运营管理部. 运营管理部主要包括了物业管理部、工程管理部和租赁管理部。物业管理部主要负责公司日常物业活动管理、预算控制、物业风险管理和客户服务管理；工程管理部主要负责支持所有工程相关的项目，负责工程设计、成本和质量控制、进行工程尽职调查、控制项目进度并为物业设定标准；租赁管理部主要负责对公司的租赁业务进行管理，统一协调总部与地区的业务，致力于客户的解决方案，建立和提高公司在融资租赁行业的市场认知度等工作职能。
运营管理部. 负责项目运营管理、工程管理、集中采购、成本管理和物业管理等工作，运营管理部还承担着组织项目关键节点的确定及调整，并监督项目节点计划的实行；协助集团年度绩效考核方案的制定，协助对集团各中心、项目公司的半年和年度的组织绩效考核。
运营管理部. 主要负责发行人绩效管理，包括计划管理、绩效考核；运营管理，包括制度管理、集团管控及运营服务；品牌管理；其他职责，包括部门内关联及其他。
运营管理部. 主要职能：负责组织编制集团公司年度经营计划；负责组织制定各所属单位年度经营目标，开展业绩考核工作，并牵头做好省国资委下达的年度和任期主要工作考核；负责集团公司部室业绩考核工作；负责集团公司日常经营调度与分析；负责组织开展集团各所属单位战略协同、区域协同、业务协同工作；负责集团公司集团管控体系建设和管理创新、科技创新工作；负责集团公司物资、劳务采购的招投标管理工作；负责集团公司安全生产监管、节能减排管理、应急管理、职业健康工作。
运营管理部. 作为负责所属企业运营管理职能部门，承担制订所属企业生产 经营计划及预算、KPI 设定与考核、固定资产投资管理、招标与采购管理、投资 企业管理、港口规划与设计、工程建设与管理等工作，并通过主导搭建运营管理 体系，组织所属码头对工程设备类新技术、新工艺、新材料的研究、应用与推广， 积极打造与公司发展战略相匹配的运营管理能力，推动提升公司的整体经营效益。
运营管理部. 依据公司战略发展规划和目标，组织、制定与调整公司年度运营计划和目标；对公司及下属分部年度运营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评估；组织建立并完善公司的管控体系；发现经营风险，推动各业务板块建立预警系统；协调下属各分部之间的协作协同并指导下属分部相关工作。
运营管理部. （1）负责制定或审定下属企业的生产计划和建设计划，并监督实施；
运营管理部