工程建设部. 负责公司交通工程建设和科学技术的管理，组织制定工程项目建设计划，实 施项目建设管理业务和技术培训。协助做好项目前期工作，参与初步设计、施工 图设计和招投标工作，承担相关招投标资格审查和委托代理单位编制招投标文件。组织协调项目交工验收，办理项目竣工验收，编制项目后评价报告，负责项目建 设信息和档案收集、归档工作。
工程建设部. 经济发展部 征迁部 招商部 预决算 室 财务部 办公室
工程建设部. 负责公司年度重点工程计划编制、报建、施工管理工作；协助对工程招投标、施工队伍资格、合同文本进行预审；负责项目工程前期手续报批，工程建设管理，相关项目的补助资金申请；竣工验收、预决算初审工作；定期对工程的进度、质量、投资及工程有关情况向公司领导汇报，以及按规定向其他内外部部门提供相关工程数据；负责工程技术资料的管理，及相关资料收集、整理、归档；完成领导交办的其他工作。
工程建设部. 根据投资发展部编制的发展规划、报告，拟订实施方案，组织实施工作；负责项目（区块）开发组织实施、资金安排方案、权证办理等工作；负责安置房前期报批、中期建设、项目交付、调配，做好有关统计工作；负责开发项目、营销、招商引资等工作；完成集团公司交办的其他事项。
工程建设部. 土地储备与动拆迁部 行政办公室 计划财务与资产运营部 本次重组完成后，拟设置的机构有内审部、财务管理部、证券部，其他职能部门均放在实际业务主体——子公司北方城投进行相关安排。
工程建设部. （1） 负责集团交通工程建设和科学技术的管理，组织制定工程项目建设计划，实施项目建设管理业务和技术培训。
（2） 协助做好项目前期工作，参与初步设计、施工图设计和招投标工作，承担相关招投标资格审查和委托代理单位编制招投标文件。
（3） 负责申请建设项目施工许可，指导、监督、检查项目建设现场管理及建设过程中合同、设计变更、费用变动、质量、进度、环（水）保、安全文明生产等情况。
（4） 负责制定项目建设办公室建设目标考核办法并组织实施，组织协调项目建设内外部环境，参与合资项目管理。
（5） 组织协调项目交工验收，办理项目竣工验收，编制项目后评价报告，负责项目建设信息和档案收集、归档工作。
（6） 负责经营性建设项目营运管理，承担经营性收费项目有关收费政策拟订申报、车辆通行及停车收费管理工作。
（7） 负责经营性收费公路路损理赔管理、公路相关安全管理，负责收费项目及各类设施日常养护管理、大中维修管理、工程改扩建工作。
（8） 负责集团土地管理的开发工作。
（9） 负责集团建设性设备设施的管理，制订并监督实施设备设施维护、保养计划，建立检查工作台账并及时更新。
（10） 参与集团资产经营目标管理和考核工作，对所属企业工程实施情况进行评价，指导检查所属企业工程建设工作。
工程建设部. 承担集团公司工程建设管理、重点工程年度计划制订和管理、工程建设全过程监督管理、土地整理、存量土地盘活、城中村改造、物业开发等工作职能。制 订和完善集团公司工程建设管理、做地管理的规章制度，指导、监督集团系统单位建立、完善、执行工程建设管理、做地管理规章制度。负责制订、下达集团系统年度重点工程建设、做地、城中村改造、物业开发等年度计划，进行动态管理，按照年度目标责任书进行考核。负责对集团系统重点工程建设项目的前期审批、工程招投标、设备材料采购、施工、验收、工程结算等进行监督和管理，并对工程建设的质量、进度、成本、安全和现场标准化施工进行监督和管理。负责与国土、规划等职能部门协调，指导集团系统做地单位开展做地技术前期工作；负责做地地块的委托拆迁工作，督促、协调推进拆迁和安置工作；负责协调推进做地地块内配套建设项目的前期审批、项目实施、验收移交等工作。负责对系统重点工程实施过程中的重大技术问题组织专题研究提出解决方案，组织系统重点工程重大技术可行性研究和论证。负责集团公司政府投资项目的工程结算管理。负责集团本级作为具体实施主体（建设单位）的建设项目行使项目业主的权利和职责。负责组织工程建设课题研究，负责协调系统各单位引进工程建设新技术、新材料、新工艺。负责集团系统存量土地的盘活和物业开发模式研究。完成其他任务。
工程建设部. 负责项目开工计划、施工准备等开工管理工作；确立工程项目总体策划、建设目 标并监督实施；工程概算、优化设计等；施工招标文件技术审查;工程质量管理、工期管理、基建安全环保管理、造价管理、施工组织协调、启动试运管理；项目重大设计变更管理；项目竣工验收、建设合同、项目考核等管理；征地移民、工程项目基建环保协调与管理；小型基建项目管理。