Common use of Dialog Clause in Contracts

Dialog. En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets samlade kompetens är dialog mellan chef och medarbetare. Det är i dialogen som företagets utvecklingsprogram och dess genom- förande kan göras känt. Dialogen kan också utgöra riktningsvisare för den enskilde anställdes engagemang, reflexioner och planer. Dialogen kan skapas genom t ex löpande planerings- och utveck- lingssamtal. Erfarenheten visar att väl fungerande dialoger förutsätter insatser i företagen i form av utbildning av både chefer och medarbetare i kommunikation, målformulering, uppföljning av resultat etc. Dialogen ska föras i positiv anda och syfta till en god utveckling för de anställda och företaget. Det årliga utvecklingssamtalet är en självklar utgångspunkt för diskussion och planering av den enskilde medarbetarens kompe- tensutveckling. För att uppnå önskvärda resultat är det viktigt att överenskomna åt- gärder, exempelvis utbildningsinsatser dokumenteras och följs upp. En viktig grund för de anställdas och företagens samlade kompe- tensutveckling kan vara en individuell utvecklingsplanering. Om en anställd särskilt begär det ska en sådan planering ske.

Dialog. En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets samlade kompetens är dialog mellan chef och medarbetare. Det är i dialogen som företagets utvecklingsprogram och dess genom- förande genomförande kan göras känt. Dialogen kan också utgöra riktningsvisare för den enskilde anställdes engagemangen- gagemang, reflexioner reflektioner och planer. Dialogen kan skapas genom t ex löpande lö- pande planerings- och utveck- lingssamtalutvecklingssamtal. Dessutom är det viktigt att i arbetslagen diskutera och planera för förändring. Erfarenheten visar att väl fungerande dialoger förutsätter insatser i företagen före- tagen i form av utbildning av både chefer och medarbetare i kommunikationkommuni- kation, målformulering, målformulering uppföljning av resultat etc. Dialogen ska föras i positiv anda och syfta till en god utveckling för de anställda och företaget. Det årliga utvecklingssamtalet är en självklar utgångspunkt för diskussion och planering av den enskilde medarbetarens kompe- tensutveckling. För att uppnå önskvärda önskvärt resultat är det viktigt att överenskomna åt- gärderåtgärder, exempelvis utbildningsinsatser utbildningsinsatser, dokumenteras och följs upp. En viktig grund för de anställdas Detta kan ske exempelvis genom att personliga eller gruppvisa utvecklingsplaner upp- rättas och företagens samlade kompe- tensutveckling kan vara en individuell utvecklingsplanering. Om en anställd särskilt begär det ska en sådan planering skerevideras årligen.

Dialog. En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets samlade kompetens är dialog mellan chef och medarbetare. Det är i dialogen som företagets utvecklingsprogram och dess genom- förande ge- nomförande kan göras känt. Dialogen kan också utgöra riktningsvisare för den enskilde anställdes engagemang, reflexioner och planer. Dialogen kan skapas genom t ex till exempel löpande planerings- plane- rings- och utveck- lingssamtalutvecklingssamtal. Erfarenheten visar att väl fungerande dialoger förutsätter insatser i företagen i form av utbildning utbild- ning av både chefer och medarbetare i kommunikationkommu- nikation, målformulering, uppföljning av resultat etcetcetera. Dialogen ska föras i positiv anda och syfta till en god utveckling för de anställda och företaget. Det årliga utvecklingssamtalet är en självklar utgångspunkt för diskussion och planering av den enskilde medarbetarens kompe- tensutvecklingkompetensutveckling. För att uppnå önskvärda resultat är det viktigt att överenskomna åt- gärderåtgärder, exempelvis utbildningsinsatser utbild- ningsinsatser dokumenteras och följs upp. En viktig grund för de anställdas och företagens samlade kompe- tensutveckling kompetensutveckling kan vara en individuell indivi- duell utvecklingsplanering. Om en anställd särskilt begär det ska en sådan planering ske.

Dialog. En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets samlade kompetens är dialog mellan chef och medarbetare. Det är i dialogen som företagets utvecklingsprogram och dess genom- förande genomförande kan göras känt. Dialogen kan också utgöra riktningsvisare för den enskilde anställdes engagemang, reflexioner och planer. Dialogen kan skapas genom t ex löpande planerings- och utveck- lingssamtalutvecklingssamtal. Erfarenheten visar att väl fungerande dialoger förutsätter insatser i företagen i form av utbildning av både chefer och medarbetare i kommunikation, målformulering, uppföljning av resultat etc. Dialogen ska föras i positiv anda och syfta till en god utveckling för de anställda och företaget. Det årliga utvecklingssamtalet är en självklar utgångspunkt för diskussion och planering av den enskilde medarbetarens kompe- tensutvecklingkompetensutveckling. För att uppnå önskvärda resultat är det viktigt att överenskomna åt- gärderåtgärder, exempelvis utbildningsinsatser dokumenteras och följs upp. En viktig grund för de anställdas och företagens samlade kompe- tensutveckling kompetensutveckling kan vara en individuell utvecklingsplanering. Om en anställd särskilt begär det ska en sådan planering ske.