Trabalho Significativo e Comprometimento Organizacional. O Job Characteristics Model (JCM) (Xxxxxxx & Xxxxxx, 1976) é a base para a compreensão da relação entre o trabalho significativo e o CO. Segundo o JCM, as característias do trabalho do empregado podem constituir uma fonte de motivação e satisfação ao realizarem-no, e, consequentemente, conduzem-os a estados psicológicos positivos com o reconhecimento de que o seu trabalho possui signficado e que é importante (Xxxxx et al., 2020; Xxxxx & Xxxxxxx, 2017). Por sua vez, quando o empregado experiencia um trabalho significativo, sente-se mais satisfeito no trabalho e fica mais comprometido com a sua organização (Xxxxx et al., 2020; Xxxxx & Xxxxxxx, 2017). Diversos estudos empíricos demonstraram associações positivas entre o trabalho significativo e o CO em geral, assim como a dimensão do CA (Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx & Xxxxxx, 2021; Xxxxx & Xxxxxxx, 2017). Estes foram reforçados com a meta-análise de Xxxxx et al., (2019) a 44 artigos que encontraram fortes correlações positivas entre o significado do trabalho e o CO. Apesar de não terem sido encontrados estudos que relacionassem diretamente o trabalho significativo com as dimensões de CC e de CN, considera-se que manifestam resultados positivos idênticos aos anteriores. Posto isto, propõe-se: Segundo Xxxxxx, Xxxxx & Xxxxxxx (2012) a Teoria da Troca Social explana a relação entre o CP e o CO. De acordo com esta teoria e com a norma da reciprocidade, se o empregador cumprir as promessas feitas aos empregados (e.g. incentivos, benefícios tangíveis e intagíveis), estes valorizam-no e aumentam a confiança na organização, desenvolvendo com maior facilidade um CP de longo prazo e um maior comprometimento (Behery et al., 2012; Xxxxxxx, Xxxxxxx & Xxxxxxxx, 2020). Caso ocorra o contrário, quando o empregador não cumpre o esperado, a integridade e a confiança dos trabalhadores para com a organização diminui e a relação da trocal social enfraquece, resultando num CP de curto prazo e um menor comprometimento (Coyle- Shapiro & Xxxxx, 2007; Xxxxxxx et al., 2020). Quanto às envidências empíricas que validam esta relação, o estudo de Xxxxxxxx & Xxxxxxx (1998) a 476 colaboradores apresentou correlações positivas fortes entre o CP relacional e o CO, e correlações negativas entre o CP transacional e o CO. Adicionalmente, o estudo recente de Peng & Li (2021) a 312 colaboradores do setor tecnológico chinês encontrou, de igual modo, influências bastantes significativas entre o CP relacional no CO, nomeadamente de tipo afetivo, de continuid...
