Common use of ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN Clause in Contracts

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN. GENSA es una empresa de servicios públicos mixta, con domicilio en Manizales. GENSA cuenta en la composición de su capital, con un importante aporte estatal, del orden del 93.19% en cabeza del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. GENSA ha sido la encargada, desde el año 2004, de la prestación del servicio de energía eléctrica en el municipio de Inírida, en el Departamento del Guainía. Por lo anterior realiza la Administración, Operación y Mantenimiento a la Central de Generación de Inírida y actualmente tiene suscrito un contrato de compra venta de Energía vigente hasta el año 2035 con la empresa prestadora del servicio Empresa De Energía Del Guainía La Ceiba S.A E.S.P – EMELCE. En la actualidad existe un creciente interés por incentivar proyectos que aporten al crecimiento económico de las regiones, al mejoramiento de la calidad de vida y al bienestar social que a la vez garanticen el cuidado del medio ambiente, es decir, se está apostando a proyectos que no agoten la base de recursos naturales renovables ni deterioren el ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfacción de sus propias necesidades por lo menos en las mismas condiciones actuales. El suministro de energía en el municipio de Inírida es generado actualmente mediante combustible fósil (Diésel 2), siendo por tanto, una fuente no renovable cuyo uso genera impactos negativos al medio ambiente, tales como, emisión de gases, emisión de ruido, generación de residuos peligrosos, entre otros. Adicionalmente este tipo de generación representa altos costos de operación y mantenimiento y la logística de transporte del combustible hasta el sitio es dispendiosa y costosa, de tal forma que el riesgo de suspensión del servicio de energía por desabastecimiento de combustible es representativo. Por lo anterior y dada la ubicación del municipio de Inírida (Zona No Interconectada – ZNI), se pretende reemplazar parte de la generación convencional por una fuente de energía renovable, en este caso energía solar fotovoltaica, aprovechando el recurso solar disponible en esta zona del país. Para abastecer la totalidad de la demanda se debe realizar la integración del sistema solar fotovoltaico con el sistema de generación actual, conformando de esta forma un sistema híbrido solar – diésel. Con base en lo anterior, el proyecto Granja Solar Inírida nace en GENSA, en el año 2014, pues en dicho año, y gracias a la información del potencial solar recolectada fue posible viabilizar el mismo, adelantar estudios y diseños y adelantar trámites legales, prediales, ambientales, entre otros. En el marco de lo anterior, GENSA ha establecido en su Direccionamiento Estratégico la iniciativa “Diversificar el parque de generación con énfasis en fuentes de energía renovables y/o no convencionales FNCE” el cual busca principalmente el reemplazo del combustible diésel como fuente primaria de generación en ZNI y se ha establecido como meta contar con la planta solar en operación para el año 2018. De manera complementaria el proyecto se alinea completamente con las políticas que el Gobierno Nacional en materia energética, quién además ha venido desarrollando la reglamentación para incentivar la incursión xx xxxxxxx renovables de energía no convencionales como lo es la Ley 1715 del 21 xx xxxx de 2014.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN. GENSA El Gobierno Británico en su Estrategia de Defensa y Seguridad 2015 anunció la creación de un Fondo de Prosperidad (FPB) por un monto de £ 1.300 millones para apoyar a países socios en: i) Reducción de la pobreza y la promoción de la equidad de género mediante el desarrollo económico; y ii) Creación de oportunidades comerciales que incluyan a empresas británicas. En Colombia, el objetivo con este Fondo es una empresa apoyar el desarrollo económico del país abriendo oportunidades para el comercio y la inversión en las regiones del país afectadas por el conflicto y la entidad encargada de servicios públicos mixtasu formulación es la Embajada Británica en Bogotá. Uno de los proyectos del FPB que implementa CAF, el de "Desarrollo de Seguros agropecuarios" busca incrementar la penetración del seguro agropecuario en Colombia, principalmente entre los pequeños productores del sector, y expandir el mercado para abrir oportunidades a proveedores de seguros nacionales e internacionales, incluyendo compañías del Reino Unido, por medio de la creación de capacidades, la mejora del conocimiento en riesgos y en su transferencia al sector asegurador, la creación e implementación de un sistema de información, la formación en manejo de riesgos y en tecnologías, y la realización de pilotos en seguro agrícola. En los últimos años la política agropecuaria nacional ha venido implementando estrategias y mecanismos que permitan fomentar la gestión del riesgo agropecuario en el sector rural colombiano, a través de distintos instrumentos. Esta política se dirige entre otras cosas a la implementación de mecanismos que permitan la gestión del riesgo agropecuario, con domicilio énfasis en Manizaleslos pequeños productores hombres y mujeres y población vulnerable. GENSA cuenta Por esta razón el Gobierno Nacional a través del MADR ha dispuesto varios instrumentos que buscan enfrentar esta situación y que permiten atraer y mantener la inversión privada, así como generar las condiciones necesarias institucionales, financieras y de seguridad jurídica. En su desarrollo el gobierno estableció la “Estrategia de adaptación del sector agropecuario a Fenómenos Climáticos” y la “Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (Ley 1523 de 2012)”, apropiando e incorporando la gestión del riesgo a través de los tres procesos incluidos en la composición norma: i) el conocimiento del riesgo, ii) la reducción del riesgo y iii) el manejo de desastres; y por otra parte, el MADR estableció la Estrategia 360° de gestión de riesgos agropecuarios, que se ha convertido en una de las políticas públicas más importante de los últimos años expedida por el MADR para el desarrollo, la resiliencia y la gestión del sector agropecuario en Colombia. Sin embargo el conocimiento sistemático que existe sobre la gestión de riesgos en el país, incluyendo su capitaltransferencia al sector asegurador, es precario, sobre todo entre los productores más vulnerables, las mujeres y los pequeños productores, lo cual justifica buscar su mejora y la ejecución de este proyecto. El trabajo del Banco Mundial titulado “Estrategia de política pública para la gestión integral de riesgos agropecuarios en Colombia” señala la necesidad de capacitar sobre lo que son los limitantes que pueden configurar un riesgo y la propia tipificación del riesgo. Es decir, diferenciar entre las restricciones que tiene el sector y propiamente los riesgos en sí mismos. En relación con la importancia económica de los riesgos que afectan al sector agropecuario nacional, un importante aporte estatalestudio del Departamento Nacional de Planeación concluyó, por ejemplo, que la sequía asociada con el evento El Niño del año 2015 afectó en mayor proporción a subsectores agrícolas como cereales, oleaginosas, algodón y maíz. En este mismo sentido la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres ha resaltado que la sequía ocasionada por el evento “El Niño 2015”, ocasionó afectaciones agrícolas en más de un millón de hectáreas (Ha) distribuidas en 20 departamentos del país, siendo los más impactados Atlántico (403.365 ha), Córdoba (243.677 ha), Nariño (108.250 ha) y Antioquia (92.344 ha) (DNP, 2017). El evento “La Niña 2010/2011”, que causó impactos socioeconómicos severos en el país por los excesos hídricos presentados, ocasionó daños y pérdidas totales en el sector agropecuario nacional, del orden de 759 mil millones de pesos según un estudio realizado por XXXXX y BID (2012). El sector agropecuario nacional es afectado de modo recurrente y severo por riesgos de índole climática, sanitaria, económica y otros que serán detallados más adelante, cuyo impacto final depende del 93.19% subsector productivo involucrado, y la capacidad de los productores en cabeza del Ministerio gestionarlos, siendo los pequeños productores los más vulnerables. Una herramienta valiosa de Hacienda y Crédito Públicogestión de tales riesgos es su transferencia al sector asegurador. GENSA ha sido la encargadaSin embargo el impacto severo de estos riesgos en Colombia, desde el año 2004se debe, en una parte importante, al desconocimiento por parte de productores e instituciones de apoyo, de la prestación del servicio de energía eléctrica en el municipio de Inírida, en el Departamento del Guainíalas herramientas necesarias para su gestión. Por lo anterior realiza la Administración, Operación y Mantenimiento a la Central de Generación de Inírida y actualmente tiene suscrito un contrato de compra venta de Energía vigente hasta el año 2035 con la empresa prestadora del servicio Empresa De Energía Del Guainía La Ceiba S.A E.S.P – EMELCE. En la actualidad existe un creciente interés por incentivar proyectos que aporten al crecimiento económico de las regiones, al mejoramiento ello es de la calidad mayor importancia la realización de vida un diagnóstico estructurado sobre los conocimientos que existen sobre este tema y las necesidades de capacitación, tanto de productores principiante pequeños y mujeres, como de instituciones pertinentes, sobre las herramientas de gestión de riesgos agropecuarios, que incluya su transferencia adecuada al bienestar social que a la vez garanticen el cuidado del medio ambientesector asegurador. Al respecto, es decir, se está apostando a proyectos necesario hacer claridad sobre algunos antecedentes y conceptos básicos que no agoten la base de recursos naturales renovables ni deterioren el ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfacción de sus propias necesidades por lo menos deberían ser tomados en cuenta en las mismas condiciones actuales. El suministro de energía encuestas y en el municipio de Inírida es generado actualmente mediante combustible fósil (Diésel 2), siendo por tanto, una fuente no renovable cuyo uso genera impactos negativos al medio ambiente, tales como, emisión de gases, emisión de ruido, generación de residuos peligrosos, entre otros. Adicionalmente este tipo de generación representa altos costos de operación y mantenimiento y la logística de transporte del combustible hasta el sitio es dispendiosa y costosa, de tal forma que el riesgo de suspensión del servicio de energía por desabastecimiento de combustible es representativo. Por lo anterior y dada la ubicación del municipio de Inírida (Zona No Interconectada – ZNI), se pretende reemplazar parte de la generación convencional por una fuente de energía renovable, los diagnósticos solicitados en este caso energía solar fotovoltaica, aprovechando el recurso solar disponible en esta zona del país. Para abastecer la totalidad de la demanda se debe realizar la integración del sistema solar fotovoltaico con el sistema de generación actual, conformando de esta forma un sistema híbrido solar – diésel. Con base en lo anterior, el proyecto Granja Solar Inírida nace en GENSA, en el año 2014, pues en dicho año, y gracias a la información del potencial solar recolectada fue posible viabilizar el mismo, adelantar estudios y diseños y adelantar trámites legales, prediales, ambientales, entre otrostrabajo. En el marco del trabajo “Exploración del Programa Regional de lo anteriorGestión de Riesgos Agropecuarios (Sistemas de Información y Seguros Agropecuarios)” que desarrolla la CAF, GENSA ha establecido se expresa que los principales riesgos agropecuarios se relacionan con temas de producción (riesgos naturales, plagas/enfermedades y de gestión de tecnología), económicos y de mercados (variación en los volúmenes transados en los mercados), y financiero (variación en precios, tasas de interés y en tipo de cambio, entre otros), humanos (accidentes, enfermedades, daños a terceros, entre otros) y socio-políticos (como normas, políticas públicas de apoyo). En ese trabajo se plantea que una apropiada gestión de riesgos agropecuarios se debe basar en estrategias como la evaluación del riesgo (mediante un conocimiento basado en análisis de información básica e identificación de efectos y consecuencias), su Direccionamiento Estratégico prevención y mitigación (gestión prospectiva y correctiva), su xxxxxxxx en el sector productivo (acciones de reducción de efectos e impactos económicos y productivos) y su transferencia (en general a través de su aseguramiento). Algunos conceptos básicos necesarios sobre estrategias de gestión de riesgos agropecuarios, que son claves para estructurar la iniciativa “Diversificar el parque propuesta de generación con énfasis este trabajo, se presentan a continuación: • Evaluación del riesgo (ER): Se refiere al conocimiento del riesgo (climático, sanitario, financiero, xx xxxxxxx), a partir de información local sobre su ocurrencia e impacto económico, en fuentes productividad y en aspectos sociales relevantes como seguridad alimentaria o desplazamientos de energía renovables población, sobre todo al concepto que tienen los pequeños productores, las mujeres y/o no convencionales FNCE” el cual busca principalmente el reemplazo los grupos vulnerables.. • Prevención, mitigación y xxxxxxxx del combustible diésel como fuente primaria riesgo (PMAR): Se refiere a acciones que usualmente se planifican antes de generación en ZNI la temporada agrícola y se ha establecido realizan luego durante esta temporada, para prevenir o reducir los daños o pérdidas que pueden ocasionar los riesgos considerados. Al respecto se destacan las llamadas Buenas Prácticas Agropecuarias (BPA), que buscan promover la sostenibilidad de un sistema agropecuario sin detrimento de su productividad y su rentabilidad, y que son diferenciales según los productores sean pequeños o mujeres o grupos vulnerables. Entre estas prácticas se pueden mencionar la disponibilidad o existencia en un territorio o sistema productivo con actividades de: Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades Agropecuarias (MIP), manejo sostenible del suelo y del recurso hídrico, prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente (ACI), asociatividad de los productores, acceso y uso adecuado de créditos y subsidios promovidos por el Estado y canales eficientes de mercadeo o transformación de productos primarios. • Transferencia del riesgo (TR): En general se refiere a la existencia y uso en el sistema agropecuario, de herramientas de transferencia del riesgo al sector financiero, como meta contar con seguros agropecuarios (tradicionales, de índices paramétricos u otros), coberturas de precios o sistemas de garantías, las cuales son usadas de manera diferente según el sistema productivo considerado y el tamaño de los productores, por lo que es importante saber cuál es el conocimiento que tienen especialmente las mujeres productoras y los pequeños productores agropecuarios. Por otra parte, en la planta solar en operación fase de conceptualización del proyecto “Sistema de Información para el año 2018. De manera complementaria el proyecto la Gestión de Riesgos Agropecuarios” (SIGRA), se alinea completamente con las políticas estableció que el Gobierno Nacional dimensionamiento del Riesgo Agropecuario se realiza a través de la evaluación de sus Parámetros componentes como: Amenaza, Exposición y Vulnerabilidad, que son propios de cada sistema productivo considerado. La Amenaza corresponde al suceso que puede ocasionar daños o pérdidas importantes en materia energéticael sistema agropecuario involucrado (por ejemplo, quién además ha venido desarrollando una ausencia sostenida de lluvias o una enfermedad con impacto severo en un sistema productivo). La Exposición se refiere al valor del capital involucrado en el sistema productivo en riesgo. La Vulnerabilidad se expresa de modo simplificado como la reglamentación reducción en la producción esperada o potencial por causa de una determinada amenaza y por las debilidades existentes en aspectos tecnológicos, socioeconómicos o de otra índole, afectados por las características del productor (sean pequeños productores o mujeres productoras), que afectan la resiliencia del sistema productivo ante la amenaza. Si bien la Amenaza varía según los tipos de riesgos involucrados, que en el contexto del SIGRA son: climático, sanitario, financiero y xx xxxxxxx, los parámetros de exposición y vulnerabilidad son propios del sistema agropecuario considerado y de las características del productor, siendo los más pequeños los más vulnerables. Por lo tanto en las herramientas que se diseñen para incentivar la incursión xx xxxxxxx renovables determinar las necesidades de energía no convencionales como lo es la Ley 1715 capacitación en riesgos agropecuarios, incluyendo su transferencia al sector asegurador, se deberá evaluar de modo prioritario el conocimiento de los actores entrevistados sobre las estrategias de gestión del 21 xx xxxx riesgo indicadas anteriormente y en el marco del programa CAF antes citado y sobre los Parámetros componentes de 2014los riesgos que se gestionarán en el SIGRA, haciendo un énfasis fundamental en pequeños productores y mujeres productoras del sector agropecuario.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN. GENSA Según la CEPAL (2020), América Latina y el Caribe, es una empresa de servicios públicos mixtalas regiones más desiguales del mundo, con domicilio en Manizalessiendo el mercado laboral segmentado uno de los factores explicativos que sostiene esta desigualdad. GENSA cuenta Este mercado condiciona la inserción de las mujeres y sus opciones de empleo a las alternativas que permitan gestionar la conciliación de las actividades productivas y reproductivas, a la vez el empleo doméstico es organizado como una de las pocas alternativas de empleo precario a la que pueden optar las mujeres que no han podido avanzar en la composición educación o no han tenido acceso a formación profesional. Esta situación socio-histórica- estructural conformada por procesos continuos de su capitalprecarización, con un importante aporte estatalinformalidad y desvalorización que caracteriza la vida de las trabajadoras domésticas en la región. En torno de esta problemática se construye el proyecto Mujeres, Dignidad y Trabajo – MDT – que hace parte del orden del 93.19% en cabeza del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. GENSA ha sido la encargadaPrograma Igual Valor, desde el año 2004, de la prestación del servicio de energía eléctrica en el municipio de IníridaIguales Derechos – IGS –, en el Departamento del Guainía. Por lo anterior realiza la Administraciónfase I esta iniciativa regional fue implementada en asocio entre: Bien Humano-Colombia, Operación Themis-Brasil y Mantenimiento a CARE- Ecuador con las organizaciones sindicales de Colombia (UTRASD), Brasil (FENATRAD) y Ecuador (UNTHA), cofinanciado por la Central Agencia Francesa de Generación de Inírida y actualmente tiene suscrito un contrato de compra venta de Energía vigente hasta el año 2035 con la empresa prestadora del servicio Empresa De Energía Del Guainía La Ceiba S.A E.S.P – EMELCEDesarrollo (AFD). En la actualidad existe un creciente interés por incentivar proyectos fase II el proyecto contempla una cobertura mayor incluyéndose México y Honduras y a nivel regional/ subregional la CONLACTRAHO, totalizando alrededor de 15 países. Desde enero 2022, arranca la Fase II del proyecto Mujeres, Dignidad y Trabajo que aporten al crecimiento económico busca contribuir a mejorar la situación de las regionesTRH, al mejoramiento fortalecer sus procesos organizativos, potenciar su capacidad de incidencia y de exigibilidad de sus derechos laborales y humanos y promover formas innovadoras de inclusión y autonomía económica desde un enfoque de inclusión social y económica. A través de la calidad formación en derechos, profesionalización y aprendizajes en gestión económica se aportará al alcance del empoderamiento individual y colectivo de vida las trabajadoras remuneradas del hogar. Asimismo, la construcción e implementación de una agenda de trabajo decente centrada en diálogos tripartitos a nivel regional y subregional contribuirá al bienestar social que a ejercicio de los derechos de las TRH propuestos en convenciones internacionales como los Convenios 189 y 190 de la vez garanticen OIT. Durante el cuidado año 2021, la Confederación Latinoamericana y del medio ambienteCaribe de Trabajadoras del Hogar – CONLACTRAHO, es decirinició el proceso de construcción de su plan estratégico, identificando la necesidad de construir la Agenda Regional de Trabajo Remunerado del Hogar. Con este antecedente, y el marco del resultado 1, se está apostando plantea la construcción participativa de una Agenda sobre trabajo decente/digno, desde la perspectiva interseccional y desde los principios feministas, anti racistas y decolonial para incidencia a proyectos nivel regional que no agoten la base permita posicionar los derechos de recursos naturales renovables ni deterioren el ambiente o las Trabajadoras Remuneradas del hogar, el derecho al trabajo decente, en la construcción de las generaciones futuras planes de incidencia regional. Para ello se requiere el apoyo de un/a utilizarlo para la satisfacción de sus propias necesidades por lo menos en las mismas condiciones actuales. El suministro de energía en consultor/a que apoye el municipio de Inírida es generado actualmente mediante combustible fósil (Diésel 2), siendo por tanto, una fuente no renovable cuyo uso genera impactos negativos al medio ambiente, tales como, emisión de gases, emisión de ruido, generación de residuos peligrosos, entre otros. Adicionalmente este tipo de generación representa altos costos de operación y mantenimiento y la logística de transporte trabajo del combustible hasta el sitio es dispendiosa y costosa, de tal forma que el riesgo de suspensión del servicio de energía por desabastecimiento de combustible es representativo. Por lo anterior y dada la ubicación del municipio de Inírida (Zona No Interconectada – ZNI), se pretende reemplazar parte equipo técnico de la generación convencional por una fuente de energía renovable, en este caso energía solar fotovoltaica, aprovechando el recurso solar disponible en CONLACTRAHO para construir esta zona del país. Para abastecer la totalidad de la demanda se debe realizar la integración del sistema solar fotovoltaico con el sistema de generación actual, conformando de esta forma un sistema híbrido solar – diésel. Con base en lo anterior, el proyecto Granja Solar Inírida nace en GENSA, en el año 2014, pues en dicho año, y gracias a la información del potencial solar recolectada fue posible viabilizar el mismo, adelantar estudios y diseños y adelantar trámites legales, prediales, ambientales, entre otros. En el marco de lo anterior, GENSA ha establecido en su Direccionamiento Estratégico la iniciativa “Diversificar el parque de generación con énfasis en fuentes de energía renovables y/o no convencionales FNCE” el cual busca principalmente el reemplazo del combustible diésel como fuente primaria de generación en ZNI y se ha establecido como meta contar con la planta solar en operación para el año 2018. De manera complementaria el proyecto se alinea completamente con las políticas que el Gobierno Nacional en materia energética, quién además ha venido desarrollando la reglamentación para incentivar la incursión xx xxxxxxx renovables de energía no convencionales como lo es la Ley 1715 del 21 xx xxxx de 2014Agenda.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN. GENSA es una empresa Para el cumplimiento de servicios públicos mixta, con domicilio en Manizales. GENSA cuenta las funciones establecidas en la composición Constitución Política de su capitalColombia en especial lo consignado en los Artículos 267 y 268, con un importante aporte estataldentro de estándares de calidad y eficiencia, del orden del 93.19% en cabeza del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. GENSA ha sido la encargada, desde el año 2004, Contraloría General de la prestación del servicio de energía eléctrica en el municipio de Inírida, en el Departamento del Guainía. Por lo anterior realiza la Administración, Operación República - CGR debe generar constantemente medidas para optimizar y Mantenimiento a la Central de Generación de Inírida y actualmente tiene suscrito un contrato de compra venta de Energía vigente hasta el año 2035 con la empresa prestadora del servicio Empresa De Energía Del Guainía La Ceiba S.A E.S.P – EMELCE. En la actualidad existe un creciente interés por incentivar proyectos que aporten al crecimiento económico de las regiones, al mejoramiento de la calidad de vida y al bienestar social que a la vez garanticen el cuidado del medio ambiente, es decir, se está apostando a proyectos que no agoten la base de recursos naturales renovables ni deterioren el ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfacción de fortalecer sus propias necesidades por lo menos en las mismas condiciones actuales. El suministro de energía en el municipio de Inírida es generado actualmente mediante combustible fósil (Diésel 2), siendo por tanto, una fuente no renovable cuyo uso genera impactos negativos al medio ambiente, tales como, emisión de gases, emisión de ruido, generación de residuos peligrosos, entre otros. Adicionalmente este tipo de generación representa altos costos de operación y mantenimiento y la logística de transporte del combustible hasta el sitio es dispendiosa y costosaprocesos, de tal forma que los resultados redunden en el riesgo de suspensión del servicio de energía por desabastecimiento de combustible es representativo. Por lo anterior y dada buen gobierno, en la ubicación del municipio de Inírida (Zona No Interconectada – ZNI), se pretende reemplazar parte transparencia de la generación convencional gestión pública y en el control de la corrupción, generando confianza y credibilidad para el ciudadano. Es así como el Gobierno Nacional a través del documento CONPES No. 3841 de 2015 autorizó a la Nación para contratar un empréstito externo con la Banca Multilateral hasta por una fuente 30 millones de energía renovabledólares estadunidenses, en destinados al financiamiento del Programa de Fortalecimiento Institucional de la Contraloría General de la República. En este caso energía solar fotovoltaicacontexto, aprovechando la República de Colombia y el recurso solar disponible en esta zona Banco Interamericano de Desarrollo – BID celebraron el Contrato xx Xxxxxxxx No. 3593/OC-CO el 17 de febrero de 2016. El objetivo del paísPrograma es fortalecer la efectividad del sistema de control fiscal a través del mejoramiento de la calidad y eficiencia de las acciones de control, la promoción de la transparencia y de la participación ciudadana. Para abastecer la totalidad de la demanda se debe realizar la integración del sistema solar fotovoltaico cumplir con el sistema de generación actual, conformando de esta forma un sistema híbrido solar – diésel. Con base en lo anterior, el proyecto Granja Solar Inírida nace en GENSAeste objetivo, en el año 2014Programa se propusieron tres componentes: i) Fortalecimiento de la planeación, pues ejecución y seguimiento de las acciones de control; ii) Mejoramiento de la gestión de información y iii) Promoción de la transparencia y participación ciudadana. En concordancia con las actividades previstas a desarrollar como parte del componente 2 del Programa, se identificó la necesidad de fortalecer los procesos de apoyo en dicho añola CGR de acuerdo con estándares internacionales, por lo que en la vigencia 2017 se adelantó un proceso competitivo bajo el método de Comparación de Precios lo cual derivó en el contrato CBR BID 040-17 que tuvo por objeto la “Adquisición de la suscripción para el uso de SAP ERP para la gestión de almacenes, inventario y gracias activos fijos, con servicios conexos para la Contraloría General de la República a través de la plataforma Softtek On Demand”. Esta adquisición le permitió a la entidad implementar y poner en marcha una solución centralizada que soporta algunos procesos de apoyo administrativo relacionados con la Gestión Financiera y Gestión de Infraestructura, Bienes y Servicios que lidera la Gerencia Administrativa y Financiera (GAF) de la Entidad, más concretamente las actividades concernientes con la gestión de almacenes, inventario y activos fijos, los cuales hacen parte del macroproceso Gestión de Recursos de la Entidad (GRE). Esta implementación también permitió dar cumplimiento con los requerimientos del nuevo marco normativo establecido por la Contaduría General de la Nación en la Resolución 533 de 2015 y sus modificaciones, respecto del reconocimiento, de la medición inicial, la posterior y las revelaciones necesarias para los usuarios finales de la información del potencial solar recolectada fue posible viabilizar contable, normas que rigen desde el mismo, adelantar estudios y diseños y adelantar trámites legales, prediales, ambientales1 de enero de 2018. Es así como la solución adquirida soporta los siguientes procesos, entre otros. En el marco : Automatiza la gestión de lo anteriorlos bienes propios y de terceros en custodia de la entidad, GENSA ha establecido en su Direccionamiento Estratégico la iniciativa “Diversificar el parque de generación con énfasis en fuentes de energía renovables y/o no convencionales FNCE” el cual busca principalmente el reemplazo del combustible diésel como fuente primaria de generación en ZNI y se ha establecido como meta contar acuerdo con la planta solar en operación normatividad vigente. Intercambia información de manera dinámica con la plataforma del Sistema Integrado de Información Financiera (SIIF). Automatiza la generación de informes a partir de los reportes de SIIF Nación. Gestiona el listado de obligaciones descargado del SIIF Nación que facilita la presentación de información exógena. Clasifica cuentas contables según las NIIF y siguiendo la normatividad para el año 2018. De manera complementaria el proyecto se alinea completamente con las políticas que el Gobierno Nacional en materia energética, quién además ha venido desarrollando la reglamentación para incentivar la incursión xx xxxxxxx renovables de energía no convencionales como lo es la Ley 1715 del 21 xx xxxx de 2014entidades públicas.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN. GENSA es una empresa El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) acompaña a los Gobiernos en la implementación y seguimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Los ODS establecen un vínculo explícito entre la corrupción y las sociedades pacíficas, justas e inclusivas. El ODS 16 y sus metas de reducir el soborno, fortalecer las instituciones y acceder a la información no solo son aspiraciones valiosas en sí mismas, sino que son condiciones fundamentales para lograr los 17 objetivos. La corrupción socava el desarrollo humano, desvía los recursos públicos destinados a la prestación de servicios públicos mixtaesenciales, aumenta la desigualdad y obstaculiza el desarrollo económico nacional y local al distorsionar los mercados de bienes y servicios. Corroe además el estado de derecho y destruye la confianza pública en los gobiernos y líderes. Los costos financieros y económicos de la corrupción se estiman en USD 2,6 trillones cada año. La pandemia por Covid-19 ha desvelado en muchos países la persistente debilidad institucional para enfrentar la corrupción. El enfoque del PNUD en esta materia es holístico y apunta a fortalecer las instituciones y los sistemas anticorrupción, apoyar la implementación de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y de la Convención Interamericana contra la Corrupción, mitigar los riesgos de corrupción en sectores esenciales y fortalecer las acciones colectivas de los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado en el tema. En este marco, la oficina del PNUD en Ecuador busca, como parte del apoyo que brinda al Gobierno en temas de transparencia, fortalecer los procesos nacionales de compras públicas como una vía para lograr mayor eficiencia y reducir los riesgos de corrupción. El Servicio Nacional de Contratación Pública (Sercop), como la entidad rectora del Sistema Nacional de Contratación Pública (SNCP), tiene como ejes principales en su gestión la eficiencia y transparencia, para lo cual implementa continuamente acciones que promueven el fortalecimiento, la mejora continua y la dinamización del SNCP, el acceso a su información y el uso transparente de los recursos públicos. En este contexto, es necesaria la emisión de políticas públicas tendientes a la lucha contra la corrupción y normativa que contemple controles éticos en materia de contratación gubernamental, que además coincidan y garanticen el cumplimiento de los principios establecidos en el artículo 4 de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, en especial la concurrencia, competencia y eficiencia en los procedimientos de contratación pública. El Sercop cuenta con domicilio la certificación ISO 9001:2015 enfocada en Manizalesoptimizar la calidad de los procesos internos desde el 22 xx xxxxxx de 2018. GENSA cuenta Se han realizado auditorías externas anuales para garantizar el cumplimiento de lo estipulado en la composición norma ISO, por lo cual se cuenta con una certificación vigente. Así también, el Sercop cuenta con la certificación ISO 37001:2016 enfocada en la implementación de su capital, con un importante aporte estatal, Sistema de Gestión Antisoborno para los procesos internos del orden del 93.19% en cabeza del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. GENSA ha sido la encargada, Sercop desde el año 20045 de julio de 2019, la misma que se encuentra vigente. Los servidores que actúan en la contratación pública son el capital humano más importante que tiene el Sistema Nacional de la prestación del servicio de energía eléctrica Contratación Pública, por lo que su certificación por el ente rector debe estar regulada, y deben estar guiados por principios y reglas claras en el municipio de Inírida, en el Departamento del Guainíatoda su actuación. Por lo anterior realiza la Administraciónexpresado, Operación y Mantenimiento a la Central resulta importante implementar un programa de Generación de Inírida y actualmente tiene suscrito un contrato de compra venta de Energía vigente hasta el año 2035 con la empresa prestadora del servicio Empresa De Energía Del Guainía La Ceiba S.A E.S.P – EMELCE. En la actualidad existe un creciente interés por incentivar proyectos que aporten al crecimiento económico de las regiones, al mejoramiento de la calidad de vida y al bienestar social que a la vez garanticen el cuidado del medio ambiente, es decir, se está apostando a proyectos que no agoten la base de recursos naturales renovables ni deterioren el ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfacción de sus propias necesidades por lo menos en las mismas condiciones actuales. El suministro de energía cumplimiento anticorrupción en el municipio Sercop a fin de Inírida es generado actualmente mediante combustible fósil (Diésel 2)prevenir, siendo por tanto, una fuente no renovable cuyo uso genera impactos negativos al medio ambiente, tales como, emisión detectar y corregir los posibles actos de gases, emisión corrupción de ruido, generación de residuos peligrosos, entre otros. Adicionalmente este tipo de generación representa altos costos de operación manera eficaz y mantenimiento y la logística de transporte del combustible hasta el sitio es dispendiosa y costosa, de tal forma que el riesgo de suspensión del servicio de energía por desabastecimiento de combustible es representativo. Por lo anterior y dada la ubicación del municipio de Inírida (Zona No Interconectada – ZNI), se pretende reemplazar parte de la generación convencional por una fuente de energía renovable, en este caso energía solar fotovoltaica, aprovechando el recurso solar disponible en esta zona del país. Para abastecer la totalidad de la demanda se debe realizar la integración del sistema solar fotovoltaico con el sistema de generación actual, conformando de esta forma un sistema híbrido solar – diésel. Con base en lo anterior, el proyecto Granja Solar Inírida nace en GENSA, en el año 2014, pues en dicho año, y gracias a la información del potencial solar recolectada fue posible viabilizar el mismo, adelantar estudios y diseños y adelantar trámites legales, prediales, ambientales, entre otros. En el marco de lo anterior, GENSA ha establecido en su Direccionamiento Estratégico la iniciativa “Diversificar el parque de generación con énfasis en fuentes de energía renovables y/o no convencionales FNCE” el cual busca principalmente el reemplazo del combustible diésel como fuente primaria de generación en ZNI y se ha establecido como meta contar con la planta solar en operación para el año 2018. De manera complementaria el proyecto se alinea completamente con las políticas que el Gobierno Nacional en materia energética, quién además ha venido desarrollando la reglamentación para incentivar la incursión xx xxxxxxx renovables de energía no convencionales como lo es la Ley 1715 del 21 xx xxxx de 2014oportuna.