计划财务部. 负责制定公司的财务、税务、资金管理制度；负责公司财务预算、决算的 编制和管理；负责公司的会计核算；负责组织公司的经济活动分析及对标管理；负责公司的税务管理；负责计划管理、资产负债管理、流动性管理；负责资金 归集与调拨、银行账户管理；负责公司经营业绩指标设计及考核管理；负责公 司财务、业务信息系统开发及维护工作。
计划财务部. 负责财务部管理、核算，对下属企业的财务管理指导，融资担保；负责财政性资产管理监督和对下属企业资金预算安排。
计划财务部. 编制资金使用计划，做好资金平衡，做好资金调度、平衡和提高资金利用效率工作；对下属子公司的银行开（销）户进行管理和检查；负责集团公司的财务、会计工作。做好对下属子公司各项财务会计工作的研究、指导、布置、检查、总结和改进工作；负责集团公司年度综合计划的汇编，配合人力资源部做好集团公司和下属子公司经营班子年度绩效考核工作；编制、执行财务计划，编制财务报告和各种会计统计报表，做好各类会计统计数据上报工作；参与涉及财务收支的经营活动，监督和控制各种费用，做好开源节流、降低经营成本、提高经济效益的工作；做好政府审计的配合工作和集团公司审计的组织实施工作，指导下属子公司的审计工作和内审组织工作；贯彻执行财经法律和规章制度，做好财务人员的业务培训工作；规范会计的基础管理工作，建立健全内部财务管理体系，负责财务集中管理系统维 护、升级和审批事项；完成集团公司交办的其他事项。
计划财务部. 公司财务工作的管理部门，具体承担会计核算、预算管理、财务分析、业务单位财务工作指导等管理职能。
计划财务部. （1） 根据集团公司发展战略及中长期规划，负责制订和完善集团的财务规划，确保财务工作完成集团战略目标和规划计划指标的制（修）订。
（2） 根据有关财务制度、规范和标准和集团公司的需求，负责起草和制订并不断完善集团公司财务管理体基本制度，并根据基本管理制度和集团公司决策制定实施细则和各类规范性文件；建立会计核算等业务工作流程，对财务风险和内部控制实施监控，确保集团公司财务管理目标的实现。
（3） 负责定期财务报告的编制，并确保符合上市公司财务报告披露标准和要求。
（4） 负责建立计划预算管理体系，牵头组织计划预算编制、审核、汇总和计划预算目标的分解落实，负责对计划预算执行情况的监测分析，针对目标偏离情况提出意见或建议。负责组织并协同有关部门建立经济责任制考核体系和运营考核。
（5） 负责组织集团母公司财务预算的编制、牵头组织业务主管部门审核各自主管企业的财务预算，汇编集团财务预算方案；负责财务预算执行情况的统计、对比和分析工作。按月、季、年对集团公司生产经营情况进行财务分析，并提交内部定期报告。
（6） 负责建立集团公司会计制度和财务管理制度。负责集团总部日常的会计核算，定期编制集团总部财务会计报表和合并财务会计报表，对重大信息披露事项进行审批报送，配合外部审计及各监管机构完成对集团财务工作的审计。
（7） 主管集团内金融类企业，通过实施金融运作，建立公司金融运作的战略平台，合理调配内部金融资源，多种渠道和多种方式地融通资金，满足集团发展的资金需要，对集团范围内的资金筹集、调度、使用实施有效管理；负责集团资金的平衡与风险管控，保障集团正常经营资金需要；加强资金业务风险、期货、套期保值、黄金租赁及证券投资业务风险、汇率和利率等风险的监控；监管集团财务公司的运营。
（8） 建立健全集团税务管控体系，对集团及子公司进行合理的税收安排和税务筹划，提出建设性的节税建议；对集团并购进行税务调研与税务筹划，最大限度降低交易税务成本及风险。
（9） 负责集团总部及权属企业资产分布、结构和运营效率的综合分析，审核总部资产购置及处置等事项，参与长期股权投资及采矿权处置方案，监督检查直属单位及权属企业库存合理性、应收款项的安全性等。
（10） 参与集团投资、并购的尽职调查；对集团重组、重大资产处置发表财务方面建议或意见。
（11） 负责集团财务团队建设，对集团公司财务人员、各业务主管部门及权属企业财务负责人的聘任、定级、考评、奖惩提出审核意见，并对其履职情况进行跟踪。
（12） 组织开展集团范围内的财务专项检查工作，对各级财务工作进行业务指导和管理，提升集团公司财务管理水平。
（13） 负责协调与财政、审计、税务、银行等相关方关系，为集团财务工作创造良好的外部环境。
（14） 根据集团公司国际化的实际，组织研究有项目投资国家的财务税务制度，指导权属企业遵守所在国的财务法规，建立合规的财务核算制度和财务报告。
（15） 负责财务共享中心的管理和指导。
计划财务部. 主要负责预算管理、会计核算、财务分析、税务管理、账户管理、资金管理、投资管理。
计划财务部. 计划财务部的基本任务为维护公司范围内日常的会计核算秩序，确保会计资料合法、真实、准确、及时、完整。强化财务管理，提高资金等各项资产的使用效率和效益，促使股东财富最大化。努力降低在投资、经营、制度控制等方面存在的风险，最大限度地使公司资产保值、增值。 计划财务部的主要职责为：依据国家颁布的《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规以及公司的系列财务管理制度和管理规定，核算公司的资产；依 据上述相关法律、法规，实施会计监督；编制信贷计划，拟定资金筹措和使用 方案；编制公司的预算、财务收支计划、成本和费用计划、财务专题报告、会 计决算报表等；负责指导集团所属子公司年度预决算工作，参与子公司的各项 考核工作；参与审查公司范围内各类经济合同、经济协议；配合和协调好与中 介机构对公司及所属子公司的中期与年度报告的审计工作；负责对公司及所属 子公司的所有资产的管理和清理工作；提高公司及所属子公司资产管理水平， 提高资产经营质量，确保资产安全；协调和处理好各大银行的关系；协调和处 理好各银行和各中介机构以及部门间的关系；协调与处理好与政府相关职能部门的关系；及时为公司决策层提供决策所需要的各种财务数据和分析资料；负责公司的财务会计信息化管理工作；参与对派往子公司的财务主管及财务总监的工作进行指导、管理和考核；完成上级交办和其他部门需要协助的工作。
计划财务部. 负责组织、贯彻、落实国家有关资产管理的政策、规章、制度，对各公司国有资产进行统一管理，监督企业对其国有资产实施保值增值，防止国有资产流失。促进资产合理配置、调整结构、优化资产组合，企业改制工作。各公司产权界定和产权纠纷的处理，对各公司兼并、收购、拍卖、破产、股权转让等产权交易活动进行管理。企业改制、产权交易活动中的清产核资和资产评估工作。各公司进行产权登记和年检，建立健全国有资产信息系统。负责实行国有资产授权经营管理制度，对各公司投资、资产处置、融资等进行授权管理，对各公司抵押、担保、成立子公司进行归口管理。建立产权代表管理制度，加强对各公司产权代表的管理和考核。完成国资委对集团经营责任制考核的有关工作。制定国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系。确定合理的经营收益分配比例。制定各公司留利使用的基本原则和制度，检查和监督其使用留利资金情况。定期对集团经济运行情况进行分析、预警、预测及提出改进措施。确定集团财务管理体制，制订集团统一会计政策及有关财务会计管理的规章制度和办法，并组织落实和检查。统一管理集团的资金工作。负责编制集团资金管理工作；制定和执行集团的资金集中方案，对集团资金进行综合平衡、统筹使用；集团全面预算工作，制订 集团中长期财务计划，编制年度财务预算和财务会计报告。集团会计核算工作和会计信息的定期汇总、分析、报告及披露。集团财税政策研究及纳税事项管理。集团的投资和资本运营（如企业并购、分立、破产、出售等）活动中的财务管理。指导、检查各公司财务会计管理工作。
计划财务部. 负责组织制订公司财务、会计各项规章制度，并对制度执行情况进行检查和 监督；负责公司系统全面预算管理工作，编制和执行公司年度预算报告；各预算的完成情况；负责编制公司年度财务决算报告；负责公司系统财务统计分析；负责公司系统融资、资金管理工作；负责公司系统重大事项的财务审查工作等。
计划财务部. 负责集团公司日常财务管理，负责编制和执行年度预算方案，负责集团公司及各子公司财务状况及重大财务活动分析，对各子公司实行会计派遣，财务统管。