Productiviteit Voorbeeldclausules

Productiviteit. Tarief Productentabel Productcode Productomschrijving Bedrag (prijspeil 2023) Eenheid voor declaratie Xxxxxxxxx
Sample 1Sample 2See All (4)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Productiviteit. Stortelder ziet dat vooral de schaalgrootte en productiviteit van de varkensbedrijven in Nederland aan de basis staan van het succes. “Daarmee halen we goede resul- taten, ook op het punt van dierenwelzijn en diergezondheid. Ik ben enthousiast over iedereen die daar positief aandacht aan besteedt.” Xxxxxxx Xxxxxxxx, ondernemer in potplanten en bestuurlijk actief bij onder
Sample 1
Productiviteit. Productiviteit in de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche wordt volgens de experts op het gebied van aanbestedingen gemeten aan de hand van twee indicatoren. Ten eerste wordt dit gedaan aan de hand van de kwaliteit waarmee de schoonmaakwerkzaamheden zijn uitgevoerd. Dit wordt door de experts echter niet altijd als wenselijk gezien. Deze methode kan bij medewerkers het gevoel opwekken dat zij nooit voldoende presteren. Dit kan bijdragen aan een verminderde motivatie en daardoor een verminderde productiviteit. Ten tweede wordt gebruik gemaakt van het aantal vierkante meter per uur dat schoon moet worden gemaakt, ofwel de prestatienorm. Deze norm wordt, zoals eerder benoemd, tijdens het aanbestedingsproces vastgesteld en is gebaseerd op de capaciteit van een 100% belastbare medewerker die beschikt over de juiste opleidingen en middelen om het werk uit te voeren. Hoewel bedrijven tijdens het inschrijvingsproces de groepssamenstelling en (langdurige) verzuimcijfers delen, kan er bij de berekening geen rekening worden gehouden met de leeftijd of belastbaarheid van de medewerker. Zoals eerder benoemd wordt de werklast in de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche de laatste dertig jaar getypeerd als een ‘race to the bottom’. Ondanks dit fenomeen, en de daardoor ontstane hoge werklast, schatten de experts op het gebied van aanbestedingen in dat de hoge prestatienorm gehaald kan worden. Daarbij ontvangen ze geen signalen vanuit bedrijven dat de gestelde prestatienormen, mits deze juist vastgesteld zijn, niet gehaald worden. Wel geven ze aan dat dit niet betekent dat elk individu daadwerkelijk de prestatienorm haalt. Dit is namelijk afhankelijk van de werklast en belastbaarheid van de medewerker. Wanneer de prestatienormen onjuist zijn vastgesteld kan dit zorgen voor een hoge werklast bij de medewerkers. Een te hoge werklast, als gevolg van de door concurrentie stijgende prestatienormen, ergonomische belasting en fysische omstandigheden, kan volgens de experts zorgen voor een dalende productiviteit. Een te hoge werklast kan, volgens de experts op het gebied van duurzame inzetbaarheid, namelijk twee verschillende negatieve reacties bij de medewerkers oproepen. Als eerste kan een te hoge werklast demotiverend werken omdat medewerkers het gevoel kunnen hebben het werk nooit volledig af te krijgen. Dit beïnvloedt de productiviteit en kan er volgens de experts voor zorgen dat werkzaamheden door tijdgebrek worden overgeslagen. Ten tweede kan een te hoge werklast zorgen dat med...
Sample 1
Productiviteit. De productiviteit wordt in de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche getoetst aan de prestatienorm, ofwel de hoeveel werk die een medewerker dient te verrichten in een gegeven tijdsbestek. Indien de werkzaamheden niet voltooid worden in het tijdsbestek dat de medewerker hiervoor krijgt, dan is de medewerker minder productief dan een collega die deze werkzaamheden wel kan voltooien binnen het gegeven tijdsbestek. De deelnemers aan de focusgroepen verschillen in de mate waarin ze moeite hebben met het werk op tijd af te krijgen. Waar de één aangeeft dat het werk altijd netjes binnen het tijdsbestek past die daarvoor gegeven wordt, geven anderen aan dat ze veel te weinig tijd krijgen voor het werk (bijvoorbeeld slechts vijf minuten per hotelkamer). Dit wordt volgens de deelnemers vooral veroorzaakt door organisatorische factoren als winstbejag en de mate van concurrentie in de sector/regio. De resultaten van de vragenlijst laten daarnaast een leeftijdseffect zien (Figuur 9). 17% van de jongeren geeft aan enige mate van tijdsdruk te ervaren. Dit tegenover 62% van de middelbare en 44% van de oudere deelnemers. Hoewel het niet kunnen halen van de productiviteitseis, Heb je wel eens te weinig tijd om je werk af te krijgen? 25-39 jaar 40-50 jaar 51-67 jaar 0% 20% Rapportcijfer 1-5 40% 60% Rapportcijfer 6-7 80% Rapportcijfer 8-10 100% ofwel een verlies aan productiviteit, dus niet zo lineair is als eerder verondersteld, is hier een duidelijk verschil tussen de jonge leeftijdsgroep en de oudere leeftijdsgroepen waar te nemen. De medewerkers gaan op verschillende manieren om met tijdsdruk. Overwerken komt volgens de deelnemers sporadisch tot nooit voor. Er wordt dan ook op andere manieren omgegaan met werk dat nog niet af is aan het eind van de werkdag. Deelnemers geven bijvoorbeeld aan dat ze het werk verplaatsen naar de volgende dag als ze hun werk niet afkrijgen, met een opeenstapeling van werk(druk) tot gevolg. Een andere manier van omgegaan met de tijdsdruk is het overslaan van taken. Deelnemers weten bijvoorbeeld dat bij controles alleen op bepaalde zaken wordt gelet. Ramen worden bijvoorbeeld vaak gecontroleerd met een veeg over het raamkozijn. Door alleen het kozijn schoon te maken en niet het gehele raam kan vervolgens tijdswinst geboekt worden. Beide scenario’s zijn uiteraard niet wenselijk. Daarnaast is aan de medewerkers gevraagd of ze elkaar ondersteunen om de werklast en tijdsdruk te verminderen. Bijvoorbeeld door jongere (gezonde) medewerkers taken te lat...
Sample 1
Productiviteit. Wat zijn volgens jou de belangrijkste factoren die productiviteit van een medewerker bepalen? o Hoe wordt omgegaan met minder productieve medewerkers? Is hier beleid voor? o Veranderen deze met leeftijd? o Hoe meten jullie de productiviteit? - In hoeverre beïnvloedt de belastbaarheid de productiviteit van medewerkers? - Merk je dat de werklast de productiviteit beïnvloedt? - Merk je verschil in de productiviteit van medewerkers met oplopende leeftijd?
Sample 1
Productiviteit. De mate waarin de werknemer de aan zijn functie verbonden taken realiseert. Samenwerking De mate waarin de werknemer blijk geeft in teamverband te kunnen werken.
Sample 1
Productiviteit. De arbeidsproductiviteit (Q/B) of productie per inwoner op actieve leeftijd kan op diverse manieren gemeten worden: • Jaarlijkse productie per tewerkgestelde of per gewerkt uur kan becijferd worden. • Vergelijkingen tussen landen waarbij de productie per inwoner wordt vergeleken (zonder onderscheid te maken tussen werkenden en niet-werkenden). o Niet noodzakelijk een juiste meting van productiviteit o Zeer geschikt om gemiddelde inkomen per hoofd tussen landen te vergelijken Het aandeel van de actieve bevolking in de totale bevolking kan tussen landen immens sterk verschillen. Er kunnen ook grote verschillen bestaan in het jaarlijks gewerkte uren per werknemer, terwijl het aangewezen is om de productiviteit van een economie te meten in functie van de werkelijk gepresteerde arbeidsuren. Belgische werknemers werken per jaar gemiddeld 1551 uur. In Frankrijk, Duitsland en Nederland presteren ze minder uren, terwijl ze in Zweden, Finland, GB en Spanje meer uren presteren. Als we vervolgens kijken naar de productiviteit van deze werknemers (gemeten als productie per gewerkt uur) dan komen grote verschillen tot uiting. Mexicanen (2248) werken zeer veel uren, maar deze uren zijn niet zo productief. Door één uur te werken in Mexico produceert de gemiddelde werknemer daar een aantal goederen of diensten waarvan de marktwaarde ongeveer 20 dollar bedraagt. Terwijl Belgische werknemers minder werken, maar wel goederen produceren die een marktwaarde van 65 dollar hebben. => Hieruit kunnen we niet concluderen dat Belgische werknemers ijverig zijn en Mexicanen traag of lui. De verschillen in productiviteit zijn het gevolg van verschillen in de gebruikte technologie en de hoeveelheid kapitaal van een economie. Dat kapitaal gaat niet enkel over fysiek kapitaal, maar ook om menselijk kapitaal, opleidingsniveau, de skills en vaardigheden van de werknemers. Opleiding zorgt voor hogere productiviteit. Institutionele kapitaal speelt ook een belangrijke rol: De kenmerken en de werking van de instituties zijn bepalend voor de hoogte van het BBP per capita. Hierbij is een onderscheid tussen landen met extractieve en inclusieve instituties van groot belang.
Sample 1

Related to Productiviteit

  • Objectiviteitsclausule Onverminderd de mogelijkheid een rechtsgeding in te stellen, kan de verzekerde een advocaat van zijn keuze raadplegen als er met ons een meningsverschil bestaat over de houding die moet worden aangenomen om een schadegeval te regelen en nadat wij hem op de hoogte gebracht hebben van onze zienswijze of onze weigering zijn stelling te volgen. Bevestigt de advocaat ons standpunt, dan betalen wij de helft van de kosten en honoraria van de raadpleging terug. Stelt de verzekerde, tegen het advies van die advocaat, op eigen kosten toch een procedure in en behaalt hij een beter resultaat dan wat hij zou hebben verkregen indien hij onze zienswijze had aangenomen, dan verlenen wij onze dekking en betalen wij het saldo van de kosten en honoraria van de raadpleging terug. Bevestigt de advocaat de stelling van de verzekerde, dan verlenen wij onze dekking, inclusief de kosten en honoraria van de raadpleging, wat ook de afloop van de procedure weze.

  • HOOFDACTIVITEIT Algemene overheidsdiensten

  • Activiteiten De activiteiten die bijdragen tot het bereiken van de omzet* van de verzekerde* en die in de bijzondere voorwaarden beschreven zijn.

  • Studiefaciliteiten Je kan je werkgever verzoeken een of meer studiefaciliteiten toe te kennen in het kader van jouw opleiding en ontwikkeling. Je werkgever kan de vergoeding toekennen als het bedrijfsbelang dit toelaat en het bedrijfsbelang hiermee wordt gediend.

  • Uitdrijving Indien de eigenaar of één van hen het goed zelf bewoont of gebruikt, moet hij het ontruimen en ter beschikking stellen van de koper binnen de termijn vastgesteld in de verkoopsvoorwaarden en, indien deze termijn niet zou vastgesteld zijn, vanaf de dag van de ingenottreding door de koper. Voldoet de eigenaar niet aan deze verplichting, dan zal hij daartoe worden aangemaand en zo nodig worden uitgedreven, evenals degenen die het goed met hem bewonen of gebruiken, met al hun goederen, door een gerechtsdeurwaarder aangezocht door de koper (na betaling van de prijs in hoofdsom, interesten, kosten en andere bijkomende lasten), op vertoon van een grosse van de toewijzingsakte, dit alles zo nodig met behulp van de openbare macht.

  • Overige bepalingen met betrekking tot Werken 39.1. Er kan van Opdrachtnemer een direct opeisbare (‘on demand’-) bankgarantie worden verlangd. Het bedrag van de bankgarantie alsmede de modeltekst daarvan zullen in de overeenkomst worden geregeld. 39.2. Onverminderd de aansprakelijkheid in artikel 14 van deze Inkoopvoorwaarden en onverminderd de aansprakelijkheid van de bij het Werk betrokken partijen, sluit de Opdrachtnemer een Construction All Risks (CAR)-verzekering af voor het Werk of zorgt Opdrachtnemer ervoor dat het Werk onder zijn doorlopende CAR-verzekering wordt gedekt. Op verzoek verstrekt Opdrachtnemer een kopie van de polis aan Opdrachtgever. Indien het Werk wordt uitgevoerd door meerdere nevenaannemers dient het afsluiten van de CAR-verzekering door Opdrachtnemer in goed overleg tezamen met de betrokken nevenaannemers te geschieden, maar onder verantwoordelijkheid van Opdrachtnemer. 39.3. Opdrachtnemer zal bij de uitvoering van de Overeenkomst de voor hem als werkgever geldende wettelijke bepalingen (ketenaansprakelijkheid, Arbeidsomstandighedenwet, Wet Arbeid Vreemdelingen et cetera), XXX’x en andere op hem als werkgever rustende verplichtingen nakomen, zoals de aanpak van schijnconstructies. Opdrachtnemer vrijwaart Opdrachtgever voor aanspraken van derden ten gevolge van het niet nakomen door Opdrachtnemer van voornoemde verplichtingen. 39.4. Opdrachtnemer staat er jegens Opdrachtgever voor in dat bij de uitvoering van de Overeenkomst door Opdrachtnemer of door hem ingeschakelde derden slechts arbeidskrachten in worden gezet die bevoegd zijn de uit de Overeenkomst voortvloeiende werkzaamheden te verrichten, ten aanzien waarvan sociale premies en loonbelasting stipt zijn voldaan en waarvan de identiteit door Opdrachtgever kan worden vastgesteld. Onverminderd zijn aansprakelijkheid verplicht Opdrachtnemer zich jegens Opdrachtgever om voorafgaand aan de aanvang van de werkzaamheden, zulks naar het oordeel van Opdrachtgever, voldoende bescheiden c.q. bewijsmiddelen aan Opdrachtgever te overleggen, waaruit voornoemde bevoegdheid, voldoening en identiteit blijken. Opdrachtnemer vrijwaart Opdrachtgever voor aanspraken van derden ten gevolge van het niet nakomen door Opdrachtnemer van voornoemde verplichtingen.

  • Aanvraag tegemoetkoming De verzekeringstegemoetkoming kan enkel worden verleend op basis van : — het medisch voorschrift ingevuld door de voorschrijvende geneesheer; — het functioneringsrapport multidisciplinair opgesteld, — het motiveringsrapport ingevuld door de erkend rolstoelverstrekker : — de aanvraag voor verzekeringstegemoetkoming ingevuld door de erkend rolstoelverstrekker. De te volgen aanvraagprocedure is opgenomen in punt I, 3.3.3.

  • Algemene Verordening Gegevensbescherming 1. De Offerte, de Overeenkomst en deze Algemene Transport Voorwaarden Xxxxxxx zijn tevens van toepassing op alle Persoonsgegevens die door Partijen aan elkaar worden verzonden, beschikbaar worden gesteld of door Partijen worden ontvangen voor het uitvoeren van de werkzaamheden. 2. De Persoonsgegevens worden door de Partijen enkel gebruikt om het doel van het vastgestelde werk of de dienstverlening te bereiken en zullen na beëindigen van het doel worden verwijderd. 3. Partijen dienen zorg te dragen voor de naleving van de voorwaarden die op grond van de AVG en andere wet- en regelgeving worden gesteld aan het verwerken van Persoonsgegevens. 4. Partijen dienen bij een datalek elkaar binnen 24 uur de informatie te verstrekken over de aard en de oorzaak van de inbreuk, welke Persoonsgegevens zijn getroffen en welke maatregelen een Partij heeft genomen om de mogelijke schade te beperken. 5. Partijen nemen passende technische en organisatorische maatregelen om Persoonsgegevens te beveiligen en beveiligd te houden tegen verlies of enige vorm van onzorgvuldige, ondeskundige of onrechtmatige verwerking of gebruik. 6. Partijen nemen in ieder geval de volgende maatregel om wijziging en verlies van de persoonsgegevens te voorkomen, zoals pseudonimiseren, encryptie/hashing (versleuteling) van digitale bestanden met Persoonsgegevens. 7. Deze maatregel garandeert een passend beveiligingsniveau gelet op de risico’s die verwerking en de gevoelige aard van de Persoonsgegevens met zich mee brengt. 8. Partijen houden de Persoonsgegevens geheim. Partijen dragen ervoor zorg dat de Persoonsgegevens niet direct of indirect ter beschikking komen van derden. Onder derden wordt ook het personeel van Partijen begrepen voor zover het niet noodzakelijk is dat zij kennis hoeft te nemen van de Persoonsgegevens. 9. Partijen zorgen ervoor dat haar personeel gebonden is aan de in dit artikel opgenomen geheimhoudingsplicht. 10. Partijen hebben het recht de naleving van de bepalingen van deze overeenkomst te controleren, waarbij de kosten van de controle ligt bij diegene die de controle uitvoert. De ene Partij kan na toestemming van de andere partij daartoe zelf overgaan of hij kan dat laten doen door een onafhankelijke registeraccountant, registerinformaticus of andere daartoe gecertificeerde auditor. 11. Partijen dragen ervoor zorg dat een Betrokkene altijd zijn rechten die voortvloeien uit de AVG kan uitoefenen. 12. Partijen dragen hun eigen verantwoordelijkheid en zijn aansprakelijk voor schade die voortvloeien als er in strijd wordt gehandeld met de AVG. 13. In het kader van de AVG vrijwaart de ene Partij de andere Partij tegen aanspraken van derden.

  • Milieu-aantasting De uitstoot, lozing, doorsijpeling, loslating of ontsnapping van enige vloeibare, vaste of gasvormige stof, voor zover die een prikkelende of besmetting of bederf veroorzakende of een verontreinigende werking heeft in of op de bodem, de lucht, het oppervlaktewater of enig(e) al dan niet ondergronds(e) water(gang).

  • Arbeidsongeschiktheidspensioen 1. Recht op arbeidsongeschiktheidspensioen heeft de (gewezen) deelnemer die tijdens het deel- nemerschap arbeidsongeschikt is geworden, terzake van die tijdens het deelnemerschap ontstane arbeidsongeschiktheid. 2. Het arbeidsongeschiktheidspensioen gaat in op de eerste dag van de maand volgend op de dag waarop de (gewezen) deelnemer gedurende twee jaar arbeidsongeschikt is. Het arbeidsongeschiktheidspensioen wordt uitgekeerd tot de pensioendatum dan wel tot en met de laatste dag van de maand van de eerdere beëindiging van de arbeidsongeschiktheid of het eerdere overlijden van de pensioengerechtigde. 3. Het arbeidsongeschiktheidspensioen bedraagt bij volledige arbeidsongeschiktheid 70% van het pensioengevend salaris vermeerderd met de ploegenpensioengrondslag boven het maximum WIA-uitkeringsdagloon conform de Wet financiering Sociale Verzekeringen. Het pensioengevend salaris wordt hierbij niet gemaximeerd op het opbouwgrensbedrag. Voor de vaststelling van het arbeidsongeschiktheidspensioen wordt uitgegaan van het pensioengevend salaris, de ploegenpensioengrondslag en het maximum WIA-uitkeringsdagloon, zoals deze gelden op de dag voorafgaand aan de dag waarop de deelnemer gedurende twee jaar arbeidsongeschikt is. 4. Bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid wordt het in lid 3 bedoelde arbeidsongeschiktheidspen- sioen gedeeltelijk uitgekeerd overeenkomstig de volgende tabel: Bij een arbeidsongeschiktheidspercentage van Bedraagt het uitkeringspercentage 80% of meer 100% 65% tot 80% 72,5% 55% tot 65% 60% 45% tot 55% 50% 35% tot 45% 40% 0% tot 35% 0% De mate van arbeidsongeschiktheid geschiedt op basis van het door het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) op grond van de WIA vastgestelde percentage. De mate van arbeidsongeschiktheid zal indien en voor zolang door het UWV geen arbeidsongeschiktheidspercentage wordt vastgesteld volgens de volgende formule worden vastgesteld: Daarbij wordt uitgegaan van het maatmanloon en de restverdiencapaciteit (het salaris dat volgens het UWV nog verdiend kan worden) zoals deze door het UWV worden opgegeven. 5. In afwijking op het bepaalde in lid 4 wordt in geval van wijziging van de mate van arbeidsongeschiktheid na beëindiging van het dienstverband met de werkgever, het arbeidsongeschiktheidspensioen dienovereenkomstig aangepast. 6. Geen recht op arbeidsongeschiktheidspensioen bestaat, indien de deelnemer bij aanvang van het dienstverband reeds geheel of gedeeltelijk arbeidsongeschiktheid is. Het pensioenfonds kan de uitkering van arbeidsongeschiktheidspensioen weigeren als de deelnemer binnen een half jaar· na aanvang van het deelnemerschap, zijn werkzaamheden (deels) staakt wegens ziekte en de gezondheidstoestand van de werknemer dit ten tijde van aanvang van het deelnemerschap kennelijk moest doen verwachten. De periode van een half jaar wordt verminderd met de periode dat de deelnemer bij het pensioenfonds of een andere pensioenuitvoerder direct voorafgaand op een vergelijkbaar niveau dekking had voor hetzelfde risico. 7. In geval van arbeidsongeschiktheidspensioen wegens arbeidsongeschiktheid van een deeltijd- werknemer wordt uitgegaan van het deeltijdpercentage van het pensioengevend salaris en de ploegenpensioengrondslag zoals deze gelden op de dag voorafgaand aan het tijdstip vanaf wanneer de werkgever krachtens artikel 7: 629 van het Burgerlijk Wetboek het salaris aan de werknemer doorbetaalt. 8. vervallen – 9. Perioden waarin de arbeidsongeschiktheid met minder dan vier weken is onderbroken worden voor de toepassing van dit artikel samengeteld.