Strategisch Comité. Het Strategisch Comité telt zes leden, waarvan vijf niet-uitvoerende bestuurders zijn. Het comité wordt voorgezeten door de Voorzitter van de Raad van Bestuur, en bestaat verder uit de Gedelegeerd Bestuurder en vier bestuurders. Xxxxx Xxxxxx 0000 Xxxx Xx Xxxxxx 2015 Xxxxx Xxxxxxx 0000 Xxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxxxxx 2015 Xxxxxx Xxxxx 2015 Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx 2014 De bevoegdheden van het Strategisch Comité worden beschreven in artikel 20bis van de statuten van de Vennootschap en sectie III.4.1 van het Bekaert Corporate Governance Charter: Het Strategisch Comité adviseert de Raad van Bestuur inzake het algemeen beleid van de Bekaert groep, en inzake de belangrijkste strategische beslissingen omtrent de ontwikkeling van de onderneming. Verder worden de strategische voorstellen van het Bekaert Group Executive onderzocht. Het comité evalueert en controleert belangrijke beslissingen in de eerste fase van hun implementatie of integratie op hun verenigbaarheid met de oorspronkelijke doelstellingen. Het volgt van tijd tot tijd ook grote investeringen verder op. Het Strategisch Comité komt minstens drie keer per jaar samen.
Strategisch Comité. De Raad van Bestuur heeft eveneens een Strategisch Comité opgericht. Het intern reglement van het Strategisch Comité is opgenomen in Bijlage V van het CG-Charter; dit reglement bepaalt onder meer de taken en de werking van het Strategisch Comité.
Strategisch Comité. Het Strategisch Comité adviseert de Raad van Bestuur over strategische aangelegenheden en zal in het bijzonder: • regelmatig de sector-, concurrentiële en marktontwikkelingen toetsen aan de doelstellingen en strategieën van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen en, indien nodig, correctieve acties aanbevelen; • het management bijstaan en begeleiden bij de voorbereiding van strategische dossiers ter beoordeling en bespreking door de Raad van Bestuur. Dit omvat zonder beperkingen: ondersteuning en begeleiding van het management bij (i) de visie, missie & strategieën van de vennootschap, (ii) strategische opties en scenario’s, (iii) waardevoorstellen, (iv) strategisch stramien om de uitvoering van de langetermijnstrategie te monitoren via strategische doelstellingen, mijlpaalplannen en streefdoelen, en (v) de implementatie van planningsdossiers in het algemeen; • strategische dossiers met het management evalueren en verfijnen voordat ze worden gepresenteerd en voorgesteld aan de Raad van Bestuur; • strategische transacties of initiatieven voorgesteld door de Raad van Bestuur, de CEO of het Executive Committee onderzoeken, met inbegrip van overnames en desinvesteringen, strategische allianties of samenwerkingsakkoorden op langere termijn, en het betreden van nieuwe markten of geografische gebieden; • de vooruitgang van strategische projecten en initiatieven en van het businessplan monitoren, in lijn met de vooruitgang van de Vennootschap ten opzichte van de strategische doelstellingen, gebruikmakend van vooraf gedefinieerde en overeengekomen KPI’s, feedback geven en, indien nodig, aanbevelingen doen aan de Raad van Bestuur over de resultaten en correctieve acties; • de resultaten van strategische transacties (bv. overnames, fusies, afstotingen) toetsen aan de voorziene waarde van de transactie voor de Vennootschap en indien nodig acties aanbevelen aan de Raad van Bestuur; • rapporten opstellen voor de Raad van Bestuur over zijn activiteiten, waaronder een jaarlijkse evaluatie van de prestaties van het comité en eventuele aanbevelingen voor veranderingen wat betreft zijn verplichtingen, zijn samenstelling en zijn werkpraktijken.
Strategisch Comité. Het strategisch comité bespreekt onderwerpen die de strategie van de Vennootschap kunnen beïnvloeden. Gelet op de beperkte kring van bestuurders en het belang van strategische denkoefeningen, wordt deze taak op permanente wijze vervuld door de voltallige Raad van Bestuur. Het strategisch comité wordt voorgezeten door de voorzitter van de Raad van Bestuur.