决策机制 样本条款

决策机制. 关联交易开展应当符合本基金的投资目标和投资策略，遵循基金份额持有人利益优先原则，按照市场公平合理价格执行。为防范关联交易中的潜在利益冲突，有效管理关联交易风险，关联交易应根据基金管理人的章程、关联交易管理制度履行基础设施基金投资决策委员会审议等内部审批程序。

决策机制. 本公司所发行和/或者顾问管理的私募投资基金在进行投资决策前应由合规风控部进行关联交易审查，如涉及关联交易的，应由投资部、产品运营部提起内部决议审批流程，并经股东会决议表决通过，决议应严格遵守公平交易制度，保证成交价格公允，不存在利益输送的情况及本制度的其他要求，发生价格偏离公允价值的但有充分理由并且不违反本制度要求的，应纳入公司异常交易的监控范围。

决策机制. 本基金实行投资决策委员会领导下的基金经理负责制。 投资决策委员会为基金投资的最高决策机构，主要职责是确定资产配置政策、审批重大投资决定等。 基金经理的主要职责是根据投资决策委员会的授权，在其权限范围负责所管理基金的日常投资组合管理工作，并具体落实投资决策委员会关于该基金的投资管理的决议。

决策机制. 本基金实行基金经理负责制，由投资决策委员会和基金经理共同协商，集体决策、分层授权、职责明确和规范运作。

决策机制. (1) 有限合伙企业设投资决策委员会(以下简称“投委会”)，投委会为合伙人大会下设专门委员会。投委会成员需在投委会会议对有限合伙企业投资事项进行表决。 投委会由 5 名委员组成，实缴出资额占有限合伙企业全体有限合伙人的实缴出资总额到达 20%(包含 20%)的有限合伙人可指派 1 名投委会成员，其中实缴出资最多的有限合伙人委派主任委员负责召集、主持投委会。按照前述机制，投委会人数不足 5 人的，其余投委会委员由普通合伙人指派人员担任。 (2) 有限合伙企业设专家咨询委员会(以下简称“专委会”)，专委会是有限合伙企业为加强项目开发、项目投资、投后管理、项目退出等专业化能力，辅助项目投资决策的专业特设机构。

决策机制. 党支部会议的决策范围：

决策机制. 应明确学校党委集体领导的议事规则和决策程序。

决策机制. 在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。 独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。 股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。

决策机制. 公司按照现代套期保值理论建立套期保值业务体系，成立了由套期保值决策委员会、执行委员会和贸易事业部为主的套期保值决策、执行和操作的三级组织架构，其中：套期保值决策委员会由董事长、党委书记、总经理、分管副总经理、风险管理主管领导、财务总监、法务总监等公司高层领导、贸易事业部、风控内审部、财务管理部、计划发展部等部门负责人组成，主要负责套期保值模式的确定、重大套期保值方案的审批、资金与资源的统一调配以及与套期保值相关的其它重要决策；套期保值执行委员会负责常规性保值方案的审批、保值过程中突发事件的处理、保值过程中各部门的协调和管理；贸易事业部负责公司的原料采购、产品销售及其套期保值业务的运营操作与管理。

决策机制. 子公司利润分配预案由子公司董事会（或执行董事）在综合公司经 营发展、股东意愿、社会资金成本及外部融资环境等因素的基础上拟定。