Productiviteit. Tarief Productentabel Productcode Productomschrijving Bedrag (prijspeil 2023) Eenheid voor declaratie Xxxxxxxxx Algemene beschrijving Jeugdbescherming: Wettelijk kader Korte beschrijving van de inhoud Doelgroep
Productiviteit. Stortelder ziet dat vooral de schaalgrootte en productiviteit van de varkensbedrijven in Nederland aan de basis staan van het succes. “Daarmee halen we goede resul- taten, ook op het punt van dierenwelzijn en diergezondheid. Ik ben enthousiast over iedereen die daar positief aandacht aan besteedt.” Xxxxxxx Xxxxxxxx, ondernemer in potplanten en bestuurlijk actief bij onder
Productiviteit. Productiviteit in de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche wordt volgens de experts op het gebied van aanbestedingen gemeten aan de hand van twee indicatoren. Ten eerste wordt dit gedaan aan de hand van de kwaliteit waarmee de schoonmaakwerkzaamheden zijn uitgevoerd. Dit wordt door de experts echter niet altijd als wenselijk gezien. Deze methode kan bij medewerkers het gevoel opwekken dat zij nooit voldoende presteren. Dit kan bijdragen aan een verminderde motivatie en daardoor een verminderde productiviteit. Ten tweede wordt gebruik gemaakt van het aantal vierkante meter per uur dat schoon moet worden gemaakt, ofwel de prestatienorm. Deze norm wordt, zoals eerder benoemd, tijdens het aanbestedingsproces vastgesteld en is gebaseerd op de capaciteit van een 100% belastbare medewerker die beschikt over de juiste opleidingen en middelen om het werk uit te voeren. Hoewel bedrijven tijdens het inschrijvingsproces de groepssamenstelling en (langdurige) verzuimcijfers delen, kan er bij de berekening geen rekening worden gehouden met de leeftijd of belastbaarheid van de medewerker. Zoals eerder benoemd wordt de werklast in de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche de laatste dertig jaar getypeerd als een ‘race to the bottom’. Ondanks dit fenomeen, en de daardoor ontstane hoge werklast, schatten de experts op het gebied van aanbestedingen in dat de hoge prestatienorm gehaald kan worden. Daarbij ontvangen ze geen signalen vanuit bedrijven dat de gestelde prestatienormen, mits deze juist vastgesteld zijn, niet gehaald worden. Wel geven ze aan dat dit niet betekent dat elk individu daadwerkelijk de prestatienorm haalt. Dit is namelijk afhankelijk van de werklast en belastbaarheid van de medewerker. Wanneer de prestatienormen onjuist zijn vastgesteld kan dit zorgen voor een hoge werklast bij de medewerkers. Een te hoge werklast, als gevolg van de door concurrentie stijgende prestatienormen, ergonomische belasting en fysische omstandigheden, kan volgens de experts zorgen voor een dalende productiviteit. Een te hoge werklast kan, volgens de experts op het gebied van duurzame inzetbaarheid, namelijk twee verschillende negatieve reacties bij de medewerkers oproepen. Als eerste kan een te hoge werklast demotiverend werken omdat medewerkers het gevoel kunnen hebben het werk nooit volledig af te krijgen. Dit beïnvloedt de productiviteit en kan er volgens de experts voor zorgen dat werkzaamheden door tijdgebrek worden overgeslagen. Ten tweede kan een te hoge werklast zorgen dat med...
Productiviteit. De productiviteit wordt in de Schoonmaak- en Glazenwassersbranche getoetst aan de prestatienorm, ofwel de hoeveel werk die een medewerker dient te verrichten in een gegeven tijdsbestek. Indien de werkzaamheden niet voltooid worden in het tijdsbestek dat de medewerker hiervoor krijgt, dan is de medewerker minder productief dan een collega die deze werkzaamheden wel kan voltooien binnen het gegeven tijdsbestek. De deelnemers aan de focusgroepen verschillen in de mate waarin ze moeite hebben met het werk op tijd af te krijgen. Waar de één aangeeft dat het werk altijd netjes binnen het tijdsbestek past die daarvoor gegeven wordt, geven anderen aan dat ze veel te weinig tijd krijgen voor het werk (bijvoorbeeld slechts vijf minuten per hotelkamer). Dit wordt volgens de deelnemers vooral veroorzaakt door organisatorische factoren als winstbejag en de mate van concurrentie in de sector/regio. De resultaten van de vragenlijst laten daarnaast een leeftijdseffect zien (Figuur 9). 17% van de jongeren geeft aan enige mate van tijdsdruk te ervaren. Dit tegenover 62% van de middelbare en 44% van de oudere deelnemers. Hoewel het niet kunnen halen van de productiviteitseis, Heb je wel eens te weinig tijd om je werk af te krijgen? 25-39 jaar 40-50 jaar 51-67 jaar 0% 20% Rapportcijfer 1-5 40% 60% Rapportcijfer 6-7 80% Rapportcijfer 8-10 100% ofwel een verlies aan productiviteit, dus niet zo lineair is als eerder verondersteld, is hier een duidelijk verschil tussen de jonge leeftijdsgroep en de oudere leeftijdsgroepen waar te nemen. De medewerkers gaan op verschillende manieren om met tijdsdruk. Overwerken komt volgens de deelnemers sporadisch tot nooit voor. Er wordt dan ook op andere manieren omgegaan met werk dat nog niet af is aan het eind van de werkdag. Deelnemers geven bijvoorbeeld aan dat ze het werk verplaatsen naar de volgende dag als ze hun werk niet afkrijgen, met een opeenstapeling van werk(druk) tot gevolg. Een andere manier van omgegaan met de tijdsdruk is het overslaan van taken. Deelnemers weten bijvoorbeeld dat bij controles alleen op bepaalde zaken wordt gelet. Ramen worden bijvoorbeeld vaak gecontroleerd met een veeg over het raamkozijn. Door alleen het kozijn schoon te maken en niet het gehele raam kan vervolgens tijdswinst geboekt worden. Beide scenario’s zijn uiteraard niet wenselijk. Daarnaast is aan de medewerkers gevraagd of ze elkaar ondersteunen om de werklast en tijdsdruk te verminderen. Bijvoorbeeld door jongere (gezonde) medewerkers taken te lat...
Productiviteit. Wat zijn volgens jou de belangrijkste factoren die productiviteit van een medewerker bepalen? o Hoe wordt omgegaan met minder productieve medewerkers? Is hier beleid voor? o Veranderen deze met leeftijd? o Hoe meten jullie de productiviteit? - In hoeverre beïnvloedt de belastbaarheid de productiviteit van medewerkers? - Merk je dat de werklast de productiviteit beïnvloedt? - Merk je verschil in de productiviteit van medewerkers met oplopende leeftijd? - Wat zorgt voor deze hoge werklast? o Wat wordt er gedaan om deze hoge werklast te verminderen? - Wat is het effect van gezondheid(klachten) op de werklast? o Verschilt dit per leeftijdsgroep? - Wat kun je ergonomisch gezien doen om werklast klachten te verminderen? - Wat is het effect van fysische omstandigheden op de werklast? - Is er een gezondheidseffect van het werken met gevaarlijke stoffen? o Wat voor preventiemaatregelen zijn hiervoor genomen? o Zijn er trends in nieuwe schoonmaakproducten en wat zijn de effecten hiervan?
Productiviteit. De arbeidsproductiviteit (Q/B) of productie per inwoner op actieve leeftijd kan op diverse manieren gemeten worden: • Jaarlijkse productie per tewerkgestelde of per gewerkt uur kan becijferd worden. • Vergelijkingen tussen landen waarbij de productie per inwoner wordt vergeleken (zonder onderscheid te maken tussen werkenden en niet-werkenden). o Niet noodzakelijk een juiste meting van productiviteit o Zeer geschikt om gemiddelde inkomen per hoofd tussen landen te vergelijken Het aandeel van de actieve bevolking in de totale bevolking kan tussen landen immens sterk verschillen. Er kunnen ook grote verschillen bestaan in het jaarlijks gewerkte uren per werknemer, terwijl het aangewezen is om de productiviteit van een economie te meten in functie van de werkelijk gepresteerde arbeidsuren. Belgische werknemers werken per jaar gemiddeld 1551 uur. In Frankrijk, Duitsland en Nederland presteren ze minder uren, terwijl ze in Zweden, Finland, GB en Spanje meer uren presteren. Als we vervolgens kijken naar de productiviteit van deze werknemers (gemeten als productie per gewerkt uur) dan komen grote verschillen tot uiting. Mexicanen (2248) werken zeer veel uren, maar deze uren zijn niet zo productief. Door één uur te werken in Mexico produceert de gemiddelde werknemer daar een aantal goederen of diensten waarvan de marktwaarde ongeveer 20 dollar bedraagt. Terwijl Belgische werknemers minder werken, maar wel goederen produceren die een marktwaarde van 65 dollar hebben. => Hieruit kunnen we niet concluderen dat Belgische werknemers ijverig zijn en Mexicanen traag of lui. De verschillen in productiviteit zijn het gevolg van verschillen in de gebruikte technologie en de hoeveelheid kapitaal van een economie. Dat kapitaal gaat niet enkel over fysiek kapitaal, maar ook om menselijk kapitaal, opleidingsniveau, de skills en vaardigheden van de werknemers. Opleiding zorgt voor hogere productiviteit. Institutionele kapitaal speelt ook een belangrijke rol: De kenmerken en de werking van de instituties zijn bepalend voor de hoogte van het BBP per capita. Hierbij is een onderscheid tussen landen met extractieve en inclusieve instituties van groot belang.
Productiviteit. De mate waarin de werknemer de aan zijn functie verbonden taken realiseert. Samenwerking De mate waarin de werknemer blijk geeft in teamverband te kunnen werken.