决策机制. 本公司所发行和/或者顾问管理的私募投资基金在进行投资决策前应由合规风控部进行关联交易审查，如涉及关联交易的，应由投资部、产品运营部提起内部决议审批流程，并经股东会决议表决通过，决议应严格遵守公平交易制度，保证成交价格公允，不存在利益输送的情况及本制度的其他要求，发生价格偏离公允价值的但有充分理由并且不违反本制度要求的，应纳入公司异常交易的监控范围。
决策机制. (1)有限合伙企业设投资决策委员会(以下简称“投委会”)，投委会为合伙人大会下设专门委员会。投委会成员需在投委会会议对有限合伙企业投资事项进行表决。 投委会由 5 名委员组成，实缴出资额占有限合伙企业全体有限合伙人的实缴出资总额到达 20%(包含 20%)的有限合伙人可指派 1 名投委会成员，其中实缴出资最多的有限合伙人委派主任委员负责召集、主持投委会。按照前述机制，投委会人数不足 5 人的，其余投委会委员由普通合伙人指派人员担任。
决策机制. 国风投基金设置投委会，由发行人推荐 5 名委员担任常务委员，与基金董事作为非常务委员，共同组建投委会，非董事委员由董事会聘任、向董事会负责；主席委员由国新投资提名、董事会决定。投委会采用现场会议召开方式，经主席委员同意，委员可通过视频会议系统参会。投委会常务委员须到会 4 名以上，会议决议方可有效。投委会会议前应将相关决策文件报送基金董事，董事有权作为投委会委员选择性参加投委会，并享有与投委会常务委员相同的权利和义务。如董事未参加投委会，则不计入最终委员表决基数。投委会主要行使下列职权：根据国风投基金董事会授权，对特别项目以外不超过 50 亿元的项目投资进行立项和终审决议；每名委员享有一票的表决权，除对投资项目是否符合投资方向与投资范围进行最终判断时需经出席会议委员在无两票以上反对的前提下三分之二以上同意外，投委会作出的其他决议须经出席会议委员在无两票以上反对的前提下过半数通过。 国同基金设立投资决策委员会，拟投资项目进行投资表决。投资决策委员会由 9 名成员组成，投资决策委员会会议须有三分之二及以上成员（按人数计算）参加方为有效。国同基金也设立投资咨询委员会，对于咨询委员会所作决定，普通合伙人应予以执行；对于咨询委员会所提意见或建议，普通合伙人需予以慎重考虑并采取改善措施。咨询委员会认为其所提意见或建议在合理期限内未被普通合伙人采纳的，咨询委员会有权将该等事项提交合伙人会议讨论。 央企运营基金设立咨询顾问专家库。专家库由行业、投资、财务、法律等方 面的专家构成，由普通合伙人聘请。针对不同项目不定期从专家库中选取一定数量的委员，担任咨询委员。各咨询委员根据自身的专业特长，对投资项目提出法律、财务、行业、政策等方面的专业意见，为投资决策提供智力支持。本基金设投资决策委员会，作为有限合伙对外投资的最高投资决策机构。投资决策委员会由 5-9 名委员组成，投决会主要负责：对投资或退出项目作出审批、否决、要求更改投资或退出条件，以及进一步尽职调查等决议，并形成会议记录和《投资决议书》，由全体参会委员签署生效。投资决策委员会的表决，实行一人一票制。所有投资项目必须形成投资决策备忘录；由普通合伙人根据投资决策委员会的决策意见向托管银行发出资金划付指令；在有限合伙财产不足对外投资金额时，由合伙人会议决定是否通过提前缴付出资、增加有限合伙注册资本、举借债务等形式解决对外投资金额不足问题。
决策机制. （1）投委会会议表决采用书面形式，投委会委员一人一票；表决意见可以为同意、不同意或弃权(弃权票不作为有效票数）；表决意见不得附生效条件。
决策机制. 公司与关联方之间的资金往来，根据规模及性质，由公司股东或总经理最终审批决定。
决策机制. 本基金实行基金经理负责制，由投资决策委员会和基金经理共同协商，集体决策、分层授权、职责明确和规范运作。
决策机制. 2020 年 1 月至股改前，盛科有限为中外合资经营企业，最高权力机构为董事会，未设股东会和监事会。根据盛科有限在此阶段适用的公司章程，董事会形成决议至少需取得全体董事过半数的同意。如（1）（2）所述，2020 年 1 月至股改前，任一股东及其一致行动人（如有）或最终权益持有人无法委派超过半数的盛科有限董事，因此，不存在对盛科有限的董事会产生决定性影响的实际控制人。 股改至今，发行人的最高权力机构为股东大会，并设立董事会、监事会。根据发行人 《公司章程》及《股东大会议事规则》，股东大会形成决议至少需取得出席股东大会的股东所持表决权的过半数同意，董事会形成决议至少需取得董事会全体董事过半数的同意，监事会形成决议至少需取得监事会全体监事过半数的同意。如（1）（2）所述，股改至今，任一股东及其一致行动人（如有）或最终权益持有人均不足以对发行人股东大会的决策产生决定性影响力，任一股东及其一致行动人（如有）或最终权益持有人无法委派超过半数的发行人董事。同时，根据《公司章程》及《监事会议事规则》规定、发行人现任监事的提名选举情况，发行人的任一股东及其一致行动人（如有）或最终权益持有人均无法提名超过半数的监事，不足以对发行人的监事会决策产生决定性影响力。因此，不存在对发行人的股东大会、董事会、监事会产生决定性影响的实际控制人。
决策机制. 第一，应明确学校党委集体领导的议事规则和决策程序。第二，应明确校长
决策机制. 投资决策委员会由 5 名委员组成，其对于合伙协议规定的投资事项或管理事项进行决议时，须经一半以上成员一致同意方为有效决议，该决议是最终决议。
决策机制. 公司按照现代套期保值理论建立套期保值业务体系，成立了由套期保值决策委员会、执行委员会和贸易事业部为主的套期保值决策、执行和操作的三级组织架构，其中：套期保值决策委员会由董事长、党委书记、总经理、分管副总经理、风险管理主管领导、财务总监、法务总监等公司高层领导、贸易事业部、风控内审部、财务管理部、计划发展部等部门负责人组成，主要负责套期保值模式的确定、重大套期保值方案的审批、资金与资源的统一调配以及与套期保值相关的其它重要决策；套期保值执行委员会负责常规性保值方案的审批、保值过程中突发事件的处理、保值过程中各部门的协调和管理；贸易事业部负责公司的原料采购、产品销售及其套期保值业务的运营操作与管理。