Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. Der kan med fordel indgås forhåndsaftaler, hvori kriterierne for funktionsløn og kvalifi- kationsløn er fastlagt. Der vil så ikke skulle indgås konkret aftale hver gang en eller flere medarbejdere udfører opgaver, der er omfattet af forhåndsaftalen. Systematisk anvendelse af medarbejder(udviklings)samtaler og uddannelsesplanlægning er et velegnet fundament for udviklingen af den enkeltes kvalifikationer og funktioner. I forbindelse med afviklingen af medarbejdersamtaler kan det med fordel aftales, hvilke videre-, efteruddannelses- og udviklingsaktiviteter den enkelte skal deltage i.
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. Der kan med fordel indgås forhåndsaftaler, hvori kriterierne for funktionsløn og kvali- fikationsløn er fastlagt. Der vil så ikke skulle indgås konkret aftale hver gang en eller fle- re medarbejdere udfører opgaver, der er omfattet af forhåndsaftalen. Systematisk anvendelse af medarbejder(udviklings)samtaler og uddannelsesplanlægning er et velegnet fundament for udviklingen af den enkeltes kvalifikationer og funktioner. I forbindelse med afviklingen af medarbejdersamtaler kan det med fordel aftales, hvilke videre-, efteruddannelses- og udviklingsaktiviteter den enkelte skal deltage i. Til deltagelse i rådighedsvagt, når forholdene efter ansættelsesmyndighedens skøn gør det nødvendigt og arbejdets tarv kræver det, udtages først og fremmest frivillige speci- alarbejdere. Kun for så vidt der efter ansættelsesmyndighedens skøn ikke melder sig et tilstrækkeligt stort antal frivillige, kan også andre af ansættelsesmyndighedens specialar- bejdere pålægges rådighedsvagt. Under lignende omstændigheder kan der forhandles om forslag fra organisationens side om etablering af rådighedsvagt. Rådighedsvagt tilrettelægges inden for hvert enkelt arbejdsområde, efter aftale med vedkommende specialarbejdere, eventuelt tillidsrepræsentanten, for et halvt år ad gan- gen. Perioderne aftales særskilt for de enkelte arbejdsområder, idet det normalt bør til- stræbes, at rådighedsvagt omfatter mindst 4 personer, og at varigheden af den enkelte vagt højst er 1 uge. Senest en måned før en halvårlig rådighedsvagtordnings begyndelse indkaldes frivillige ved opslag.
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. I forbindelse med dialogen om løn kan det anbefales, at der som grundlag for dialogen er udarbejdet en stillings- og/eller funktionsbeskrivelse. Denne beskrivelse udelukker dog ikke, at der kan ske ændringer i de daglige opgaver uden, at der nødvendigvis også skal ske lønændringer. Eksempler på elementer, der kan indgå i en aftale om funktions- og kvalifikationstillæg: • selvstændighed i opgavevaretagelsen • fleksibel opgavevaretagelse • bredde i opgaverne/forskellige arbejdssteder • lokal energiansvarlig • opfølgning på tilstandsrapport • (inventar)indkøb • tilkaldefunktioner ved akut behov • Brug, vedligeholdelse og opstilling af IT • særligt krævende brugere • livredderfunktion • bogbuschauffør/biblioteksudlån • skolebuskørsel • trykkeriarbejde • postfunktion • fremstilling af udstillings- og informationsmateriale • opsyn med beredskabslagre • smudsigt og genefyldt arbejde • arbejdsplanlægning (selvstyrende grupper) • store grønne områder/udearealer • særlige arrangementer, bl.a. ved kulturhuse • souscheffunktion • stedfortræderfunktion • kørsel med ismaskine • tilsyn med legepladser • vagt og sikkerhedsopgaver • nødkald og alarmanlæg
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. Systematisk anvendelse af medarbejder(udviklings)samtaler og uddannelsesplanlægning er et velegnet fundament for udviklingen af den enkeltes funktioner og kvalifikationer. I forbindelse med afviklingen af medarbejdersamtaler kan det med fordel aftales, hvilke videre-/efteruddannelses- og udviklingsaktiviteter den enkelte skal deltage i. Endvidere kan der drøftes eventuel vikardækning. I forbindelse med dialogen om løn kan det anbefales, at der som grundlag for dialogen er udarbejdet en stillings- og/eller funktionsbeskrivelse. Denne beskrivelse udelukker dog ikke, at der kan ske ændringer i de daglige opgaver uden, at der nødvendigvis også skal ske lønændringer. Som eksempler på elementer, der i øvrigt kan indgå ved fastsættelse af funktions- og kvalifikationsløn, peger overenskomstens parter på: • selvstændighed i opgavevaretagelsen • fleksibel opgavevaretagelse • bredde i opgaverne/forskellige arbejdssteder • lokal energiansvarlig • opfølgning på tilstandsrapport • indkøb – ved inventarkøb, ansvar for, at alle behov dækkes • tilkaldevagt ved uroligheder fx på skolerne • edb IT-AV-opstilling/vedligeholdelse • ”særlige” vanskelige børn ex psykisk handicappede • livredderfunktion • bogbuschauffør/biblioteksudlån • skolebuskørsel • trykkeriarbejde • postfunktion • fremstilling af udstillings- og informationsmateriale • opsyn med beredskabslagre • smudsigt og genefyldt arbejde • arbejdsplanlægning (selvstyrende grupper) • store grønne områder/udearealer • særlige arrangementer, herunder lokale ”kulturhuse” • souscheffunktion • stedfortræderfunktion • kørsel med ismaskine.
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. Systematisk anvendelse af medarbejder (udviklings)samtaler og uddannel- sesplanlægning er et velegnet fundament for udviklingen af den enkeltes funktioner og kvalifikationer. I forbindelse med afviklingen af medarbejdersamtaler kan det med fordel aftales, hvilke videre-, efteruddannelses- og udviklingsaktiviteter den en- kelte skal deltage i. Endvidere kan der drøftes eventuel vikardækning. Overgangen til nye lønformer skal ske ved etablering af decentrale aftaler i tæt sammenhæng med løn- og personalepolitikken. Det er en nødvendig forudsætning for en vellykket overgang til nye løn- former, at der gennemføres en massiv indsats med uddannelse og/eller op- lysning overfor de ledere og tillidsrepræsentanter, der lokalt skal gennem- føre den nye løndannelse. Opmærksomheden henledes på, at tillidsrepræsentanter skal have samme adgang til funktions- og kvalifikationsløn, som hvis de havde fuld mulighed for at fungere i deres sædvanlige job.[O.99]
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. Systematisk anvendelse af medarbejder(udviklings)samtaler og uddannelsesplanlægning er et velegnet fundament for udviklingen af den enkeltes funktioner og kvalifikationer. I forbindelse med afviklingen af medarbejdersamtaler kan det med fordel aftales, hvilke videre-, efteruddannelses- og udviklingsaktiviteter den enkelte skal deltage i. Endvidere kan der drøftes eventuel vikardækning. I forbindelse med dialogen om løn kan det anbefales, at der som grundlag for dialogen er udarbejdet en stillings- og/eller funktionsbeskrivelse. Denne beskrivelse udelukker dog ikke, at der kan ske ændringer i de daglige opgaver uden, at der nødvendigvis også skal ske lønændringer.
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. I forbindelse med dialogen om løn kan det anbefales, at der som grundlag for dialogen er udarbejdet en stillings- og/eller funktionsbeskrivelse. Denne beskrivelse udelukker dog ikke, at der kan ske ændringer i de daglige opgaver uden, at der nødvendigvis også skal ske lønændringer. Eksempler på elementer, der kan indgå i en aftale om funktions- og kvalifikationstillæg:
Generelle bemærkninger til funktions- og kvalifikationsløn. Der kan med fordel indgås forhåndsaftaler, hvori kriterierne for funktionsløn og kvali- fikationsløn er fastlagt. Der vil så ikke skulle indgås konkret aftale hver gang en eller fle- re medarbejdere udfører opgaver, der er omfattet af forhåndsaftalen. Det forudsættes, at der ved ansættelsesmyndigheden arbejdes målrettet for at anvende kriterier for kvalifikations- og funktionsløn samt udvikle den enkeltes kvalifikationer og funktioner. Systematisk anvendelse af medarbejder(udviklings)samtaler og uddannelsesplanlægning er et velegnet fundament for udviklingen af den enkeltes kvalifikationer og funktioner. I forbindelse med afviklingen af medarbejdersamtaler kan det med fordel aftales, hvilke videre-, efteruddannelses- og udviklingsaktiviteter den enkelte skal deltage i. Parterne peger på, at der med fordel kan iværksættes jobrotation/uddannelser som led i udviklingen af kvalifikation og fleksibilitet, således at medarbejderne selvstændigt vil kunne varetage opgaver inden for virksomhedsområderne fx mellem områder med ved- ligeholdelses- eller anlægsopgaver eller områder med produktion eller servicefunktioner. Opmærksomheden henledes på, at tillidsrepræsentanter skal have samme adgang til funktions- og kvalifikationsløn, som hvis de havde fuld mulighed for at fungere i deres sædvanlige job.