Indsats. Parterne er enige om, at indsatsen i forhold til overenskomstmæssig be- skæftigelse indenfor det grønne område kan antage flere former, herun- der: • Løbende drøftelser parterne imellem • Gensidige forpligtelser og bestræbelser med henblik på at søge overenskomsterne udbredt mest muligt • Koordineret interessevaretagelse i forhold til andre aktører, kontrolsystemer og RUT • Fælles udredninger og analyser • Afholdelse af seminarer og konferencer.
Indsats. Parterne er enige om, at indsatsen mod social dumping kan antage flere former, herun- der: • At søge en afdækning af, hvorvidt kontrolsystemerne er tilstrækkelig effektive, • Løbende drøftelser parterne imellem, • Fælles oplysningskampagner om gældende og kommende regler som f.eks. regler om registrering af udenlandske tjenesteydere (RUT) eller regler om cabotagekør- sel, • En koordineret interessevaretagelse i forhold til andre aktører, • Fælles udredninger og analyser, og • Afholdelse af seminarer og konferencer.
Indsats. 2022 Opfølgning 2022
Indsats. Udvikling af social læring Vi arbejder overordnet med almen dannelse - Omgangsformer/tone - Hygiejne - Fri for mobberi Udvikling af forældresamarbejde Vi arbejder overordnet med forældreinvolvering/ -ansvar - Styrkelse af samarbejdet med forældre/forældrebestyrelsen - Samarbejde omkring udvikling af social læring - Samarbejde mellem skole/fritidshjem/forældre i forbindelse med fravær
Indsats. Der er borgere, som det er svært for behandlere og kommunale sagsbehandlere at koordinere en optimal indsats omkring og hvor brug af netværksmøder ikke er tilstrækkeligt. Det estimeres, at det drejer sig om 30-50 borgere årligt, som har et specialiseret koordineringsbehov som følge af et meget komplekst støtte- og behandlingsbehov, en adfærd som kan gøre det svært at samarbejde eller at der ikke er et passende tilbud i enten det kommunale eller regionale system. For at sikre at disse borgere får den nødvendige indsats er der – som led i et forpligtende samarbejde mellem SSA og PCK – behov for at sikre fælles stillingtagen til disse borgeres situation. Dette skal sikres ved at give behandlere og sagsbehandlere mulighed for at indstille borgere med komplicerede problemstillinger til en ”integreret psykiatri konference”, som afholdes min. hver 14. dag. På konferencen deltager beslutningsdygtige repræsentanter/driftsledere fra både PCK og SSA. Borgere deltager i udgangspunktet ikke på disse møder. Fælles stillingtagen muliggør iværksættelse af fleksible løsninger for enkelte borgere, som har brug for det. Ligeledes opsamles via på konferencerne viden om evt. målgrupper, som det er svært at samarbejde om, hvilket kan bruges til vurdering af behov for ud/afvikling af øvrige fælles tiltag. Alle medarbejdere på tværs af PCK og SSA kan indstille borgere til en tværsektoriel konference, såfremt det vurderes at der er et specialiseret koordineringsbehov, som ikke kan varetages tilstrækkeligt på anden vis. Der skal foreligge samtykke fra borger før sagen drøftes tværsektorielt. Tiltaget evalueres efter 1 år. Udviklingsinitiativer • Der nedsættes en arbejdsgruppe, som inden udgangen af 2. kvartal 2018 har udarbejdet en målgruppebeskrivelse samt implementeringsplan. I den forbindelse kan overvejes hvordan det sikres at information om muligheden for integreret psykiatri konferencer kommer ud til alle relevante medarbejdere på tværs af PCK og SSA. Ligeledes kan overvejes behov for udpegning af en koordinator fra hver sektor, som modtager sager/laver dagsorden samt samler op på den viden, der skabes via disse konferencer. SSA står for afholdelse af første arbejdsgruppemøde. Arbejdsgruppen skal også tage stilling til en model for data. Mål for indsatsen • Integreret psykiatri konference er implementeret inden udgangen af 3. kvartal 2018 og løsningen afprøves foreløbigt i 1 år. • Inden for 1 år har minimum 30 borgere med komplekse problemstillinger/sager været drøftet/håndte...
Indsats. Tværgående samarbejde og forældreinddragelse indebærer på Krisecentret, at vi er insisterende i det tværfaglige samarbejde. Målet er, i samarbejde med Myndighedscentret, at yde en endnu større helhedsorienteret indsats for Randersfamilier, hvor moderen og barnet er flyttet på Randers Krisecenter. Målet er, at skabe de bedste betingelser for, at moderen og barnet profiterer bedst muligt af opholdet, hvilket øger muligheden for at opnå at leve et liv uden vold og derved minimere behovet for en genindskrivning på et Krisecenter. Derfor inddrages faderen, efter aftale med moderen, når en social faglig vurdering indikerer, at det giver mening. Målet er at intensivere indsatsen og få flere fædre involveret i samarbejdet omkring børnene. Randers Krisecenter har ønsket at videreudvikle på aftalemålet for 2017 for næstkommende aftale periode. Som led i dette, vil der i samarbejde med Myndighedscentret, blive arbejdet på, at indsatsen BIC (mere herom senere) organisatorisk placeres på Randers Krisecenter og varetages af Randers Krisecenter. Randers Krisecenter har særlig ekspertise i at arbejde med vold i nære relationer og har kapaciteten og forudsætningerne for at løse opgaven. Men idet det stadig vil være en ny opgave, forudsætter det erhvervelsen af nye erfaringer og yderligere kompetencer. Flytning af indsatsen, forudsætter at der udarbejdes en ny samarbejdsaftale mellem Myndighedscentret og Randers Krisecenter, hvor visitationsprocedure og økonomi beskrives og afklares. Med en ændret struktur vil der ske en forenkling af visitationsproceduren, hvilket anses for nødvendigt, for om muligt, at få inddraget fædrene. Barnet i centrum (BIC) er et samarbejde mellem Modtagelsen i Myndighedscentret i Randers kommune og Randers Krisecenter. Målgruppen er fædre, som er bosat i Randers kommune og hvis børn bor på Randers Krisecenter, og hvor det giver mening, at fædrene inddrages. Forældrene støttes i at samarbejde om deres forældreskab og om at få deres barns behov i centrum Barnet hjælpes ud af det spændingsfelt mellem forældrene, som kan opstå i forbindelse med, at moderen og barnet flytter på Krisecenter. Medarbejder i Modtagelsen, og som udgangspunkt Randers Krisecenters kontaktperson, yder faderen råd og vejledning ift. familiesituationen, samlivsophævelse / skilsmisse, Statsforvaltning, økonomi, bolig. Medarbejder i Modtagelsen og på Randers Krisecenter kan, hvis det er relevant, motivere faderen til at gå i behandling for sin voldelige adfærd, sit misbrug eller an...
Indsats. Udvikling af social læring! Vi arbejder overordnet med almen dannelse. • Omgangsformer/omgangstoner • Hygiejne • Fri for mobberi
Indsats. Udskrivningskoordinatorerne (UK) ved Udskrivningsenheden (UE) har i perioden marts- maj 2014 indgået som en del af ”patientens team” ved de tre sengeafdelinger på AUH. Konkret har indsatsen bestået i, at en sygeplejerske fra den pågældende afdeling så tidlig som muligt i forløbet har kontaktet en udskrivningskoordinator med henblik på, at planlægge og koordinere udskrivelsen allerede ved indlæggelsen. I henhold til sundhedsaftalen skal planlægning af udskrivelse ske ved indlæggelse, men det er alligevel et område som er blevet belyst i forbindelse med piloten, som et område som kan forbedres.
Indsats. De tre ambulatorier har i perioden marts-april tilrettelagt en, arbejdsgang som kan honorere de praktiserende lægers ønske om en øget tilgængelighed til den specialiserede lægefaglige viden på hospitalet ved behov for en subakut vurdering. Udover ændrede arbejdsrutiner for medarbejderne ved ambulatorierne blev der også udarbejdet en manual for kommunikationen – ”en ændret kommunikations strategi”: Kommunikation fra de praktiserende læger til de tre ambulatorier foregår via EDI-fact henvisning. En henvendelse til ambulatoriet kan forventes, at blive besvaret indenfor samme dag senest indenfor samme døgn ved anvendelse af Edi-fact. EDI-fact henvisningen kan anvendes når:
Indsats. Vejledningsindsats overfor ikke- uddannelsesparate elever i udskolingen skal medvirke til, at antallet af uddannelsesparate elever stiger. Iværksætte indsatser målrettet ikke-uddannelsesparate elever med mangelfulde personlige og sociale forudsætninger for at blive uddannelsesparate. Udvikle modeller for styrket samarbejde med forældre til ikke-uddannelsesparate elever. Vejledningen af uddannelsesparate elever skal fordre uddannelsesvalg, så frafald og omvalg mindskes. Fastsættelse af en masterplan for Uddannelse og Job i samarbejde med udskolingsskoler og ungdomsuddannelser. Fortsat udvikling af koncepter for kollektiv vejledning, der kan rummes indenfor de personale-ressourcer, der er til rådighed. Flere unge skal påbegynde og gennemføre en ungdomsuddannelse inden de bliver 25 år. Realistiske og sammenhængende uddannelsesplaner. Styrke samarbejdet de forberedende og udviklende aktiviteter (herunder ikke mindst i forhold til Randers Produktionshøjskole og Mimers Brønd) og evt. medvirke til etablering af nye relevante aktiviteter. Medvirke til etablering af forpligtende samarbejdsrelationer med kommunale samarbejdspartnere, herunder især Jobcenter, Familieafdeling, socialafdeling, ungdomsskole og misbrugscenter. Det koordinerende samarbejdet om ungeindsatsen i regi af UUR skal styrkes. Samme indsats som ovenfor – dog også for aldersgruppen 25-30 år: Medvirke til etablering af forpligtende samarbejdsrelationer med kommunale samarbejdspartnere, herunder især Jobcenter, Familieafdeling, socialafdeling, ungdomsskole og misbrugscenter.