Styring. Der etableres en styregruppe, som træffer beslutning om informationsaktiviteter i forhold til relevante interessenter, udvikling af administrationsmodel mv.
Styring. Parterne er enige om en række konkret aftalte projekter. En oplistning af de aftalte pro- jekter samt en kort beskrivelse af de enkelte projekter fremgår af bilag G. Det skal fremgå af de endelige projektbeskrivelser for hvert af de konkrete projekter, hvorledes de er organiseret, herunder projektledelse/projektgruppe og evt. referencegrupper. Evt. uenigheder afgøres af aftaleparterne.
Styring. Mål nr. 01 Effektivisering og optimering af arbejdsgange
Styring. Der nedsættes et ”Udviklingspolitisk Forum”, bestående af 4 politikere udpeget af Xxx- xxx Xxxxxxxx, 4 politikere udpeget af KTO, AC og FOA samt 3 politikere udpeget af Sundhedskartellet. I tilknytning til Det Udviklingspolitiske Forum nedsættes en sekretariatsgruppe bestå- ende af repræsentanter fra Danske Regioner, KTO, Sundhedskartellet, AC og FOA som varetager de sekretariatsmæssige aktiviteter.
Styring. Der nedsættes en personalepolitisk styregruppe bestående af 4 repræsentanter udpe- get af Danske Regioner, 5 repræsentanter udpeget af KTO, AC og FOA samt 3 repræ- sentanter udpeget af Sundhedskartellet.1 Den personalepolitiske styregruppe har til formål at: • Sikre regional relevans og genkendelighed i de tiltag, der iværksættes af de centrale parter • Sikre sammenhæng og koordination mellem de initiativer, der igangsættes cen- tralt og regionale initiativer • Sikre ejerskab for projekterne og projekternes resultater i regionerne • Udvikle, kvalificere og godkende projektbeskrivelser for personalepolitiske pro- jekter. Projektbeskrivelserne skal indeholde de i bilag A beskrevne elementer. Styregruppen mødes et passende antal gange i perioden. Når en projektbeskrivelse er godkendt i styregruppen, forankres den i en projektledel- se, bestående af konsulenter fra arbejdsgiversiden og lønmodtagersiden. Projekter der gennemføres i regi af Personalepolitisk styregruppe, skal leve op til de principper for styring og anvendelse af de afsatte midler, der fremgår af bilag A. Personalepolitiske projekter der gennemføres af regionerne – de regionale samar- bejdsprojekter – følger af Aftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter, jf. bilag I. De centrale parter står for koordinering af de regionale samarbejdsprojekter på tværs af regionerne og kan opfordre til at eventuelt ensartede projekter på tværs af regionale skel gennemføres i et tværregionalt samarbejde. Endvidere sikre de centrale parter, at der sker en generel videndeling om igangværende regionale samarbejdsprojekter.
Styring. Parterne har nedsat en bestyrelse, jf. de indgåede aftaler.
Styring. Aktiviteterne styres overordnet af bestyrelsen for væksthus for ledelse, jf. § 7, stk. 1. En repræsentant fra Danske Regioner i egenskab af sekretariat for RLTN og en repræsen- tant fra KTO’s henholdsvis Sundhedskartellets sekretariat varetager den løbende drift. Såfremt der indgås en tilsvarende aftale med KL, etableres Lederweb i et samarbejde med KL. I givet fald indgår en repræsentant fra KL i det sekretariatsmæssige arbejde. Aftaleparterne ansætter den fornødne medhjælp, herunder webmaster.
Styring. Aktiviteterne styres overordnet af en styregruppe, nedsat af RLTN, KTO og Sundheds- kartellet. En repræsentant fra Danske Regioner i egenskab af sekretariat for RLTN og en repræ- sentant fra KTO’s henholdsvis Sundhedskartellets sekretariat forbereder styregruppens møder og varetager den løbende drift. Såfremt der indgås en tilsvarende aftale med KL, etableres Personalewebs styregrup- pe i et samarbejde med KL. I givet fald indgår en repræsentant fra KL i det sekretari- atsmæssige arbejde. Det er de relevante styregrupper eller repræsentanter for parterne, der har ansvaret for, at det relevante materiale fra de pågældende områder lægges ind på hjemmesiden i henhold til bilag A, og at oplysninger og materiale til enhver tid er ajourført. Aftaleparterne ansætter den fornødne medhjælp, herunder webmaster.
Styring. Administrationen af de afsatte midler varetages af Danske Regioner i egenskab af se- kretariat for RLTN og af KTO’s henholdsvis Sundhedskartellets sekretariater.
Styring. Bestyrelsen har i politikker og retningslinjer formuleret rammer for risikopåtagelsen for alle væsentlige risici. Ved alle væsentlige ændringer i rammerne foretager risikostyringsfunktionen en konsekvensberegning på sol- vensdækningen, som er en af GF Forsikrings styrende økonomiske parametre. En væsentlig del af risikostyringen på forsikringsmæssige risici er indbygget i GF Forsikrings forsikringssystem (TIA). Hvor det er relevant, er der oprettet valideringsregler for forsikringssummer, logiske regler og lister med standardværdier. Dermed er der yderst begrænsede muligheder for at tegne risici, som ikke er omfattet af den bestyrelsesgodkendte risikopåtagelse. Investeringsrisikoen styres bl.a. inden for en række mandater, som forvaltes af eksterne porteføljeforvaltere. Mandaterne er etableret som outsourcingaftaler og overholder gældende lovgivning for outsourcing af kritisk eller vigtige aktivitetsområder.