Métodos de Decisão Cláusulas Exemplificativas

Métodos de Decisão. Como visto em Xxxxxx, Xxxxxx e Xxxxx (2009) e em Xxxxxxx, Xxxxxx e Simonetto (2010), tanto na vida particular como em organizações, buscam-se decisões entre alternativas disponíveis que tragam uma opção com melhor desempenho, retorno ou acordo entre as partes. Xx Xxxxxxx, Xxxxxx e Simonetto (2010), é enfatizado que o ser humano utiliza também, além do racional, todo o modelo pré-definido de experiências e vivências obtidas ao longo da vida para aplicar em suas escolhas. Mas, nem sempre as alternativas trazem escolhas simples e diretas, ou seja, com apenas um critério a escolher. Processos complexos de escolha, com múltiplas ponderações, são mais difíceis de serem concluídos. Estes tipos de processos necessitam de métodos que ajudem a todos os envolvidos a entenderem o processo e ajudem até mesmo a como decidir de forma planejada, coerente e consistente. Decidir o tipo de contrato a ser utilizado num processo de contratação de um projeto ágil de desenvolvimento de sistemas dentre os 31 tipos de contratos obtidos na RSL é um cenário de decisão complexo e de multicritério, como será visto no capítulo 4. Assim como em Barros, Xxxxxx x Xxxxx (2009), a escolha do tipo de contrato é um método multicritérios, pois vai necessitar de apoio na tomada de decisão, sendo consideradas diversas variáveis ou critérios para a priorização e seleção de alternativas, com clareza e, consequentemente, transparência. Existem vários métodos multicritérios que poderiam ser aplicados, contudo, o método escolhido foi o AHP. Como citado em Xxxxxx e Xxxxxx (2012), o AHP transforma uma comparação em pares dos critérios qualitativos, muitas vezes baseados em experiência, em números, o que viabiliza a comparação e priorização entre os critérios. A conversão de dados empíricos em valores quantitativos é o principal diferencial do AHP com relação a outras técnicas comparativas. O PROMETHEE é um método multicritério de decisão desenvolvido por XX Xxxxx, que utiliza como base a relação de superação ou sobreclassificação. Este método requer dois tipos de informação: pesos relativos de importância entre os critérios de decisão e uma função definida pelos decisores quanto à preferência entre os critérios. A determinação dos pesos de importância não é determinada pelo método, pois entende-se que os decisores conseguem definir os pesos facilmente e de forma apropriada (MACHARIS; SPRINGAE; DE BRUCKER; XXXXXXX, 2004). Comparando-se os dois métodos multicritérios de análise (multicriteria analysis me...