Leverancer. Klintholm Havn forestår leverancer af ferskvand og el på følgende vilkår og takster. Leverancen sker for fragtskibe gennem mægler og fiskefartøjer ved selvbetjening.
Leverancer. Projektet skal, jf. ovenstående beskrivelse af den stillede opgave, som minimum resultere i følgende leverancer: • Redskaber, der kan bruges til at tilvejebringe estimater for indsatserne effekter, f.eks. i form af vejledninger el. lign. • Redskaber der kan bruges til at tilvejebringe estimater for de afledte økonomiske konsekvenser, der følger af indsatsens effekt(er), f.eks. i form af nøgletal, enhedspriser mv. • En model, som kommuner m.fl. kan bruge til at lave og præsentere egne økonomiske evalueringer, udviklet i excel eller med anden IT-løsning. • Vejledninger eller lign., til brugerne af modellerne og redskaberne, der understøtter anvendelsen og udbredelsen. • Manualer inkl. programkoder til Socialstyrelsens efterfølgende opdatering og videreudvikling af de enkelte modeller og redskaber. • Økonomiske evalueringer af en række konkrete indsatser, hvoraf indsatser på stofmisbrugsområdet skal indgå. Leverandøren skal ved projektets afslutning overdrage de udviklede modeller og redskaber til Socialstyrelsen, som vil stille dem til rådighed for alle, der ønsker at anvende dem.
Leverancer. Såfremt Kunden ønsker levering af videreudviklingsydelser med fastsat maksimal pris, kan Kunden i hele Rammekontraktens løbetid bestille videreudviklingsydelser i relation til Løsningen i form af sær- skilte Leverancer i overensstemmelse med Bilag 12. Bestilling af en Leverance sker ved Kundens og Leverandørens indgåelse af en Leveranceaftale, jf. Bi- lag 12. Proceduren for indgåelse af Leveranceaftaler fremgår af Bilag 12. Ved bestilling af Leverancer efter Bilag 12 er Leverandøren forpligtet til inden for de i bilaget angivne frister at stille de nødvendige og kompetente ressourcer til rådighed herfor, jf. Bilag 5. Leveranceaftalen udgør sammen med Rammekontrakten det samlede aftalegrundlag mellem Leverandø- ren og Kunden om levering af en Leverance. Rammekontraktens bestemmelser er i det hele gældende for Leveranceaftalen, medmindre andet udtrykkeligt fremgår af Leveranceaftalen. Leverancer skal såle- des i enhver henseende behandles som om, de oprindeligt var en del af Løsningen, medmindre andet er aftalt i en Leveranceaftale.
Leverancer a.1 Etablering af et virksomhedsdrevet spildevands- og ressourceoptimeringspartnerskab, som vil skulle være åbent for alle interesserede virksomheder. Deltagerkredsen kan omfatte virksomheder (teknologileverandører inden for miljøteknologi, agroteknologi mm., fødevareproducenter mm.), vidensinstitutioner mm. Alle parter forventes at ikke at være på plads før indsendelse af tilbud, men der forventes en plan for, hvordan partnerskabskredsen forsøges udvidet undervejs. a.2 Opbygge transparent ledelsesstruktur for et spildevandspartnerskab, herunder sikre fornøden kommunikation om initiativet via relevante offentlige hjemmeside, f.eks. xxx.xxx.xx, xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx og xxxxx://xxxxxxxxxxxx.xxx/xx .
Leverancer. Destination Trekantomr det łnsker s ledes et tilbud p lłsning af denne opgave, som forventes at indeholde fłlgende hovedleverancer:
1) En uddybet konceptualisering, baseret på det foregående arbejde, der særligt kigger på at øge motivationen for turister for at bevæge sig rundt mellem de fire museer, og tre detaljerede skitseringer på mulige veje at gå med ideen om kort (se foreløbige skitseringer og inspiration i BILAG 2)
2) 3En high-fidelity prototype af en af de 3 detaljerede skitser, vælges af projektgruppen, som i samarbejde med projektgruppen testes med udvalgte fra målgruppen i en rundtur ved museerne
3) En medfacilitering af en workshop for museerne, der skitserer forretningsmodel og hvordan det tager sig ud på besøgsstederne (faciliteres sammen med partner i projektet, Designskolen Kolding)
4) Klargørel-tos-peroadfuc’er’eapdryotkootg oyveprselag pmå produktionsomkostninger (og evt. forslag på underleverandører) Det er forventningen, at tilbudsgiver anskueliggłr hvordan opgaven lłses med afs t i ovenst ende opl g. Det forventes at tilbudsgiver har erfaring indenfor omr det, eller kan inddrage dette indenfor udbuddets rammer. Den forventede v gtning ift. tilbudsgi vers. allokering af ressourcer er fłlgende:
Leverancer. De leverancer, som Konsulenten skal levere, er: • GAP analyse for opfyldelse af NIS-2 krav • Erklæring om opfyldelse af NIS-2
Leverancer. Leverancerne fra de 6 opgaver er beskrevet sammen med opgavebeskrivelserne i pkt. 6.1 – 6.6. Alle skriftlige leverancer skal være kvalitetssikrede og gives påtegning om kvalitetssikring med angivelse af tidspunkt og navn. Alle skriftlige leverancer skal affattes på dansk medmindre andet er angivet. Arbejdssproget i forhold til Mil- jøstyrelsen skal være på dansk. Kommentering af diverse dokumenter vil normalt skulle udarbejdes på en- gelsk.
Leverancer. Med afsæt i nye indsigter i efterspørgslen i kølvandet af COVID-19 samt viden og erfaringer op- bygget i regi af DKNT’s arbejde med outdoorturisme evalueres den nuværende handleplan. Vi ønsker tilbud på en proces, der både sikrer et fælles vidensfundament, og som skaber en fælles vision for fremtidens outdoorturisme i Danmark. Denne proces skal munde ud i en revidereret og forankret handlingsplan. Planen skal være et redskab til at realisere visionen og målsætnin- gerne. Selve indholdet i den endelige handleplan for outdoorturisme skal bygge på erfaringer fra ud- møntningen af "Handleplan for Outdoorturismen i Danmark 2020-2022" samt erfaringer hos fagpersoner fra andre organisationer. Forankringen af den nye outdoorhandleplan skal ske hos de aktører, der er nødvendige for, at vi nationalt får løftet den samlede danske outdoorturisme. Handleplanen vil forventeligt være centreret om de samme primære indsatsområder, som gør sig gældende i nuværende handleplan men føre disse up-to-date og kigge i retning af relevante next steps inden for disse. Vi er overbeviste om, at outdooroplevelser forsat vil vækste, derfor er planlægning, visitor use management og code of conduct centrale greb i opdatering af handleplanen. Derudover skal handleplanen afdække og skabe et fokus på indsatsområder relateret til forretningsudvikling, national forankring af friluftsdata, virksomhedsinnovation og iværksætteri, så der i fremtiden er markedsrelevante produkter. Det er vigtigt, at handleplanen tager højde for og står på ryggen af den aktuelle udvikling, som er i gang nationalt såvel som internationalt. Der skal opbygges et vidensgrundlag, der inddrager et konkurrent- og brugerperspektiv – herunder en dybdegående indsigt i gæsteadfærd og potentialer – der kan kvalificere den position, outdoorturismen i fremtiden skal sigte mod. Der gennemføres desuden en screening og analyse af konkrete cases, så nuværende og nye indsatsområder bygger på viden og erfaringer fra disse. En endelig kortlægning af relevante ca- ses gennemføres i samarbejde med DKNT, men vi forestiller os at tilbudsgiver vedlægger et før- ste bud på interessante destinationer og aktører, der med fordel kan indgå som vidensgrundlag for opdateringen. Outdoorturisme kan erfaringsmæssigt være konfliktfyldt, idet der er mange forskelligrettede in- teresser i spil hos såvel offentlige og private lodsejere, kommunale og statslige myndigheder samt erhvervsaktører, lokale borgere og turister. Derfor er fokus på den sociale bære...
Leverancer. Leverancen består af gennemførelse af acceleratorforløbet CampVækst – herunder gennemførelse af work- shops og 1:1 rådgivning – samt afsluttende evaluering og udarbejdelse af CampVækst manual. Ift. workshops, rådgivning og evaluering vil der være tale om en selvstændig leverance for hvert forløb, der gennemføres. Ift. udarbejdelse af CampVækst-manual vil denne blive udarbejdet efter aftale afhængig af antallet af gennemførte forløb.
Leverancer