SAMARBEJDSUDVALGET. I samarbejdsudvalget lægges rammerne for samarbejdet mellem ledelse og ansatte på alle niveauer. Det er samarbejdsudvalgets overordnede opgave at udvikle samarbejdet over- alt i virksomheden således, at det bliver til gavn for virksomheden, den enkelte medarbejder og de almene forbrugerinteresser. Det sker i samarbejdsudvalget ved at: • følge og udvikle det daglige samarbejde og engagere så mange som muligt i dette arbejde • tilvejebringe og bevare gode og rolige arbejds- og beskæftigelsesfor- hold, øge de ansattes trivsel og tryghed • øge de ansattes forståelse for virksomhedens situation med hensyn til drift, økonomi og konkurrencedygtighed Samarbejdsudvalget skal inddrages i følgende opgaver:
d. Tilrettelæggelse af principper for de lokale arbejds- og velfærdsforhold samt principper for virksomhedens personalepolitik over for de personale- grupper, der er repræsenteret i samarbejdsudvalgets gruppe b.
e. Udarbejdelse af principper for uddannelse og omskoling af ansatte, som skal betjene ny teknologi.
f. Fastlæggelse af principper for virksomhedens interne indsamling, opbeva- ring og brug af persondata.
g. Udveksle synspunkter og behandle forslag vedrørende retningslinier for produktions- og arbejdstilrettelæggelse og gennemførelse af større om- lægninger i virksomheden.
h. Vurdering af de tekniske, økonomiske, personale-, uddannelses- og mil- jømæssige konsekvenser vedrørende indførelse af ny eller ændringer i bestående teknologi, herunder datamaskinbaseret teknologi og systemer, når indførelsen eller ændringerne er af væsentligt omfang.
i. Orientering om forslag til eventuelle produktivitetsfremmende lønsyste- mers principielle opbygning, virkemåde og anvendelighed samt mulighe- der for etablering af fondsdannelser som uddannelsesmæssige og sociale formål.
SAMARBEJDSUDVALGET. DA og LO finder, at telearbejde og rammerne herfor er et emne for samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, herunder i Samarbejdsudvalget. Drøftelse af telearbejde sker inden for Samarbejdsaftalen, herunder Samarbejds- aftalen pkt. 3. Samarbejdsudvalget drøfter alene principperne for tilrettelæggelsen af de lokale forhold vedrørende telearbejde. I drøftelsen af disse principper kan bl.a. de elementer indgå, som er beskrevet i den europæiske rammeaftale: Pkt. 2 indeholder definition af telearbejde og telearbejdere efter aftalen, pkt. 3 vedrører telearbejdets frivillige karakter, pkt. 4 beskriver ansættelsesvilkår, pkt. 5 omhand- ler beskyttelse af data, pkt. 6 handler om respekten for privatlivets fred, pkt. 7 vedrører arbejdsudstyret, pkt. 8 omhandler sikkerhed og sundhed, pkt. 9 beskriver organisering af telearbejdet, pkt. 10 beskriver uddannelsesforhold, og pkt. 11 omhandler kollektive rettigheder. Drøftelserne i samarbejdsudvalget skal respektere og overholde gældende love og bestemmelser samt de på de enkelte områder gældende overenskomster eller afta- ler, herunder de aftaler der er eller måtte blive indgået på de enkelte overenskom- stområder om telearbejde.
SAMARBEJDSUDVALGET. Det dansk-islandske samarbejdsudvalg består af op til seks medlemmer og er sammensat således: op til tre repræsentanter for de islandske myn- digheder og op til tre repræsentanter for de danske myndigheder. I inde- værende aftaleperiode er samarbejdsudvalgets deltagerkreds udvidet med henblik på at give mulighed for repræsentation af personer med praktisk tilknytning til danskundervisning i Island. Den danske ambassadør i Island er en af Danmarks repræsentanter og fungerer som formand for udvalget. Projektkoordinator deltager løbende i møder eller dele af møderne i samarbejdsudvalget afhængigt af dagsor- denen. Samarbejdsudvalget kan efter behov invitere andre deltagere til sine møder. Samarbejdsudvalget fastsætter principper for projektet og fører tilsyn med projektets enkelte indsatsområder. Det islandske undervisningsministerium forpligter sig på i indeværende aftaleperiode at undersøge og komme med forslag til en model for diffe- rentieret danskundervisning til børn, der har modtaget undervisning i Danmark og/eller har dansk baggrund. Samarbejdsudvalget beslutter in- den udløb af aftalen, om der skal foretages en revidering af projektet.
SAMARBEJDSUDVALGET. I samarbejdsudvalget lægges rammerne for samarbejdet mellem ledelse og an- satte på alle niveauer i virksomheden. Det er samarbejdsudvalgets overordnede opgave at udvikle samarbejdet overalt i virksomheden, således at det bliver til gavn for virksomheden og den enkelte medarbejder. Det sker i samarbejdsudvalget ved at: • Følge og udvikle det daglige samarbejde og engagere så mange som muligt i dette arbejde. • Tilvejebringe og bevare gode og rolige arbejds- og beskæftigelsesforhold, øge de ansattes trivsel og tryghed. • Øge de ansattes forståelse for virksomhedens situation med hensyn til drift, økonomi og konkurrencedygtighed. Samarbejdsudvalget skal inddrages i følgende opgaver:
SAMARBEJDSUDVALGET. I samarbejdsudvalget lægges rammerne for samarbejdet mellem le- delse og ansatte på alle niveauer i virksomheden. Det er samarbejdsudvalgets overordnede opgave at udvikle samar- bejdet overalt i virksomheden således, at det bliver til gavn for virk- somheden og den enkelte medarbejder. Det sker i samarbejdsudval- get ved at: • følge og udvikle det daglige samarbejde og engagere så mange som muligt i dette arbejde • tilvejebringe og bevare gode og rolige arbejds- og beskæftigelses- forhold, øge de ansattes trivsel og tryghed • øge de ansattes forståelse for virksomhedens situation med hen- syn til drift, økonomi og konkurrencedygtighed. Samarbejdsudvalget skal inddrages i følgende opgaver:
1. Tilrettelæggelse af principper for de lokale arbejds- og velfærds- forhold samt principper for virksomhedens personalepolitik over for de personalegrupper, der er repræsenteret i samarbejdsudval- gets gruppe b.
2. Udarbejdelse af principper for uddannelse og omskoling af an- satte, som skal betjene ny teknologi.
3. Fastlæggelse af principper for virksomhedens interne indsam- ling, opbevaring og brug af persondata.
4. Udveksle synspunkter og behandle forslag vedrørende retnings- linjer for produktions- og arbejdstilrettelæggelse og gennemfø- relse af større omlægninger i virksomheden.
5. Vurdering af de tekniske, økonomiske, personale-, uddannelses- og miljømæssige konsekvenser vedrørende indførelse af ny eller ændringer i bestående teknologi, herunder datamaskinebaseret teknologi og systemer, når indførelsen eller ændringerne er af væsentligt omfang.
6. Orientering om forslag til eventuelle produktivitetsfremmende lønsystemers principielle opbygning, virkemåde og anvendelig- hed samt muligheder for etablering af fondsdannelser med ud- dannelsesmæssige og sociale formål. Sker der efter en vurdering af konsekvenserne ved indførelse af ny teknologi, jf. førnævnte punkter, bortfald af arbejdspladser, skal virksomheden søge at omplacere og eventuelt omskole medarbejde- ren til andet arbejde i virksomheden. Ansatte, der afskediges på grund af indførelse af ny teknologi, gives passende frihed i opsigelsesperioden til efter samråd med Arbejds- formidlingen at deltage i et arbejdsmarkeds- kursus, der er relevant for ny beskæftigelse. Kursets varighed kan højst andrage 4 uger. Kur- susafgift og eventuelt løntab udredes af virksomheden idet omfang udgifterne ikke dækkes af det offentlige for så vidt angår medarbej- dere, der har været uafbrudt beskæftiget i samme virksomhed i de ...