Common use of Orientations stratégiques d’amélioration Clause in Contracts

Orientations stratégiques d’amélioration. Au regard du diagnostic partagé des services, les ambitions de la Collectivité pendant la durée du Contrat de Progrès se structurent autour de quatre orientations stratégiques, elles-mêmes divisées en 9 axes. 4.1 Orientation n°1 : Renforcer la gouvernance et les capacités des services d’eau et d’assainissement 4.1.1 Axe n°1 : Mettre en œuvre une gouvernance vertueuse impliquant les élus, les services et les financeurs et clarifier les rôles de chacun 4.1.2 Axe n°2 : Préparer le transfert de la compétence à la CCOG 4.1.3 Axe n°3 : Structurer le service eau et assainissement et accompagner la collectivité dans l’exercice de son double rôle d’autorité organisatrice et de gestionnaire des services 4.2 Orientation n°2 : Limiter le déficit d’exploitation du service et améliorer le pilotage financier 4.2.1 Axe n°4 : Mettre en place des bonnes pratiques budgétaires, comptables et patrimoniales 4.2.2 Axe n°5 : Limiter au maximum le déficit d’exploitation 4.3 Orientation n°3 : Améliorer la qualité et les performances des services fournis 4.3.1 Axe n°6 : Assurer la continuité du service d’eau 4.3.2 Axe n°7 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable 4.4 Orientation n°4 : Répondre aux enjeux sociaux, sanitaires et environnementaux sur le territoire 4.4.1 Axe n°8 :

Orientations stratégiques d’amélioration. Au regard du diagnostic partagé des services, les ambitions de la Collectivité pendant la durée du Contrat de Progrès se structurent autour de quatre orientations stratégiques, elles-mêmes divisées en 9 axes. 4.1 5.1 Orientation n°1 : Renforcer la gouvernance et les capacités des services d’eau et d’assainissement 4.1.1 5.1.1 Axe n°1 : Mettre en œuvre une gouvernance vertueuse impliquant les élus, les services et les financeurs et clarifier les rôles de chacun 4.1.2 5.1.2 Axe n°2 : Préparer le transfert de la compétence à la CCOG 4.1.3 Axe n°3 : Structurer le service eau et assainissement et accompagner la collectivité dans l’exercice de son double rôle d’autorité organisatrice et de gestionnaire des services 4.2 5.1.3 Axe n°3 : Préparer le transfert de compétences à la CCEG 5.2 Orientation n°2 : Limiter le déficit d’exploitation du service Mettre en œuvre la facturation et améliorer amorcer le pilotage financier 4.2.1 5.2.1 Axe n°4 : Mettre en place des bonnes pratiques budgétaires, comptables et patrimoniales 4.2.2 5.2.2 Axe n°5 : Limiter au maximum le déficit d’exploitationCréer des marges de manœuvre en augmentant les recettes communales propres et en anticipant la problématique des impayés 4.3 5.3 Orientation n°3 : Améliorer la qualité et les performances des services fournisservices 4.3.1 5.3.1 Axe n°6 : Assurer la continuité du service d’eauRemettre à niveau les systèmes d’eau potable et d’assainissement 4.3.2 5.3.2 Axe n°7 : Sécuriser l’alimentation en eau potable 5.3.3 Axe n°8 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable 4.4 Orientation n°4 : Répondre aux enjeux sociaux, sanitaires et environnementaux sur le territoire 4.4.1 Axe n°8 :réseaux

Orientations stratégiques d’amélioration. Au regard du diagnostic partagé des services, les ambitions de la Collectivité pendant la durée du Contrat de Progrès se structurent autour de quatre orientations stratégiques, elles-mêmes divisées en 9 axes. 4.1 5.1 Orientation n°1 : Renforcer la gouvernance et les capacités des services d’eau et d’assainissement 4.1.1 5.1.1 Axe n°1 : Mettre en œuvre une gouvernance vertueuse impliquant les élus, les services et les financeurs et clarifier les rôles de chacun 4.1.2 5.1.2 Axe n°2 : Préparer le transfert de la compétence à la CCOG 4.1.3 Axe n°3 : Structurer le service eau et assainissement et accompagner la collectivité dans l’exercice de son double rôle d’autorité organisatrice et de gestionnaire des services 4.2 5.1.3 Axe n°3 : Préparer le transfert de compétences à la CCEG 5.2 Orientation n°2 : Limiter le déficit d’exploitation du service Mettre en œuvre la facturation et améliorer amorcer le pilotage financier 4.2.1 5.2.1 Axe n°4 : Mettre en place des bonnes pratiques budgétaires, comptables et patrimoniales 4.2.2 5.2.2 Axe n°5 : Limiter au maximum le déficit d’exploitationCréer des marges de manœuvre en augmentant les recettes communales propres et en anticipant la problématique des impayés 4.3 5.3 Orientation n°3 : Améliorer la qualité et les performances des services fournisservices 4.3.1 5.3.1 Axe n°6 : Assurer la continuité du service d’eauRemettre à niveau les systèmes d’alimentation en eau potable et d’assainissement 4.3.2 5.3.2 Axe n°7 : Améliorer l’exploitation des services d’eau et d’assainissement 5.3.3 Axe n°8 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potableréseaux 4.4 5.4 Orientation n°4 : Répondre aux enjeux sociaux, sanitaires et environnementaux sur le territoire 4.4.1 5.4.1 Axe n°8 :9 : Etendre la couverture des services d’eau et d’assainissement

Orientations stratégiques d’amélioration. Au regard du diagnostic partagé des services, les ambitions de la Collectivité pendant la durée du Contrat de Progrès se structurent autour de quatre orientations stratégiques, elles-mêmes divisées en 9 axes. 4.1 Orientation n°1 : Renforcer la gouvernance et les capacités des services d’eau et d’assainissement. 4.1.1 Axe n°1 : Mettre en œuvre une gouvernance vertueuse impliquant les élus, les services et les financeurs et clarifier les rôles de chacun 4.1.2 Axe n°2 : Préparer le transfert de la compétence compétences à la CCOG 4.1.3 Axe n°3 : Structurer le service eau et assainissement et accompagner la collectivité dans l’exercice de son double rôle d’autorité organisatrice et de gestionnaire des servicesorganisatrice 4.2 Orientation n°2 : Limiter le déficit d’exploitation du service et améliorer le pilotage financier 4.2.1 Axe n°4 : Mettre en place des bonnes pratiques budgétaires, comptables budgétaires et patrimonialescomptables 4.2.2 Axe n°5 : Limiter au maximum le déficit d’exploitation 4.3 Orientation n°3 : Améliorer la qualité et les performances des services fournis 4.3.1 Axe n°6 : Assurer la continuité du service d’eau 4.3.2 Axe n°7 : Améliorer le rendement du réseau 4.3.3 Axe n°8 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable 4.4 Orientation n°4 : Répondre aux enjeux sociaux, sanitaires et environnementaux sur le territoire 4.4.1 Axe n°8 9 :

Orientations stratégiques d’amélioration. Au regard du diagnostic partagé des services, les ambitions de la Collectivité pendant la durée du Contrat de Progrès se structurent autour de quatre orientations stratégiques, elles-mêmes divisées en 9 axes. 4.1 Orientation n°1 : Renforcer la gouvernance et les capacités des services d’eau et d’assainissement 4.1.1 Axe n°1 : Mettre en œuvre une gouvernance vertueuse impliquant les élus, les services et les financeurs et clarifier les rôles de chacun 4.1.2 Axe n°2 : Préparer le transfert de la compétence à la CCOG 4.1.3 Axe n°3 : Structurer le service eau et assainissement et accompagner la collectivité dans l’exercice de son double rôle d’autorité organisatrice et de gestionnaire des services 4.2 Orientation n°2 : Limiter le déficit d’exploitation du service Mettre en œuvre la facturation et améliorer amorcer le pilotage financier 4.2.1 Axe n°4 : Mettre en place des bonnes pratiques budgétaires, comptables et patrimoniales 4.2.2 Axe n°5 : Limiter au maximum le déficit d’exploitationCréer des marges de manœuvre en mettant en œuvre une facturation du service et en anticipant la problématique des impayés 4.3 Orientation n°3 : Améliorer la qualité et les performances des services fournis 4.3.1 Axe n°6 : Assurer Mesurer la continuité performance du service d’eauet programmer les investissements 4.3.2 Axe n°7 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable 4.3.3 Axe n°8 : Sécuriser la production d’eau potable 4.4 Orientation n°4 : Répondre aux enjeux sociaux, sanitaires et environnementaux sur le territoire 4.4.1 Axe n°8 9 :