Oficina de Prognóstico Cláusulas Exemplificativas

Oficina de Prognóstico. A oficina de prognóstico foi dividida em 6 (seis) momentos diferentes: Credenciamento, Nivelamento, Debates em grupo, Hierarquização, Exposição das ações na plenária e Encerramento1. A técnica utilizada foi o “Método ZOPP”2, que é centrada na escuta cuidadosa das pessoas interessadas e/ou impactadas pelos projetos da comunidade e/ou 1 Detalhes de cada etapa vide Produto 10, páginas 13-36. 2 Zielorientiert Projectplannung (ZOPP) ou método de Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos foi desenvolvida pela Sociedade Alemã de Cooperação governamentais. E isso sempre com a participação de técnicos (envolvidos no planejamento) e dos gestores (envolvidos na implementação) dos empreendimentos em discussão. Combinada ao “Método ZOPP”, para garantir uma dinâmica simples e visual, para o processo de hierarquização foram construídas “árvores de diretrizes”3 a partir dos principais achados da Oficina de Diagnóstico. Isso tudo para a criação de mapas de visualização das demandas que estavam dispersos em textos e tabelas. Na “árvore de diretrizes”, essas demandas, tornam-se hierarquicamente organizadas. No caso da Oficina de Prognóstico, no tronco da árvore se visualiza as diretrizes e as raízes simbolizam as possíveis ações, propostas ou políticas associadas à diretriz de cada eixo. Conforme Figura 4.