Udviklingsperspektiver. 2.2 indadrettede aktiviteter og indsatsområder
Udviklingsperspektiver. I forbindelse med folkeskolereformen er der vedtaget en række indsatsområder i de kommende år. Der vil være fokus på opfølgning og evaluering af de igangsatte indsatser på både skole og SFO området. Særligt vil det tværfaglige samarbejde mellem lærere og pædagoger få opmærksomhed. Det kræver kompetenceløft i form af praksisnær kursus/uddannelse for begge parter. De nye ledelsesteam skal etablere sig, finde deres positioner, opgaver og ikke mindst lægge en tydelig retning for de kommende års indsatser.
Udviklingsperspektiver. Der er fokus på følgende to emner i budgetperioden: • Der vil blive arbejdet videre med fokus på mindre forbrug af el, vand og varme i de kommunale institutioner for at sikre et fortsat mindre CO2 udledning • Effektiv drift og vedligeholdelse af bygninger og tekniske anlæg
Udviklingsperspektiver. I forbindelse med folkeskolereformen er der vedtaget en række indsatsområde. Der vil fortsat være fokus på opfølgning og evaluering af de igangsatte indsatser på både skole og SFO området. Særligt vil teamsamarbejde både i ledelsesteamene og hos de pædagogiske medarbejdere være i fokus. Vi vil også fortsat have opmærksomhed på det professionelle fællesskab med drøftelser om god kvalitet og standarder som et fælles anliggende.
Udviklingsperspektiver. Med et ønske om at skabe flere muligheder for udvikling af rammerne for natur og friluftsliv, har Dragør Kommune indgået et samarbejde med DGI Storkøbenhavn, der har til formål at aktivere Kongelundsfortet. Kongelundsfortet, dets faciliteter og nærmeste omgivelser skal fungere som et lokalt og regionalt aktivitetscenter, hvor organiserede grupper og ikke-organiserede personer har mulighed for at opleve et varieret udbud af kulturelle-, natur- og fritidsmæssige oplevelser, som er tilpasset lokalitetens særlige historie og forudsætninger. Udgifterne til dette søges hovedsageligt dækket via fonde mv. Da en del fondsmidler forudsætter, at kommunen selv dækker en del af de samlede udgifter, kan en realisering af nogle af projekterne være afhængig af, at kommunen finder midler til egenfinansieringsdelen.
Udviklingsperspektiver. Budgetperioden vil blandt andet være præget af arbejdet med en politik for daginstitutionsområdet. Politikken vil tage afsæt i Dragør Kommunes sammenhængende Børne- og Ungepolitik samt Inklusionspolitikken. I udarbejdelsen af den nye daginstitutionspolitik er der tilrettelagt en proces, hvor en bred gruppe af politikere, forældre, medarbejdere og ledere har mulighed for at komme med input til, hvilke værdier der skal præge politikken og dermed være fremtrædende på 0-6 års området i Dragør Kommune. Digitalisering er fortsat en indsats, der er fokus på. Implementeringen af BørneIntra er godt på vej, i 2017 er der fokus på i højere grad at udvikle brugen af den tværinstitutionelle flade. Desuden er der fokus på digitaliseringen af de pædagogiske læreplaner i Hjernen og Hjertet og implementering af Hjernen og Hjertets dialogmodul. Dialogmodulet understøtter inddragelse af forældre i forbindelse med samtaler mellem forældre og professionelle om børn. Der er fortsat fokus på at styrke og udvikle kvaliteten af kommunens dagtilbud i budgetperioden. Ledelserne er i gang med udviklingsprojektet ”Bedre Kvalitet i Dagtilbud”, i 2017 er der fokus på ledelse af kvalitetsudvikling i de enkelte dagtilbud. Alle kommunens institutionsledelser og forvaltningen deltager i projektet. I den kommende budgetperiode er der afsat 500.000 kr. til udvikling af daginstitutionernes uderum. Der er nedsat en hurtigt arbejdende gruppe, der kommer med en plan for udviklingen af daginstitutionernes udeområder, der mere systematisk skal organiseres, så alle børn bliver tilbudt legemuligheder ude, der udfordrer og understøtter udviklingen af både sociale, motoriske, og sproglige kompetencer. Der skal være udearealer, der giver mulighed for sanselighed og naturoplevelser.
Udviklingsperspektiver. Forvaltningen indgår aftaler om kommunale indkøb af varer og tjenesteydelser til hele kommunen. Kommunalbestyrelsen har besluttet at indgå i Vestegnens indkøbsfællesskab (VIF) og har i denne forbindelse bevilget midler til at styrket indkøbsområdet således at enheder og institutioner til stadighed kan opnå de bedst mulige og økonomisk mest fordelagtige indkøb for Dragør Kommune. Formålet med styrkelsen af indkøbsområdet er at understøtte de lokale indkøbere i at anvende indkøbsaftalerne fra VIF og SKI (Statens og Kommunernes Indkøbs Service) ved at anvende rammeaftalerne for at sikre mængderabatter på de mest almindelige varer og ydelser til den offentlige sektor. Hertil kommer, at Dragør Kommune indgår frivillige samhandelsaftaler med private virksomheder. Samhandelsaftalerne kan indgås på områder, hvor forbruget er under tærskelværdierne for udbud, men hvor der stadig er et vist forbrug. For at indgå en samhandelsaftale skal virksomheden udfylde standardskabelon med en række oplysninger, så kommunen kan vurdere behovet og priserne. Der er fortsat stort fokus på at nedbringe sygefraværet. Der er vedtaget politiske måltal for de enkelte områder, og der er i budgetforliget for 2016 vedtaget en konkret besparelse vedrørende sygefravær for 2016 og 2017. Arbejdet med at nedbringe sygefraværet sker inden for rammerne af sygefraværspolitikken og de underliggende vejledninger, som sikrer en tryg, ensartet og gennemsigtig håndtering af sygefravær på tværs af kommune. På digitaliseringsområdet fortsætter udviklingen af samarbejdet i Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening (DSD), hvor de 9 deltagerkommuner arbejder med monopolbrudsprojekterne samt andre frivillige projekter, hvor der er en gevinst for kommunen ved at gå sammen om f.eks. udbud, indkøb og implementering. Derudover er digitalisering generelt i fokus, herunder en styrkelse af arbejdet med at synliggøre og realisere de kvalitative og økonomiske gevinster.
Udviklingsperspektiver. Der er fokus på følgende to emner i budgetperioden: • Muligheden for at optimere brugen af de kommunale institutioner vil blive undersøgt i 2016. • Der vil blive arbejdet videre med fokus på mindre forbrug af el, vand og varme i de kommunale institutioner for at sikre et fortsat mindre CO2 udledning I det følgende vises først budget for 2016 og budgetoverslagsårene 2017-2019. Dernæst vises aktivitetsforudsætninger, der ligger til grund for budgettet fordelt på funktioner. Tallene er opgjort som nettodriftsudgifter i faste priser (2016-niveau).
Udviklingsperspektiver. Udadvendte aktiviteter og indsatsområder
Udviklingsperspektiver. Forvaltningen indgår aftaler om kommunale indkøb af varer og tjenesteydelser til hele kommunen. Målet er til stadighed at opnå de bedst mulige og økonomisk mest fordelagtige indkøbsaftaler for Dragør Kommune. Derfor er Dragør Kommune medlem af Statens og Kommunernes Indkøbs Service (SKI). SKI er en central indkøbsorganisation, der gennemfører EU-udbud på vegne af den offentlige og halvoffentlige sektor og etablerer såkaldte rammeaftaler på en række vare- og tjenesteydelsesområder. Rammeaftalerne er med til at sikre mængderabatter på de mest almindelige varer og ydelser til den offentlige sektor. Dragør Kommune indgår desuden frivillige samhandelsaftaler med private virksomheder. Samhandelsaftalerne kan indgås på områder, hvor forbruget er under tærskelværdierne for udbud, men hvor der stadig er et vist forbrug. For at indgå en samhandelsaftale skal virksomheden udfylde standardskabelon med en række oplysninger, så kommunen kan vurdere behovet og priserne.