Oppdragsgivers organisering Eksempelklausuler

Oppdragsgivers organisering. Helse Møre og Romsdal HF (HMR) har ansvaret for den offentlige spesialisthelsetjenesten i Møre og Romsdal og er byggherre og prosjekteier. I forbindelse med prosjektet er HMR ansvarlig for å sikre nødvendig forankring av tiltak og løsninger mot brukere og ansatte i egen organisasjon, samt forberede organisasjonen på innflytting og drift i det nye sykehuset. HMR har opprettet en egen utviklingsorganisasjon med ansvar for dette arbeidet. Det er inngått en oppdragsavtale mellom HMR og Sykehusbygg HF (SB) om at ressurser fra SB skal være HMR sin utbyggingsorganisasjon for å gjennomføre prosjektet fra konseptfase til fullført bygging, testing og overlevering. SB har ansvaret for at planleggingen, prosjekteringen og gjennomføringen av prosjektet blir ivaretatt på en god måte, gjennom metoder, verktøy, kontrahering og styring av rådgivere og entreprenører osv. SB sine ansatte (med eventuelt innleide) utgjør utbyggingsorganisasjonen. Utbyggingsorganisasjonen ledes av prosjektdirektør som rapporterer til prosjektstyret SNR. Utbyggingsorganisasjonen og helseforetaket vil, på de områder detaljprosjekteringen krever det, sammen med entreprenør og prosjekterende videreføre medvirkningen basert på prinsippene fra opprinnelig forprosjektfase. Hovedformålene med medvirkningen er å oppnå: • Mest mulig funksjonsdyktige, pasientvennlige og driftsøkonomiske løsninger i sykehuset • Engasjement, forankring og eierskapsfølelse hos driftsorganisasjonen som grunnlag for god og vellykket opplæring, organisasjonsutvikling og drift Rådene fra disse prosessene håndteres av prosjektledelsen, innenfor de rammebetingelser som gjelder for prosjektet. Entrepriser og kontraktsarbeid på og i nær tilknytning til sykehustomten på Opdøl ledes av utbyggingssjef Hjelset. Kontraktsarbeidet tilknyttet K2301 Fundamenter, råbygg og tett bygg vil følges opp av prosjektleder ▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.

Oppdragsgivers organisering. Ansvaret for å styre rammeavtalen ligger hos team bru, i seksjon vegfag i Trøndelag fylkeskommunes vegavdeling.

Oppdragsgivers organisering. Rv. 2 prosjektet har ansvaret for å styre og lede prosjektgjennomføringen. Dette arbeidet vil ledes av ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ som vil rapportere til prosjektleder ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇. Det vil opprettes en egen prosjektgruppe for dette arbeidet hvor rådgiveren skal delta. Møter i prosjektgruppen vil foregå hver 14. dag. Intern kvalitetssikring av leveransene vil foretas av prosjektgruppen, som også vil bestå av byggherrepersonell i form av byggeledere, HMS-rådgiver, planleggingsleder, samt prosjekteringsleder. I tillegg vil prosjektgruppen bestå av fagrepresentanter fra ressursavdelingen og Vegdirektoratet innen følgende fagområder geoteknikk/geologi, veg/geometri, landskap/grøntanlegg, støy, bru/konstruksjoner, eiendom/grunnerverv mv. Faste møter vil være prosjektgruppemøter hver 14. dag. Og sakslisten på møtene kan bla inneholde: Referatsaker Plansaker/ teknisk prosjektering Fremdrift Kvalitet/HMS Eventuelt. Oppdragsgiver skriver referat fra prosjektgruppemøtene. I tillegg vil oppdragsgiver gjennomføre egne kontraktsmøter med rådgiver hver 4. uke. Kontraktsmøtene kan blant annet inneholde: • Framdrift (pågående prosesser, milepæler) • Økonomi (gjennomgang og drøftelser ifbm siste mnd rapport) • Utfordringer fremover og nødvendige avklaringer Oppdragsgiver skriver referat fra kontraktsmøter Leverandør skriver referat fra øvrige møter.

Oppdragsgivers organisering. Oppdragsgivers prosjektorganisering i avtaleperioden:

Oppdragsgivers organisering. Helse Møre og Romsdal HF (HMR) har ansvaret for den offentlige spesialisthelsetjenesten i Møre og Romsdal og er byggherre og prosjekteier. I forbindelse med prosjektet er HMR ansvarlig for å sikre nødvendig forankring av tiltak og løsninger mot brukere og ansatte i egen organisasjon, samt forberede organisasjonen på innflytting og drift i det nye sykehuset. HMR har opprettet en egen utviklingsorganisasjon med ansvar for dette arbeidet. Det er inngått en oppdragsavtale mellom HMR og Sykehusbygg HF (SB) om at ressurser fra SB skal være HMR sin utbyggingsorganisasjon for å gjennomføre prosjektet fra konseptfase til fullført bygging, testing og overlevering. SB har ansvaret for at planleggingen, prosjekteringen og gjennomføringen av prosjektet blir ivaretatt på en god måte, gjennom metoder, verktøy, kontrahering og styring av rådgivere og entreprenører osv. SB sine ansatte (med eventuelt innleide) utgjør utbyggingsorganisasjonen. Utbyggingsorganisasjonen ledes av prosjektdirektør som rapporterer til prosjektstyret SNR.

Oppdragsgivers organisering. Statens vegvesen region øst ved Prosjektavdeling øst er prosjekteier og har prosjektansvaret. Planprosessleder og kontaktperson mot rådgiver er ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇. Planleggingsleder for prosjektet er ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇. Lunner kommune og Gran kommune er planmyndighet for reguleringsplanen. Internt i Statens vegvesen vil det bli etablert en prosjektgruppe bestående av fagpersoner som representerer ulike fagområder. Prosjektgruppens medlemmer er ansvarlige for å ivareta sin seksjons faglige ansvar i prosjektet. De skal bidra aktivt med sin totale erfaring og sine synspunkter til prosjektets beste. Videre skal det etableres en ekstern samarbeidsgruppe med deltakelse fra øvrige berørte offentlige etater. Det skal avholdes jevnlige møter. Samarbeid med eksterne vil i hovedsak skje gjennom møter. Rådgiver må regne med å delta på en del av disse møtene. Det vil bli dannet arbeidsgrupper for deltemaer etter behov. Arbeidsgrupper kan bestå av deltakere fra rådgiver, Statens vegvesen og andre interessenter. Det legges opp til at planleggingen skjer etter pbl §3-7. Det vil si at Statens vegvesen har ansvaret for å utarbeide planforslaget, legge planen ut på offentlig ettersyn og bearbeide innkomne merknader. Det er opprettet eRoom for prosjektet. Rådgiver må påregne å samhandle på Prosjekthotell. All kommunikasjon, filutveksling og levering av digitale data skal skje gjennom Statens vegvesens webhotell (eRoom).

Oppdragsgivers organisering. Seksjon for bruvedlikehold v/prosjektleder i hvert enkelt fylke har ansvar for å styre og lede prosjektgjennomføringen på vegne av oppdragsgiver. • Prosjektmøter holdes etter behov i fbm de enkelte avrop. Eksempel: Sakslisten på prosjektmøtene vil bla inneholde: • Referatsaker • Framdrift pågående prosesser • Økonomi • Kvalitet/HMS • Utfordringer fremover • Evt. tilleggsarbeid • Eventuelt.

Oppdragsgivers organisering. Oppdragsgivers prosjektorganisering i avtaleperioden: Byggherre: Sandnes kommune

Oppdragsgivers organisering. Statens vegvesen har ansvaret for planlegging, bygging, drift og vedlikehold av riks- og fylkesvegnettet og tilsyn med kjøretøy og trafikanter. Etaten utarbeider også bestemmelser og retningslinjer for vegutforming, vegtrafikk, trafikkopplæring og kjøretøy. Etaten har ansvaret for riksvegferjetilbudet. Statens vegvesens visjon er å være på veg for et bedre samfunn. Vi utvikler og tar vare på et sikkert, miljøriktig og effektivt transportsystem. Dette skjer på godt faglig grunnlag og i samspill med politikere, brukere og andre interessenter. I tråd med vår visjon, ønsker vi å knytte til oss leverandører med et forpliktende engasjement for menneskerettigheter og beskyttelse av miljøet. Vegdirektoratet er et frittstående direktorat under Samferdselsdepartementet, og er hovedkontor for Statens vegvesen. Under Vegdirektoratet er organisasjonen inndelt i fem regioner bestående av tre til fem fylker, og med et regionvegkontor i hver region. Regionene er igjen inndelt i distrikter - totalt