Styring eksempelklausuler

Styring. Mål nr. 1 Handlemuligheder Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Aabenraa Kommunes Rehabiliterings- og Korttidscenter har i første kvartal 2023 i samarbejde med Visitation & Understøttelse beskrevet, hvordan de, som en del af Social & Sundheds lokale beredskab i forhold til Budget 2024, via bl.a. effektivisering og optimering af arbejdsgange vil finde handlemuligheder svarende til 2 % af enhedens samlede budget, dvs. både den aktivitetsbestemte og den ikke-aktivitetsbestemte del af budgettet. Visitation & Understøttelse indkalder til dialog om dette. Der efterspørges forslag til handlemuligheder, der sikrer opgaveløsningen på en mindre indgribende måde for borgeren. Handlemulighederne skal understøtte: • mere midlertidig hjslp frem for varig hjslp • flere gruppetilbud frem for individuel hjslp • borgeren kommer til støtten fremfor at støtten kommer til borgeren og • tvsrgående opgaveløsning. Det lokale MED-system kan med fordel inddrages i arbejdet med at finde handlemuligheder. De foreslåede handlemuligheder kan vsre forslag til • effektivisering og optimering inden for rammerne af det politisk fastsatte serviceniveau • prioritering af visse opgaver frem for andre inden for rammerne af det politiske fastsatte serviceniveau eller • reduktion af serviceniveauet. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Dokumentationen af målopfyldelse består i den aftalestyrede enheds eventuelle bidrag til besparelseskatalog 2024 i Social- og Seniorudvalgets eller Sundheds- og Forebyggelsesudvalgets budgetforslag. Xxxxxxx bidrager det til at nå de politisk godkendte effektmål? Budgetoverholdelse er en forudsstning for i lsngden at kunne drive en aftalestyret enhed og dermed bidrage til Social & Sundheds godkendte effektmål. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Hvis ja, lav aftale med disse. Nej ikke nødvendigvis. Evt. indbyrdes sammenhsnge mellem forslag fra forskellige centerområder forudssttes opdaget af Visitation & Understøttelse i forbindelse med dialogen med centrene. Status pr. nov. 2022 Mål pr. okt 2023

Styring. Der etableres en styregruppe, som træffer beslutning om informationsaktiviteter i forhold til relevante interessenter, udvikling af administrationsmodel mv.

Styring. Aktiviteterne styres overordnet af bestyrelsen for væksthus for ledelse, jf. § 7, stk. 1. En repræsentant fra Danske Regioner i egenskab af sekretariat for RLTN og en repræsen- tant fra KTO’s henholdsvis Sundhedskartellets sekretariat varetager den løbende drift. Såfremt der indgås en tilsvarende aftale med KL, etableres Lederweb i et samarbejde med KL. I givet fald indgår en repræsentant fra KL i det sekretariatsmæssige arbejde. Aftaleparterne ansætter den fornødne medhjælp, herunder webmaster.

Styring. Parterne er enige om en række konkret aftalte projekter. En oplistning af de aftalte pro- jekter samt en kort beskrivelse af de enkelte projekter fremgår af bilag G. Det skal fremgå af de endelige projektbeskrivelser for hvert af de konkrete projekter, hvorledes de er organiseret, herunder projektledelse/projektgruppe og evt. referencegrupper. Evt. uenigheder afgøres af aftaleparterne.

Styring. Den i relation til Tryghedspuljen nedsatte styregruppe træffer beslutning om informati- onsaktiviteter i forhold til relevante interessenter, videreudvikling af administrations- model samt administrationsomkostninger. Disse aktiviteter finansieres inden for Tryg- hedspuljens økonomiske ramme.

Styring. Bestyrelsen har i politikker og retningslinjer formuleret rammer for risikopåtagelsen for alle væsentlige risici. Ved alle væsentlige ændringer i rammerne foretager risikostyringsfunktionen en konsekvensberegning på sol- vensdækningen, som er en af GF Forsikrings styrende økonomiske parametre. En væsentlig del af risikostyringen på forsikringsmæssige risici er indbygget i GF Forsikrings forsikringssystem (TIA). Hvor det er relevant, er der oprettet valideringsregler for forsikringssummer, logiske regler og lister med standardværdier. Dermed er der yderst begrænsede muligheder for at tegne risici, som ikke er omfattet af den bestyrelsesgodkendte risikopåtagelse. Investeringsrisikoen styres inden for en række mandater, som forvaltes af eksterne porteføljeforvaltere. Man- daterne er etableret som outsourcingaftaler og overholder gældende lovgivning for outsourcing af væsentlige aktivitetsområder.

Styring. Aktiviteterne styres overordnet af en styregruppe, nedsat af RLTN, KTO og Sundheds- kartellet. En repræsentant fra Danske Regioner i egenskab af sekretariat for RLTN og en repræ- sentant fra KTO’s henholdsvis Sundhedskartellets sekretariat forbereder styregruppens møder og varetager den løbende drift. Såfremt der indgås en tilsvarende aftale med KL, etableres Personalewebs styregrup- pe i et samarbejde med KL. I givet fald indgår en repræsentant fra KL i det sekretari- atsmæssige arbejde. Det er de relevante styregrupper eller repræsentanter for parterne, der har ansvaret for, at det relevante materiale fra de pågældende områder lægges ind på hjemmesiden i henhold til bilag A, og at oplysninger og materiale til enhver tid er ajourført. Aftaleparterne ansætter den fornødne medhjælp, herunder webmaster.

Styring. Mål nr. 01 Effektivisering og optimering af arbejdsgange

Styring. Parterne har nedsat en bestyrelse, jf. de indgåede aftaler.

Styring. Der nedsættes en personalepolitisk styregruppe bestående af 4 repræsentanter udpe- get af Danske Regioner, 5 repræsentanter udpeget af KTO, AC og FOA samt 3 repræ- sentanter udpeget af Sundhedskartellet.1