Common use of OBJETIVO GENERAL Clause in Contracts

OBJETIVO GENERAL. Mejorar las condiciones socioeconómicas de 40 familias campesinas a través del establecimiento del cultivo de maíz en el municipio de Puerto Xxxxxxx Vichada  Establecer 80 hectáreas de maíz amarillo para los socios de ASOAGROPC, 1 Ha/Productor.  Fortalecer la producción asociada de maíz, de forma prolongada y eficiente, logrando mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios vinculados a las alianzas.  Consolidación de alianzas de alianzas comerciales con empresarios del sector y que promuevan la generación de negocios justos.  Generación de estrategias de fortalecimiento orientado a promover la confianza entre los asociados, las capacidades de liderazgo, los mecanismos de comunicación interna, la participación y el compromiso.  Potenciar los aspectos asociativos y agroempresariales  Instalar capacidades a los miembros de la Asociación para generar habilidades y competencias empresariales básicas para el óptimo desarrollo del Agronegocio y manejo eficiente de su organización. El objeto del contrato es selección de un profesional mediante la modalidad de prestación de servicios para ejecutar EL ACOMPAÑAMIENTO SOCIOEMPRESARIAL de 40 pequeños productores beneficiarios de la “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR MAICERO DEL MUNICIPIO DE PUERTO XXXXXXX” y de la organización a la cual pertenecen. Las actividades a desarrollar deberán estar de conformidad con los términos y condiciones establecidas en este documento, y de acuerdo con lo señalado en el Estudio de Preinversión y Plan Operativo de la Alianza – POA  Realizar los encuentros de capacitación grupal registrados en el POA y en el plan de empresarización de la Alianza.  Tener al día Carpetas con soportes al día y firmados por los beneficiarios de los recursos entregados con cargo al Incentivo Modular.  Pagarés Firmados. Garantías de retorno de IM para conformación del Fondo Rotatorio. Número de productores con garantías suficientes y al día.  Un Documento de Plan de Transferencia a la Organización de Productores, diseñado y aplicado.  Un documento de Plan de Transferencia para el gerente Aprendiz, elaborado e implementado.  Diseño de la estructura operativa del Fondo Rotatorio.  Un Comité de crédito manejando instrumentos para operación y administración del Fondo Rotatorio.  Un Comité de comercialización manejando instrumentos para operación y administración del proceso comercial.  Un formato de informe de gestión de comercialización para ser presentado por comité de comercialización o gerente de la Alianza.  Actas de todas las Junta directivas donde se toman decisiones relevantes.  Actas de todas las Asambleas Generales donde se toman decisiones relevantes.  Un proceso de formación de la Junta Directiva, los comités de crédito, comercialización, y demás que posea la organización.  Diagnosticar la situación actual de la organización de productores, en lo que respecta a la participación, administración, niveles y estrategias comunicacionales, perfiles de los líderes directivos, objetivos de desarrollo de la organización, y operatividad del proceso comercial  Xxxxxxxxxxxx y motivar a los socios para que interioricen de manera clara el objetivo del Proyecto Alianzas Productivas, sus deberes y los beneficios que a nivel de competitividad comercial y el mejoramiento de calidad de vida se espera brindarles  Implementar acciones de fortalecimiento organizacional que le permita a la asociación consolidarse a nivel gerencial, administrativo y operativo  Xxxxxxx a los productores espacios de formación y asesoría para que fortalezcan sus competencias empresariales, tanto a nivel individual como de la organización.  Transferir conocimientos e instrumentos con el fin de dotar a la organización de una capacidad de independencia para conducir su proceso operativo.  Revisar, modificar y validar los estatutos asociativos, manuales de funciones y reglamentos internos.

OBJETIVO GENERAL. Mejorar Es objeto del presente pliego regir las condiciones socioeconómicas técnicas de 40 familias campesinas a través la gestión del establecimiento del cultivo servicio público de maíz limpieza urbana y conservación de los espacios públicos y zonas verdes de la Ciudad de Madrid, el cual engloba los siguientes conceptos: - Limpieza urbana de los espacios públicos y de sus elementos constituyentes así como de todos aquellos espacios recogidos en el municipio de Puerto Xxxxxxx Vichada  Establecer 80 hectáreas de maíz amarillo para los socios de ASOAGROPC, 1 Ha/Productor.  Fortalecer la producción asociada de maízanexo 5, de forma prolongada zonas de limpieza obligada. Se definen como espacios públicos aquellos espacios de dominio y eficiente, logrando mejorar las condiciones de vida uso público destinados a posibilitar el movimiento de los beneficiarios vinculados a peatones, vehículos o medios de transporte colectivos de superficie, así como la estancia de peatones o el estacionamiento de vehículos en dichos espacios. Se incluyen igualmente las alianzaszonas y elementos de mobiliario urbano cuya conservación y mantenimiento sean de titularidad y competencia municipales, túneles, carriles bus, drenajes superficiales del tipo canaletas con o sin cubrición, rejillas o aquellas que discurren bajo elementos prefabricados de pavimentos (dársenas de paradas de autobuses), carriles de circulación especiales, solares, zonas verdes y todo aquel espacio de uso público que se determine desde los Servicios Técnicos municipales.  Consolidación Se incluye el vaciado de alianzas papeleras. - Conservación y mantenimiento de alianzas comerciales zonas verdes y arbolado viario de titularidad municipal. - Conservación, mantenimiento preventivo y correctivo, reparación y sustitución de los elementos instalados en las áreas de juegos infantiles, áreas de mayores y circuitos deportivos elementales situados en parques y espacios públicos de acuerdo, en cada caso, con empresarios del sector las normas europeas de seguridad. - Conservación, mantenimiento preventivo y correctivo, reparación y sustitución de los elementos de mobiliario urbano, incluidas las papeleras de propiedad municipal, excepto las 63.460 papeleras de modelo Cibeles y otras 57 papeleras singulares que se encuentran ubicadas en aceras de la vía pública. - Conservación de sistemas xx xxxxx y abastecimiento de agua. - Conservación y mantenimiento de elementos de recogida de aguas de lluvia constituidos por canaletas, rejillas y distintos dispositivos que se encuentran en zonas peatonales, cubiertas de aparcamientos, zonas de uso publico de edificación abierta, y que promuevan la generación por su disposición no son atendidas dentro de negocios justoslas labores de mantenimiento del alcantarillado llevadas a cabo por el Canal xx Xxxxxx XX.  Generación de estrategias de fortalecimiento orientado a promover la confianza entre los asociados, las capacidades de liderazgo, los mecanismos de comunicación internaQuedan excluidos expresamente del presente contrato, la participación limpieza y el compromiso.  Potenciar los aspectos asociativos la conservación de zonas verdes y agroempresariales  Instalar capacidades a los miembros arbolado viario de la Asociación para generar habilidades y competencias empresariales básicas para el óptimo desarrollo titularidad privada, así como todas las prestaciones del Agronegocio y manejo eficiente de su organización. El presente contrato en las zonas verdes objeto del contrato es selección de un profesional mediante la modalidad conservación integral de prestación parques históricos, singulares y forestales de servicios para ejecutar EL ACOMPAÑAMIENTO SOCIOEMPRESARIAL de 40 pequeños productores beneficiarios Madrid. Estas últimas, a título informativo, son las siguientes: Dehesa de la “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR MAICERO DEL MUNICIPIO DE PUERTO XXXXXXX” y Villa, Jardín del Capricho, Jardines de la organización a Xxxxx xx Xxxxxxx (Xxxxx x Lepanto), Xxxxxxxx xx Xxxxxxxx, Parque del Oeste – Templo de Debod – Príncipe Xxx, Parque Lineal xxx Xxxxxxxxxx, Quinta de los Molinos, Casa de Campo, Madrid – Río, Parque Cuña Verde de O´Xxxxxxx, Parque Xxxx Xxxxxx X, Parque Xxxx Xxxxx XX, Parque Xxxxxx xx xx Xxxxxx xxx Xxxxx, y Parque del Retiro. Igualmente se excluye la cual pertenecenconservación del Jardín Floral de la Plaza de la Villa, por ser objeto de contrato independiente. Las actividades a desarrollar deberán estar Asimismo, se excluyen aquellos elementos infraestructurales privados o de conformidad con los términos otras instituciones (excepto aquellos incluidos en procesos de ejecución sustitutoria o por condiciones de salubridad pública debidamente informado y condiciones establecidas justificado), elementos de alumbrado público o de señalización vertical, no contenidos explícitamente en este documentoPliego, y de acuerdo con lo señalado en el Estudio de Preinversión y Plan Operativo de la Alianza – POA  Realizar los encuentros de capacitación grupal registrados en el POA y en el plan de empresarización de la Alianza.  Tener al día Carpetas con soportes al día y firmados por los beneficiarios de los recursos entregados con cargo al Incentivo Modular.  Pagarés Firmados. Garantías de retorno de IM para conformación del Fondo Rotatorio. Número de productores con garantías suficientes y al día.  Un Documento de Plan de Transferencia a la Organización de Productores, diseñado y aplicado.  Un documento de Plan de Transferencia para el gerente Aprendiz, elaborado e implementado.  Diseño de la estructura operativa del Fondo Rotatorio.  Un Comité de crédito manejando instrumentos para operación y administración del Fondo Rotatorio.  Un Comité de comercialización manejando instrumentos para operación y administración del proceso comercial.  Un formato de informe de gestión de comercialización para ser presentado por comité de comercialización o gerente de la Alianza.  Actas de todas las Junta directivas donde se toman decisiones relevantes.  Actas de todas las Asambleas Generales donde se toman decisiones relevantes.  Un proceso de formación de la Junta Directiva, los comités de crédito, comercialización, y demás que posea la organización.  Diagnosticar la situación actual de la organización de productores, excepto en lo que respecta se refiere a la participación, administración, niveles retirada de carteles no atornillados y estrategias comunicacionales, perfiles pegatinas que sí se encuentra incluido en las labores del presente Pliego. El Responsable del Contrato será la Dirección General de los líderes directivos, objetivos de desarrollo de la organización, y operatividad del proceso comercial  Xxxxxxxxxxxx y motivar a los socios para Gestión Ambiental Urbana u órgano que interioricen de manera clara el objetivo del Proyecto Alianzas Productivas, sus deberes y los beneficios que a nivel de competitividad comercial y el mejoramiento de calidad de vida se espera brindarles  Implementar acciones de fortalecimiento organizacional que le permita a la asociación consolidarse a nivel gerencial, administrativo y operativo  Xxxxxxx a los productores espacios de formación y asesoría para que fortalezcan sus competencias empresariales, tanto a nivel individual como de la organización.  Transferir conocimientos e instrumentos con el fin de dotar a la organización de una capacidad de independencia para conducir lo sustituya en su proceso operativo.  Revisar, modificar y validar los estatutos asociativos, manuales de funciones y reglamentos internoscaso.

OBJETIVO GENERAL. Mejorar las condiciones socioeconómicas La presente consultoría tiene como objetivo contratar los servicios de 40 familias campesinas una entidad consultora para diseñar y realizar el levantamiento de la Línea de Base para el Programa: “Implementación de servicios de agua, saneamiento, manejo de residuos sólidos y afianzamiento hídrico en la Mancomunidad Municipal de la Subcuenca del Rio Chipillico”, que permita conocer a través del establecimiento del cultivo de maíz sus indicadores la situación inicial encontrada en el municipio las familias, localidades, organizaciones comunales, gobiernos locales, micro redes de Puerto Xxxxxxx Vichada  Establecer 80 hectáreas de maíz amarillo para los socios de ASOAGROPC, 1 Ha/Productor.  Fortalecer la producción asociada de maíz, de forma prolongada y eficiente, logrando mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios vinculados a las alianzas.  Consolidación de alianzas de alianzas comerciales con empresarios del sector y que promuevan la generación de negocios justos.  Generación de estrategias de fortalecimiento orientado a promover la confianza entre los asociados, las capacidades de liderazgo, los mecanismos de comunicación interna, la participación y el compromiso.  Potenciar los aspectos asociativos y agroempresariales  Instalar capacidades a los miembros de la Asociación para generar habilidades y competencias empresariales básicas para el óptimo desarrollo del Agronegocio y manejo eficiente de su organización. El objeto del contrato es selección de un profesional mediante la modalidad de prestación de servicios para ejecutar EL ACOMPAÑAMIENTO SOCIOEMPRESARIAL de 40 pequeños productores beneficiarios de la “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR MAICERO DEL MUNICIPIO DE PUERTO XXXXXXX” salud y de la organización propia Mancomunidad, relacionados con la prestación de los servicios de agua, saneamiento, residuos sólidos y recursos hídricos a fin de medir, analizar y evaluar las condiciones iniciales con las cuales arranca el Programa con miras a alcanzar los resultados esperados. Cabe indicar que la cual pertenecenlínea de base, servirá como punto de referencia para una comparación a posteriori, mediante una evaluación de resultados, al término del Programa. Las actividades a desarrollar deberán estar  Segmentos poblacionales de conformidad con interés: La población objeto de medición y análisis está conformada por los términos siguientes actores: - Familias (hombres, mujeres, niños y condiciones establecidas niñas de las comunidades). - Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) u otras organizaciones que administran los servicios de saneamiento en este documentolas comunidades. - Instituciones Educativas de las localidades priorizadas - Establecimientos de salud de las localidades priorizadas. - Autoridades, líderes y lideresas comunales y distritales - Autoridades y funcionarios de acuerdo con lo señalado en el Estudio de Preinversión y Plan Operativo las Municipalidades Distritales de la Alianza – POA  Realizar los encuentros MANCHI. - Micro redes de capacitación grupal registrados en el POA Xxxxx xx Xxxxx, Sapillica, Las Xxxxx y en el plan de empresarización Lancones. - Mancomunidad Municipal de la AlianzaSubcuenca del Rio Chipillico.  Tener al día Carpetas con soportes al día y firmados por los beneficiarios  Desagregación de los recursos entregados con cargo al Incentivo Modular.  Pagarés Firmados. Garantías información esperada: Se espera que la información recogida en esta línea de retorno de IM para conformación del Fondo Rotatorio. Número de productores con garantías suficientes y al día.  Un Documento de Plan de Transferencia a la Organización de Productoresbase, diseñado y aplicado.  Un documento de Plan de Transferencia para el gerente Aprendiz, elaborado e implementado.  Diseño de la estructura operativa del Fondo Rotatorio.  Un Comité de crédito manejando instrumentos para operación y administración del Fondo Rotatorio.  Un Comité de comercialización manejando instrumentos para operación y administración del proceso comercial.  Un formato de informe de gestión de comercialización para ser presentado por comité de comercialización o gerente de la Alianza.  Actas de todas las Junta directivas donde se toman decisiones relevantes.  Actas de todas las Asambleas Generales donde se toman decisiones relevantes.  Un proceso de formación de la Junta Directiva, los comités de crédito, comercialización, y demás que posea la organización.  Diagnosticar la situación actual de la organización de productores, en lo que respecta a la participación, administración, niveles y estrategias comunicacionales, perfiles de los líderes directivos, objetivos de desarrollo de la organización, y operatividad del proceso comercial  Xxxxxxxxxxxx y motivar a los socios para que interioricen de manera clara el objetivo del Proyecto Alianzas Productivas, sus deberes y los beneficios que sea presentada a nivel de competitividad comercial Mancomunidad, distrital y el mejoramiento de calidad de vida se espera brindarles  Implementar acciones de fortalecimiento organizacional que le permita a la asociación consolidarse a nivel gerencialpor localidad, administrativo y operativo  Xxxxxxx a los productores espacios de formación y asesoría para que fortalezcan sus competencias empresariales, tanto a nivel individual como con un análisis de la organizaciónproblemática y oportunidades existentes en agua y saneamiento, complementados con los aspectos y enfoques indicados en el objetivo de la presente consultoría, que de manera comparativa permita priorizar los centros poblados a intervenir.  Transferir conocimientos e instrumentos con Los indicadores deberán ser presentados desagregados por género En el fin Cuadro 1, se presenta la relación de dotar a la organización localidades por distrito, materia de una capacidad este levantamiento de independencia para conducir su proceso operativo.  Revisar, modificar y validar los estatutos asociativos, manuales de funciones y reglamentos internosinformación.

OBJETIVO GENERAL. Mejorar las condiciones socioeconómicas de 40 familias campesinas a través del establecimiento del cultivo de maíz en el municipio de Puerto Xxxxxxx Vichada  Establecer 80 hectáreas de maíz amarillo para Actualizar los socios de ASOAGROPC, 1 Ha/Productor.  Fortalecer la producción asociada de maíz, de forma prolongada y eficiente, logrando mejorar las condiciones de vida conocimientos de los beneficiarios vinculados profesionales del xxxxxx xxxxxxxxx x xx xxx xxxxxxxx xx xx xxxxx en general. Conocer la importancia que tiene el mejorar el nivel profesional de un vendedor y del bien tan preciado que es conservar un cliente satisfecho, y qué beneficios futuros le puede reportar. - Introducción a las alianzasventas.  Consolidación - La figura del vendedor profesional. - El proceso de alianzas motivación de alianzas comerciales con empresarios del sector y que promuevan los clientes. - Nociones de psicología aplicada a la generación de negocios justosventa.  Generación de estrategias de fortalecimiento orientado a promover la confianza entre los asociados, las capacidades de liderazgo, los mecanismos - Técnicas de comunicación interna, aplicables a la participación y el compromisoactividad comercial.  Potenciar los aspectos asociativos y agroempresariales  Instalar capacidades - Técnicas de venta. Modalidad: Presencial. Dotar a los miembros de la Asociación para generar habilidades y competencias empresariales básicas para el óptimo desarrollo del Agronegocio y manejo eficiente de su organización. El objeto del contrato es selección de un profesional mediante la modalidad de prestación de servicios para ejecutar EL ACOMPAÑAMIENTO SOCIOEMPRESARIAL de 40 pequeños productores beneficiarios de la “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR MAICERO DEL MUNICIPIO DE PUERTO XXXXXXX” y de la organización a la cual pertenecen. Las actividades a desarrollar deberán estar de conformidad con los términos y condiciones establecidas en este documento, y de acuerdo con lo señalado en el Estudio de Preinversión y Plan Operativo de la Alianza – POA  Realizar los encuentros de capacitación grupal registrados en el POA y en el plan de empresarización de la Alianza.  Tener al día Carpetas con soportes al día y firmados por los beneficiarios participantes de los recursos entregados con cargo al Incentivo Modular.  Pagarés Firmados. Garantías de retorno de IM para conformación del Fondo Rotatorio. Número de productores con garantías suficientes y al día.  Un Documento de Plan de Transferencia a la Organización de Productores, diseñado y aplicado.  Un documento de Plan de Transferencia para el gerente Aprendiz, elaborado e implementado.  Diseño de la estructura operativa del Fondo Rotatorio.  Un Comité de crédito manejando instrumentos para operación y administración del Fondo Rotatorio.  Un Comité de comercialización manejando instrumentos para operación y administración del proceso comercial.  Un formato de informe de gestión de comercialización para ser presentado por comité de comercialización o gerente de la Alianza.  Actas de todas las Junta directivas donde se toman decisiones relevantes.  Actas de todas las Asambleas Generales donde se toman decisiones relevantes.  Un proceso de formación de la Junta Directiva, los comités de crédito, comercialización, y demás fundamentos logísticos necesarios que posea la organización.  Diagnosticar la situación actual de permiten la organización de productores, en lo que respecta a los productos y servicios dentro de una empresa. Enseñar las nuevas tecnologías y medios necesarios para la participación, administración, niveles óptima utilización y estrategias comunicacionales, perfiles organización de los líderes directivos, objetivos de desarrollo productos de la organización, empresa. - Cómo mejorar la gestión de compras y operatividad del de proveedores en la empresa. El proceso comercial  Xxxxxxxxxxxx de compra. Fases de la gestión de compras y motivar a los socios para que interioricen gestión administrativa de manera clara el objetivo del Proyecto Alianzas Productivas, sus deberes las compras y los beneficios que a nivel de competitividad comercial proveedores. - Optimizar la gestión xxx xxxxxxx y el mejoramiento control del stock. - Herramientas informáticas para la gestión de calidad compras y control de vida se espera brindarles  Implementar acciones stock. Modalidad: Presencial. Presentar de fortalecimiento organizacional que le permita a la asociación consolidarse a nivel gerencialforma sencilla, administrativo rápida y operativo  Xxxxxxx a comprensiva los productores espacios de formación y asesoría para que fortalezcan sus competencias empresariales, tanto a nivel individual como aspectos clave de la organizacióngestión financiera en relación con los bancos.  Transferir conocimientos e instrumentos con Introducir las tendencias principales en gestión financiera, así como su relación son los aspectos de gestión empresarial. - Fundamentos y conceptos financieros básicos. - Trámites bancarios al comienzo de la actividad empresarial. Apertura de cuenta corriente y línea de crédito. Instrumentos financieros leasing y factoring. Trámites sencillos que se pueden realizar a través de banca electrónica. Abrir cuentas, hacer transferencias, pagar recibos, etc. Modalidad: Presencial. Conocer las implicaciones de la aplicación de la Responsabilidad Social de las Empresas en el fin ámbito de dotar a la organización Gestión de una capacidad la Empresa. - ¿Qué es la Responsabilidad Social de independencia las Empresas? - Impacto social, económico y medioambiental de la empresa. - Identificar los puntos clave de la actividad empresarial para conducir su proceso operativo.  Revisar, modificar y validar los estatutos asociativos, manuales centrar la gestión de funciones y reglamentos internosla Responsabilidad Social - Herramientas para la Gestión de la Responsabilidad Social de las Empresas Modalidad: Presencial.

OBJETIVO GENERAL. Mejorar las condiciones socioeconómicas Consolidar procesos productivos sostenibles y técnicamente apropiados en panela pulverizada y en bloque desde el cultivo hasta su comercialización, con el propósito de 40 entregar colectivamente la oferta productiva de la Alianza, como garantía de cumplimiento del acuerdo comercial con IMEPEX, trasladando el mayor beneficio a los productores, sus familias campesinas y a través del establecimiento del cultivo su organización  Intervenir 32,90 Hectáreas de maíz en el municipio caña panelera, UPR de Puerto Xxxxxxx Vichada  Establecer 80 hectáreas de maíz amarillo para los socios de ASOAGROPC, 1 0,70 Ha/Productor.  Fortalecer Adelantar adecuaciones y mejoramiento de los centros de transformación a trapiches en la búsqueda del cumplimento de la resolución 779 del 2006 del Ministerio de la protección Social.  Cumplimiento en la entrega por parte de los productores de las cantidades de panela pre pulverizada para su procesamiento final en panela pulverizada, como garantía de estandarización y homogenización del producto para su comercialización con el aliado IMEPEX S.A.S.  Comercialización del 100% de la producción asociada de maíz, de forma prolongada y eficiente, logrando mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios vinculados a las alianzas.  Consolidación de alianzas de alianzas comerciales con empresarios del sector y que promuevan la generación de negocios justos.  Generación de estrategias de fortalecimiento orientado a promover la confianza entre los asociados, las capacidades de liderazgo, los mecanismos de comunicación interna, la participación y el compromiso.  Potenciar los aspectos asociativos y agroempresariales  Instalar capacidades a los miembros de la Asociación para generar habilidades alianza con el aliado comercial IMEPEX S.A.S.  Promover del nivel 'En Formación" al nivel. En Desarrollo" empresarial a la corporación CORMAPANELA presentando avances a nivel administrativo, gerencial y competencias empresariales básicas para el óptimo desarrollo comercial, producción del Agronegocio y manejo eficiente de su organizaciónacompañamiento Socio empresarial. El objeto del contrato es selección de un profesional mediante la modalidad de prestación de servicios para ejecutar EL ACOMPAÑAMIENTO SOCIOEMPRESARIAL TECNICO en la la adecuación del producto - Procesamiento (selección y clasificación) - Control de 40 calidad - Empaque y despacho (venta) de 47 pequeños productores beneficiarios de la “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR MAICERO MEJORAMIENTO DE LA CADENA PANELERA COMO GENERADOR DE INGRESOS PARA PRODUCTORES ORGANIZADOS DEL MUNICIPIO DE PUERTO XXXXXXXMANZANARES, CALDAS” y de la organización a la cual pertenecen. Las actividades a desarrollar deberán estar de conformidad con los términos y condiciones establecidas en este documento, y de acuerdo con lo señalado en el Estudio de Preinversión y Plan Operativo Alianza – POA- de la Alianza – POA  Realizar los encuentros alianza. Para lograr dicho objetivo, se debe garantizar la transferencia de capacitación grupal registrados en el POA y en el plan de empresarización capacidades a 47 productores de la Alianza.  Tener al día Carpetas con soportes al día Corporación Manzanareña de Cultivadores de caña de Azúcar y firmados por Productores de Panela - Cormapanela, en los beneficiarios procesos de los recursos entregados con cargo al Incentivo Modular.  Pagarés Firmados. Garantías de retorno de IM para conformación del Fondo Rotatorio. Número de productores con garantías suficientes beneficio o transformación, impactos ambientales y al día.  Un Documento de Plan de Transferencia entregas oportunas a la Organización de Productores, diseñado y aplicadoasociación con miras a dar repuesta a los requerimientos definidos con el aliado comercial.  Un documento de Plan de Transferencia para el gerente Aprendiz, elaborado e implementado.  Diseño Adicionalmente deberá verificar que las inversiones adelantadas con recursos de la estructura operativa del Fondo Rotatorioalianza se adelanten en los tiempos previstos con la calidad exigida. La contratación incluye obligaciones como:  Un Comité Control de crédito manejando instrumentos riesgos tanto para operación y administración del Fondo Rotatorio.  Un Comité de comercialización manejando instrumentos para operación y administración del proceso comercial.  Un formato de informe de gestión de comercialización para ser presentado por comité de comercialización o gerente de la Alianza.  Actas de todas las Junta directivas donde se toman decisiones relevantes.  Actas de todas las Asambleas Generales donde se toman decisiones relevantes.  Un proceso de formación de la Junta Directiva, los comités de crédito, comercialización, y demás que posea productores como la organización.  Diagnosticar la situación Levantar el diagnóstico del estado actual de la organización de productoresinfraestructura (trapiches), en lo que respecta a la participación, administración, niveles priorizar inversiones según presupuestos disponible y estrategias comunicacionales, perfiles de los líderes directivos, objetivos de desarrollo de la organización, y operatividad exigencias técnicas del proceso comercial productor  Xxxxxxxxxxxx y motivar a los socios Reuniónes para que interioricen de manera clara el objetivo del Proyecto Alianzas Productivas, sus deberes y los beneficios que a nivel de competitividad comercial y el mejoramiento de calidad de vida se espera brindarles  Implementar acciones de fortalecimiento organizacional que le permita a la asociación consolidarse a nivel gerencial, administrativo y operativo  Xxxxxxx capacitar a los productores espacios sobre calidades de formación panela, con énfasis en las exigencias de los aliados comerciales.  Talleres sobre BPM con énfasis en la resolución 779 del año 2006.  Talleres sobre manejo higiénico en el trapiche, mantenimiento de equipos e implementos.  Giras a trapiches con manejo de BPM  Visita de asistencia técnica individual  Asesoría en el mejoramiento del trapiche  Demostraciones de método y resultados sobre la aplicación de BPM.  Procesamiento de panela con cumplimientos normativo Resolución 779 de 2006 y norma NTC 1311 de 200  Llevar a cabo la supervisión en la entrega de materiales y herramientas, verificando que están siendo usadas para cumplir con el objeto de la alianza, en los tiempos esperados.  Elaborar los informes solicitados por las diferentes instancias de la alianza, y acompañar los encuentros previstos con miras a dar cumplimiento a las metas proyectadas.  Control entregas de insumos.  Custodia de la información.  Atender los requerimientos de formación, acompañamiento y asistencia técnica que demanden los agricultores. Algunas de las temáticas identificadas en la etapa de preinversión son:  Corte y transporte hasta sitio de Poscosecha.  Adecuación de producto seleccionado, clasificación y empaque.  Control de calidad.  Acompañamiento y seguimiento en BPA, BPM y proceso de transformación de panela en los trapiches de la alianza. Nota: Todas las actividades estarán en función de las Buenas Prácticas Agrícolas – BPA y BPM.  El profesional deberá trabajar en estrecha relación con el equipo de profesionales vinculado a las actividades de la alianza y con la Coordinación de la alianza desde la Organización Gestora Acompañante - OGA -.  Se deberá prestar acompañamiento y asesoría para que fortalezcan sus competencias empresariales, tanto técnica a nivel individual como los productores beneficiarios de la organizaciónalianza miembros de CORMAPANELA.  Transferir conocimientos e instrumentos con Con el fin coordinador de dotar a la organización OGA se debe acordar la metodología para la ejecución del plan operativo anual – POA y el plan de una capacidad de independencia para conducir su proceso operativoasistencia técnica y ambiental.  RevisarEl profesional deberá tener los medios y herramientas idóneas para prestar sus servicios profesionales en la zona donde se establece y desarrolla este proyecto de Alianza, modificar y validar los estatutos asociativoszona rural del Municipio de Manzanares Caldas (Transporte, manuales equipos de funciones y reglamentos internoscómputo, instrumentos de medición, etc.)  El profesional que acompañe la alianza no podrá estar acompañando otra alianza de manera simultánea.

OBJETIVO GENERAL. Mejorar las condiciones socioeconómicas Consolidar procesos productivos sostenibles y técnicamente apropiados en panela pulverizada y en bloque desde el cultivo hasta su comercialización, con el propósito de 40 entregar colectivamente la oferta productiva de la Alianza, como garantía de cumplimiento del acuerdo comercial con IMEPEX, trasladando el mayor beneficio a los productores, sus familias campesinas y a través del establecimiento del cultivo su organización  Intervenir 32,90 Hectáreas de maíz en el municipio caña panelera, UPR de Puerto Xxxxxxx Vichada  Establecer 80 hectáreas de maíz amarillo para los socios de ASOAGROPC, 1 0,70 Ha/Productor.  Fortalecer Adelantar adecuaciones y mejoramiento de los centros de transformación a trapiches en la búsqueda del cumplimento de la resolución 779 del 2006 del Ministerio de la protección Social.  Cumplimiento en la entrega por parte de los productores de las cantidades de panela pre pulverizada para su procesamiento final en panela pulverizada, como garantía de estandarización y homogenización del producto para su comercialización con el aliado IMEPEX S.A.S.  Comercialización del 100% de la producción asociada de maíz, de forma prolongada y eficiente, logrando mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios vinculados a las alianzas.  Consolidación de alianzas de alianzas comerciales con empresarios del sector y que promuevan la generación de negocios justos.  Generación de estrategias de fortalecimiento orientado a promover la confianza entre los asociados, las capacidades de liderazgo, los mecanismos de comunicación interna, la participación y el compromiso.  Potenciar los aspectos asociativos y agroempresariales  Instalar capacidades a los miembros de la Asociación para generar habilidades alianza con el aliado comercial IMEPEX S.A.S.  Promover del nivel 'En Formación" al nivel. En Desarrollo" empresarial a la corporación CORMAPANELA presentando avances a nivel administrativo, gerencial y competencias empresariales básicas para el óptimo desarrollo comercial, producción del Agronegocio y manejo eficiente de su organizaciónacompañamiento Socio empresarial. El objeto del contrato es selección de un profesional mediante la modalidad de prestación de servicios para ejecutar EL ACOMPAÑAMIENTO SOCIOEMPRESARIAL TECNICO AMBIENTAL de 40 47 pequeños productores beneficiarios de la “ALIANZA PRODUCTIVA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR MAICERO MEJORAMIENTO DE LA CADENA PANELERA COMO GENERADOR DE INGRESOS PARA PRODUCTORES ORGANIZADOS DEL MUNICIPIO DE PUERTO XXXXXXXMANZANARES, CALDAS” y de la organización a la cual pertenecen. Las actividades a desarrollar deberán estar de conformidad con los términos y condiciones establecidas en este documento, y de acuerdo con lo señalado en el Estudio de Preinversión y Plan Operativo Alianza – POA- de la Alianza – POA  Realizar los encuentros alianza. Para lograr dicho objetivo, se debe garantizar la transferencia de capacitación grupal registrados en el POA y en el plan de empresarización capacidades a 47 productores de la Alianza.  Tener al día Carpetas con soportes al día Corporación Manzanareña de Cultivadores de caña de Azúcar y firmados por los beneficiarios Productores de los recursos entregados con cargo al Incentivo Modular.  Pagarés Firmados. Garantías Panela - Cormapanela, para el manejo adecuado del cultivo de retorno caña panelera y de IM para conformación del Fondo Rotatorio. Número procesos de productores con garantías suficientes beneficio o transformación, y al día.  Un Documento de Plan de Transferencia entregas oportunas a la Organización de Productores, diseñado y aplicado.  Un documento de Plan de Transferencia para asociación con miras a dar repuesta a los requerimientos definidos con el gerente Aprendiz, elaborado e implementado.  Diseño aliado comercial Adicionalmente deberá verificar que las inversiones adelantadas con recursos de la estructura operativa del Fondo Rotatorioalianza se adelanten en los tiempos previstos con la calidad exigida.  Un Comité La contratación incluye obligaciones como:  Control de crédito manejando instrumentos riesgos tanto para operación y administración del Fondo Rotatorio.  Un Comité de comercialización manejando instrumentos para operación y administración del proceso comercial.  Un formato de informe de gestión de comercialización para ser presentado por comité de comercialización o gerente de la Alianza.  Actas de todas las Junta directivas donde se toman decisiones relevantes.  Actas de todas las Asambleas Generales donde se toman decisiones relevantes.  Un proceso de formación de la Junta Directiva, los comités de crédito, comercialización, y demás que posea productores como la organización.  Diagnosticar  Acompañar y verificar la situación intervención de 32,9 ha de caña en la alianza a razón de 0,70 ha como UPR por beneficiario.  Brindar acompañamiento en la realización de las resiembras necesarias en el área de sostenimiento para recuperación de densidad y productividad.  Monitorear las actividades de renovación en cada uno de los predios, según proyección establecida en preinversión correspondiente al 50% del área a intervenir.  Acompañar la realización de los análisis de suelos y hacer la entrega de los planes de fertilización.  Entregar el listado de insumos requeridos en cada predio (plan de compras) de acuerdo con el presupuesto disponible y necesidades técnicas.  Hacer seguimiento a la implementación del plan de fertilización.  Monitorear en campo la implementación del Manejo integrado de plagas (MIPE) con énfasis en control biológico, especialmente con liberación de parasitoides contra la Diatrea Spp.  Levantar el diagnóstico del estado actual de la organización infraestructura (trapiches), priorizar inversiones según presupuestos disponible y exigencias técnicas del productor.  Llevar a cabo la supervisión en la entrega de productoresmateriales y herramientas, verificando que están siendo usadas para cumplir con el objeto de la alianza, en lo que respecta a la participación, administración, niveles y estrategias comunicacionales, perfiles de los líderes directivos, objetivos de desarrollo tiempos esperados.  Elaborar los informes solicitados por las diferentes instancias de la organizaciónalianza, y operatividad del proceso comercial  Xxxxxxxxxxxx y motivar acompañar los encuentros previstos con miras a los socios para que interioricen dar cumplimiento a las metas proyectadas.  Control entregas de manera clara el objetivo del Proyecto Alianzas Productivas, sus deberes y los beneficios que a nivel de competitividad comercial y el mejoramiento de calidad de vida se espera brindarles  Implementar acciones de fortalecimiento organizacional que le permita a la asociación consolidarse a nivel gerencial, administrativo y operativo  Xxxxxxx a los productores espacios de formación y asesoría para que fortalezcan sus competencias empresariales, tanto a nivel individual como insumos.  Custodia de la organizacióninformación.  Transferir conocimientos e instrumentos con el fin Atender los requerimientos de dotar a formación, acompañamiento y asistencia técnica que demanden los agricultores. Algunas de las temáticas identificadas en la organización etapa de una capacidad preinversión son:  Estudios de independencia para conducir su suelos  Selección del terreno  Preparación de terreno – Trazado – Ahoyado y siembra  Selección de semillas o material vegetal  Preparación y desinfección de semillas  Densidades de siembra  Plan de fertilización  Aplicación correctiva de suelos  Preparación y aplicación abonos orgánicos  Aplicación abonos químicos  Manejo integrado de Arvenses  Manejo integrado de plagas y enfermedades  Corte y transporte hasta sitio de Poscosecha.  Adecuación de producto seleccionado, clasificación y empaque.  Control de calidad.  Acompañamiento y seguimiento en BPA, BPM y proceso operativode transformación de panela en los trapiches de la alianza.  Revisar, modificar Nota: Todas las actividades estarán en función de las Buenas Prácticas Agrícolas – BPA y validar los estatutos asociativos, manuales de funciones y reglamentos internosBPM.