Samverkansformer. Samverkansformerna måste för att syftet med detta avtal skall uppnås knytas så nära företagets linjefunktion som möjligt. Detta sker genom att det till linjen knyts kontakt- organ på olika nivåer och att strävan skall vara att behandla varje fråga på den nivå där besluten fattas. För att nå dessa syften bör det vara rimligt att i normalfallen utgå ifrån tre samverkans- nivåer inom ramen för ett arbetsställe: Dessa skulle kunna benämnas arbetsplats, avdel- ning och arbetsställe. Härutöver finns regler för samverkan på koncernnivå. Inrättandet av samverkansformerna bör ske så att det på varje nivå finns goda förutsättningar att behandla de olika typer av frågor som täcks av detta avtal. Med arbetsplatsnivå avses första linjens chefsnivå, dvs det kompetensområde som faller inom befogenheterna för första linjens chefer. Avdelningsnivån är den mellan- nivå där arbetsgivarens företrädare är en avdelningschef eller annan chef på mot- svarande nivå. Arbetsställenivån är den högsta nivån på det lokala planet. Den omfattar arbetsstället i dess helhet och arbetsgivarens företrädare är normalt platschef eller annan jämförbar chef. Det är också angeläget att såväl företagets som de anställdas företrädare har de befogen- heter och kunskaper som är erforderliga för en god hantering av frågorna utifrån de förut- sättningar som gäller på varje nivå. Nedan redovisas förslag rörande utformning av samverkansfunktionerna på olika nivåer. Det förutsättes att de lokala parterna enas om det antal ledamöter som skall ingå i sam- verkansorganen på de olika nivåerna, varvid det bör eftersträvas att den sammanlagda kompetensen i grupperna täcker ett så brett område som möjligt. Förbunden utgår sam- tidigt ifrån att frågor om lagstadgade krav på systematiskt arbetsmiljöarbete omfattas av samverkansreglerna på samtliga nivåer i företaget.
Samverkansformer. TJ har för uppdragets löpande samarbete utsedda kontaktpersoner i den egna verksamheten. Kontaktpersonerna arbetar vid TJ inom uppdraget arbetsledning på jourtid och är väl förtrogna med arbetssätt och rutiner. Kontaktpersonerna bevakar funktionsbrevlådan xxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxx.xx dit Beställaren ska sända frågeställningar samt förslag till uppdaterad HP, intern telefonlista och extern telefonlista. I framtiden kan sättet för hur Beställaren ska förmedla förslag till uppdaterade handlingar till TJ komma att ändras, då i form av att uppgifterna läggs upp direkt på en digital plattform. Vid en sådan ändring meddelas Beställaren med minst tre månaders framförhållning. Föreslagna ändringar i ovan nämnda handlingar ska vara markerade med gul överstrykning, för att TJ ska kunna säkerställa att uppgifterna uppdateras i TJs system. TJ ska inom sju kalenderdagar bekräfta till Beställaren per e-post att handlingarna är mottagna. Senast fr.o.m. dag åtta ska TJ arbeta i enlighet med de nya handlingarna. Om Beställaren så önskar kan TJ arbeta utifrån de nya handlingarna vid en senare tidpunkt. Skulle föreslagna ändringar i handlingarna av TJ anses vara otydliga eller i strid med detta avtal eller tillämpligt regelverk, ska TJ meddela och förklara detta till Beställaren. Beställaren ska då åter se över handlingarna. Vid insändande av handlingarna på nytt gäller för TJs handläggning vad som angetts i ovanstående stycke. Efter varje arbetsledningstillfälle kommer TJ att återkoppla skriftligen till ansvarig chef genom att en ärenderapport sänds via krypterade e-post eller hålls tillgänglig på en digital plattform/ärendehanteringssystem. Tillvägagångssättet kan komma att ändras mellan dessa båda alternativ utifrån den tekniska utvecklingen. I varje upprättad ärenderapport framgår kontaktuppgifterna till kontaktpersonerna samt till enhetschefen på TJ. Om mycket brådskande frågor uppstår hos Beställaren gällande ett ärende som har varit aktuellt under det senaste jourtidspasset eller ett speciellt ärende som kan bli aktuellt under nästkommande jourtidspass, kan cheferna hos Beställaren nå TJ på ett särskilt nummer även under vardagar dagtid. Detta nummer får dock inte spridas till omsorgspersonal hos Beställaren. TJ erbjuder Beställaren att en gång per år komma ut till beställaren för ett samarbets- och uppföljningsmöte. Vid önskemål sänder TJ två gånger/år statistik till Beställaren avseende antalet upprättade ärenderapporter, fördelat på enhetsnivå. Statist...
Samverkansformer. De lokala parterna ska utforma samverkansprocessen efter det enskilda företagets förutsättningar och organisation, så att ar- betstagarna ges en reell möjlighet till dialog och inflytande. Arbetsgivaren har huvudansvaret för att samverkan sker i frå- gor av betydelse för verksamheten eller för en enskild arbets- tagare enligt de lokalt fastställda formerna. Arbetstagarparten har ansvar för att på eget initiativ ta upp ytterligare frågor för behandling i samverkansprocessen. Samverkan kan ske genom: • Dialog mellan chef – arbetstagare • Arbetsplatsträff • Företagsövergripande samverkansorgan • Förhandling 4 2019/09 Förhandling ska alltid ske i följande fall:
Samverkansformer. De lokala parterna ska utforma samverkansprocessen efter det enskilda företagets förutsättningar och organisation, så att arbetstagarna ges en reell möjlighet till dialog och inflytande. Arbetsgivaren har huvudansvaret för att samverkan sker i frå- gor av betydelse för verksamheten eller för en enskild arbets- tagare enligt de lokalt fastställda formerna. Arbetstagarparten har ansvar för att på eget initiativ ta upp ytterligare frågor för behandling i samverkansprocessen. Samverkan kan ske genom: • Dialog mellan chef – arbetstagare • Arbetsplatsträff • Företagsövergripande samverkansorgan • Förhandling Förhandling ska alltid ske i följande fall: • Omorganisationer som leder till driftsinskränkningar (29 § Las). • Anlitande av entreprenör (38 § MBL). • När så särskilt begärs av arbetstagarpart eller arbetsgivaren. Arbetsgivaren är skyldig att, oavsett samverkansform, tydligt klargöra när han anser att samverkan i en fråga är avslutad samt att avsikten är att fatta beslut när avtalets tidsfrist löpt ut. Om även arbetstagarparten anser frågan avslutad bör man meddela att man inte har för avsikt att gå vidare i frågan.
Samverkansformer. Kommun- förbund
Samverkansformer. Samverkanskyldighet är reglerat i skollagen för de olika skolformerna. För de aktuella avtalskommunerna innebär det en skyndsamhet när skolkommunens representant, i normalfallet en rektor, kallar till ett möte runt ett barn eller en elev. Med skyndsamhet menas inom tre veckor från det att kallelse utgått. Ex- empel då det finns samverkansbehov är långtidsfrånvaro samt behov av extra- ordinärt individuellt stöd. Hemkommunerna är skyldiga att under gällande avtalsperiod ha en motta- gande tjänsteman dit skolkommunen kan vända sig. Namn och kontaktupp- gifter ska delges skolkommunen.
Samverkansformer. Parternas samverkan avseende Tjänsten och anslutna system, inklusive hantering av utveckling, ändring och tillägg till Tjänsten, ska hanteras i enlighet med Xxxxxx vid var tid gällande rutiner för samverkansformer, vilka återfinns på Xxxxx.xx.
Samverkansformer. Parternas samverkan avseende Tjänsten och anslutna system, inklusive hantering av utveckling, ändring och tillägg till Tjänsten, ska hanteras i enlighet med vad som framgår av Ineras rutiner för samverkansformer, vilka återfinns på Xxxxx.xx.
Samverkansformer. Ange kontaktpersoner Beskriv eventuellt samverkansorgan för t.ex utveckling/utbyggnad av nätet
Samverkansformer. Inom Vintergatan sker samverkan mellan ledning och personal kontinuerligt. Fasta tider och upprättade rutiner för dessa samverkansforum finns. Mötena protokollförs för att delge/sprida information och för att upprätthålla kontinuitet i samverkansarbetet. Protokollen är också viktiga underlag för uppföljning, utvärdering och analys av verksamhetens innehåll och nuläge samt för att kunna uppmärksamma pågående förändrings- och utvecklingsarbete och behov. Vintergatan har fortgående samverkan med ansvariga handläggare för de placerade ung-domarna för att kunna följa upp vårdens utformning och den unges utveckling. Kring de enskilda ungdomarna sker samverkan med olika externa aktörer. Sådan samverkan sker utifrån varje ungdoms särskilda behov. Samverkan kring den enskilde skall syfta till att stödja och stärka den unge i dennes framtidsplanering. Formerna för denna typ av samverkan och dess effekter skall framgå ur genomförandeplanen och alla sådana kontakter skall dokumenteras i den löpande journalföringen. Den unges kontaktperson har ansvar för den unges externa kontakter. De externa kontakterna och hur dessa bidrar till att stärka den unges utveckling följs upp kontinuerligt och utvärderas var 6:e vecka av kontaktperson, den unge och ansvarig handläggare . Vintergatan bygger upp kanaler och nätverk med skolor, sjuk- och hälsovårdaktörer, arbetsförmedling och kommunens arbetsmarknadsverksamhet, polis, kultur och fritidsaktörer m fl. Dessa kontakter uppehålls och underhålls utifrån ansvarsområden som fördelats bland personalen.