Niveaus. Er kunnen drie niveaus van beoordeling worden toegekend:
a) Onder verwachting: de werknemer functioneert onder het niveau dat vanuit de functie en het aantal ervaringsjaren van hem/haar verwacht mag worden.
b) Xxxx verwachting: de werknemer functioneert op het niveau dat vanuit de functie en het aantal ervaringsjaren van hem/haar verwacht mag worden.
c) Xxxxx verwachting: de werknemer functioneert boven het niveau dat vanuit de functie en het aantal ervaringsjaren van hem/haar verwacht mag worden.
Niveaus. De CAO onderscheidt drie niveaus. Op ieder niveau krijgen bij CAO aangewezen partijen de bevoegdheid nadere invulling te geven aan CAO-bepalingen. De CAO-bepalingen geven aan op welk niveau deze afspraken overeengekomen kunnen worden.
a. niveau 1: Omroepwerkgevers versus werknemersorganisaties.
b. niveau 2: Organisatieniveau of cluster van organisaties.
c. niveau 3: Individuele werknemer.
Niveaus. Er zijn vier niveaus onderscheiden in dit beoordelingsinstrument waar ook met de term rubrics naar wordt verwezen. Zelfs ervaren docenten zullen niet op alle punten niveau 4 hebben. In het formulier is met kleur één van de niveaus per subcompetentie aangegeven; dit is een richtlijn waarmee wij denken dat de student startbekwaam aan de slag kan. In de rubrics is aangegeven hoe de niveaus eruit zien bij de verschillende competenties. Het is ook mogelijk dat de student ook niveau 1 nog niet bereikt heeft. Er kan in dat geval niet gescoord worden.
Niveaus. De CAO onderscheidt drie niveaus. Op ieder niveau krijgen bij CAO aangewezen partijen de bevoegdheid nadere invulling te geven aan Cao- bepalingen. De Cao-bepalingen geven aan op welk niveau deze afspraken overeengekomen kunnen worden.
a. niveau 1: Omroepwerkgevers versus werknemersorganisaties. Het betreft hier standaardregelingen in de CAO, waarvan niet kan worden afgeweken. Indien de kader(basis)afspraak daarvoor ruimte biedt, kan wel sprake zijn van nadere invulling in overleg met de OR of in overleg met de individuele werknemer.
b. niveau 2: Organisatieniveau of cluster van organisaties. Het betreft in de CAO opgenomen terugvalregelingen (zgn. default-regelingen), waarvan in overleg met de werknemersorganisaties (cluster van omroeporganisaties) of OR (individuele organisatie) kan worden afgeweken. De afwijkingsmogelijkheden kunnen al dan niet gekaderd (d.w.z. voorzien van een bepaalde bandbreedte) zijn.
c. niveau 3: Individuele werknemer. Het betreft hier terugvalregelingen (zgn. default regelingen) in de CAO waarvan in overleg met de individuele medewerkers kan worden afgeweken. De afwijkingsmogelijkheden kunnen al dan niet gekaderd (d.w.z. voorzien van een bandbreedte) zijn.
Niveaus. Binnen de functie hoofd zorgverlening worden op grond van de omvang van het door deze functionaris beheerde budget drie niveaus van salarie¨- ring onderscheiden. Binnen de functie hoofd rayon worden op grond van de omvang van het door deze functionaris beheerde budget of de aanwezigheid van de func- tie hoofd zorgverlening twee niveaus van salarie¨ring onderscheiden.
Niveaus. (a) Het aantal In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten die u in totaal in een jaar afrondt, samen met de waarde van die In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten (berekend conform het bepaalde in artikel 13 (a)), is bepalend voor het van toepassing zijnde Niveau. Xxxx Xxxxxx definieert de eigen specifieke voordelen die u ontvangt gedurende de duur van uw Lidmaatschap van dat Niveau. Volledige informatie dienaangaande is te vinden op de website van Avis.
(b) Aanspraak op een Card is gebaseerd op het aantal In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten dat is afgerond in een Jaar. Aanspraak op een Avis President’s Club, Avis Preferred Plus of Avis Preferred Card is afhankelijk van het van toepassing zijnde Niveau.
(c) Uw Card status wordt aan het einde van elk Jaar voorafgaande aan het verval van uw alsdan lopende Card beoordeeld. Aan het einde van elk Jaar wordt het aantal In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten en de waarde ervan teruggezet op nul.
(d) U gaat xxx Xxxx Preferred naar Avis Preferred Plus en van Avis Preferred Plus naar Avis President’s Club. Om de Avis Preferred Plus status te bereiken of te behouden, dient u elk Jaar ten minste vijf In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten af te ronden met een minimale waarde van 1.000 Euro. Om de Avis President’s Club status te bereiken of te behouden, dient u elk Jaar ten minste tien In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten af te ronden met een minimale waarde van 2.000 Euro. De waarde van een In Aanmerking Komende Huurovereenkomst wordt berekend overeenkomstig het bepaalde in artikel 13(a).
(e) Het Niveau kan naar eigen goeddunken en inzicht van Avis worden verlaagd, afhankelijk van het totale aantal en de totale waarde van de In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten die in het voorgaande Jaar zijn afgerond. In Aanmerking Komende Huurovereenkomsten die voorafgaande aan de aanvang van het desbetreffende Xxxx zijn afgerond worden voor dit doel niet meegeteld.
Niveaus. De vergoeding aan de interim-bestuurder wordt vastgesteld aan de hand van de zwaarte van de te verrichten opdracht(en)3. Er worden drie niveaus onderscheiden. Het lichtste niveau, waarbij een interim-bestuurder de besturing van de zorginstelling en zijn zorgverlening voortzet, eventueel in combinatie met het voorbereiden en uitvoeren van een werving- en selectieproces voor de nieuwe bestuurder. Het middenniveau, waarbij een interim-bestuurder naast het continueren van de besturing van de zorginstelling een of meer opdrachten krijgt om veranderingen aan te brengen in de zorginstelling, bijvoorbeeld in de organisatieopbouw, de logistieke processen, de AO/IC. Het zwaarste niveau, waarbij de interim-bestuurders naast het voortzetten van de besturing van de zorginstelling de opdracht krijgt ingrijpende veranderingsprocessen voor te bereiden, uit te voeren en af te ronden. Hierbij gaat het om veranderingen die door hun interne impact en emotionele lading naast veel overtuigingskracht, doorzettingsvermogen en adequaat communiceren een sterke persoonlijkheid vergen. Denk aan het sluiten van afdelingen, ontslag van medewerkers of reorganisaties met veel personele consequenties.