Voimavarojen hallinta. Taulukkoon on viety valmiiksi henkilöstövoimavarojen edistämisen tavoitteet, joita seurataan VM Ba- ron tulosten kautta. Lisäksi seurataan viraston henkilötyövuosimäärän kehittymistä.
Voimavarojen hallinta. Konsernitavoitteiden mukaisesti Opetushallitus kehittää ja johtaa työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja hyvinvointi, asiantuntijuus, vahva osaaminen ja sen kehittäminen, liikkuvuuden edistämi- nen sekä valtion työnantajakuvan uudistaminen. Opetushallitus kehittää toimintakulttuuriaan, pääpro- sessejaan ja organisaatiotaan tukemaan laadukasta vaikutustavoitteiden toteuttamista ja tiukan resurssi- tilanteensa mukaista tehtävien priorisointia. Henkilöstöjohtamisen uudistusohjelman toteutusta tuetaan siten, että Opetushallitus parantaa kilpailu- kykyään työnantajana. Opetushallitus toteuttaa ja tarvittaessa päivittää vuonna 2020 käyttöönotettua Hyvä työpaikka -ohjelmaa, joka kytkeytyy vaikuttavuustavoitteisiin ja toimintatapoihin. Opetushallitus ottaa toiminnassaan huomioon lainsäädännön mukaiset yhdenvertaisuus- ja tasa-arvovel- voitteet niin toiminnallisesta kuin henkilöstöpoliittisesta näkökulmasta. Opetushallituksen toimitilat ovat tehokkaasti käytössä valtion toimitilastrategian mukaisesti. Opetushal- litus ja sen erillisyksiköt ovat siirtyneet strategian mukaisesti monitilaympäristöön terveysturvallisesti ja hybridityöhön päivitettyjen ohjeiden mukaisesti vuoden 2022 aikana. Tavoitteena on synergiaetujen saa- vuttaminen siten, että erillisyksiköiden toiminnallinen riippumattomuus säilyy. Uuden työympäristön ja sisäisten ohjeiden keskeisiä periaatteita on, että fyysinen, digitaalinen ja sosiaalinen työympäristö vahvis- taa vuorovaikutusta, yhteistyötä ja työhyvinvointia sekä kestävän kehityksen periaatteita. Opetushallitus käynnistää kansallisen hankintastrategian toimeenpanoa edistävän toimintasuunnitelman pohjalta toimet viraston hankintatoimen kehittämiseksi. Toimenpiteistä raportoidaan vuosittain osana ti- linpäätösasiakirjaa. Rahoitustaulukko vuodelle 2023 liitteenä 4.
Voimavarojen hallinta. Huolehditaan siitä, että tehtävät ovat tasapainossa voimavarojen kanssa.
Voimavarojen hallinta. Konsernitavoitteiden mukaisesti virasto kehittää ja johtaa työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja hyvinvointi, asiantuntijuus, vahva osaaminen ja sen kehittäminen, liikkuvuuden edistäminen sekä valtion työnantajakuvan uudistaminen. Virasto ottaa toiminnassaan huomioon lainsäädännön mukaiset yhdenvertaisuus- ja tasa-arvovelvoitteet niin toiminnallisesta kuin henkilöstöpoliittisesta näkökulmasta sekä opetus- ja kulttuuriministeriön linjaukset vuosille 2020-2023 toiminnallisesta tasa-arvosta ja yhdenvertaisuudesta. Tilat ovat tehokkaasti käytössä valtion toimitilastrategian mukaisesti. Hankintapolitiikka perustuu valtion keskitettyihin palveluihin.
Voimavarojen hallinta a. Henkilöstöresurssit Indikaattorit toteuma toteuma arvio tavoite tavoite
Voimavarojen hallinta. Tulostavoite 8: Johto näyttää toiminnallaan hyvää esimerkkiä ja suuntaa.
Voimavarojen hallinta. Tavoite 9: Henkilöstön työhyvinvointi ja johtaminen paranee
Voimavarojen hallinta. Syyttäjälaitoksen tulostavoitteet saavutetaan käyttämällä voimavaroja vuoden 2019 organisaatiouudistuksen mukaisesti valtakunnallisesti ja joustavasti. Toiminnan johtaminen ja ohjaus on vaikuttavaa ja esimiestyö ammattimaista. Henkilöstön rakenne, tuloksentekokyky ja alueellinen sijoittuminen vastaavat Syyttäjälaitoksen tehtävistä johtuvia vaatimuksia ja lukumäärä on niin suuri kuin toimintamäärärahojen tarkoituksenmukainen käyttö sallii. Rekrytointi perustuu pitkäjänteiseen ennakoivaan suunnitteluun, henkilöstön ja tehtävien vaativuustasot vastaavat toisiaan. Toimintaan kielteisesti vaikuttava henkilöstön vaihtuvuus minimoidaan. Osaamisen ylläpito ja kehittäminen on ennakoivaa, suunnitelmallista ja aktiivista sekä laitoksen tehtävistä johtuviin vaatimuksiin perustuvaa ja jatkuu henkilön koko työuran ajan. Syyttäjälaitoksen häiriötön ja kriisinkestävä toiminta turvataan asianmukaisella valmiussuunnittelulla. Tukitoimintoja ja niiden yhdenmukaisuutta kehitetään Syyttäjälaitoksen lakisääteisten tehtävien edellyttämällä tavalla. Syyttäjälaitoksen henkilöstö on osaavaa ja osaamisen kehittämiseen kohdennetaan edelleen merkittäviä toimenpiteitä vastaamaan työn vaativuuden kasvua ja toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia.
Voimavarojen hallinta. 5. Tulostavoite: Johto näyttää toiminnallaan hyvää esimerkkiä ja suuntaa. Tavoitetaso 2024 Tavoite: 3 (v. 2023: 2,47) Tavoitetaso 2024 Tavoite: 3 (v. 2023: 2,75) Tavoitetaso 2024 Tavoite: 3,5
Voimavarojen hallinta. Varastokirjaston tärkein voimavara on osaava ja hyvinvoiva henkilöstö. Viraston Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman toteutumaa seurataan ja siitä raportoidaan vuosittain opetus- ja kulttuuriministeriöön sekä johtokunnalle. Suunnitelma laaditaan kolmeksi vuodeksi kerrallaan. ⮚ Varastokirjasto ei harjoita kilpailullista toimintaa. Viraston tulee arvioida Valtiontalouden tarkastusviraston tarkastuskertomuksen kilpailulain toimeenpanosta (4/2021) suositusten mukaisesti oman toimintansa kilpailullista luonnetta oikeudellisesta näkökulmasta ja arvioinnin perusteet tulee dokumentoida sisäisen valvonnan kannalta asianmukaisesti ja riittävän korkealla organisaatiotasolla. Toimintaa tulee arvioida säännöllisesti ja tarvittaessa myös korjata aiempaa arviota. Viraston tulee huolehtia, että kilpailullinen toiminta on kirjanpidollisesti eriytetty kilpailulain 4 a luvun mukaisesti.