组织结构图. 各职能部门主要职责
组织结构图. 图 截至 2020 年 9 月 30 日发行人组织结构图
组织结构图. 发行人作为山东省政府授权国有资产投资的大型综合性企业集团，已按照《公司法》要求建立了由董事会、监事会和经营管理层组成的经营决策体系。公司目 前组织结构如下图所示：
组织结构图. 发行人部门设置情况 业务部门 主要职责 董秘办 负责股东大会、董事会、监事会的日常工作及三会资料的保管；负责拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系，及时、规范、准确披露有关信息等；负责公司合同法律关系 处理、知识产权法律关系处理等；负责公司印章管理；负责公司股权关系管理。 总经理办 公室 协助总经理工作；协调总经理与各部门及子公司的工作关系，安排总经理的日常 活动；负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作。 研发中心 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定公司预研技术中长期规划，新产品研发战略；提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审；负责公司技术平台和专项实验室的建设；承担公司知识产权调研以及前沿技术的专利布局和申请；负责公司相关标准化工作；负责公司市场调研及根据客户需求完成耳机、音箱和可穿戴新产品开发、产品的改型设计；负责产品开发的质量、进度和成本的控制；协助供应商产品技术开发的技术确认以及客户产品技术问题处理。负责科技、产业、财税、融资、企业等项目资金的申报和验收工作，协助项目的实施；负责与科技部门、行业协会、行业专家之间 的沟通联系；负责公司荣誉资质、知识产权的申请及维护。 财务中心 负责建立和完善会计核算体系，为公司经营管理提供准确的决策建议；负责公司 日常财务核算；确保资产的安全性与收益性；合理筹措、调配资金确保公司资金
组织结构图. 紫竹集团按照有关法律规范建立了股东大会为集团最高权力机构，下设董事会、监事会和总经理办公室为经营决策与执行机构。发行人内设六个职能部门，分别为：人力资源部、工程中心、投资服务中心、招商中心、财务中心和总经理办公室，同时与子公司建立控制与被控制、协调与被协调的关系。截至 2018 年末，公司内部组织结构参见下图： 总经理 监事会 董事会
组织结构图. 作为上市公司，发行人根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规设置公司组织结构。发行人下设机构包括国际事业部、冷链事业部等多个部门。截至 2019 年 9 月末，公司组织结构图如下： 申通快递股份有限公司 2020 年公开发行公司债券（第一期）募集说明书摘要
组织结构图. 厦门市人民政府国有资产监督管理委员会 监事会 董事会 党委会 总经理 纪委
组织结构图. 截至本募集说明书摘要签署日，发行人组织结构图如下：
组织结构图. 发行人的组织结构图如下：
组织结构图. 公司内设总经理办公室、人力资源部、审计部、计划财务部、工程管理 部、投资发展部、项目开发部、资产管理部和综合事务部共计九个职能部门，