MÅL OCH STRATEGIER. ABEM Instruments operativa mål är att bli den främsta aktören inom alla vertikala marknadssegment. ABEM Instrument skall öka sitt affärskunnande främst inom applikationer relaterade till grundvatten och ingenjörstillämpningar. Fokus skall vara på breda applikationer inom anläggning, byggnation och infrastruk- tur för att skapa tillväxt. Fokus skall även vara på att kartlägga och undersöka grundvattenresurser. ABEM Instrument skall öka sin lokala närvaro genom att utveckla sitt distributörsnät. På kort sikt skall minst två nya distributörer engageras. En lönsamhetss- tudie skall göras avseende de produkter som förväntas lanseras under 2011/2012. Kostnadseffektiviteten skall förbättras inom inköp och produktion. XXXX Instrument skall nå sina slutkunder indirekt genom att sa- marbeta med konsulter som arbetar på en redan etablerad och mogen marknad. Den lokala närvaron skall förbättras genom att etablera regionala servicekontor under 2012. ABEM Instrument skall konkurrera på hög nivå med lågkostnadsländer genom att erbjuda kvalitetsmässigt överlägsna produkter och förädla erbjudandet genom bl.a. utbildning och supporttjänster.
MÅL OCH STRATEGIER. Målsättningen är att vara det bästa konsultföretaget för såväl kunder som konsulter. För att kunna uppnå detta har företaget som strategi att hela tiden hålla konsulterna uppdaterade och informerade om vad som händer i respektive omkring företaget. Verksamhetens ekonomiska mål motsvaras av ett positivt 10 procentigt rörelseresultat – över konjunkturcykeln – samt att härutöver för varje enskilt år leverera ett positivt rörelseresultat, något som Toolkit också gjort sedan starten 1998. Inom Toolkit anses detta vara en grundförutsättning för verksamheten också i framtiden. Vidare innebär detta att konsulterna är fokuserade på att leverera system som uppfyller kunders högt ställda krav och förväntningar.
MÅL OCH STRATEGIER. Albin Metals övergripande mål är att genom utnyttjande av de samlade resurserna och bolagets kompetens inom definierade kärn- områden, skapa en tydlig affärsplan vilken skall leda till mervärden för ägarna. Det finns en tydlig trend bland större kunder att man i ökande grad väljer att göra affärer med stora och mer professionella leverantörer. Skalför- delar utgör dessutom en förutsättning för att bolaget skall kunna utveckla sin vilja att ta ett större ansvar för produkt- och processutveck- ling. Detta gäller också i hög grad möjligheten att genom större volym på inköpta varor få en ökad styrka i prisförhandlingar med under- leverantörer samt ger bättre förutsättningar att genomföra inköp från så kallade ”lågkost- nadsländer”.
MÅL OCH STRATEGIER. Mat och måltider i Strängnäs kommun främjar utvecklingen för ett hållbart samhälle. Måltidspolitiskt program för Strängnäs kommun tydliggör kommunens val i miljömässiga, sociala, ekonomiska, kulturella och demokratiska perspektiv. Maten och måltiden är central för hållbar utveckling och en viktig nyckel för att förstå var det finns möjlighet till synergier och hur målkonflikter ska lösas. De tre grundpelarna i Agenda 2030 - miljömässig, ekonomisk och inte minst social hållbarhet är tydliga i måltidens sammanhang. För att vi ska nå framgång med de 17 utvecklingsmål som utgör Agenda 2030, behöver alla tre grundpelarna alltid finnas med. Det är viktigt att mat produceras på ett sätt som minimerar belastningen på miljön. Miljö- och klimatsmarta inköp kombinerat med pedagogiska insatser gör att långsiktigt hållbara matvanor skapas och kan bibehållas upp i vuxen ålder. Att förändra människors matvanor är ett långsiktigt arbete och kräver samverkan. Den offentliga måltiden har stora möjligheter att bidra till samhällets omställning och hållbara utveckling när måltidsverksamheten i förskola, skola, vård och omsorg gör en gemensam ansträngning. Det Måltidspolitiska programmet ska också stärka kommunen i rollen som inköpare, utförare, inspiratör och samverkanspartner och bidra till ett positivt näringslivsklimat och ökad attraktionskraft i den lokala livsmedelskedjan. Kommunens ambitionsnivå för mat och måltider ska återspeglas i utbud och kommunikation Programmet gäller för alla verksamheter som hanterar och tar del av kommunens inköpta livsmedel, mat och måltider. Det är förskola, skola, olika kommunala boendeformer, hemtjänst/boendestöd/socialpsykiatrins boenden, LSS gruppbostäder och personlig assistans, fritidsgårdar, bad- och fritidsanläggningar, cafeterior och mötesplatser. Programmet gäller även för representation, personalbefrämjande åtgärder och de kommunala bolagens inköp. Programmet är också till för dem som beslutar om och arbetar med måltidslokaler eller dess utrustning: förtroendevalda, fastighetsförvaltare, lokal-, kommun- och ekonomicontrollers, upphandlare, med flera. Programmet ska användas för planering, uppföljning och vidareutveckling av måltiderna i samverkan mellan berörda verksamheter. Programmet ska även inspirera och inspireras av friskolors och fristående förskolors måltidsverksamhet och därmed bidra till ett aktivt utbyte mellan dessa och kommunens måltidsservice. Med vänliga hälsningar Xxxxxx Xxxxxxxx TFN (teknik och fritidsnämnden) Soc...
MÅL OCH STRATEGIER. Vid bedrivandet av verksamheten som beskrivs ovan är Bolagets långsiktiga mål att etablera sig som en ledande europeisk aktör inom de verksamhetsområden som följer av bolagsordningen. Bolaget kommer att tillämpa följande strategier för att nå sitt övergripande mål: • Fokusera på lojala och nöjda kunder; • Vara en innovativ aktör som till fullo utnyttjar tillgängliga teknologier för att uppnå konkurrensfördelar; • Identifiera och säkerställa tillgång till attraktiva låneportföljer och andra möjligheter på marknaden; • Vara en attraktiv arbetsgivare med fokus på att skapa en miljö för yrkesmässig och personlig utveckling med respekt och hänsyn till varje enskild anställd; • Vara ett lönsamt företag med fokus på organisk och strukturell tillväxt; samt • Fokusera på att nå och vidmakthålla en position som en ledande europeisk aktör på Bolagets marknad.
MÅL OCH STRATEGIER. Securitas Direct har tre långsiktiga operativa mål • Kundavgångar under 6 procent per år • Återbetalningstid för investering i nya kunder under 4 år • Nettotillväxt i kundportföljen på över 20 procent per år Securitas Directs tillväxt skall ske med fokus på ett långsiktigt värdeskapande. Därför är målet att tillväx- ten inte ska ske på bekostnad av ökat antal kundavgån- gar eller längre återbetalningstid. Att uppnå målen kring kundavgångar och återbetalningstid har därför högre prioritet än att uppnå tillväxt i kundportföljen.
MÅL OCH STRATEGIER. Det är Bolagets uppfattning att den amerikanska fastighets- marknaden kontinuerligt kommer att återhämta sig. Under återhämtningsfasen är det AMREFAs ambition att vara en ag- gressiv och aktiv fastighetsägare. Sammantaget bedömer Bo- laget att det är strategiskt rätt i tiden att förvärva fastigheter på den amerikanska fastighetsmarknaden.
MÅL OCH STRATEGIER. I ett längre perspektiv kommer Vironova att sträva efter att vara ett av de mest produktiva och mest vinstgivande bioteknikföretagen i den antivirala sektorn. Detta inne- fattar att bygga en stark portfölj av antivirala substanser, finansiera detta så långt som möjligt med bidrag och ta till vara på företagets fördelaktiga bildanalysteknik och starka nätverk av utvecklingsresurser. Vironova har vi- sat att det kan följa denna strategi med framgång för att skapa en kostnadseffektiv utveckling med stor potential. För att skapa långsiktigt värde för aktieägarna är Virono- vas främsta finansiella mål för de kommande åren att bli självfinansierande. Målet med självfinansiering innebär krav på att uppnå ett kassaflöde från analystjänster och diagnostikprodukter som täcker de återkommande löpan- de kostnaderna, exklusive investeringar i läkemedelsut- vecklingsprojekten. Med läkemedelsutvecklingsprojekten erbjuder bolaget investerare ett bioteknikalternativ med betydande potential och möjlighet till hög avkastning.