Onderhandelen. 7 Deal financieren
Onderhandelen. (2 vreemde talen) met leveranciers over prijzen e.d. Plaatsen van bestellingen. Zoeken naar alternatieven voor artikelen/goederen. Signaleren van consequenties in omzetontwikkelingen van producten en doen van aanbevelingen. Ontwerpen van programmatuur binnen het gegeven systeemontwerp. Mede verzorgen van de implementatie van ontwikkelde programmatuur en uitvoeren van testwerkzaamheden. Verzorgen van de programma- en systeemdocumentatie. Toezien op de handhaving van de kwaliteit van aanwezige programma’s (en systemen). Aangeven van mogelijkheden tot verandering/ver- betering, tot standaardisatie e.d. Uitvoeren van werkzaamheden t.b.v. de uitbetaling van salarissen en, aanvulling op WAO- uitkeringen en de ten uitvoering/handhaving van daarop betrekking hebbende overheids- en bedrijfsvoorschriften. Verzorgen van de administratieve handelingen voortvloeiend uit de werk- zaamheden. Informeren van (ex)medewerkers v.w.b. de uitvoering van sociale wetten, loonbe- lasting, bedrijfsregelingen, CAO-bepalingen e.d. Mede zorg dragen voor het in bedrijfszekere staat houden van productiemiddelen, installaties en rollend materieel op werktuigbouwkundig en elektrotechnisch gebied, door leiding geven aan de ca. 5 medewerkers en mede uitvoeren van uit storingsmeldingen en eigen periodieke controle of wensen vanuit productieafdelingen voortvloeiende werkopdrachten. Inspecteren en controleren van alle voorkomende apparatuur, installaties e.d. Zorgen voor de werkvoorbereiding van uit te voeren werkzaamheden. Zoeken naar oplossingen bij frequent voorkomende storingen. Adviseren inzake aan te brengen wijzigingen e.d. van begrotingen voor een planmatige (onderhouds)werkaanpak. Opstellen van begrotingen m.b.t. onderhoudskosten, personeel e.d. Bewaken van toegekende budgetten. Behartigen van personeelsaangelegenheden. Zorg dragen voor het in bedrijfszekere staat houden van productiemiddelen, installaties e.d. op het gebied van elektrotechniek en besturingstechniek. Hierbij leiding geven aan ca. 10 medewerkers. Voorbereiden en uitwerken van te verrichten werkzaamheden. Uitbesteden van werkzaamheden aan derden. Onderzoeken van mogelijkheden tot verbeteringen aan bestaande apparatuur. Maken van schetsontwerpen en berekeningen. Ontwerpen, berekenen en (laten) tekenen van installaties. Aanvragen en vergelijken van offertes en mede bepalen van de keuze. Opstellen van begrotingen m.b.t. onderhoudskosten, personeel e.d. Bewaken van toegekende budgetten. Behartigen van personeelsaangelegenhe...
Onderhandelen. Helder verwoorden van het organisatiebelang, onderkennen van belangen van de andere partij en initiatieven nemen voor een win/winsituatie.
Onderhandelen. Alvorens u een bod uitbrengt op het object, is het verstandig inzicht te hebben in de financiële mogelijkheden en/of consequenties. Hiervoor raden wij u aan contact op te nemen met een financieel adviseur. Wanneer u in onderhandeling wenst te treden, kunt u telefonisch of schriftelijk een bieding (eventueel met voorbehouden) aan ons doorgeven. Mocht u dit doen per e-mail, wilt u ons dit dan mondeling melden? Wij kunnen zo de e-mail direct ophalen en weten dan dat er op de woning is geboden. Als een openingsvoorstel wordt geaccepteerd, bent u in onderhandeling. Op dat moment komt er niemand meer tussen tot de onderhandeling is afgerond. Wanneer u één of meer voorbehouden wenst, dient u dat bij de onderhandelingen kenbaar te maken. Als beide partijen het eens zijn over de prijs en de voorwaarden, zullen wij zorg dragen voor een correcte vastlegging in de koopovereenkomst. Na ondertekening, sturen wij deze naar het notariskantoor. Deze mag, indien er “kosten koper” is verkocht door u worden aangewezen. U bent pas in onderhandeling als de verkoper reageert op uw bod. Dus: als de verkoper een tegenbod doet. Ook kan de verkopende Makelaar uitdrukkelijk aangeven dat hij met u in onderhandeling is. De makelaar mag doorgaan met bezichtigen tot het moment dat de koop is gesloten. De makelaar is wel verplicht te melden dat de verkopende partij in onderhandeling is. vraagprijs te verhogen. Als de verkopende partij een bod aanvaardt, dan is er sprake van een koop. Als de verkoper een tegenbod doet, kan de koper door dit te aanvaarden de koop tot stand brengen.
Onderhandelen. Zorg er altijd voor dat Turken u kunnen vertrouwen. Stel u open voor hun manier van handelen en heb dus geduld. Turken proberen te onderhandelen en hun ding te bereiken, dus tracht te anticiperen. Maak een lijst met voorstellen, want Turken zullen altijd proberen af te dingen. Neem voldoende tijd voor de onderhandeling en leer de Turkse collega kennen. Zij vinden zakendoen iets persoonlijks en willen hun partner dus goed leren kennen. Doe zeker niet uit de hoogte! Beslissen is voor Turken een proces van lange adem en het kan dus een hele tijd in beslag nemen. Pas u hieraan aan en trek dus voldoende tijd uit. Beslissingen worden meestal genomen door een groep van mensen en niet door één persoon in het bedrijf. Oefen zeker geen druk uit op uw Turkse partners met deadlines, daar ze zich hierdoor bedreigd voelen. Denk niet op korte termijn en aan het snel gewin. Turken willen enkel onderhandelen met mensen die ze vertrouwen en met wie ze een langetermijnrelatie zien zitten. Laat op het einde van de onderhandeling Turken altijd voelen dat ze gewonnen hebben. Laat een contract dat is afgesloten gedetailleerd op papier zetten. Voor Turken is dit eigenlijk niet nodig, ze vertrouwen erop dat alles nagekomen wordt wat overeengekomen is. Voor Vlamingen is het best een getekend contract in handen te hebben, om zo onnodige risico’s en misinterpretaties te vermijden.
Onderhandelen. De verkoop van een bedrijf verloopt vrijwel altijd langs dezelfde processtappen. Het verloop van het proces is echter telkens anders. Het is de kunst om het verkoopproces dusdanig te organiseren en begeleiden dat alle partijen een gevoel van controle en vertrouwen hebben in de afloop. De kwaliteit van de overname adviseur wordt bepaald door de mate van vertrouwen die de betrokkenen houden in de afloop van het proces en het resultaat. Bij de beschrijving van de processtappen benoemen wij belangrijke valkuilen en succesfactoren. Waardebepaling Het is van belang om een indicatieve waarde van uw onderneming te bepalen. De waarde van uw bedrijf is via een aantal algemeen aanvaarde rekenregels te bepalen. De bepaling is echter ook deels subjectief waarin verwachtingen en inschattingen een rol spelen. De waarde van uw bedrijf wordt berekend aan de hand van de toekomstige resultaten en de inschatting van de waarschijnlijkheid dat deze resultaten daadwerkelijk behaald worden. Het uitwerken van ‘deze som’ vergt veel inzicht in uw onderneming en de vergelijking met andere bedrijven in de sector waarbinnen uw bedrijf actief is. Waarom is het ene bedrijf stabiel in de resultaten en het andere niet? Hoe zijn de toekomstverwachtingen van uw bedrijf en hoe verhouden deze zich tot de andere spelers in de markt? Weet uw bedrijf waar de winst gemaakt wordt en hoe ziet de toekomst van deze winstontwikkeling eruit? Het is zaak dat de waardebepaling zo objectief mogelijk vastgesteld wordt. Op basis daarvan wordt de beste verkoopstrategie bepaald. De mate waarin het bij de verkoop betrokken team beter inzicht heeft in uw bedrijf, hoe beter er onderhandeld kan worden over de prijs en de voorwaarden. De uiteindelijke prijs die betaald wordt is het resultaat van de onderhandelingen met de koper. Ook hier is de verwachting van toekomstige resultaten van uw bedrijf maatgever voor de prijs. Xxxxx dat de prijs en de bijkomende voorwaarden samen bepalen of een deal goed is. Het draait hier zeker niet enkel om de prijs. Bepalen verkoopstrategie In navolging van de waardebepaling van uw onderneming is het bepalen van de juiste verkoopstrategie een belangrijke processtap. Aan de hand van de inschatting van belangstel ling uit de markt in combinatie met de wensen vanuit u als verkoper wordt bijvoorbeeld bepaald of er ingezet wordt op de gerichte benadering van kandidaten of de openstelling van de verkoop voor eenieder die belangstelling heeft. Een ander voorbeeld dat vooraf afgestemd wordt...
Onderhandelen. Vragen en luisteren naar andermans standpunten en eigen standpunten aangeven . Een passende onderhandelingsstijl hanteren in lijn met de aard van het probleem, de gesprekspartner en de gestelde termijnen
Onderhandelen. Tot overeenstemming komen vanuit verschillende argumenten, standpunten en/of belangen. Helder maken van doelen en belangen van betrokken partijen en realiseren van het gewenste onderhandelingsresultaat.
Onderhandelen. Groei financieren Een overlater zoeken Financiering van de deal Financieel beheer: professioneel en privé
Onderhandelen. 3. Beleidsondersteuning: GIS medewerker (30), beleidsondersteunend medewerker (32), medewerker grondverwerving (34), beleidsondersteuner (41), medewerker verkeersongevallen (47), allround informatie- verzorger (54), analist (55), meettechnicus (58), rekenaar (59), cartografisch/GIS medewerker (60) Competenties Voortgangscontrole Omgang met details Klantgerichtheid Flexibel gedrag Plannen en organiseren Probleemanalyse Oordeelvorming Omgevingsbewustzijn Prestatievermogen Stressbestendigheid Onafhankelijkheid Conceptuele flexibiliteit Coöperatief gedrag