Promotiebeleid Voorbeeldclausules

Promotiebeleid. 3.5.1. Indien u wordt benoemd in een hogere functie zal Vopak, indien de salarisschaal hiertoe ruimte biedt en er geen persoonlijke toeslag voor u is vastgesteld, het basis maandsalaris met 5% verhogen. 3.5.2. Inschaling in een hogere functieklasse door indeling van uw (aangepaste) functiebeschrijving is geen promotie in de zin van artikel 3.5.1.
Promotiebeleid. 3.5.1. Indien u wordt benoemd in een hogere functie zal Evos, indien de salarisschaal hiertoe ruimte biedt en er geen persoonlijke toeslag voor u is vastgesteld, het basis maandsalaris met 5% verhogen. 3.5.2. Inschaling in een hogere functieklasse door indeling van uw (aangepaste) functiebeschrijving is geen promotie in de zin van artikel 3.5.1.
Promotiebeleid. 3.7.1. Indien u wordt benoemd in een hogere functie zal Vopak, indien de salarisschaal hiertoe ruimte biedt en er geen persoonlijke toeslag voor u is vastgesteld, het basis maandsalaris met 2,5% verhogen.
Promotiebeleid. Indien een medewerker wordt benoemd in een hogere functie zal Vopak, indien de salarisschaal hiertoe de ruimte biedt en er geen persoonlijke toeslag voor medewerker is vastgesteld, het basismaandsalaris met 2,5% van het maximum van de nieuwe salarisschaal verhogen. Inschaling in een hogere functieklasse door een herindeling van de (aangepaste) functiebeschrijving is geen promotie. Partijen komen overeen dat aan bijlage II (Regeling voor studietoelage) artikel 3A en 3B wordt toegevoegd: • (3A) indien een medewerker een opleiding volgt met behulp van e-learning die gericht is op de huidige functie, dan is de tijdsverdeling als volgt: 50% eigen tijd van de medewerker en 50% bedrijfstijd • (3B) Is de opleiding gerelateerd aan een andere of hogere functie, bijvoorbeeld voor persoonlijke ontwikkeling van de medewerker of een promotie of overplaatsing, dan vinden opleidingen via e-learning plaats in eigen tijd. Vopak wijst participatie niet bij voorbaat van de hand. Maar op dit moment is er bij Vopak geen duidelijk beeld van de doelstellingen en inhoud van een eventuele minimum sector CAO voor de tankopslag. Vopak is bereid om in een afzonderlijke brief vast te leggen dat wij de periode die ons in 2010 nog rest willen gebruiken om de doelstellingen en visie verder te onderzoeken. Vopak is van mening dat dit onderzoek zich specifiek op de sector tankopslag moet richten. Indien dit tot gewenste helderheid leidt, zou dit kunnen leiden tot een minimum CAO voor de sector tankopslag.
Promotiebeleid. Per 1 januari 2022 wordt de promotieverhoging verhoogd van 2,75% naar 3%. Voor functiewijzigingen waarbij de medewerker promotie maakt naar een functie van twee of meerdere loon- schalen hoger, geldt een promotieverhoging van 5%; De BHV vergoeding wordt verhoogd van € 137 bruto naar € 275 bruto per jaar; Voor diensten op C-routes inclusief sort-werkzaamheden langer dan 8 uur netto werktijd, geldt een pauze van 45 minuten. Indien deze dienst langer is dan 9 uur netto werktijd, dan geldt conform wetgeving een pauze van 60 minuten. • De regeling ‘eerder stoppen werken’ zoals afgesproken in de cao Beroepsgoederenvervoer, die medewerkers in staat stelt om maximaal drie jaar eerder met pensioen te gaan, wordt over- genomen in de cao DHL Express. Xxx xxxxxxxx bespreken de mogelijkheden voor financiering en betrekken daarbij de huidige 00-00-000 ouderenregeling. Het onderzoek gebeurt voor het einde van de looptijd van de cao en zoveel eerder als mogelijk; • In overleg tussen cao partijen wordt voor het zelfroosteren de CAO tekst aangepast met inachtneming van de huidige regels zoals die in de pilot zelfroosteren zijn toegepast en als zodanig zijn geëvalueerd met cao partijen; • In de cao wordt tekstueel weergegeven dat voor Operations de zaterdag een reguliere werkdag is die in de plaats van een doordeweekse dag kan worden ingepland. De zaterdag toeslag blijft gelijk. DHL Express (Netherlands) BV: DHL Aviation (Netherlands) BV: FNV Transpport & Logistiek CNV Vakmensen
Promotiebeleid. Werknemers worden bij promotie, na afgesproken periode (maximaal 3-6 maanden) en bij gebleken geschiktheid, definitief benoemd, waarbij tevens de toekenning van de definitieve promotieverhoging van kracht zal worden.

Related to Promotiebeleid

  • Duurzame inzetbaarheid 1. Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen niet verplicht worden tot het werken in een ploegendienst. Werkgever en werknemer zullen in onderling overleg bepalen of hieraan uitvoering kan worden gegeven. De werknemer dient aan het begin van elk kalenderjaar aan te geven indien hij gebruik wenst te maken van deze uitzonderingsregeling. 2. Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen niet verplicht worden tot het werken in de nacht (meer dan 1 uur tussen 00.00 en 06.00 uur). Werkgever en werknemer zullen in onderling overleg bepalen of hieraan uitvoering kan worden gegeven. De werknemer dient aan het begin van elk kalenderjaar aan te geven indien hij gebruik wenst te maken van deze uitzonderingsregeling. Bestaande afspraken gemaakt met werknemers die voorheen onder de CAO Goederenvervoer Nederland vielen, worden gerespecteerd. 3. Teneinde bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van werknemers en die werknemers meer inzicht te geven daarin zal het Sectorinstituut Transport en Logistiek het gebruik van employability- en loopbaanscans en een vitaliteitsprogramma nader promoten. Werknemers kunnen 1x per 3 jaar gebruik maken van deze instrumenten.

  • Geschillenregeling 1. Als de consument en de ondernemer een geschil hebben, kan elk van beiden dit geschil voorleggen aan de Geschillencommissie Waterrecreatie, Bordewijklaan 46, Xxxxxxx 00000, 0000 XX Xxx Xxxx (xxx.xxx.xx). Hiervoor gelden de volgende voorwaarden: a. Het geschil gaat over de totstandkoming of de uitvoering van een overeenkomst tussen de ondernemer en de consument. b. De overeenkomst betreft diensten of zaken die de ondernemer aan de consument gaat leveren of heeft geleverd. c. Op de overeenkomst zijn deze algemene voorwaarden van toepassing. 2. De Geschillencommissie neemt een geschil alleen in behandeling als: a. de consument zijn klacht eerst bij de ondernemer heeft ingediend; b. de ondernemer en de consument samen niet tot een oplossing zijn gekomen; c. het geschil aan de Geschillencommissie is voorgelegd binnen 12 maanden nadat de consument zijn klacht bij de ondernemer heeft ingediend; d. het geschil aan de commissie is voorgelegd in de vorm van een brief of in een andere vorm die door de commissie is bepaald. 3. De Geschillencommissie neemt in principe alleen geschillen in behandeling die een financieel belang hebben van maximaal € 14.000,-. Heeft een geschil een financieel belang van meer dan € 14.000,-, dan kan de commissie dit alleen behandelen als beide partijen hier uitdrukkelijk mee instemmen. 4. Als een consument een geschil voorlegt aan de Geschillencommissie, is de ondernemer verplicht om dat te accepteren. Als de ondernemer een geschil wil voorleggen aan de Geschillencommissie, moet hij de consument vragen om binnen 5 weken te laten weten of hij daarmee akkoord gaat. De ondernemer moet daarbij aankondigen dat hij - als de consument niet binnen die 5 weken reageert - een procedure bij de rechtbank kan starten. 5. Bij de behandeling van het geschil en het doen van de uitspraak volgt de Geschillencommissie het reglement dat voor de commissie geldt. Desgevraagd wordt dit reglement naar de consument en/of de ondernemer toegestuurd. De uitspraken van de Geschillencommissie hebben de vorm van een bindend advies. Voor de behandeling van een geschil is een vergoeding verschuldigd. 6. Alleen de rechter en de genoemde Geschillencommissie zijn bevoegd om kennis te nemen van geschillen tussen de ondernemer en de consument.