNG) hebben de gemeente bij brief van 17 mei 2021 gevraagd om afspraken in te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij stemmen met een schone lei overeenkomst waarmee generiek wordt geregeld dat de markt betreden met als doelstelling gemeente garant staat middels het innemen van achtervangposities. Het WSW borgt leningen van woningcorporaties. Rijk en gemeenten staan elk voor 50% garant middels achtervang bij het WSW (25% wordt verdeeld over alle gemeenten en op dit moment wordt 25% toegerekend aan één gemeente die in de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contracteringleenovereenkomst is vermeld). Dat betekent dat wanneer een corporatie in financiële problemen geraakt, het WSW zorgt dat rente en aflossing van lopende geborgde leningen doorgaat. WSW betaalt dit uit eigen kapitaal. Dat kapitaal kan worden aangevuld door obligo bij alle deelnemende corporaties op te halen. Pas wanneer dat onvoldoende is, komen rijk en gemeenten als achtervanger in beeld om renteloze leningen te verstrekken aan het WSW. Het risico voor de achtervangers is zeer beperkt, tot nu toe heeft het WSW daar nooit een beroep op gedaan. Onze gemeente heeft op dit moment geen generieke overeenkomst met het WSW. Per geborgde lening waar wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen een achtervangpositie voor innemen is de gemeente partij door het ondertekenen van de lening tussen het WSW, de corporatie en de inkoop vooral op geldverstrekker. Per 1 augustus a.s. komt deze punten zullen aanpassenhandelwijze te vervallen en is het alleen mogelijk om garant te staan middels achtervang door het aangaan van de generieke overeenkomst met het WSW. Wij vinden Deze nieuwe situatie komt overeen met de afspraak in de prestatieafspraken met de corporaties om het belangrijk om proces efficiënter te laten verlopen en daarvoor een overeenkomst met het WSW aan te gaan. Het college heeft besloten de overeenkomst met het WSW over het innemen van een generieke achtervangpositie aan te gaan. Op verzoek van de VNG is in deze overeenkomst voor al uw vragen nieuwe leningen ook de verdeling van de tweede 25% achtervang voor gemeenten veranderd. In plaats van één gemeente staan alle gemeenten in de achtervang waar een corporatie daeb-bezit heeft (sociale woningbouw en opmerkingen bereikbaar te zijnmaatschappelijk vastgoed), waar mogelijk via persoonlijk contactnaar rato van de marktwaarde van dat bezit. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingenDit voorkomt scheve verdelingen tussen gemeenten. Voor bestaande leningen verandert er niets in de verdeling, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarzijn wel enkele algemene toekomstige veranderingen aangekondigd.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Deze arbeidsvoorwaardennota 2107 e.v. is de basis voor de inzet van de gemeentelijke werkgevers voor de volgende Cao Gemeenten. De Cao Gemeenten is een belangrijk instrument om ontwikkeling en resultaten van medewerkers te stimuleren en ervoor te zorgen dat de arbeidsvoorwaarden van gemeenten bijdragen aan de maatschappelijke opgaven van gemeenten. De Cao Gemeenten van 2017 is een volgende stap in de harmonisatie, vereenvoudiging en modernisering van de arbeidsvoorwaarden. De VNG wil een cao die bijdraagt aan een brede inzetbaarheid van medewerkers en die de mobiliteit van medewerkers vergroot. De VNG vraagt in deze cao extra aandacht voor modernisering van beloning en verlof. Deze speerpunten komen voort uit de Cao van de Toekomst: de werkgeversvisie voor een nieuwe cao-inhoud en cao-proces opgesteld in 2012. Door innovatie van de werktijdenregeling, een nieuw beloningshoofdstuk en een individueel keuzebudget met meer keuzevrijheid voor medewerkers hebben gemeenten al grote vorderingen gemaakt. De VNG wil met beloning en verlof vervolgstappen maken. Essentieel voor de toekomstbestendigheid van de Cao Gemeenten is dat deze aansluit bij de visie op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken werkgever- en werknemerschap. Zoals afgesproken in het laatste cao-akkoord hebben gemeentelijke werkgevers en mede- werkers deelgenomen aan een co-creatietraject over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet onderwerpen: verlof, belonen en (Zvw)interne) flexibiliteit en zekerheid. Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat Co-creatie betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen werkgevers en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassenmedewerkers zelf voorstellen ontwikkelen voor nieuwe arbeidsvoor- waarden. Wij vinden het belangrijk om Co-creatie zorgt voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijnvernieuwende, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet innovatieve oplossingen met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren kans voor draagvlak bij de inkoop graag zoals mensen waarvoor de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met rechtspositie bedoeld is. De VNG neemt de adviezen die door de co-creatiegroepen zijn opgesteld over. De adviezen zijn als doel bijlage toegevoegd. Hieronder staat een korte weergave van de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraaradviezen.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ 1 .1 Aanl eiding‌ De achterban van Sociaal Werk Nederland (SWN) bestaat voor een belangrijk deel uit organisaties in het Sociaal Werk, waarvan de activiteiten geheel of gedeeltelijk direct bekostigd worden uit hoofde van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo). Deze activiteiten – die we hierna ‘Wmo- dienstverlening’ noemen – hebben betrekking op collectieve activiteiten en voorzieningen waarmee de zelfredzaamheid en participatie in de samenleving van inwoners van een gemeente worden bevorderd. In tegenstelling tot Wmo-voorzieningen voor individuen, zoals die door gemeenten worden verstrekt, zijn de Wmo-diensten indicatieloos en dus op de brede bevolking van een gemeente gericht. Voor het uitvoeren van Wmo-dienstverlening sluiten Sociaal Werk-organisaties (SW-organisaties) contracten met gemeenten af. Daarbij kunnen gemeenten kiezen voor aanbesteden of subsidiëren. Een kenmerk van contracten via subsidiëring is dat hierover jaarlijks onderhandelingen worden gevoerd. Daarentegen lopen overeenkomsten via aanbesteding veelal langer dan een jaar. De contractperioden kunnen daarbij sterk uiteenlopen. Om een gezonde bedrijfsvoering te hebben en (de kwaliteit van) de Wmo-dienstverlening te borgen, is het voor SW-organisaties belangrijk dat zij gecompenseerd worden voor (tussentijdse) loon- en prijsstijgingen. Daarvoor zijn zij enerzijds afhankelijk van afspraken of richtlijnen die hiervoor op nationaal niveau gemaakt respectievelijk vastgesteld worden. Zo is er destijds een bestuursakkoord met de Vereniging van Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie Gemeenten (VNG) gesloten waarbij gemeenten dringend verzocht is om voor 2022 de looncomponent van diensten, die SW-organisaties vanuit de Wmo en Jeugdwet verlenen, structureel met u samen 1,13% te verhogen. Hiervoor hebben gemeenten extra middelen vanuit het Rijk ter beschikking gekregen. Verder adviseert de VNG sinds enkele jaren haar achterban om voor de indexering van loonkosten en materiële kosten de index toe te passen, die de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) jaarlijks vaststelt voor de tarieven voor de Wmo en Jeugdwet.1 Een belangrijk fundament voor dit advies is dat gemeenten, via het accres, gecompenseerd worden voor loon- en prijsstijgingen zoals die door de NZa berekend worden. Voor de compensatie van loon- en prijsstijgingen is anderzijds natuurlijk ook bepalend in hoeverre gemeenten invulling geven aan bovengenoemde afspraken te maken over of richtlijnen. Bij SWN komen regelmatig signalen vanuit de zorg achterban binnen dat de Zorgverzekeringswet beoogde indexering niet in alle gevallen (Zvw)volledig) wordt toegepast. Daardoor dreigt bij (een deel van de) SW-organisaties het gevaar van scheefgroei tussen de ontwikkeling van de uitgaven en de inkomsten. Dit hebben wij sindsdien vormde voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdSWN aanleiding om een onderzoek onder haar achterban uit te laten voeren naar de indexering van Wmo-contracten door gemeenten. Dit onderzoek is in de periode november 2023 - januari 2024 uitgevoerd door Bureau Bartels. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij rapportage worden de contractering uitvoeren bevindingen gepresenteerd. 1 Zie paragraaf 1.3 voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie uitleg over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇deze index.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Voor u liggen de meerjarige prestatieafspraken van gemeente De Wolden voor de periode 2019-2023. Op basis van de Woningwet 2015 worden corporaties geacht prestatieafspraken te maken in gemeenten die over een woonvisie beschikken. De afspraken worden gemaakt met zowel de gemeente als huurdersorganisaties, op basis van gelijkwaardigheid. Het eerste doel van de wet is het nader reguleren van de activiteiten van en het toezicht op woningcorporaties. Onderdeel hiervan is de inbedding van het maatschappelijk presteren van corporaties in het lokale beleid, door een cyclus van woonvisie, activiteitenoverzicht en prestatieafspraken. De Woningwet regelt een groot aantal zaken rond de samenwerking tussen gemeenten, huurdersorganisaties en woningcorporaties. Belangrijker nog dan de regels is de geest van de wet. Samenwerking en gelijkwaardigheid zijn belangrijke uitgangspunten. De Woningwet 2015 creëert heldere spelregels voor de sociale huursector. De wet waarborgt de uitvoering van de kerntaak van woningcorporaties, namelijk zorgen dat mensen met een laag inkomen goed en betaalbaar kunnen wonen. Een betere aansluiting van de prestaties van corporaties op het lokale volkshuisvestingsbeleid wordt in de wet geborgd via het maken van (meerjarige) prestatieafspraken. Actium is de partner van gemeente De Wolden voor de uitvoering van de sociale volkshuisvestelijke opgaven. De belangen van de huurders van Actium worden behartigd door huurdersplatform Mit En Veur Mekaor (MEVM). Gezamenlijk kiezen we ervoor om in de gemeente De Wolden meerjarige prestatieafspraken te maken. De afspraken bieden voor de komende vijf jaar het kader voor de bijdrage die wij allen leveren aan de volkshuisvestelijke opgaven in gemeente De Wolden. De afspraken zijn opgesteld op basis van het vastgestelde Woonplan 2017-2022 ‘Een leven lang wonen’ en het in 2016 gezamenlijk uitgevoerde woningmarktonderzoek. Het Woonplan van gemeente De Wolden heeft een looptijd tot en met 2022. In onderliggend document stellen we de afspraken vast voor de komende jaren voor de gemeente De Wolden. Naast de afspraken over de gezamenlijke opgave op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om vijf aandachtsgebieden beschrijven we het proces. Met het ondertekenen van deze overeenkomst conformeren wij ons aan de gemaakte afspraken te maken over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden volgen proces voor de verzekerdenkomende vijf jaar. Ook Deze afspraken vormen de grondlegger voor de jaarlijkse activiteitenoverzichten van de partijen, die vóór 1 juli aan elkaar aangeboden worden. Jaarlijks beschouwen we vóór 15 december alle afspraken en waar nodig vullen we deze prestatieafspraken aan. Met deze procescyclus willen wij we de afspraken herkenbaar, begrijpelijk afspraken- en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraargesprekscyclus optimaliseren.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Deze arbeidsvoorwaardennota 2107 e.v. is de basis voor de inzet van de gemeentelijke werkgevers voor de volgende Cao Gemeenten. De Cao Gemeenten is een belangrijk instrument om ontwikkeling en resultaten van medewerkers te stimuleren en ervoor te zorgen dat de arbeidsvoorwaarden van gemeenten bijdragen aan de maatschappelijke opgaven van gemeenten. De Cao Gemeenten van 2017 is een volgende stap in de harmonisatie, vereenvoudiging en modernisering van de arbeidsvoorwaarden. De VNG wil een cao die bijdraagt aan een brede inzetbaarheid van medewerkers en die de mobiliteit van medewerkers vergroot. De VNG vraagt in deze cao extra aandacht voor modernisering van beloning en verlof. Deze speerpunten komen voort uit de Cao van de Toekomst: de werkgeversvisie voor een nieuwe cao-inhoud en cao-proces opgesteld in 2012. Door innovatie van de werktijdenregeling, een nieuw beloningshoofdstuk en een individueel keuzebudget met meer keuzevrijheid voor medewerkers hebben gemeenten al grote vorderingen gemaakt. De VNG wil met beloning en verlof vervolgstappen maken. Essentieel voor de toekomstbestendigheid van de Cao Gemeenten is dat deze aansluit bij de visie op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken werkgever- en werknemerschap. Zoals afgesproken in het laatste cao-akkoord hebben gemeentelijke werkgevers en medewerkers deelgenomen aan een co-creatietraject over de zorg binnen de Zorgverzekeringswet onderwerpen: verlof, belonen en (Zvw)interne) flexibiliteit en zekerheid. Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat Co-creatie betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen werkgevers en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassenmedewerkers zelf voorstellen ontwikkelen voor nieuwe arbeidsvoorwaarden. Wij vinden het belangrijk om Co-creatie zorgt voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijnvernieuwende, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet innovatieve oplossingen met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren kans voor draagvlak bij de inkoop graag zoals mensen waarvoor de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met rechtspositie bedoeld is. De VNG neemt de adviezen die door de co-creatiegroepen zijn opgesteld over. De adviezen zijn als doel bijlage toegevoegd. Hieronder staat een korte weergave van de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraaradviezen.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ De gemeenteraden van Bronckhorst, Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek hebben in 2007 de ambitie uitgesproken gezamenlijk de ontwikkelingen op het gebied van bestaande en nieuwe bedrijventerreinen te stroomlijnen. Daartoe is op 22 januari 2010 een samenwerkingsovereenkomst (SOK) getekend waarbij deze West-Achterhoekse gemeenten hebben afgesproken het Regionaal Bedrijventerrein A18 (RBT A18) in Doetinchem en het Euregionaal Bedrijventerrein (EBT) in ’s Heerenberg gezamenlijk te gaan ontwikkelen. Tegelijkertijd knappen de Nederlandse zorgmarkt gemeenten verschillende bestaande bedrijvenparken op. Het initiatief voor de ontwikkeling van zowel het RBT A18 als zelfstandige inkooporganisatie het EBT is destijds genomen door de provincie Gelderland. In de Regionale Structuurvisie Achterhoek en in het Streekplan Gelderland 2005 staan drie locaties aangewezen om grootschalige regionale bedrijventerreinen te ontwikkelen waaronder het RBT. Het RBT moet ruimte bieden voor de opvang van bedrijvigheid in de regio Achterhoek. Het EBT maakt onderdeel uit van de regio Arnhem-Nijmegen en heeft een belangrijke functie op het terrein van logistiek en (inter)nationaal transport. Het RBT A18 maakt het mogelijk bedrijven te vestigen die in een hogere milieucategorie vallen. Dit in tegenstelling tot het EBT dat zich vooral richt op ruimte intensieve bedrijven op het terrein van transport en logistiek. Uitgangspunt voor de planning was dat dit in 2027 gereed zou zijn. In de fasering is uitgegaan van een uitgiftetempo van gemiddeld circa 4,5 ha. (hectare) per jaar. Daarbij zou de eerste jaren het uitgiftetempo hoger liggen dan de laatste jaren. Het totale plangebied van het RBT A18 heeft een oppervlakte van ruim 87 ha. waarvan 69 ha. kon worden uitgegeven voor vestiging van bedrijven. In 2010 besluit het college van Doetinchem dat een deel van het plangebied (het noordelijk deel ter grootte van 30 ha.) een zogeheten ijskastproject wordt. Het college meldt dit aan de raad in de rapportage Actualisatie grondexploitaties (november 2010). De eerste grondexploitatieopzet beperkte zich derhalve tot het zuidelijk deel (57 ha.) waarbij werd uitgegaan van een gemiddelde grondprijs van € 144,-- per m2. De verwachting was dat de exploitatie op nul zou uitkomen, maar latere exploitatieopzetten laten een oplopend tekort zien. Na de zomer van 2011 is begonnen met u samen om afspraken het bouwrijp maken van het A18 Bedrijvenpark. In dat jaar werden de eerste twee kavels uitgegeven (autobedrijf Evers en Esbro (3,9 ha.). Het derde bedrijf, Rabelink Logistics, zal zich in de loop van 2014 vestigen op dit bedrijvenpark. Het EBT heeft een oppervlakte van 34 ha. Uitgegaan is van een gemiddelde grondprijs van € 125,-- per m2. In de meest recente exploitatieopzet is ervan uitgegaan dat in 2020 alle uit te maken geven kavels zullen zijn verkocht. Rekening wordt gehouden met een winst van € 7,8 miljoen (mln). Met de daadwerkelijke ontwikkeling van dit terrein is tot heden nog niet begonnen vanwege het nog niet onherroepelijk zijn van het bestemmingsplan. De raad van Montferland heeft op 26 mei 2014 het bestemmingsplan vastgesteld. De rekenkamers1 hebben besloten de gemeenteraden te informeren over de zorg binnen wijze waarop de Zorgverzekeringswet (Zvw)bestuurlijke samenwerking is vormgegeven en hoe de gemeenteraden bij de uitvoering van deze samenwerkingsovereenkomst zijn betrokken. Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij gezien de financiële risico’s die verbonden zijn aan deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij in relatie tot het budgetrecht van de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇raden.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt Dit Sociaal Plan is in overleg met de werkgever en de vakorganisaties tot stand gekomen. Het omvat maatregelen om de rechtspositionele gevolgen voor medewerkers die het gevolg zijn van het door de directie ingezette extramuralisatieproces op te vangen. In het kader van het sociaal plan wordt gesproken over een reorganisatie. Dit Sociaal Plan is van toepassing op alle medewerkers van Amstelrade waarvan als gevolg van de extramuralisatie de functie op locatie Kronenburg komt te vervallen. In de periode september 2005 tot en met december 2008 wordt, in ieder geval de functie verblijf op locatie Kronenburg opgegeven. De cliënten verhuizen naar woonlocaties in Amsterdam en Diemen. Deze opheffing heeft tot gevolg dat veel functies op deze locatie komen te vervallen. Dit geldt niet alleen voor de bij de directe zorg betrokken medewerkers maar ook voor medewerkers van ondersteunende/aanvullende diensten. Voor medewerkers zal de werkplek of de functie veranderen. Met dit Sociaal Plan wordt beoogd de rechten en plichten van werkgever en medewerker zo concreet en duidelijk mogelijk weer te geven. Daarnaast wordt beoogd recht te doen aan het optimaliseren van de continuïteit van de bedrijfsvoering en rechtspositie van medewerkers. ▇▇▇▇▇▇ op van werkgelegenheid is het uitdrukkelijke streven van de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over Sociale Partners. Tijdens de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website geldigheidsduur van dit ▇▇▇▇▇▇, ▇ Plan vinden er geen gedwongen ontslagen plaats. Medewerkers die boventallig zijn verklaard worden ondersteund bij het vinden van ander werk. Hierbij kunnen instrumenten als outplacement en detachering worden ingezet. Het sociaal plan treedt in werking op 15 oktober 2005 De werkgever De medewerkerorganisaties Mytylstichting Amstelrade ▇▇▇.. ▇▇▇▇▇▇.▇▇ , ABVAKABO FNV ▇▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken▇. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn▇▇▇▇▇▇▇▇▇ directeur-bestuurder A.A.M. Agterberg , waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teamsNu’91 Mevrouw A.L. Vlas, callcenters en losgekoppelde afdelingenCNV Publieke Zaak B.H.H. Steehouder, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.FBZ

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Het Nederlandse stelsel van sociale ziektekostenverzekeringen is opgebouwd uit twee onderdelen. In de eerste plaats bestaat er een verzekering van rechtswege voor de gehele bevolking voor de langdurige zorg. Die is geregeld in de Wet langdurige zorg (Wlz). De Wlz vergoedt de kosten van langdurige zorg voor mensen met een ernstige beperking door een handicap, chronische ziekte of ouderdom. In de tweede plaats is er de verzekering tegen de kosten van op de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie met u samen om afspraken te maken over de zorg binnen herstel gerichte zorg. Dit is geregeld in de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit Hiervoor zijn mensen verplicht zich te verzekeren. Met de sociale verzekeringen van de Wlz en de Zvw zorgen we er in Nederland voor dat iedereen die daar recht op heeft, de noodzakelijke zorg krijgt. Solidariteit vormt de basis voor deze sociale ziektekostenverzekeringen. Daarom betalen mensen ook op het moment dat ze niet ziek zijn en geen zorg nodig hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team mee aan de contracteringverzekeringen. De kosten voor de Wlz worden grotendeels gefinancierd uit een inkomensafhankelijke premie. Deze wordt samen met de premies voor de andere volksverzekeringen geïnd door de Belastingdienst. De Zvw wordt voor een groot deel gefinancierd uit een nominale premie, en een inkomensafhankelijke bijdrage die eveneens wordt geïnd door de Belastingdienst. De nominale premie betalen verzekerden rechtstreeks aan de zorgverzekeraar die zij zelf hebben uitgekozen. De zorgverzekeraars bepalen zelf de hoogte van de premie van de door hen uitgevoerde zorgverzekering(en). Die premie moet voor iedereen die deze verzekering afsluit hetzelfde zijn. Om te voorkomen dat hierdoor de financiële toegankelijkheid van de zorg in gevaar komt, is de zorgtoeslag in het leven geroepen. Deze biedt een inkomensafhankelijke tegemoetkoming in de kosten van de nominale premie. Zo is het stelsel solidair en kan iedereen verzekerd zijn tegen de kosten van noodzakelijke zorg. De Wlz is een verzekering van rechtswege. Dat betekent -enkele uitzonderingen daargelaten- dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen mensen automatisch verzekerd zijn wanneer zij ofwel in Nederland wonen ofwel aan de Nederlandse loonbelasting zijn onderworpen. Voor de Zvw zijn mensen niet automatisch verzekerd. Zij moeten die verzekering afsluiten bij een zorgverzekeraar die zij zelf kiezen. De meeste mensen die Wlz-verzekerd zijn, zijn verzekeringsplichtig voor de Zvw. Veruit het grootste deel van de Nederlandse bevolking sluit een zorgverzekering af en betaalt (maandelijks) nominale premie aan een zorgverzekeraar. Tabel 1.1: Kerncijfers Zvw 2020 2021 2022 Totaal aantal Zvw-verzekerden 17.354.000 17.448.000 17.498.000 Zvw-verzekerden boven de inkoop vooral 18 jaar 14.051.000 14.161.000 14.260.000 Betaalde nominale premie 19,9 mld 20,8 mld 21,6 mld Betaald eigen risico 3,2 mld 3,1 mld 3,2 mld Geïnde inkomensafhankelijke bijdrage 25,4 mld 27,3 mld 27,9 mld Deze monitor gaat niet in op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingengroep Zvw-verzekerden, maar organiseren concentreert zich op enkele relatief kleine groepen die bijzondere aandacht verdienen. Groepen waarvoor aparte regelingen zijn gecreëerd en waarvan de inkoop graag zoals uitvoering in belangrijke mate wordt verzorgd door het CAK. Kennis van de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel omvang van de zorg kwalitatief goedtotale groep verzekerden is echter van belang om de bijzondere groepen die in het vervolg van deze monitor worden besproken, toegankelijk en betaalbaar in perspectief te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraarkunnen plaatsen.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ Met deze overeenkomst begint de tweede cyclus van prestatieafspraken onder de Woningwet 2015. De Woningwet bepaalt dat het gemeentelijk woonbeleid in belangrijke mate het kader vormt voor de prestatieafspraken. Het gemeentelijk woonbeleid is vastgelegd in de Woonvisie 2015 en de Aanvulling Woonvisie 2015 van april 2019. Beide visies zijn de basis geweest voor het maken van voorliggende prestatieovereenkomst. De Woonvisie en de Aanvulling geven de belangrijkste opgaven voor het wonen in Nieuwegein weer te weten: Vitale stad, Een passende woning voor iedereen, Wonen en Zorg en Kwaliteit en Duurzaamheid. De afspraken in deze prestatieovereenkomst geven de bijdrage weer van de woningcorporaties Mitros, Jutphaas Wonen en Portaal Utrecht aan het realiseren van de ambities van het woonbeleid. De afspraken geven de inspanningen weer om voldoende woningen betaalbaar en beschikbaar te houden. Verder hebben partijen aandacht voor de huisvesting van kwetsbare inwoners en staat beschreven wat er wordt gedaan voor lage middeninkomens. De afspraken gaan ook in op de Nederlandse zorgmarkt inspanningen die geleverd worden om ouderen langer zelfstandig thuis te laten wonen en wat er wordt gedaan aan de huisvesting van bijzondere doelgroepen. Verder krijgt klimaatadaptatie en het verduurzamen van de woningvoorraad aandacht als zelfstandige inkooporganisatie ook het verbeteren van de leefbaarheid. Bij het opstellen van de prestatieafspraken zijn de huurdersorganisaties van de woningcorporaties nauw betrokken geweest. Gemeente, woningcorporaties en huurdersorganisaties hebben gezamenlijk het proces en de belangrijkste onderwerpen vastgesteld. Vervolgens hebben de woningcorporaties hun biedingen afgestemd met u samen om afspraken te maken de huurdersorganisaties. De onderhandelingen over de zorg biedingen zijn gevoerd tussen gemeente, woningcorporaties en huurdersorganisaties. Daar waar in deze overeenkomst gesproken wordt over partijen betreft het de gemeente, de woningcorporaties en de huurdersorganisaties. De afspraken hebben een looptijd tot 1 januari 2024 en worden in een cyclisch proces, zoals dat aan het eind van de overeenkomst is vermeld, jaarlijks gemonitord, geëvalueerd en bijgesteld. Indien niet anders vermeld worden de afspraken voor 1 januari 2024 gerealiseerd. De afspraken zijn gemaakt onder de huidige condities in wet- en regelgeving en financiële verwachtingen zoals de corporaties hebben aangegeven in de dPi’s, de Prospectieve informatie, de voornemens voor de komende vijf jaar. Veranderingen in wet- en regelgeving, normenstelsel en overige ontwikkelingen die effect hebben op de afspraken en de financiële haalbaarheid worden besproken met gemeente en huurders binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw). Dit hebben wij sindsdien voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerd. In 2022 zetten wij jaarlijkse cyclus zoals deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij aan het eind van de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇overeenkomst is vermeld.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen en de inkoop vooral op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraar.

Inleiding. Sinds 2018 werkt ▇▇▇▇▇▇ op Regio Midden-Limburg bestaat uit twee deelregio’s: Midden-Limburg Oost en Midden-Limburg West en zeven samenwerkende gemeenten. Midden-Limburg Oost omvat de Nederlandse zorgmarkt als zelfstandige inkooporganisatie gemeenten: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen en Roermond en Midden-Limburg West: Weert, Nederweert en Leudal. De samenwerkende gemeenten in Midden-Limburg West hebben contracten afsloten met verschillende dienstverleners in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 ‘nieuwe taken’ vanaf 1 januari 2018. Voor u samen om afspraken te maken over ligt het werkafsprakenboek voor de zorg binnen de Zorgverzekeringswet (Zvw)ambulante begeleiding Wmo Midden-Limburg West. Dit hebben wij sindsdien document is een praktische uitwerking horende bij de uitvoeringsovereenkomst ‘Wmo nieuwe taken 2018’. Het werkafsprakenboek is een dynamisch document dat door de ervaringen in de praktijk aangepast kan worden. Correcties en kleine wijzigingen worden meegenomen in periodieke bijstellingen waarvan de aanbieders in kennis worden gesteld. Bij substantiële wijzigingen zal gebruik worden gemaakt van de route via de overlegtafels. Waar nodig zal in dit document verwezen worden naar afzonderlijk beschikbare documentatie zodat op specifieke onderdelen altijd gebruik wordt gemaakt van de meest actuele versie. Wanneer in voorkomende gevallen deze werkafspraken niet voorzien in een oplossing dan treedt de aanbieder in contact met de contactpersoon van de desbetreffende gemeente om voor verschillende zorgverzekeraars georganiseerdde desbetreffende casus met elkaar de te volgen route af te stemmen. In 2022 zetten wij De samenwerkende gemeenten in Midden-Limburg West zijn eigenaar van dit document en verspreiding van dit document kan alleen in overleg met en met toestemming van de samenwerkende gemeenten. Aan deze rol en samenwerking graag voort waarbij wij de contractering uitvoeren voor zorgverzekeraar EUCARE en het label Aevitae. Voor meer informatie over onze partners verwijzen wij u naar de website van ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇. Door de unieke start in 2018 hebben wij met een schone lei de markt betreden met als doelstelling de vaak onnodige en vanuit historie bestaande processen te updaten en te beperken. Als organisatie werken wij met een klein en bevlogen team aan de contractering. Dat betekent dat wij jaarlijks inhoudelijke thema’s benoemen uitgave kunnen geen rechten worden ontleend en de inkoop vooral samenwerkende gemeenten zijn op deze punten zullen aanpassen. Wij vinden het belangrijk om geen enkele wijze gezamenlijk, dan wel afzonderlijk, aansprakelijk voor al uw vragen en opmerkingen bereikbaar te zijn, waar mogelijk via persoonlijk contact. Wij werken niet met grote teams, callcenters en losgekoppelde afdelingen, maar organiseren de inkoop graag zoals de zorg enigerlei (vervolg)schade na hantering van bepalingen genoemd in dit ook wenst: dichtbij! Met zorgaanbieders maken wij duidelijke en transparante afspraken met als doel de zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar te houden voor de verzekerden. Ook willen wij de afspraken herkenbaar, begrijpelijk en uitvoerbaar maken voor zowel de zorgaanbieders als de zorgverzekeraardocument.