组织结构图. 依据发行人《天津城市基础设施建设投资集团有限公司部门设置及职责划分》规定，发行人内各个部门职责如下： 职能定位为集团建设工程项目和功能类投资管理。主要负责工程项目管理体系建设，功能项目储备与策划，政府投资项目与集团重大市场化项目工程建设管理，集团公司投资工程项目实施，直属公司工程管理工作的推动指导、监督检查 （含安全一岗双责、工程项目质量和文明施工）和考核评估，推动历史遗留问题解决（含结算、移交、基础设施扩拆地块资金回收）等工作。
组织结构图. 图 截至 2020 年 9 月 30 日发行人组织结构图
组织结构图. 截至 2014 年 12 月 31 日，华东设计院的组织结构图如下： 部门 职能 董事会办公室 董事会日常工作、文件草拟及工作联系、战略管理、法定代表人授权文件管理、提供董事会方面的工作协助等 办公室 公文处理、工作督办落实、党务宣传工作、综治维稳、保障管理、法务工作、会务组织、协会对接工作、社区联络等 人力资源（组织）部 人才建设与规划、干部管理、党建、老干部、统战工作、招聘管理、员工关系管理、薪酬和绩效管理、培训管理、人事档案及注册执业资格管理、上海市人力资源和社会保障局规划设计高评委日常办公机构相关工作等 经营管理部 经营目标拟定与考核、资质管理、市场销售、业务建设、运营管理、安全管理、协会工作、指导和协调国内事业部、海外事业部、市场营销部相关工作等 国内事业部 区域管理、内地机构销售管理、内地机构技术质量管理、内地机构人力资源管理、内地机构财务管理、内地机构生产运营管理等 海外事业部 海外市场营销、海外市场销售、海外项目管理、海外业务建设、海外相关事务办理等 市场营销部 市场分析、营销管理、客户反馈、品牌管理、传媒中心管理等 部门 职能 技术发展部 技术创新管理、质量体系建设、科研项目管理、工程质量管理、技术成果管理、技术业务管理等 财务部 会计核算、财务管理、预算管理、资金及融资管理、税务管理、分公司财务主管管理、集团预算管理委员会交办的各项工作等 投资部 投资管理、股权管理、资产评估管理、国有产权管理等 审计室 内部审计、公司内部控制体系的建设、审计队伍建设、审计与风险控制委员会的秘书工作、外部审计管理工作等 信息中心 信息化战略规划、信息化工作管理、网络设施管理、集团级信息应用系统管理、信息化运营维护管理、信息化技术研发和应用管理等 现代集团持有华东设计院 100%的股权，为华东设计院的唯一股东，本次交易不涉及其他股东同意的情形。 现代集团已作出股东决定，同意在《重组协议》生效后，按照该协议的约定将持有的华东设计院 100%股权转让给上市公司。 华东设计院的公司章程中不存在关于股权转让前置条件及其他可能对本次交易产生影响的内容。
组织结构图. 厦门市人民政府国有资产监督管理委员会 监事会 董事会 党委会 总经理 纪委
组织结构图. 作为上市公司，发行人根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规设置公司组织结构。发行人下设机构包括国际事业部、冷链事业部等多个部门。截至 2019 年 9 月末，公司组织结构图如下： 申通快递股份有限公司 2020 年公开发行公司债券（第一期）募集说明书摘要
组织结构图. 发行人作为厦门市政府授权国有资产投资的资产经营一体化公司，已按照 《公司法》要求建立了由董事会、监事会和经营管理层组成的经营决策体系。董事会是公司的经营决策机构，董事会由 5-13 名董事组成，其中董事长 1 名，副 董事长 1-2 名，职工代表 1 名。监事会主要负有监督职责，设 5 名监事。公司设 总裁 1 名，实行董事会领导下的总裁负责制，负责公司日常经营管理工作。公司目前组织结构如下图所示： 公司内设党委会办公室等 22 个部门（其中：党委宣传部、品牌管理部合署办公；党委组织部、人力资源部合署办公）。 承担公司党委会、纪委会、工会、团委的日常工作，主要包括：党委、纪委、工会会议组织、会议报告或讲话稿起草、会议记录及纪要整理、会议议定事项的跟踪落实反馈；党委、纪委、工会、团委工作计划、工作总结、规章制度、请示、报告、通知等所有文字材料的起草；承担党员教育管理、发展新党员、纪检监察、信访、精神文明建设的具体事务；承担上级对口单位会议及文件精神贯彻落实的具体事务。负责公司大型会议活动（包括先进评选及表彰、运动会、文化艺术节、传统节日庆典、公司周年庆、由市级领导出席的开工或竣工典礼等）的策划及组织实施；负责本公司参加上级党纪工团组织会议活动的组织协调。负责精神文明先进单位和其它先进集体、先进个人评选的申报及跟踪落实；负责公司“五个一工程”的组织实施；负责公司“春雨基金”的日常管理；负责公益类项目捐赠事务的处理；承担“志愿者服务队”的日常工作。 作为公司经营班子的秘书处，主要承担以下工作任务：由经营班子成员组织 的各种会议（经营工作会、总经理例会、行政例会、总经理办公会、总经理例会、） 的组织、会议报告或讲话稿起草、会议记录及纪要整理、会议议定事项督办及反 馈；负责经营班子成员主持召开业务专题会纪要的汇总和会议议定事项的跟踪落 实。协调公司所有会议活动时间，编制《每周会议活动安排》和《年度会议活动 安排》，跟踪落实公司领导参加会议活动情况；起草公司《年度工作总结及工作 要点》、《年度重点工作分解》、与公司业务相关的各种文件、与公司行政管理 相关的规章制度等各种文字材料；对公司上下行文履行审核把关和制作分送职责，对公司收文履行分拔及跟踪反馈职责；履行文电管理、档案管理、公章管理、报 刊征订和图书管理职责、履行机要文件的保密职责；对公司领导批示落实情况履 行督办反馈职责；对公司所有规章制度的建立、完善及执行情况履行督办职责。组织研究、起草集团总部中长期战略规划；组织研究、起草和修订战略管理流程 及相关制度；承担各规划单位的战略管理事项的协调组织工作，协助委员会完成 对战略规划及管理文件的审核及形成结论性建议。 受监事会主席委托，列席公司董事会、行政例会等会议，并将会议精神及时通报监事会主席及其他成员。承担监事会职责范围的相关具体工作。起草监事会年度报告、专项报告等文字材料。承担监事会所需要的相关信息的收集、整理及报送工作。
组织结构图. 发行人按照有关法律规范建立了股东大会为最高权力机构，下设董事会、监事会和总经理为经营决策与执行机构，并设有审计部、财务部、人力资源部等多个职能部门，内部管理有序。 截至 2019 年 9 月末，发行人内部组织结构如下：
组织结构图. 发行人的组织结构图如下：
组织结构图. 根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，发行人制定了章程，设立股东会、董事会党委会、监事会、总经理和经营管理层等权力、决策、监督及经营管理机构，明确了各机构的职权范围，建立了有效的法人治理结构。发行人具体组织结构如下图所示： 浙江省海港投资运营集团有限公司 党委会 董事会 监事会 经营层 办 公 室 企 业管理 部 组织 （人力资源 ）部 战略研究与法律事务部 投 资发展 部 金 融事务 部 财 务 部 生 产安全 部 工 程建设 部 技术与信息管理部 党 群工作 部 监 察审计 部 工 会办公 室
组织结构图. 发行人作为山东省政府授权国有资产投资的大型综合性企业集团，已按照《公司法》要求建立了由董事会、监事会和经营管理层组成的经营决策体系。公司目 前组织结构如下图所示：