必須項目. 機器管理名称（ニックネーム）」 （任意）をご入力ください。 UQ WiMAXでご利用になる機器の MACアドレスが表示されますので、ご確認ください。 登録内容が表示されますので、ご確認の上「追加する」をクリックしてください。 必須項目をご入力後、｢次へ」を クリックしてください。
必須項目. 工事全般において、低騒音型、低振動型、排出ガス対策型の建設機械及び車両を使用している。
必須項目. 次の２つの項目は帯広市パートナーシップ制度の「証明制度」の必須項目です。以下の文例を参考にして、合意契約に必ず記載するようにしてください。
必須項目. 取組方針として、取引先や物流事業者等の関係者との相互理解と協力のもとで、物流の改善に取り組みます。 （深刻化が続くトラック運転者不足に対応し、国民生活・産業活動に必要な物流を安定的に確保することを目的） ■推奨項目 ■ ポータルサイトで賛同企業を公表 ■ 業界の商慣習や自社の業務プロセスの見直しによる生産性の向上 ■ 物流の効率化による二酸化炭素排出量の削減 ■ 事業活動に必要な物流を安定的に確保 ■ 企業の社会的責任の遂行 「運送内容の見直し」「運送契約の方法」「運送契約の相手方の選定」「安全の確保」を参考に自社として取り組みます。 「ホワイト物流」推進運動のポータルサイト xxxxx://xxxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxxx.xx/ ★取扱機関：国土交通省北海道運輸局自動車交通部
必須項目. （１） 合意された TOR に基づく実施 別紙
必須項目. （１） 討議議事録（R/D）に基づく実施 ⮚ 本業務は、発注者と相手国政府実施機関とが、プロジェクトに関して締結した討議議事録（R/D）に基づき実施する。
（２） C/P のオーナーシップの確保、持続可能性の確保 ⮚ 受注者は、オーナーシップの確立を充分に配慮し、C/P との協働作業を通じて、C/P がオーナーシップを持って、主体的にプロジェクト活動を実施し、C/P 自らがプロジェクトを管理・進捗させるよう工夫する。 ⮚ 受注者は、プロジェクト終了後の上位目標の達成や持続可能性の確保に向 けて、上記 C/P のオーナーシップの確保と併せて、マネジメント体制の強化、人材育成、予算確保等実施体制の整備・強化を図る。
（３） プロジェクトの柔軟性の確保 ⮚ 技術協力事業では、相手国実施機関等の職員のパフォーマンスやプロジェクトを取り巻く環境の変化によって、プロジェクト活動を柔軟に変更することが必要となる。受注者は、プロジェクト全体の進捗、成果の発現状況を把握し、開発効果の最大化を念頭に置き、プロジェクトの方向性について発注者に提言する（評価指標を含めたPDM（Project Design Matrix）、必要に応じて R/D の基本計画の変更等。変更に当たっては、受注者は案を作成し発注者に提案する）。 ⮚ 発注者は、これら提言について、遅滞なく検討し、必要な対応を行う （R/D の変更に関する相手国実施機関との協議・確認や本業務実施契約の契約変更等）。なお、プロジェクト基本計画の変更を要する場合は、受注 者が R/D 変更のためのミニッツ（案）及びその添付文書をドラフトする。
（４） 開発途上国、日本、国際社会への広報 ⮚ 発注者の事業は、国際協力の促進並びに我が国及び国際経済社会の健全な発展に資することを目的としている。このため、プロジェクトの意義、活動内容とその成果を相手国の政府関係者・国民、日本国民、他ドナー関係者等に正しく✎つ広く理解してもらえるよう、発注者と連携して、各種会 合等における発信をはじめ工夫して効果的な広報活動に務める。
（５） 他機関/他事業との連携、開発インパクトの最大化の追求 ⮚ 発注者及び他機関の対象地域／国あるいは対象分野での関連事業（実施中のみならず実施済みの過去のプロジェクトや各種調査・研究等も含む）との連携を図り、開発効果の最大化を図る。 ⮚ 日本や国際的なリソース（政府機関、国際機関、民間等）との連携・巻き 込みを検討し、開発インパクトの最大化を図る。
（６） 根拠ある評価の実施 ⮚ プロジェクトの成果検証・モニタリング及びプロジェクト内で試行する介 入活動の効果検証にあたっては、定量的な指標を用いて評価を行う等、根拠（エビデンス）に基づく結果提示ができるよう留意する。
１． 業務計画書およびワーク・プランの作成／改定 ⮚ 受注者は、ワーク・プランを作成し、その内容について発注者の承認を得た上で、現地業務開始時に相手国政府関係機関に内容を説明・協議し、プロジェクトの基本方針、方法、業務工程等について合意を得る。 ⮚ なお、業務を期分けする場合には第２期以降、受注者は、期初にワーク・ プランを改訂して発注者に提出する。
２． 合同調整委員会（JCC）等の開催支援 ⮚ 発注者と相手国政府実施機関は、プロジェクトの意思決定機関となる合同調整委員会（Joint Coordinating Committee）もしくはそれに類する案件進捗・調整会議（以下、「JCC」）を設置する。JCC は、1 年に 1 度以上の頻度で、（R/D のある場合は R/D に規定されるメンバー構成で）開催し、年次計画及び年間予算の承認、プロジェクトの進捗確認・評価、目標の達成度の確認、プロジェクト実施上の課題への対処、必要に応じプロジェクトの計画変更等の合意形成を行う。 ⮚ 受注者は、相手国の議長（技術協力プロジェクトの場合はプロジェクトダイレクター）が JCC を円滑✎つ予定どおりに開催できるよう、相手国政府実施機関が行うJCC 参加者の招集や会議開催に係る準備状況を確認して、発注者へ適宜報告する。 ⮚ 受注者は 必要に応じてJCC の運営、会議資料の準備や議事録の作成等、 最低限の範囲で支援を行う。
３． 成果指標のモニタリング及びモニタリングための報告書作成 ⮚ 受注者は、プロジェクトの進捗をモニタリングするため、定期的に C/P と運営のための打ち合わせを行う。 ⮚ 受注者は、発注者及び C/P とともに事前に定めた頻度で（1 年に 1 回以上とする）発注者所定のモニタリングのための報告書を C/P と共同で作成し、発注者に提出する。モニタリング結果を基に、必要に応じて、プロジェクトの計画の変更案を提案する。 ⮚ 受注者は、上述の報告書の提出に関わらず、プロジェクト進捗上の課題がある場合には、発注者に適宜報告・相談する。 ⮚ 受注者は、プロジェクトの成果やプロジェクト目標達成状況をモニタリン グ、評価するための指標、及び具体的な指標データの入手手段を確認し、 C/P と成果指標のモニタリング体制を整える。 ⮚ プロジェクト終了の半年前の終了時評価調査など、プロジェクト実施期間中に発注者が調査団を派遣する際には、受注者は必要な支援を行うとともに、その基礎資料として既に実施した業務において作成した資料の整理・ 提供等の協力を行う。
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