Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Akatemia kehittää työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja -hyvinvointi. Suomen Akatemia on vetovoimainen työyhteisö.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Toiminnan yleiset tavoitteet 2010–2013: Tulostavoitteet 2010:
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Henkisten voimavarojen hallinnassa PRH:ssa korostetaan kehityskeskustelujen roolia sekä tavoiteviestintää ja ikäjohtamista. Panostusta koulutukseen lisätään. Työhyvinvoinnissa asetetaan etusijalle ennakoivat toimenpiteet.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. 1. Henkilötyövuodet
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen tunnusluvut saadaan vuosittain tehtävästä työtyy- tyväisyyskyselystä, jonka toteutetaan yhdenmukaisena koko palvelukeskusverkostossa syksyllä 2008. Työtyytyväisyyskyselyn keskiarvotulokset saadaan sekä palvelukeskustasolla että yksiköit- täin (asteikko 1-5).
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Mittari Ed. vuosi toteutuma Vuoden tavoite Ennakoitu toteutuma Selite Toimenpiteen tila KOKO RAKENNUSLAITOSTA JA SEN TOIMIALOJA KOSKEVA TULOSLASKELMATARKASTELU 1.1 – 31.7.2018
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Arkistolaitos kehittää työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja työhyvinvointi. Arkistolaitos keskittyy ydintehtäviinsä ja kehittää toimintaprosessejaan tehokkaiksi. Arkistolaitoksen toiminnan laatua parannetaan kehittämällä rakenteita ja sähköisiä toimintatapoja.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. TAVOITE 5: HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI JA JOHTAMINEN PARANEE 2019 To- teuma 2020 Tavoite 2021 Tavoite 2022 Alustava tavoite 2023 Alustava tavoite 2024 Alustava tavoite Mittari (14) (TAE): Kokonaistyötyytyväisyys (asteikko 1 - 5) 3,1 >3,5 >3,5 >3,7 >3,7 >3,7 Business Finland –kokonaisuuden tehtävien hoitamiseen osallistuu 1.1.2021 noin 730 henkilöä. HTV-arvio vuodelle 2021 on 668.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. TAVOITE 5: HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI JA JOHTAMINEN PARANEE 2019 To- teuma 2020 Arvio 2021 Arvio 2022 Arvio 2023 Arvio 2024 Arvio
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Toteuma 2010 Toteuma 2011 Tavoite 2012 Tavoite 2013 Henkilöstön hyvinvointi paranee Inhimillisen pääoman kehittämisen ta- voitteet Toteuma 2010 Toteuma 2011 Tavoite 2012 Tavoite 2013 Innostavan johtamisen ja esimiestyön kehittäminen Osaamisen kehittäminen ja uudistami- nen Henkisen, fyysisen, sosiaalisen ja eetti- sen työkyvyn vahvistaminen