Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Akatemia kehittää työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja -hyvinvointi. Suomen Akatemia on vetovoimainen työyhteisö.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Toiminnan yleiset tavoitteet 2010–2013: Tulostavoitteet 2010:
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI JA JOHTAMINEN PARANEE 2019 To- teuma 2020 Arvio 2021 Arvio 2022 Arvio 2023 Arvio 2024 Arvio
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Sairaalan henkilötyövuositavoitteeksi asetetaan 313. Virkarakennetta tarkastellaan vuosittain vastaamaan palvelun tarvetta ja sairaalan henkilöstöstrategian mukaisesti tavoitteena on korkeammin koulutetun henkilöstön palkkaaminen. Eläköitymisien myötä osa vapautuvista mielisairaanhoitajan virkanimikkeistä muutetaan lähihoitajan viroiksi, koska ko. koulutusta ei enää ole olemassa eikä niillä nähdä taloudellista eikä toiminnallista vaikuttavuutta tehtävänkuvien ollessa samanlaisia. Henkilöstön rekrytointi tähtää ammattitaitoisen työvoiman saantiin kannustavan ja kilpailukykyisen palkkauksen lisäksi huolehtimalla henkilökunnan työhyvinvoinnista ja ammatillisen kehittymisen mahdollisuuksista. Henkilöstön jaksamisesta ja työkyvyn ylläpitämisestä huolehditaan mm. henkilöstön osaamista kehittämällä. Systemaattinen osaamiskartoitukseen pohjautuva henkilökierto on yksi vakiintunut hoitohenkilökunnan osaamisen kehittämisen keino. Sairaalan johtokunta toteutti Xxxxxx Xxxxxx sairaalassa laajan työpaikkaselvityksen 1.9.2020–31.1.2021. Selvityksen loppuraportti esiteltiin tammikuussa 2021 johtokunnalle sekä erillisessä tiedotustilaisuudessa koko sairaalan henkilökunnalle. Selvityksen pohjalta sairaalan toimintaa kehitetään yhteistyössä sairaalan johtokunnan kanssa, mm. vuodelle 2022 on suunnitelmissa sairaalan esihenkilöille suunnattu koulutuskokonaisuus. Tässä yhteydessä on tavoitteena päivittää Xxxxxx Xxxxxx sairaalan johtamista ohjaavat arvot. Lisäksi sairaalalla on tarkoitus hakea erikseen määriteltyyn kehittämisprojektiin Kaiku-kehittämisrahaa, joka on tarkoitettu valtion organisaatioiden kehittämis- ja kokeiluhankkeisiin, joiden tavoitteena on, että virastot oppivat ja uudistuvat työn murroksessa. Xxxxxx Xxxxxx sairaalassa on tapahtunut varsin paljon sairaalan hallinnon kannalta keskeisten henkilöiden vaihdoksia. Hallinnon rakenteita on myös uudelleenrakennettu sekä suunniteltu uusia toimintatapoja ja selkiytetty erilaisia, aiemmin epäselviä prosesseja. Tähän toimintaan on liittynyt myös mm. uusien vastuuhenkilöiden rekrytointia. Työhyvinvointia tuetaan antamalla koko henkilöstölle mahdollisuus vaihtaa lomarahat vapaiksi ja tarjoamalla e-Passietuja (kulttuuri, liikunta ja hyvinvointi) 400 €/vuosi/hlö. Hyvinvointia tuetaan optimaalisella henkilöstösuunnittelulla ja resursoinnilla sekä autonomisen / yhteisöllisen työvuorosuunnittelun keinoin sekä joustavilla työaikajärjestelyillä. Työnkuvan mahdollistavissa tehtävissä on sovelluttu myös hybridimallin mukaista työske...
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Henkisten voimavarojen hallinnassa PRH:ssa korostetaan kehityskeskustelujen roolia sekä tavoiteviestintää ja ikäjohtamista. Panostusta koulutukseen lisätään. Työhyvinvoinnissa asetetaan etusijalle ennakoivat toimenpiteet.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen tunnusluvut saadaan vuosittain tehtävästä työtyy- tyväisyyskyselystä, jonka toteutetaan yhdenmukaisena koko palvelukeskusverkostossa syksyllä 2008. Työtyytyväisyyskyselyn keskiarvotulokset saadaan sekä palvelukeskustasolla että yksiköit- täin (asteikko 1-5).
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. 2022 Toteuma 2023 Arvio 2024 Arvio 2025 Arvio 2026 Arvio 2027 Arvio
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Arkistolaitos kehittää työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja työhyvinvointi. Arkistolaitos keskittyy ydintehtäviinsä ja kehittää toimintaprosessejaan tehokkaiksi. Arkistolaitoksen toiminnan laatua parannetaan kehittämällä rakenteita ja sähköisiä toimintatapoja.
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Mittari Ed. vuosi toteutuma Vuoden tavoite Ennakoitu toteutuma Selite Toimenpiteen tila KOKO RAKENNUSLAITOSTA JA SEN TOIMIALOJA KOSKEVA TULOSLASKELMATARKASTELU 1.1 – 31.7.2018
Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen. Varastokirjasto kehittää työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja työhyvinvointi. MUUT ASIAT Varastokirjasto toteuttaa osaltaan hallitusohjelman vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmaa vuosille 2012-2015. Vuosina 2012-2015 Varastokirjastolta vähennetään vähintään yhtä henkilötyövuotta vastaava määräraha, lisäksi kehyskaudella toteutetaan muita mahdollisia hallitusohjelman mukaisia säästöjä. Varastokirjasto kehittää rakenteitaan, toimintatapojaan ja prosessejaan tehokkaan ja laadukkaan toiminnan turvaamiseksi keskittyen ydintehtäviinsä ja varautuen sopeuttamaan toimintansa väheneviin resursseihin. Varastokirjasto edistää sukupuolten välistä tasa-arvoa toiminnassaan.