Common use of Voimassaolo ja seuranta Clause in Contracts

Voimassaolo ja seuranta. Tulossopimuksessa tavoitteet asetetaan neljälle vuodelle. Tavoitteet asetetaan sitovasti seuraavalle vuodelle ja kolmen seuraavan vuoden tavoitteet asetetaan alustavina. Tulossopimuksessa päivite- tään vuosittain. Erityisesti hallituskauden vaihtuessa tavoitteet päivitetään kattavasti. Tulossopimuksen budjettivuoden tavoitteiden toteutumisesta raportoidaan tilinpäätöksessä ja siihen kuuluvassa toimintakertomuksessa. Tulossopimuksen toteutumista arvioidaan ministeriön anta- massa tilinpäätöskannanotossa toimintavuotta seuraavan vuoden kesäkuussa. Ministeriö ja HVK käyvät kesäkuussa 2023 välitarkastelukeskustelun tulossopimuksessa asetettujen tavoitteiden toteu- tumisen edistymisestä. Lisäksi ministeriö ja HVK käyvät säännöllisesti keskustelua ajankohtaisista huoltovarmuuskysymyksistä. Raportointi tulostavoitteiden toteumista tehdään kaksi kertaa vuodessa, tilinpäätöstietojen osalta vii- meistään viikon kuluttua tilinpäätöksen hyväksymisestä ja puolivuotistietojen osalta 31.8. mennessä, jonka jälkeen ne käydään läpi tulosohjaajan kanssa ennen uuden tulossopimuksen laatimista. Ta- voitteiden toteumia käydään läpi syksyn tulosneuvotteluissa. Tulossopimus ja tili-päätöstiedot jul- kaistaan myös Tutkihallintoa.fi-palvelussa Valtiokonttorin määräyksen (16.2.2022, VK/114329/00.00.01.06.00/2021) mukaisesti. HVK järjestää ja toteuttaa ohjelmien etenemisestä puolivuosittain ministeriölle raportoinnin. Ministe- riön asiantuntijoita kutsutaan HVK:n tiloihin kuulemaan ajankohtaisista asioista ja HVK yhdessä mi- nisteriön kanssa määrittelee HVK:n linjatyöstä sellaisia kohteita, joista HVK toteuttaa ministeriölle erillisiä selvityksiä ja esityksiä. Ministeriö kutsutaan HVK:n järjestämiin seminaareihin ja koulutustilai- suuksiin. Helsingissä 15.12.2022 Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Osastopäällikkö, ylijohtaja Hallituksen puheenjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Neuvotteleva virkamies Toimitusjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Liitteet Huoltovarmuuskeskuksen toiminnan painopisteet vuodelle 2023 (käyttö rajoitettu, TL IV) Huoltovarmuuskeskuksen budjetti 2022(käyttö rajoitettu, TL IV) Riskikartoitus (käyttö rajoitettu, TL IV) Liite HVK:n strategia on laadittu kaudelle 2021-2023. Strategiassa on määritetty HVK:n strategiset tavoit- teet, keskeiset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi, sekä strategisesti tärkeät kyvykkyydet. • HVK varmistaa resurssien käytön vaikuttavuuden ja riittävyyden • HVK vahvistaa kykyään tunnistaa ennakoivasti huoltovarmuuteen kohdistuvia uhkia ja niiden kokonaisvaikutuksia sekä mahdollistaa niihin liittyvän varautumisen • HVK tuottaa huoltovarmuuden jatkuvan tilannetietoisuuden ja häiriötilanteiden tilannekuvan sidosryhmilleen • HVK rakentaa ja toimeenpanee huoltovarmuutta tehokkaasti verkostoaan hyödyntäen, mu- kaan lukien häiriötilanteiden erityistehtävät • HVK tuottaa selkeää lisäarvoa yritysten jatkuvuudenhallinnalle • HVK tukee muun julkisen sektorin varautumista • HVK varmistaa vahvan asiantuntijuuden säilymisen ja kehittämisen • HVK varmistaa huoltovarmuuden vastuullisen rakentamisen Näiden strategisten tavoitteiden toimeenpanemiseksi HVK on käynnistänyt ja osin toteuttanut useita kehittämiskokonaisuuksia, joita on koottu HVK:n strategian 2021-2023 jalkauttamissuunnitelmaan. HVK jatkaa tätä työtään 2023 ja saavuttaa kaikki strategiassa kuvatut tavoitteet.

Voimassaolo ja seuranta. Tulossopimuksessa tavoitteet asetetaan neljälle vuodelle. Tavoitteet asetetaan sitovasti seuraavalle vuodelle ja kolmen seuraavan vuoden tavoitteet asetetaan alustavina. Tulossopimuksessa päivite- tään Tulosso- pimus päivitetään vuosittain. Erityisesti hallituskauden vaihtuessa tavoitteet päivitetään kattavastikat- tavasti. Tulossopimuksen budjettivuoden tavoitteiden toteutumisesta raportoidaan tilinpäätöksessä ja siihen kuuluvassa toimintakertomuksessa. Tulossopimuksen toteutumista arvioidaan ministeriön anta- massa mi- nisteriön antamassa tilinpäätöskannanotossa toimintavuotta seuraavan vuoden kesäkuussa. Ministeriö ja HVK käyvät kesäkuussa 2023 välitarkastelukeskustelun tulossopimuksessa asetettujen tavoitteiden toteu- tumisen edistymisestä. Lisäksi ministeriö ja HVK käyvät säännöllisesti keskustelua ajankohtaisista huoltovarmuuskysymyksistä. Raportointi tulostavoitteiden toteumista tehdään kaksi kertaa vuodessa, tilinpäätöstietojen tilin- päätöstietojen osalta vii- meistään viimeistään viikon kuluttua tilinpäätöksen hyväksymisestä ja puolivuotistietojen osalta 31.8. mennessä, jonka minkä jälkeen ne käydään läpi tulosohjaajan kanssa ennen en-nen uuden tulossopimuksen laatimista. Ta- voitteiden Tavoitteiden toteumia käydään läpi syksyn tulosneuvotteluissasyk- syn tulosneuvottelujen yhteydessä. Tulossopimus ja tili-päätöstiedot jul- kaistaan tilinpäätöstiedot julkaistaan myös Tutkihallintoa.fi-palvelussa Tut- xxxxxxxxxxx.xx -palvelussa Valtiokonttorin määräyksen (16.2.2022, VK/114329/00.00.01.06.00/2021) mukaisesti. HVK järjestää xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxx-xx-xxxxxx. Lisäksi tulosopimuksen toteutumista seurataan tulosohjausyhteyshenkilöiden tapaamisissa vähintään neljännesvuosittain sekä jatkuvalla seurannalla toiminnan tehokkuutta ja toteuttaa ohjelmien etenemisestä puolivuosittain ministeriölle raportoinnintulok- sellisuutta koskevalla seurantajärjestelmällä ja tarvittaessa täydentävillä tietopyynnöillä. Ministe- riön asiantuntijoita kutsutaan HVK:n tiloihin kuulemaan ajankohtaisista asioista ja HVK yhdessä mi- nisteriön kanssa määrittelee HVK:n linjatyöstä sellaisia kohteitaToimeenpanosuunnitelmassa esitetään ne merkittävimmät toimenpiteet, joista HVK toteuttaa ministeriölle erillisiä selvityksiä ja esityksiäjoihin KKV ryhtyy tulostavoitteiden saavuttamiseksi. Ministeriö kutsutaan HVK:n järjestämiin seminaareihin ja koulutustilai- suuksiinSuunnitelma päivitetään vuosittain. Helsingissä 15.12.2022 Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx Ylijohtaja Pääjohtaja Xxxx-Xxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx OsastopäällikköKaupallinen neuvos Hallintojohtaja Liitteet Nelivuotiskauden 2023-2026 tulostavoitteiden toimeenpanosuunnitelma Jakelu Tiedoksi NELIVUOTISKAUDEN 2023 - 2026 TULOSTAVOITTEIDEN TOIMEENPANOSUUNNITELMA‌ 2023 Kilpailuvalvonta • Suunnataan tehokkaalla priorisoinnilla resurssit kansantalouden kannalta kaikkein haitallisimpiin rikkomuksiin • Varmistetaan, ylijohtaja Hallituksen puheenjohtaja Työ- että eri toimintojen tutkintaprosessit ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Neuvotteleva virkamies Toimitusjohtaja Työ- työn organisointi on järjestetty tehokkaalla tavalla • Varmistetaan, että yrityskauppavalvonnan ilmoitusrajoja koskevan kilpailulain muutosten voimaantulon jälkeen valvontatoiminto on riittävästi resursoitu ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Liitteet Huoltovarmuuskeskuksen toiminnan painopisteet vuodelle 2023 (käyttö rajoitettu, TL IV) Huoltovarmuuskeskuksen budjetti 2022(käyttö rajoitettu, TL IV) Riskikartoitus (käyttö rajoitettu, TL IV) Liite HVK:n strategia on laadittu kaudelle 2021-2023. Strategiassa on määritetty HVK:n strategiset tavoit- teet, keskeiset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi, sekä strategisesti tärkeät kyvykkyydettehdään työn organisointiin ja tutkintaan tarvittavat muutokset. • HVK varmistaa resurssien käytön vaikuttavuuden Seurataan lainmuutoksen vaikutuksia mm. Ilmoitettujen tapausten määriin sekä arvioidaan muutosten vaikutuksia viraston mahdollisuuksiin puuttua ongelmallisiin yrityskauppoihin • Jatketaan ECN+ -direktiivin perusteella kilpailulakiin saatujen uusien säännösten tehokasta hyödyntämistä • Ylläpidetään valmiutta tehokkaaseen tutkintatoimintaan hankkimalla riittävät tietotekniset työvälineet tukemaan jokapäiväisen työn suorittamista ja riittävyyden kehittämällä tutkintaprosesseja • HVK vahvistaa kykyään tunnistaa ennakoivasti huoltovarmuuteen kohdistuvia uhkia Systematisoidaan valtion ja niiden kokonaisvaikutuksia kuntien hankintayksiköiden kilpailutusjärjestelmästä saatavan hankintadatan hyödyntämistä kartellitutkinnassa • Kehitetään kartellien havaitsemiseen liittyviä ja muita kilpailuvalvonnan data- analyysivalmiuksia • Kehitetään ja hyödynnetään työssä oppimisalustoja ja muita viraston toiminnan digitalisoinnin tarjoamia työvälineitä • Varmistetaan, että hankintavalvonnan ja kilpailuneutraliteettivalvonnan toiminta on suunnattu siten, että saavutetaan suurin mahdollinen vaikuttavuus • Hyödynnetään ECN+ direktiivin ECN-verkolle antamia uusia toimivaltuuksia ja muuta kansainvälistä toimintaa kansallisessa kilpailuvalvonnassa. Kuluttaja-asiamiehen valvonta ja muu kuluttajansuoja sekä mahdollistaa niihin liittyvän varautumisen Kuluttajaneuvonta • HVK tuottaa huoltovarmuuden jatkuvan tilannetietoisuuden Puututaan markkinoilla esiintyviin merkittäviin ongelmiin priorisointiperiaatteiden mukaisesti käyttämällä myös tarvittaessa kuluttaja-asiamiehen uusia valvontakeinoja ja häiriötilanteiden tilannekuvan sidosryhmilleen toimivaltuuksia ja osallistutaan CPC-asetuksen edellyttämiin yhteiseurooppalaisiin valvontahankkeisiin. • HVK rakentaa Tehostetaan priorisointia ja toimeenpanee huoltovarmuutta tehokkaasti verkostoaan hyödyntäen, mu- kaan lukien häiriötilanteiden erityistehtävät panostetaan valvontatoiminnassa enemmän isompiin valvontakokonaisuuksiin ja valmentavaan yhteistyöhön (compliance) • HVK tuottaa selkeää lisäarvoa Edistetään tulevien yrittäjien ja yritysten jatkuvuudenhallinnalle kuluttajansuojan osaamista yhteistyöllä ja valmentavalla otteella oppilaitosten ja muiden sidosryhmien kanssa. • HVK tukee muun julkisen sektorin varautumista • HVK varmistaa vahvan asiantuntijuuden säilymisen Vaikutetaan kuluttajansuojaan liittyviin lainsäädäntö- ja kehittämisen • HVK varmistaa huoltovarmuuden vastuullisen rakentamisen Näiden strategisten tavoitteiden toimeenpanemiseksi HVK on käynnistänyt ja osin toteuttanut useita kehittämiskokonaisuuksiamuihin hankkeisiin, joita on koottu HVKvireillä eri hallinnonaloilla, kuten vihreään siirtymään liittyvät kuluttajansuojasäännökset ja datastrategiaan liittyvät hankkeet (DSA, DMA). • Valmistaudutaan valvomaan uutta voimaantulevaa lainsäädäntöä (omnibus, henkilöön kohdistuvat palvelut, kuluttajaluottosääntely) ja soveltamaan edustajakanteen mahdollistamia toimintatapoja. • Jatketaan ylivelkaantumiseen liittyvää hankekokonaisuutta (luottosääntelyn valvonta ja lainsäädäntöhankkeisiin vaikuttaminen). • Edistetään heikossa taloudellisessa asemassa olevien kuluttajien asemaa tilanteessa, jossa heidän riskinsä markkinoilla eri tavoin kasvavat kiristyvän taloustilanteen vuoksi. • Valvotaan ympäristömarkkinointia ja muita kestävään kulutukseen ja vihreään siirtymään liittyviä yritysten menettelytapoja. • Kehitetään kuluttajaneuvonnan itsepalvelukanavia osana viraston digitalisaatio- ohjelmaa. • Aktivoidaan toimintaohjein kuluttajia toimimaan markkinoilla esiintyvien riskien ja ongelmien välttämiseksi asioissa, joissa kuluttajahaitta on merkittävä. Vaikutusarviointi • Tiivistetään asiantuntijatasolla yhteistyötä kilpailu- ja kuluttajapolitiikan valvontatoiminnoissa työskentelevien kanssa. Tällä varmistetaan asiantuntijoiden mielenkiinto ja osaaminen tutkimusprojektien suuntaamisessa viraston kannalta tärkeisiin kysymyksiin sekä samalla lavennetaan tutkimustietoon perustuvaa argumentaatio-osaamista myös yksikön ulkopuolelle. • Tutkimusprojekteissa analysoidaan eri vaihtoehtoja parantaa markkinoiden toimivuutta kuluttajien eduksi. Tuodaan esille eri vaihtoehtojen hyvät ja huonot puolet, ja mahdollisuuksien mukaan käydään läpi uudistuksista kumpuava vaikutusten kohdentuminen eri toimijoihin. Lisäksi pyritään varmistamaan, että valtionhallinnossa kustakin asiasta vastaavat tahot ovat ymmärtäneet tulosten lisäksi siihen johtaneet perustelut. 2024– 2026 Kilpailuvalvonta • Suunnataan tehokkaalla priorisoinnilla resurssit kansantalouden kannalta kaikkein haitallisimpiin rikkomuksiin • Varmistetaan, että kilpailuvastuualueen ekonomistitoimintoa hyödynnetään riittävästi kaikissa kilpailuvastuualueen toiminnoissa • Ylläpidetään valmiutta tehokkaaseen tutkintatoimintaan hankkimalla riittävät tietotekniset työvälineet tukemaan jokapäiväisen työn suorittamista ja kehittämällä tutkintaprosesseja • Vakiinnutetaan valtion ja kuntien hankintayksiköiden kilpailutusjärjestelmästä ja muualta saatavan datan hyödyntäminen kartelli- ja muussa kilpailuvalvonnassa • Hyödynnetään kilpailuvastuualueen eri toimintojen tutkinnassa uudet digitalisoinnin tarjoamat mahdollisuudet mahdollisimman laajasti • Varmistetaan, että kilpailuvastuualueen oikeudenkäyntitoiminto on riittävästi resursoitu • Kehitetään hankintavalvonnan toimintatapoja erityisesti lainvastaisten menettelyjen havaitsemisessa • Varmistetaan, että hankintavalvonnan ja kilpailuneutraliteettivalvonnan toiminta on suunnattu siten, että saavutetaan suurin mahdollinen vaikuttavuus • Varmistetaan, että yrityskauppavalvonnan prosessit ovat tehokkaat ja ajantasaiset • Tuetaan kansallista kilpailuvalvontaa hyödyntämällä ECN-verkostoa ja muuta kansainvälistä yhteistyötä. Kuluttaja-asiamiehen valvonta ja muu kuluttajansuoja sekä Kuluttajaneuvonta • Puututaan markkinoilla esiintyviin merkittäviin ongelmiin priorisointiperiaatteiden mukaisesti ja osallistutaan CPC-asetuksen edellyttämiin yhteiseurooppalaisiin valvontahankkeisiin. • Toimenpiteet suunnitellaan tarkemmin ajankohtaisen markkinatilanteen mukaan. Vaikutusarviointi • Edistetään erityisesti aineistopohjaista kysymysten selvittämistä luomalla yhdessä muiden yksiköiden kanssa KKV:hen suurten digitaalisten aineistojen hyödyntämiseen soveltuvat toimintatavat ja infrastruktuuri. • Kehitetään KKV:stä yhteistyömalleja myös akateemisen yhteisöön, jotta yllä pidetään ja nostetaan KKV:n selvitys- ja tutkimustoiminnan laatua ja viritetään akateemisen puolen kiinnostusta kilpailu- ja kuluttajakysymyksiin. 2023 • Varmistetaan palkkakilpailukyky riittävän asiantuntijuuden ylläpitämiseksi • Varmistetaan henkilöstöresurssien riittävyys avaintehtävissä sekä toimivat sijaisuusjärjestelyt • Hallitaan lähtövaihtuvuutta kilpailukykyisen palkkauksen lisäksi panostamalla vahvasti henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja työhyvinvointiin • Vahvistetaan henkilöstön tietoteknisen tutkinnan osaamista Strateginen HR tavoite: Osaamisen kehittäminen • Vahvistetaan strategista HR-johtamista ja systematisoidaan osaamisen kehittämistä mm. tehostamalla koko virastotasoista koulutuspanostuksia suunnittelua ja kohdentamista. • Varmistetaan riittävä resursointi KKV Akatemian ja Taitotalon toimintaan • Viedään uusi henkilöstöstrategia tehokkaasti jokaisen työntekijän arkeen ja seurataan strategian 2021-2023 jalkauttamissuunnitelmaantoteutumista säännöllisesti • Tiedon löydettävyyttä kehitetään viraston sisäisessä käytössä ottamalla käyttöön tietämyskanta uudessa asionninhallintajärjestelmässä ja parantamalla käyttötapauslähtöisesti tiedonhakumahdollisuuksia sisäisistä ja verkkosivujen tietolähteistä. HVK jatkaa tätä työtään 2023 • Panostetaan tarvittavaan analyyttiseen osaamiseen (institutionaalinen osaaminen, selvitys/tutkimuskysymysten muodostaminen, laajojen kvantitatiivisten aineistojen hyödyntäminen). • Vahvistetaan johdon ja saavuttaa kaikki strategiassa kuvatut asiantuntijoiden kykyä viestiä asiantuntemuksestaan sidosryhmiä palvelevalla tavalla mediassa, sosiaalisessa mediassa ja KKV:n verkkopalvelussa. 2024- 2026 • Varmistetaan palkkakilpailukyky riittävän asiantuntijuuden ylläpitämiseksi • Varmistetaan henkilöstöresurssien riittävyys avaintehtävissä sekä toimivat sijaisuusjärjestelyt • Hallitaan lähtövaihtuvuutta kilpailukykyisen palkkauksen lisäksi panostamalla vahvasti henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja työhyvinvointiin • Vahvistetaan viraston henkilöstön tietoteknisen tutkinnan osaamista Strateginen HR tavoitteet: Osaamisen kehittäminen • Varmistetaan riittävä resursointi KKV Akatemian ja Taitotalon toimintaan • Seurataan aktiivisesti henkilöstön koulutustarpeita ja järjestetään tarvittavaa koulutusta KKV Akatemian ja Taitotalon puitteissa • Seurataan aktiivisesti henkilöstöstrategian toteutumista osallistamalla henkilöstöä ja tehdään tarvittavia päivityksiä strategiaan • Tiedon löydettävyyttä ja aineistojen uudelleenkäyttömahdollisuuksia parannetaan edelleen kehittämällä dokumentinhallintaa käytettävissä olevan rahoituksen puitteissa. • Panostetaan tarvittavaan analyyttiseen osaamiseen (institutionaalinen osaaminen, selvitys/tutkimuskysymysten muodostaminen, laajojen kvantitatiivisten aineistojen hyödyntäminen). • Vahvistetaan johdon ja asiantuntijoiden kykyä viestiä asiantuntemuksestaan sidosryhmiä palvelevalla tavalla mediassa, sosiaalisessa mediassa ja KKV:n verkkopalvelussa.

Voimassaolo ja seuranta. Tulossopimuksessa tavoitteet asetetaan neljälle vuodelle. Tavoitteet asetetaan sitovasti seuraavalle vuodelle ja kolmen seuraavan vuoden tavoitteet asetetaan alustavina. Tulossopimuksessa päivite- tään Tulossopimus päivitetään rullaavasti vuosittain. Erityisesti hallituskauden vaihtuessa tavoitteet päivitetään kattavasti. Tuleva toimintavuosi on hallituskauden ja GTK:n strategia- kauden viimeinen, ja sen aikana laaditaan sekä uusi strategia että siihen sekä hallitusohjelmaan pohjaava tulossopimus. Tulossopimuksen budjettivuoden tavoitteiden toteutumisesta raportoidaan raportoi- daan tilinpäätöksessä ja siihen kuuluvassa toimintakertomuksessa. Tulossopimuksen Tu- lossopimuksen toteutumista arvioidaan ministeriön anta- massa tilinpäätöskannanotossa antamassa tilinpää- töskannanotossa toimintavuotta seuraavan vuoden kesäkuussa. Ministeriö ja HVK käyvät kesäkuussa 2023 välitarkastelukeskustelun tulossopimuksessa asetettujen tavoitteiden toteu- tumisen edistymisestäTavoit- teiden toteumia käydään läpi syksyn tulosneuvottelujen yhteydessä. Lisäksi ministeriö ja HVK käyvät säännöllisesti keskustelua ajankohtaisista huoltovarmuuskysymyksistä. Raportointi Ra- portointi tulostavoitteiden toteumista tehdään kaksi kertaa vuodessa, tilinpäätöstietojen ti- linpäätöstietojen osalta vii- meistään viimeistään viikon kuluttua tilinpäätöksen hyväksymisestä hyväk- symisestä ja puolivuotistietojen osalta 31.8. mennessä, jonka jälkeen ne käydään läpi tulosohjaajan kanssa ennen uuden tulossopimuksen laatimistalaati- mista. Ta- voitteiden toteumia käydään läpi syksyn tulosneuvotteluissaTulosopimus ja tilinpäätöstiedot raportoidaan Valtiokonttorin mää- räyksen mukaisesti (xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxx-xx-xxxxxx). Tulossopimus Lisäksi tulossopimuksen toteutumista seurataan tulosohjausyhteyshen- kilöiden tapaamisissa vähintään neljännesvuosittain ja tilitarvittaessa täy- dentävillä tietopyynnöillä. Seuraavaan on koottu muita odotuksia koskien GTK:n toimintaa suunnittelukaudella: GTK toteuttaa palvelulupausta tuottamalla erikoisasiantuntemukseen perustuvia asiantuntijapalve- luja ja digitaalisia geotietopalveluja. • GTK vastaa kaivoslain mukaisesta kaivosviranomaisen geologisen aineiston arkistoinnista, ja tekee yhteistyötä Tukes:in ja TEM:n hallinnonalan muiden toimijoiden kanssa siten, että TEM:llä ja muilla viranomaisilla on käytössään riittävät tiedot malminetsinnän ja kaivostoimin- nan kehittymisestä. • GTK syventää yhteistyötä korkeakoulujen, muiden tutkimuslaitosten ja yritysten kanssa. Tut- kimusverkostoyhteistyötä syvennetään konkreettisin toimin erityisesti yliopistojen kanssa. • GTK laajentaa verkostojaan Tulanet-päätöstiedot jul- kaistaan yhteenliittymän kautta osana tutkimuksen verkostostra- tegian toteuttamista. • INSPIRE-direktiivin ja kansallisen lain paikkatietoinfrastruktuurista mukaisesti GTK on ainut vastuutaho Inspire-direktiivin liitteen 2 Geologia-teemaan ja liitteen 3 Mineraalivarat-teeman tiedontuottajana. Muissa teemoissa GTK on osavastuutahona (mm. energia/turve ja luon- nonriskialueet/happamat sulfidimaat). GTK on velvollinen tuottamaan ja ylläpitämään tieto- palvelun liitteiden 2 ja 3 osalta. • GTK:lla on merkittävä asiantuntijarooli (maaperä, kallioperä, pohjavesi) lausunnonantajana lupa-asioissa (erityisesti kaivoshankkeiden lupaprosesseissa ympäristövaikutusten arvioi- jana) ja maakuntakaavoihin liittyen. • GTK tarjoaa toimialan jalostettuja tietoaineistoja ja asiantuntijapalveluja pääasiassa yhteisra- hoitteisesti, muun muassa vesienhoitoon liittyvistä happamista sulfidimaista ja harjuraken- teista sekä merenpohjan ominaisuuksista (soravarat, tuulipuistomatalikot, ruoppaus/läjitys). • GTK:n tietopalvelut käsittävät rakentamiseen liittyvän pohjatutkimusrekisterin sekä maape- rän taustapitoisuusrekisterin. Jälkimmäinen on osa asetuksia maaperän puhdistustarpeen toteamisesta (PIMA-asetus), maa-ainesjätteen hyödyntämisestä (MASA-asetus) ja tukee tuotantoympäristöjen riskinarviointia ja -hallintaa. • Tutkimusinfrastruktuurien osalta GTK jatkaa yhteistyötä koskien GEOMARI-laivan ylläpitoa ja käyttöä puolustusvoimien kanssa sekä tutkimuslaboratorioyhteistyötä (SGL) yliopistojen kanssa. • OKM:n hallinnonalan mahdolliset odotukset liittyvät avoimen tieteen, aineistojen käytettävyy- den ja sen edistämisen kokonaisuuksiin. GTK jatkaa systemaattista yhteistyötä näihin koko- naisuuksiin liittyvissä yhteistyöelimissä. • GTK tekee jatkuvaa yhteistyötä kumppanivirastojen, Senaatin ja VM:n kanssa monipaikkai- sen työn ja uuden työn tekemisen kulttuurin edistämiseksi valtionhallinnossa. GTK 2.0 – muutosohjelman tulosten ja käytäntöjen saattaminen koko valtionhallinnon käyttöön on ta- voitteellista ja huomioi myös Tutkihallintoa.fi-palvelussa Valtiokonttorin määräyksen (16.2.2022valtion toimitilastrategian tavoitteet. Asiakastyön ja myynnin johtamista kehite- tään edelleen. Asiakastarpeita kerätään ja analysoidaan systemaattisesti ja asiakkuuk- sien omistusta vahvistetaan. Asiakaslähtöistä, VK/114329/00.00.01.06.00/2021) kohdennettua markkinoin- tia kehitetään digitaalisen markkinoinnin kei- noin. Verkkopalvelun xxx.xx uudistaminen jat- kuu, ja vuonna 2022 käyttöönotetun asian- tuntijahaun käyttöä vahvistetaan edelleen. Asiakastapahtumat- ja messut vahvistavat asiakkuuksia. Asiakaslähtöistä kulttuuria kehitetään edelleen. Markkina- ja asiakaslähtöistä palvelutarjontaa ja rat- kaisumyyntiä lisätään. Viestintä ja markkinointi vahvistavat GTK:n mainetta sekä asiantuntijoiden ja palveluiden tunnettuutta. Kumppanuuksia lisätään ja tiivistetään. GTK:n ennakoivaa ja aktiivista roolia asia- kas- ja kumppanirajapinnassa vahvistetaan nykyisestä. ”From research to revenue” - konseptia hyödynnetään kaupallistamis- ja innovaatioprosessin tukemisessa ja uuden- laisten palveluiden tuotteistamisessa. Asiakkuuksien johtamista systematisoidaan vahvistetun liiketoimintamallin mukaisesti. HVK järjestää Kansainvälisessä toiminnassa projektihan- kinnan ja toteuttaa ohjelmien etenemisestä puolivuosittain ministeriölle raportoinninkumppanuuksien luomisessa pai- nopiste kohdennetaan valittuihin kohde- markkinoihin. Ministe- riön asiantuntijoita kutsutaan HVKGTK 2.0 -muutosohjelmassa kehitettyjä uu- sia toimintatapoja hyödynnetään yritysyh- teistyössä. Aktiivinen asiakkuuksien hoito ja yhteistyö xxxxxxx- xxxxxxxx kanssa. Tarvittavan osaamisen turvaaminen henkilöstön ke- hittämisellä ja rekrytoinneilla. Kansainvälistä toimintaa kasvatetaan, uusia asiak- kuuksia haetaan ja tutkimusyhteistyötä vahvistetaan aktiivisen verkostoitumisen kautta. Korkeatasoisen yhteisrahoitteisen tutkimuksen edel- lytyksiä parannetaan entistä aktiivisemmalla verkot- tumisella ja toimintaympäristön analyysillä. Geotiedon kehittämisohjelman työ jatkuu tie- donkeruun ja tutkimuksen sekä tietotuotteis- tuksen geotietojärjestelmän uudistamisella. Tietotuotevalikoimaa kehitetään ja ylläpide- tään vastaamaan yhteiskunnan ja asiakkai- den tarpeita. Geotiedon jakelun palveluvalikoima uudistetaan si- dosryhmäpalautteen ja verkosto- ja ekosysteemi- kartoituksen perusteella hankitun asiakasymmärryk- sen pohjalta. Vahvistunut tiede- ja innovaatiotoiminta mahdollis- taa uudentyyppisiä tietotuotteita ja digitaalisia asia- kasratkaisuja. Geotiedon jakelun digitaalisten palvelujen valikoiman uudistaminen käynnistyy GTK toimii aktiivisesti kansainvälisessä geo- tieteellisen tiedon standardointi- ja tietomal- linnustyössä mm. Onegeology-verkostossa varmistaakseen Suomea koskevan geotie- don yhteentoimivuuden kansainvälisesti ja yli toimialarajojen. Circular Raw Materials Hubiin panostetaan kumppaneiden kanssa kehittämällä Suomen Akatemian tiekartalla olevaa tutkimusinfrastruk- tuuria sekä palvelumyyntiä tukevaa infrastruk- tuuria. Tutkimusyhteistyötä hubin kumppanei- den kanssa vahvistetaan laitekannan käytön ke- hittämiseksi ja myynnin kasvattamiseksi. GTK Mintecin laboratorioiden kehitystyötä jatke- taan suunnitellusti. Kehittäminen ja kapasiteetin kasvu lisää laitekantaan perustuvaa yritysyhteis- työtä ja myyntiä. Selvitys laitekannan vuokraamisen mahdolli- suuksista lisätulojen saamiseksi. Korkeakoulu- ja tutkimuslaitosyhteistyö sekä yri- tyskumppanuudet mahdollistavat tutkimusinfra- struktuurin pitkäjänteisen kehittämisen. GTK Mintecin kehittäminen maailman parhaaksi kierto- ja mineraalitalouden T&I-alustaksi kas- vattaa merkittävästi näkyvyyttä, asiakaskysyn- tää sekä myyntiä. Laitekantaa hyödynnetään entistä tiiviimmin pal- velutoiminnan tueksi. T&I-toiminnan määrä kasvaa yhteisrahoitteisen projektikannan kasvun kautta sekä projekti- kumppanuuksilla erityisesti yritysten ja korkea- koulujen kanssa. Rahoitushakujen painopisteinä ovat EU-rahoitus, Business Finland ja Suomen Akatemia. Projektien ja kumppanuuksien kautta hankimme kasvavasti myös uutta tutkimusai- neistoa. Akku- ja kriittisten mineraalien tutkimuskohtei- den raportointia nopeutetaan vastaamaan kas- vaneita tietotarpeita ja lisäämään mielenkiintoa etsintäinvestointeihin. Vahvempi panostus korkeakouluyhteistyöhön tuottaa yhteisprojekteja ja tieteellisiä avauksia sekä kasvattaa GTK:lle relevantin osaavan työ- voiman tarjontaa. Yhteistyön uudistamiskokeilun toimeenpano jatkuu. T&I-toiminnan yhteisrahoitteinen projektikanta jatkaa vahvistumistaan (EU-rahoitus, Business Finland ja Suomen Akatemia) ja uuden tutki- musaineiston määrä karttuu. T&I-toiminnan tuotokset, kompetenssin kasvu (tutkimuksen laadun ja määrän kehitys), uusi ymmärrys ja sen soveltamiskyky vahvistavat osaamisemme kysyntää kumppanina, palvelun- tarjoajana sekä julkisen sektorin toimijana. Tohtorikoulutettujen osaajien määrän vahvista- minen jatkuu ja painottuu ulkopuolisen projekti- rahoitukseen. Työnantajakuvamme vahvistumi- nen T&I-toiminnan osalta mahdollistaa kriittisten rekrytointien onnistumisen ja korkeatasoisen osaamisen sitouttamisen. Tohtorikoulutettujen osaajien määrää vahviste- taan Post Doc rekrytoinneilla (osa 2). Kykymme houkutella ja pitää kiinni osaajista vahvistuu pro- fessoripolitiikan toimeenpanon myötä, rekrytoin- tia kehittämällä ja julkaisutoimintaa edistämällä. Tämä tukee GTK:n tiloihin kuulemaan ajankohtaisista asioista julkaisujen määrän ja HVK yhdessä mi- nisteriön kanssa määrittelee HVKlaadun kasvun jatkumista. Tutkimusapurahojen hakemisen tukipalvelut vahvistuvat palvelutarjonnan laajenemisella. Tutkimusapurahojen hakemisessa onnistumis- prosentti kasvaa. Sitä tuetaan ns. Grant Writer - toiminnan jatkuvalla kehittämisellä. Tuotamme huippujulkaisuja strategisesti tär- keillä aihealueilla. NGFF (National geological framework of Fin- land) aineistokokonaisuus vastaa asiakasky- syntään uusien ja päivitettyjen teemojen myötä. 3DSuomi-konseptiin yhteensopivat tietomallit ja mallinnusprosessit vakiintuvat osaksi GTK:n linjatyöstä sellaisia kohteita, joista HVK toteuttaa ministeriölle erillisiä selvityksiä projektitoimintaa ja esityksiätiedontuotantoa. Ministeriö kutsutaan HVKKoneoppimisen hyödyntäminen geotiedon tuo- tannossa ja prosessoinnissa vahvistuu usealla sovellusalueilla. NGFF (National geological framework of Finland) muodostaa Suomen geoaineistojen perustan eri sovellusalueiden hyödynnettäväksi. 3DSuomi yhteensopivan mallinnustiedon määrä ja hyödynnettävyys kasvavat. GTK:n järjestämiin seminaareihin innovaatiotoiminnan tuottamia tekoälyso- vellutuksia sovelletaan tulkitun tiedon tuotanto- prosesseissa. Geotietovarannon hyödyntäminen, digitaaliset tietotuotteet ja koulutustilai- suuksiinasiakasratkaisut sekä niiden markkinointi kasvattavat kaupallisten projektien volyymiä. Helsingissä 15.12.2022 Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Osastopäällikkö, ylijohtaja Hallituksen puheenjohtaja Työ- Geotietoon ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Neuvotteleva virkamies Toimitusjohtaja Työ- geotietojärjestelmiin perustuvat in- novaatiot tuottavat uusia asiakasratkaisuja kau- pallisten projektien käyttöön. Geotietokeskus-brändiä rakennetaan ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Liitteet Huoltovarmuuskeskuksen toiminnan painopisteet vuodelle 2023 (käyttö rajoitettu, TL IV) Huoltovarmuuskeskuksen budjetti 2022(käyttö rajoitettu, TL IV) Riskikartoitus (käyttö rajoitettu, TL IV) Liite HVKmarkki- noidaan kansainvälisesti. Digitaalisen kairasydänarkiston palvelukokonai- suuden rakentaminen vahvistaa tietoaineistojen jakelua Tietoprosessien johtamisen kehittyminen paran- taa geotiedon elinkaaren hallintaa ja lisää tiedon kertymistä geotietovarantoon ja asiakasratkaisu- jen kautta jaettavaksi. Projektien ja toimeksiantojen hankinta sekä tie- toprosessien hallinta maksullisissa ja yhteisra- hoitteisissa projekteissa huomioi geotiedon ker- ryttämisen mahdollisuudet GTK:n strategia on laadittu kaudelle 2021-2023geotietova- rantoon. Strategiassa on määritetty HVKMaksullisen ja yhteisrahoitteisen toiminnan kautta kertyvä aineisto kartuttaa GTK:n strategiset tavoit- teet, keskeiset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi, geotie- tovarantoa aiempaa enemmän. Ulkoisessa ja sisäisessä viestinnässä sekä strategisesti tärkeät kyvykkyydet. • HVK varmistaa resurssien käytön vaikuttavuuden markkinoinnissa nostetaan esille uudet ja riittävyyden • HVK vahvistaa kykyään tunnistaa ennakoivasti huoltovarmuuteen kohdistuvia uhkia ja niiden kokonaisvaikutuksia sekä mahdollistaa niihin liittyvän varautumisen • HVK tuottaa huoltovarmuuden jatkuvan tilannetietoisuuden ja häiriötilanteiden tilannekuvan sidosryhmilleen • HVK rakentaa ja toimeenpanee huoltovarmuutta tehokkaasti verkostoaan hyödyntäen, mu- kaan lukien häiriötilanteiden erityistehtävät • HVK tuottaa selkeää lisäarvoa yritysten jatkuvuudenhallinnalle • HVK tukee muun julkisen sektorin varautumista • HVK varmistaa vahvan asiantuntijuuden säilymisen ja kehittämisen • HVK varmistaa huoltovarmuuden vastuullisen rakentamisen Näiden strategisten tavoitteiden toimeenpanemiseksi HVK on käynnistänyt ja osin toteuttanut useita kehittämiskokonaisuuksia, joita on koottu HVKpäivi- tetyt tietotuotteet vahvistamaan GTK:n korkea- tasoisen osaamisen ja asiantuntijoiden näky- vyyttä. Verkosto- ja ekosysteemikartoitus lisää asiakas- ymmärrystä tietotuotteiden ja palvelujen käy- töstä ja sidosryhmien tarpeista. Asiakaskysyntään vastaamista (palvelujen rele- vanssia) ja uusien asiakkaiden tunnistamista tehdään hyödyntäen kävijäprofiileja ja analysoi- malla verkkosivujen ja tietotuotteiden käyttöä. Digimarkkinointia kasvatetaan. GTK:n tietotuotteiden kytkeminen eri toimialojen tietoekosysteemejä lisää niiden käyttöä ja GTK:n vaikuttavuutta. Geotiedon hallinnan ratkaisujen uudistaminen ja tietotuotteistus parantavat digitaalisen tiedon käytettävyyttä. Keskeiset ulkoiset tietovirrat ovat helposti GTK:n toiminnan hyödynnettävissä Kattavan systemaattisen ja tarvelähtöisen tie- donkeruun tuotantotavat määritellään strategia- työn jatkona Tarkoituksenmukainen pilviympäristöön siirtymi- nen parantaa tietoprosessien hallintaa ja työn tehokkuutta Geotiedon hallinnan ratkaisujen uudistaminen tuo edellytykset geotietovarannon vahvistumi- selle ja tietopääoman kehittymiselle. Uudistami- sessa huomioidaan monipaikkaisen työn vaati- mukset. Tiedolla johtamista kehitetään lisäämällä ja koh- dentamalla ohjausnäkymiä eri johtamistasoille. Suunnittelun ja seurannan automaatiota ediste- tään edelleen. Mahdollistetaan analytiikan hyö- dyntäminen riskien hallinnan ja ennakoinnin to- teuttamiseksi. Kaikki sisäiset ja ulkoiset tiedonkeruuprosessit toimivat laatujärjestelmän mukaisesti. Tiedon taltioitumista osaamispääomasta tietovarantoon lisätään aktiivisesti. Tietopääomaa ja tiedontuotantoprosessien tuo- tannon ja laadun johtamista uudistetaan perus- tumaan tilannekuvaan ja mittareihin. Geotiedon hallinnan ja jakelun ratkaisujen jat- kuva parantaminen vahvistaa GTK:n geotieto- roolin mukaista toimintaa Systemaattinen toimintamalli ja laadunhallinta- prosessi vahvistavat asiakastoiminnan kasvua ja johtamista. Asiakasymmärrystä ja sisäistä asiakkuudenhallintaprosessia parannetaan. Toimintajärjestelmän uudistamistyö valmistuu suunnitelman mukaisesti. Riskienhallintajärjes- telmää kehitetään. Vastuullisuus otetaan huomioon strategian 2021-2024–2027 laadinnassa, asiakastarpeissa, pro- jekteissa, laadussa sekä riskienhallinnassa. Vuosittain julkaistavassa vastuullisuusraportissa raportoidaan vastuullisuustavoitteiden etenemi- sestä. Laaditaan viranomaistoimintaan liittyvä toimin- nallinen yhdenvertaisuussuunnitelma kesäkuu- hun 2023 jalkauttamissuunnitelmaanmennessä. HVK jatkaa tätä työtään 2023 Asiakasymmärrystä ja saavuttaa kaikki strategiassa kuvatut tavoitteet.–osaamista nostetaan edelleen, liiketoimintakulttuuri uudistuu ja asia- kastyytyväisyys säilyy korkeana. Vastuullisuus ulottuu sekä sisäiseen toimintaan että ydintoimintaan: se on sekä kestävyyshaas- teiden ratkaisemista että oman toiminnan kehit- tämistä. Tavoitteena on, että GTK on yksi valti- onhallinnon edelläkävijöistä vastuullisuuden edistämisessä ja että GTK tunnetaan vastuulli- sena toimijana. VN/15714/2022 Riskiluokka Riskin 1) kuvaus ja 2) keskeiset hal- lintakeinot Riskin vaikutus (1 – 4) Riskin Toden- näköi- syys (1 – 4) Ris- ki- taso Hallintakei- nojen koor- dinointivas- tuu Hallintakeinojen to- teuttamisvastuu Viitteet: määräykset, ohjeet ja muu määrittelevä dokumen- taatio

Voimassaolo ja seuranta. Tulossopimuksessa tavoitteet asetetaan neljälle vuodelleValtakunnanvoudinvirasto ja Konkurssiasiamiehen toimisto seuraavat ja edistävät tulossopi- muksen toteutumista. Tavoitteet asetetaan sitovasti seuraavalle vuodelle Ulosottovirastojen ja kolmen seuraavan vuoden tavoitteet asetetaan alustavinaURA:n valmistuttua Ulosottolaitoksen toiminnan, kirjanpidon ja mak- suliikkeen tarkastukset toteutetaan tarkastussuunnitelman mukaisesti. Tulossopimuksessa päivite- tään vuosittain. Erityisesti hallituskauden vaihtuessa tavoitteet päivitetään kattavasti. Tulossopimuksen budjettivuoden Ulosottolaitoksen ja Konkurssiasiamiehen toimiston tavoitteiden toteutumisesta raportoidaan tilinpäätöksessä ja siihen kuuluvassa toteutumista arvioidaan vuo- sittain tilinpäätöksen toimintakertomuksessa. Tulossopimuksen toteutumista arvioidaan ministeriön anta- massa tilinpäätöskannanotossa toimintavuotta seuraavan vuoden kesäkuussaKonkurssiasiamiehen toimisto laatii lisäksi erilli- sen toimintakertomuksen. Alustava raportointi tapahtuu vuosittain puolivuosikatsauksessa, joka sisältää arvion näköpiirissä olevista toimintaympäristön muutoksista ja riskeistä sekä keinoista niiden hallitsemiseksi. Valtakunnanvoudinviraston ja Konkurssiasiamiehen toimiston pitää ottaa huomioon kestävän kehityksen edistäminen tulossopimuksessa sovittujen tavoitteiden ja välitavoitteiden toteutta- misessa. Virastot antavat selvityksen tulossopimuskauden suunnitelluista toimenpiteistä vuo- den 2020 puolivuotiskatsauksen yhteydessä. Virastojen tulee ottaa huomioon 1.10.2019 voimaan tulevan digipalvelulain (HE 60/2018 vp) velvoitteet mm. huolehtimalla, että verkkosivustojen sisältö on saavutettavaa ja kansalaisilla on käytettävissään kanava saavutettavuuspalautteen antamiseen. Virastoissa tulee ottaa huomioon meneillään oleva HILDA- hanke ja varmistaa edellytykset toimintatapojen kehittämiselle ja huolehtia avainhenkilöstön osallistumisesta kehittämistoi- menpiteisiin ja tuleviin koulutuksiin. Valtakunnanvoudinvirasto antaa erillisen raportin URA-hankkeesta ja saaduista vaikutuk- sista. Raportissa tulee olla erillinen selvitys URA-ICT osuudesta. Valtakunnanvoudinviraston tulee ilmoittaa viipymättä, jos hanke merkittävästi myöhästyy ja viivästymisen syistä. URA-hanke tuottaa merkittävää säästöpotentiaalia mm. työajan säästymisen kautta. Säästö- potentiaalin toteutuminen edellyttää suunnitellun tietojärjestelmän toteuttamista sekä uusien työtapojen käyttöön ottamista. Ministeriö tulee erityisesti seuraamaan uusien työtapojen tu- loa käyttöön. KOSTI-hanke on tuottavuutta lisäävä hanke. Sen odotetaan lisäävän Konkurssiasiamiehen toimiston tehokkuutta ja HVK käyvät kesäkuussa 2023 välitarkastelukeskustelun tulossopimuksessa asetettujen tavoitteiden toteu- tumisen edistymisestävapauttavan resursseja substanssitehtävien hoitoon mm. Lisäksi ministeriö ja HVK käyvät säännöllisesti keskustelua ajankohtaisista huoltovarmuuskysymyksistä. Raportointi tulostavoitteiden toteumista tehdään kaksi kertaa vuodessa, tilinpäätöstietojen osalta vii- meistään viikon kuluttua tilinpäätöksen hyväksymisestä ja puolivuotistietojen osalta 31.8. mennessä, jonka jälkeen ne käydään läpi tulosohjaajan kanssa ennen uuden tulossopimuksen laatimista. Ta- voitteiden toteumia käydään läpi syksyn tulosneuvotteluissa. Tulossopimus ja tili-päätöstiedot jul- kaistaan myös Tutkihallintoa.fi-palvelussa Valtiokonttorin määräyksen (16.2.2022, VK/114329/00.00.01.06.00/2021) mukaisesti. HVK järjestää ja toteuttaa ohjelmien etenemisestä puolivuosittain ministeriölle raportoinnin. Ministe- riön asiantuntijoita kutsutaan HVK:n tiloihin kuulemaan ajankohtaisista asioista ja HVK yhdessä mi- nisteriön kanssa määrittelee HVK:n linjatyöstä sellaisia kohteita, joista HVK toteuttaa ministeriölle erillisiä selvityksiä ja esityksiäharmaan talouden torjuntaan. Ministeriö kutsutaan HVK:n järjestämiin seminaareihin tulee seuraamaan hankkeen etenemistä ja koulutustilai- suuksiin. Helsingissä 15.12.2022 Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Osastopäällikkö, ylijohtaja Hallituksen puheenjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Neuvotteleva virkamies Toimitusjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Liitteet Huoltovarmuuskeskuksen toiminnan painopisteet vuodelle 2023 (käyttö rajoitettu, TL IV) Huoltovarmuuskeskuksen budjetti 2022(käyttö rajoitettu, TL IV) Riskikartoitus (käyttö rajoitettu, TL IV) Liite HVK:n strategia on laadittu kaudelle 2021-2023. Strategiassa on määritetty HVK:n strategiset tavoit- teet, keskeiset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi, sekä strategisesti tärkeät kyvykkyydet. • HVK varmistaa resurssien käytön vaikuttavuuden ja riittävyyden • HVK vahvistaa kykyään tunnistaa ennakoivasti huoltovarmuuteen kohdistuvia uhkia ja niiden kokonaisvaikutuksia sekä mahdollistaa niihin liittyvän varautumisen • HVK tuottaa huoltovarmuuden jatkuvan tilannetietoisuuden ja häiriötilanteiden tilannekuvan sidosryhmilleen • HVK rakentaa ja toimeenpanee huoltovarmuutta tehokkaasti verkostoaan hyödyntäen, mu- kaan lukien häiriötilanteiden erityistehtävät • HVK tuottaa selkeää lisäarvoa yritysten jatkuvuudenhallinnalle • HVK tukee muun julkisen sektorin varautumista • HVK varmistaa vahvan asiantuntijuuden säilymisen ja kehittämisen • HVK varmistaa huoltovarmuuden vastuullisen rakentamisen Näiden strategisten tavoitteiden toimeenpanemiseksi HVK on käynnistänyt ja osin toteuttanut useita kehittämiskokonaisuuksia, joita on koottu HVK:n strategian 2021-2023 jalkauttamissuunnitelmaan. HVK jatkaa tätä työtään 2023 ja saavuttaa kaikki strategiassa kuvatut tavoitteethyötyjen toteutu- mista.

Voimassaolo ja seuranta. Tulossopimuksessa tavoitteet asetetaan neljälle vuodelle. Tavoitteet asetetaan sitovasti seuraavalle vuodelle Tässä sopimuksessa asetettujen tavoitteiden ja kolmen seuraavan vuoden tavoitteet asetetaan alustavina. Tulossopimuksessa päivite- tään vuosittain. Erityisesti hallituskauden vaihtuessa tavoitteet päivitetään kattavasti. Tulossopimuksen budjettivuoden tavoitteiden toteutumisesta raportoidaan tilinpäätöksessä ja siihen kuuluvassa toimintakertomuksessa. Tulossopimuksen sopimuksen muuta toteutumista arvioidaan vuosittain opetus- ja kulttuuriministeriön ja viraston välillä käytävien tulosneuvottelujen yhteydessä ja ministeriön anta- massa tilinpäätöskannanotossa toimintavuotta seuraavan tilinpäätöksessä koskien kirjanpitoyksikköjä sekä tarvittaessa erillisissä ministeriön ja viraston välisissä kokouksissa. Virasto raportoi opetus- ja kulttuuriministeriölle edellä esitettyjen tavoitteiden, myös konkreettisten toimien, saavuttamisesta ja määrärahojen käytöstä sekä vaikuttavuudesta vuosittain tilinpäätösasiakirjassaan sekä tarkoituksenmukaisesti yhdenvertaisuuden ja tasa- arvon näkökulmasta ja toimittaen edellisiä koskevat voimassaolevat suunnitelmat ministeriölle vuosittain helmikuun loppuun mennessä. Virasto raportoi tulostavoitteiden toteutumista tulostietojärjestelmään. Xxxx Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Ylijohtaja Kirjastonjohtaja Xxxx Xxxxx-Xxxxxxx Ylitarkastaja Toimenpide: Varastokirjasto tukee koulutuksen ja osaamisen kehittämistä ja osallistuu kirjastojen palvelujen kehittämiseen nopealla aineistonvälityksellä Mittari: Lainauspalvelun nopeus (h) <24 <24 <24 <24 <24 Tavoite 2. Kansalaislähtöisiä julkisia palveluja kehitetään. Edistetään digitaalisia palveluita ja esteettömyyttä sekä selkeää hallinnollista kieltä. Toimenpide: Vaari-Finna on esteettömästi käytettävissä ja kaikille avoin Mittari: Hakujen määrä (kpl/v)* 76 080 93 000 95 000 600 000 600 000 Virastokohtaiset yhteiskunnallista vaikuttavuutta koskevat tavoitteet Toimenpide: Varastokirjasto ottaa vastaan määritellyn kokoelmapolitiikkansa mukaista kirjastoista siirrettyä aineistoa Mittari: Vastaanotetun aineiston määrä (hm) 3 205 3 500 3 500 2 000 2 000 Tavoite 2.Varastokirjasto säilyttää kirjastojen kokoelmistaan poistaman vähemmän käytetyn aineiston. Toimenpide: Varastokirjaston kokoelmiin liitetään Suomessa säilyttämisen arvoista aineistoa. Muu aineisto voidaan poistaa lähettävän kirjaston toimesta tai Varastokirjaston toimesta. Mittari: Käsitellyn aineiston määrä (hm) (2018: 3077) 2 880 3 500 3 500 2 000 2 000 Lihavoidut mittarit sisältyvät vuoden kesäkuussa2021 valtion talousarvioon. Ministeriö Tuotokset ja HVK käyvät kesäkuussa 2023 välitarkastelukeskustelun tulossopimuksessa asetettujen tavoitteiden toteu- tumisen edistymisestälaadunhallinta: suoritteet ja julkishyödykkeet sekä palvelukyky ja laatu. Lisäksi ministeriö Toiminnallinen tehokkuus: tuottavuus ja HVK käyvät säännöllisesti keskustelua ajankohtaisista huoltovarmuuskysymyksistä. Raportointi tulostavoitteiden toteumista tehdään kaksi kertaa vuodessa, tilinpäätöstietojen osalta vii- meistään viikon kuluttua tilinpäätöksen hyväksymisestä ja puolivuotistietojen osalta 31.8. mennessä, jonka jälkeen ne käydään läpi tulosohjaajan kanssa ennen uuden tulossopimuksen laatimista. Ta- voitteiden toteumia käydään läpi syksyn tulosneuvotteluissa. Tulossopimus ja tili-päätöstiedot jul- kaistaan myös Tutkihallintoa.fi-palvelussa Valtiokonttorin määräyksen (16.2.2022, VK/114329/00.00.01.06.00/2021) mukaisesti. HVK järjestää ja toteuttaa ohjelmien etenemisestä puolivuosittain ministeriölle raportoinnin. Ministe- riön asiantuntijoita kutsutaan HVK:n tiloihin kuulemaan ajankohtaisista asioista ja HVK yhdessä mi- nisteriön kanssa määrittelee HVK:n linjatyöstä sellaisia kohteita, joista HVK toteuttaa ministeriölle erillisiä selvityksiä ja esityksiä. Ministeriö kutsutaan HVK:n järjestämiin seminaareihin ja koulutustilai- suuksiin. Helsingissä 15.12.2022 Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Osastopäällikkö, ylijohtaja Hallituksen puheenjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Neuvotteleva virkamies Toimitusjohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Huoltovarmuuskeskus Liitteet Huoltovarmuuskeskuksen toiminnan painopisteet vuodelle 2023 (käyttö rajoitettu, TL IV) Huoltovarmuuskeskuksen budjetti 2022(käyttö rajoitettu, TL IV) Riskikartoitus (käyttö rajoitettu, TL IV) Liite HVK:n strategia on laadittu kaudelle 2021-2023. Strategiassa on määritetty HVK:n strategiset tavoit- teet, keskeiset keinot tavoitteiden saavuttamiseksi, sekä strategisesti tärkeät kyvykkyydet. • HVK varmistaa resurssien käytön vaikuttavuuden ja riittävyyden • HVK vahvistaa kykyään tunnistaa ennakoivasti huoltovarmuuteen kohdistuvia uhkia ja niiden kokonaisvaikutuksia sekä mahdollistaa niihin liittyvän varautumisen • HVK tuottaa huoltovarmuuden jatkuvan tilannetietoisuuden ja häiriötilanteiden tilannekuvan sidosryhmilleen • HVK rakentaa ja toimeenpanee huoltovarmuutta tehokkaasti verkostoaan hyödyntäen, mu- kaan lukien häiriötilanteiden erityistehtävät • HVK tuottaa selkeää lisäarvoa yritysten jatkuvuudenhallinnalle • HVK tukee muun julkisen sektorin varautumista • HVK varmistaa vahvan asiantuntijuuden säilymisen ja kehittämisen • HVK varmistaa huoltovarmuuden vastuullisen rakentamisen Näiden strategisten tavoitteiden toimeenpanemiseksi HVK on käynnistänyt ja osin toteuttanut useita kehittämiskokonaisuuksia, joita on koottu HVK:n strategian 2021-2023 jalkauttamissuunnitelmaan. HVK jatkaa tätä työtään 2023 ja saavuttaa kaikki strategiassa kuvatut tavoitteettaloudellisuus.