SWOT analýza. Provázanost SWOT analýzy na analýzu území 0 - 5 1 5 Hodnotí se vztah mezi údaji uvedenými v analýze území a ve SWOT analýze. Zda výsledné údaje z obou analýz mají společný charakter, navazuje-li způsob zpracování a také hodnocení výsledků. SWOT analýza by měla údaje hodnotit a klasifikovat jednotlivé dílčí silné stránky, slabé stránky, příležitosti, ohrožení, a to jak z hlediska jejich významu, tak také míry obecnosti nebo konkrétnosti. Ze SWOT analýzy lze stanovit nejvýznamnější problémy, vymezit místní a obecné problémy, které MAS považuje za účelné řešit a které také může řešit. Je nutné se soustředit na problémy, které lze bezprostředně nebo zprostředkovaně ovlivňovat. SWOT analýza by měla respektovat určitou systematičnost a hierarchii ukazatelů. SWOT analýza vychází z analýzy daného stavu a vede ke kvantifikovatelnému ocenění významnosti jednotlivých faktorů.
SWOT analýza. ÚAP ORP Králíky Lichkov - 01 horninové prostředí a geologie S STRENGHTS SILNÉ STRÁNKY ▪ V území se nenachází poddolované území ▪ V území není evidován žádný druh sesuvu ▪ Krystalické horniny tvořící skalní podklad v zájmovém území je možno hodnotit jako horniny bez náchylnosti k sesouvání W WEAKNESSES SLABÉ STRÁNKY ▪ na značné části území nejvyšší radioekologická zátěž ▪ v území katastru nejsou bilanční zásoby využitelné suroviny, jen okrajově zasahuje plocha prognózního zdroje stavebního kamene Dolní Xxxxxxxxxx (ID 9280200) T THREATS HROZBY ÚAP ORP Králíky Lichkov - 03 hygiena životního prostředí S STRENGHTS SILNÉ STRÁNKY ▪ území není znečišťováno významnými zdroji, nevyskytuje se zde SEZ ▪ území není zatíženo intenzivní zemědělskou výrobou (větrná a vodní eroze, hnojení,..) ▪ kvalitní přírodní prostředí ▪ území obce odkanalizováno W WEAKNESSES SLABÉ STRÁNKY ▪ znečištění ovzduší kvůli využívání tuhých paliv pro vytápění, území není plynofikováno ▪ zatížení hlukem a zvýšenou prašností podél významných komunikací – průtah obcí II/312 (Vlčkovice, Mladkov, Lichkov, Červený Potok) O OPPORTUNITIES PŘÍLEŽITOSTI ▪ snížení dopravního zatížení zastavěného území obcí realizací obchvatu Lichkova ▪ upřednostňování železniční dopravy před silniční ▪ plynofikace obce T THREATS HROZBY ▪ další zdražování plynu a elektřiny – vytápění nekvalitními tuhými palivy – místní znečištění ovzduší ▪ zhoršení jakosti vod Tiché Orlice v důsledku nedostatečného nakládání s odpadními vodami ÚAP ORP Králíky Lichkov - 04 ochrana přírody a krajiny S STRENGHTS SILNÉ STRÁNKY ▪ přírodní park Suchý vrch – Buková hora ▪ ptačí oblast Králický Sněžník ▪ EVL Tichá Orlice ▪ nadregionální biokoridor K80 ▪ vymezené některé regionální a lokální prvky ÚSES W WEAKNESSES SLABÉ STRÁNKY ▪ v jižní části území nejsou vymezeny biokoridory, které by propojovaly stávající biocentra ▪ v území nejsou vyhlášeny žádné památné stromy O OPPORTUNITIES PŘÍLEŽITOSTI ▪ Vymezení lokálních a regionálních biokoridorů tak, aby vznikla funkční síť ÚSES T THREATS HROZBY ▪ intenzivní hospodaření v oblasti PO Natura 2000 – ohrožení předmětu ochrany ÚAP ORP Králíky Lichkov - 05 zemědělský půdní fond a pozemky určené k plnění funkcí lesa S STRENGHTS SILNÉ STRÁNKY ▪ převažuje extenzivní využití půdy ▪ vyšší lesnatost území ▪ na území byly zpracovány komplexní pozemkové úpravy ▪ vybudovaná protipovodňová opatření ▪ část území využívána v ekologickém, nebo přechodně ekologickém zemědělství W WEAKNESSES SLABÉ STRÁNKY ▪ převažují půdy ...
SWOT analýza. Návrhová část SPRM a. aktualizovaný harmonogram metodiky postupu
SWOT analýza. Silné stránky Slabé stránky
SWOT analýza. Návrhová část a. návrhová část
SWOT analýza. Na základě zpracované a přijaté SWOT analýzy jsou určeny dlouhodobé cíle a opatření rozvoje území (zahrnuje body dílčí detailní SWOT analýzy jednotlivých kapitol) • výhodná poloha vůči krajskému městu Pardubice • zajištění dopravní obslužnosti pomocí MHD • snadná dostupnost veškerých služeb (sociální, zdravotní, vzdělávací, komerční, volnočasové, aj.) v Pardubicích • ideální místo vhodné pro rezidenční bydlení • stabilní a rovnoměrný růst počtu obyvatel • bohatý a kvalitní společenský život obce • míra nezaměstnanosti v obci na průměrné úrovni • areál farmy Apolenka jako významná atraktivita cestovního ruchu • vyhovující stav technické infrastruktury • nový multisportovní areál • dostatečně vyřešený systém odpadového hospodářství • koncepční úpravy veřejných zelených ploch • dostatečná technika na údržbu veřejné zeleně • bezpečnost v obci • fungující správa obce • dobré hospodaření obce a vytváření finančních zdrojů • velké zkušenosti s administrací projektů podpořených z dotačních zdrojů • členství v SO Loučná a MAS RKH – efektivnější výkon veřejné správy • částečná zátopová oblast (stavební uzávěra) – v řešení technická forma regulace nadměrných srážek • krajina využívaná převážně k zemědělským účelům • málo lokální zeleně a solitérních stromů • nízká nabídka komerčních služeb (kompenzováno dosahem služeb ve městě) • nedostatečné finanční zdroje na opravy místních komunikací, výstavbu chodníku ,VO a veřejných ploch jako celku – aktivity nejsou obsahem operačních programů 2014-2020 • nedostatečná připravenost v oblasti projektové dokumentace pro rozvojové projekty • rozvoj zástavby RD v případě vyřešení protipovodňových opatření • zkvalitnění systému separace odpadů (BIO, pytlový svoz, sběrný dvůr) – snížení finančních nákladů • rozvoj služeb obce – výstavba objektů HZ, obecního úřadu a bytů pro seniory, rozvoj sportovního areálu • zkvalitnění životního prostředí – výsadba biokoridorů a solitérní zeleně • areál farmy Apolenka - potenciální možnost tvorby nových pracovních míst s rozvojem aktivit • cílená podpora místních podnikatelů – zvýšení nabídky služeb pro občany a návštěvníky • efektivní využití dotačních titulů programovacího období 2014-2020 – snížení nákladů z obecních zdrojů • členství v SO Loučná a MAS RKH – zvýšená možnost čerpání dotačních zdrojů a realizace více aktivit • hrozba živelné pohromy – zátopová oblastnárůst poplatků za likvidaci odpadů – v případě • nezavedení systému důsledné separace • narůstající potřeby občanů v oblasti sociál...
SWOT analýza. Silné stránky - členství ČR v EU, kde je genderová rovnost jednou z priorit - dobré legislativní ukotvení genderové agendy (zejména vliv legislativy EU) - existující základ institucionálního zabezpečení politiky genderové rovnosti (zejména Rada vlády pro rovné příležitosti žen a mužů a její sekretariát) - dlouhodobé ukotvení genderové agendy na vládní úrovni (zejména Priority a postupy vlády při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže) - existující strategické dokumenty pro vybrané oblasti (např. domácí násilí, obchodování s lidmi, sociální začleňování) - existující výzkumné a statistické instituce věnující se genderové problematice - navazování spolupráce s mezinárodními organizacemi - síť nestátních neziskových organizací (dále jako „NNO“) věnujících se genderové problematice - sítě a aktivity obchodních společností v oblasti genderové rovnosti - fungující spolupráce NNO, výzkumných a statistických institucí, obchodních společností a některých subjektů veřejné správy - existence metodických nástrojů prosazování genderové rovnosti ve veřejné i soukromé sféře (např. genderové audity) - vysoká úroveň vzdělanosti žen Slabé stránky - neexistence strategických cílů a komplexní celostátní politiky genderové rovnosti - nedostatečné naplňování mezinárodních úmluv a závazků - neexistence systematického a jednotného přístupu k projektům rozvojové spolupráce na vládní úrovni - nízká vymahatelnost práva a právní povědomí - minimální genderový mainstreaming ve všech oblastech veřejné správy - nedostatečně propracovaná struktura institucionálního zabezpečení agendy genderové rovnosti (nezohlednění její průřezovosti a genderového mainstreamingu, nízké pravomoci, nedostatečné finanční a personální zajištění genderové agendy) - nejednotný standard zajištění agendy genderové rovnosti v jednotlivých resortech a nízké genderové povědomí osob ve státní správě - neplnění či formální přístup k plnění vnitrostátních dokumentů přijatých v oblasti genderové rovnosti - nedostatečné a nesystematické zabezpečení genderové agendy v rámci samosprávy - nízký stupeň spolupráce mezi veřejnou správou a ostatními aktéry/aktérkami zabývajícími se genderovou rovností - nedostatečné zajištění a využívání výzkumných a statistických zjišťování, nedostatečné zahrnutí genderové rovnosti ve výzkumu, vývoji a inovacích - nedostatečné zajištění financování NNO věnujících se genderové rovnosti - genderová segregace trhu práce - diskriminace žen na trhu práce v důsledku péče o děti a blízké os...
SWOT analýza. Silné stránky: Inovativní metodika pro malovýrobce Společný prodej s jednotným zázemím pro všechny malovýrobce Podpora prodeje (reklamní činnost, design apod.) Využití moderních inovaticních technologií v podpoče a distribuci Slabé stránky: Náročnější koordinace projektu Nutnost zapojení odborníků v oblasti logistiky, AI a softwarových řešení Nízké pokrytí internetu některých oblastech Příležitosti: Rozšíření trhu Podpora malých regionálních výrobců Diverzifikace služeb Zapojení místních aktérů Hrozby: Konkurence ze strany obdobných projektů Možné legislativní změny Nezájem na trhu Rostoucí náklady na výrobu í Xx. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx XXXXX XXXXX Žadatel a zemědělský podnikatel Česká zemědělská univerzita v Praze XXXXX XXXXX Výzkumná instituce/vědecko-výzkumná instituce; Organizace zabývající se změnou klimatu/environmentálními tématy, Inovační partner Xxxxxxx Xxxxxx XXXXX XXXXX Broker CZECOM, s.r.o. XXXXX XXXXX Podnik ve venkovské oblasti Komora zemědělských poradců České republiky, z.s. XXXXX XXXXX Komora poradců Jmenný seznam osob podílejících se na projektu spolupráce rozdělit na členy OS, jejich zaměstnance a spolupracující subjekty Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx XXXXX XXXXX Žadatel – vedoucí projektu Stanovení konkrétních a měřitelných cílů projektu, které jsou v souladu s celkovou strategií a očekáváními zúčastněných stran. Vypracování strategie, která bude brát v úvahu aktuální situaci, potřeby malovýrobců, a cíle projektu. Spolupráce s technickým expertem a realizátorem IT při implementaci e-aplikace, e-shopu a logistického softwaru. Spolupráce s brokerem a komunikačním specialistou pro navazování partnerství a šíření informací o projektu. Zapojení do procesů znalostního transferu, podpora školení a vzdělávání pro členy týmu a malovýrobce Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx XXXXX XXXXX Vedoucí realizace Vypracování detailního harmonogramu a plánu akcí pro realizaci projektu. Průběžné sledování a hodnocení pokroku projektu v souladu s definovanými ukazateli. Spolupráce s technickým týmem při implementaci e-aplikace, e-shopu a logistického softwaru. Průběžné zkoumání a implementace efektivních technologických procesů. Koordinace a vedení týmu realizace. Komunikace a jednání s dodavateli IT a logistických služeb. Příprava pravidelných reportů pro vedení projektu a inovační deník. Spolupráce s komunikačním specialistou při komunikaci s externími partnery. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx XXXXX XXXXX Realizátor – technické zajištění projektu Vypracování podrobných specifikací pro e-aplikaci, ...
SWOT analýza. Revize stávajících opatření a aktivit Vývoj při tzv. nulové variantě Souhrn výsledků klíčových analýz Strategická část (cca 30 % rozsahu) Stanovení vize, globálního cíle a strategických cílů (dle zjištění potřebnosti sociálního bydlení vycházejícího z předchozí analýzy) Strategické cíle (nastavení potřebnosti sociálního bydlení ve vztahu k cílovým skupinám – počet bytů, velikost, struktura apod.; uvedení požadavků na město ve vztahu k realizaci obecního bytového fondu se zaměřením na sociální byty) Popis, dopady Přehled a popis jednotlivých opatření Výsledky a výstupy opatření/aktivit (realizace systému sociálního bydlení, zajištění bytového fondu pro sociální bydlení, informační aktivity apod.), stanovení indikátorů (hodnocení plnění cílů koncepce) Financování Harmonogram realizace opatření/aktivit Přílohy (dle potřeby) Xxxxxxxxxx předá dílo objednateli ve 4 tištěných paré a jednom digitálním vyhotovení na CD ve formátu doc./docx., tabulky ve formátu xls. a ve formátu pdf. Dokument bude splňovat povinné prvky publicity dané Obecnou částí pravidel Operačního programu zaměstnanost, zároveň bude uveden název projektu „Zpracování koncepce sociálního bydlení statutárního města Frýdku-Místku na období 2020–2025 a její aplikace“ a registrační číslo CZ.03.4.74/0.0/0.0/17_080/0010005. Koncepce bude v souladu s Metodikou přípravy veřejných strategií, viz xxxxx://xxx.xxx.xx/xx/Xxxxxxxxxx/XXXXXX-XXXXXXXXXXX-XXXXX-X-XXXXX-XXXXXXXXX/Xxxxxxxx-x-xxxxxxxxx-xxxxxxx/Xxxxxxx-xxxxxxxx
SWOT analýza. Návrh opatření 48