Oppdragsgivers organisering. Statens vegvesen har ansvaret for planlegging, bygging, drift og vedlikehold av riks- og fylkesvegnettet og tilsyn med kjøretøy og trafikanter. Etaten utarbeider også bestemmelser og retningslinjer for vegutforming, vegtrafikk, trafikkopplæring og kjøretøy. Etaten har ansvaret for riksvegferjetilbudet. Statens vegvesens visjon er å være på veg for et bedre samfunn. Vi utvikler og tar vare på et sikkert, miljøriktig og effektivt transportsystem. Dette skjer på godt faglig grunnlag og i samspill med politikere, brukere og andre interessenter. I tråd med vår visjon, ønsker vi å knytte til oss leverandører med et forpliktende engasjement for menneskerettigheter og beskyttelse av miljøet. Vegdirektoratet er et frittstående direktorat under Samferdselsdepartementet, og er hovedkontor for Statens vegvesen. Under Vegdirektoratet er organisasjonen inndelt i fem regioner bestående av tre til fem fylker, og med et regionvegkontor i hver region. Regionene er igjen inndelt i distrikter - totalt
Oppdragsgivers organisering. Seksjon for bruvedlikehold v/prosjektleder i hvert enkelt fylke har ansvar for å styre og lede prosjektgjennomføringen på vegne av oppdragsgiver. • Prosjektmøter holdes etter behov i fbm de enkelte avrop. Eksempel: Sakslisten på prosjektmøtene vil bla inneholde: • Referatsaker • Framdrift pågående prosesser • Økonomi • Kvalitet/HMS • Utfordringer fremover • Evt. tilleggsarbeid • Eventuelt.
Oppdragsgivers organisering. Oppdragsgivers prosjektorganisering i avtaleperioden: Byggherre: Sandnes kommune
Oppdragsgivers organisering. Statens vegvesen region øst ved Prosjektavdeling øst er prosjekteier og har prosjektansvaret. Planprosessleder og kontaktperson mot rådgiver er Xxx Xxxxxxxx Xxxx. Planleggingsleder for prosjektet er Xxxxx Xxxxxxx. Lunner kommune og Gran kommune er planmyndighet for reguleringsplanen. Internt i Statens vegvesen vil det bli etablert en prosjektgruppe bestående av fagpersoner som representerer ulike fagområder. Prosjektgruppens medlemmer er ansvarlige for å ivareta sin seksjons faglige ansvar i prosjektet. De skal bidra aktivt med sin totale erfaring og sine synspunkter til prosjektets beste. Videre skal det etableres en ekstern samarbeidsgruppe med deltakelse fra øvrige berørte offentlige etater. Det skal avholdes jevnlige møter. Samarbeid med eksterne vil i hovedsak skje gjennom møter. Rådgiver må regne med å delta på en del av disse møtene. Det vil bli dannet arbeidsgrupper for deltemaer etter behov. Arbeidsgrupper kan bestå av deltakere fra rådgiver, Statens vegvesen og andre interessenter. Det legges opp til at planleggingen skjer etter pbl §3-7. Det vil si at Statens vegvesen har ansvaret for å utarbeide planforslaget, legge planen ut på offentlig ettersyn og bearbeide innkomne merknader. Det er opprettet eRoom for prosjektet. Rådgiver må påregne å samhandle på Prosjekthotell. All kommunikasjon, filutveksling og levering av digitale data skal skje gjennom Statens vegvesens webhotell (eRoom).
Oppdragsgivers organisering. Statens vegvesen, region sør, prosjekt Vest Agder Plan har ansvaret for å styre og lede planarbeidet, frem til vedtatt kommunedelplan ev. reguleringsplan dersom opsjonen innfris. Oppdragsgivers prosjektleder er Xxxx Xxxxxx Xxxxx. Alle leveranser, jf. etterfølgende kap. 2, vil bli fordelt til intern samarbeidsgruppe og prosjekteier i Statens vegvesen for gjennomgang. Kommentarer og innspill vil bli gitt muntlig eller skriftlig i prosjektmøtene, der leverandør skal skrive referat. Pr. 1/2-2014 har organisasjonen følgende faste bemanning: • Xxxx Xxxxxx Xxxxx - prosjektleder Vest Agder plan • Xxxxxxxx xx Xxxxx – planleggingsleder Døle bru- Livold og reguleringsplan Xxxxxx-Xxxxxx • Xxxx Xxxxxxxxx – vegplanlegger • Xxxx Xxxxxxxxxx - vegplanlegger • Xxxxxx Xxxxxx - landskapsarkitekt Ellers vil prosjektet knytte til seg personell på deltid fra Region sør innen følgende fagområder: • Geoteknikk • Geologi • Bru/konstruksjoner • Trafikkteknikk/trafikkberegninger • Naturmiljø • Grunnerverv • Elektro • Anleggsgjennomføring • Kommunikasjon Statens vegvesens geolog vil utarbeide geologisk notat og ta ansvar for utførelsen av ev. geologiske undersøkelser som må gjennomføres i kommunedelplanfasen.
Oppdragsgivers organisering. Prosjektgjennomføringen styres og ledes av prosjektet E6 Biri-Otta. Prosjektering og utbygging av E6 Frya-Sjoa er delt inn i to-delstrekninger; E6 Frya-Vinstra og E6 Vinstra-Sjoa.
Oppdragsgivers organisering. Prosjekt Rv. 3/25 Ommangsvollen – Grundset er en del av prosjektet E6 Gardermoen – Biri og ledes og styres av en egen prosjektorganisasjon underlagt regionvegsjefen i Statens vegvesen Region øst. Vegavdeling Hedmark skal overta ansvaret for forvaltning, drift og vedlikehold av vegen etter åpning, og skal bidra med kvalitetssikring av planmaterialet. Prosjekt- og prosjekteringsleder vil også ha med seg faglige støttespillere i prosessen.
Oppdragsgivers organisering. Det er Statens vegvesen, Region øst, Akershus fylkesavdeling som er oppdragsgiver på vegne av Akershus fylkeskommune og Skedsmo kommune som deler på finansieringen. • Oppdragsgivers representant er Xxxx Xxxxx Xxxxxx. Oppdragsgiver vil opprette en samarbeidsgruppe som skal ivareta de forskjellige fagfeltenes interesser i prosjektet. Kommunen vil også være representert. • Det legges opp til at kontrakts- og oppstartsmøte slåes sammen. I planperioden må det påregnes 5 halvdagsmøter. • Oppdragsgiver skal ha 14 dager etter delfristen for intern gjennomgang av overlevert materiale. Eksempel: Sakslisten på prosjektmøtene vil bla inneholde: • Referatsaker • Framdrift pågående prosesser • Økonomi • Kvalitet/HMS • Utfordringer fremover • Evt. tilleggsarbeid • Eventuelt.
Oppdragsgivers organisering. Helse Møre og Romsdal HF (HMR) har ansvaret for den offentlige spesialisthelsetjenesten i Møre og Romsdal og er byggherre og prosjekteier. I forbindelse med prosjektet er HMR ansvarlig for å sikre nødvendig forankring av tiltak og løsninger mot brukere og ansatte i egen organisasjon, samt forberede organisasjonen på innflytting og drift i det nye sykehuset. HMR har opprettet en egen utviklingsorganisasjon med ansvar for dette arbeidet. Det er inngått en oppdragsavtale mellom HMR og Sykehusbygg HF (SB) om at ressurser fra SB skal være HMR sin utbyggingsorganisasjon for å gjennomføre prosjektet fra konseptfase til fullført bygging, testing og overlevering. SB har ansvaret for at planleggingen, prosjekteringen og gjennomføringen av prosjektet blir ivaretatt på en god måte, gjennom metoder, verktøy, kontrahering og styring av rådgivere og entreprenører osv. SB sine ansatte (med eventuelt innleide) utgjør utbyggingsorganisasjonen. Utbyggingsorganisasjonen ledes av prosjektdirektør som rapporterer til prosjektstyret SNR. Utbyggingsorganisasjonen og helseforetaket vil, på de områder detaljprosjekteringen krever det, sammen med entreprenør og prosjekterende videreføre medvirkningen basert på prinsippene fra opprinnelig forprosjektfase. Hovedformålene med medvirkningen er å oppnå: • Mest mulig funksjonsdyktige, pasientvennlige og driftsøkonomiske løsninger i sykehuset • Engasjement, forankring og eierskapsfølelse hos driftsorganisasjonen som grunnlag for god og vellykket opplæring, organisasjonsutvikling og drift Rådene fra disse prosessene håndteres av prosjektledelsen, innenfor de rammebetingelser som gjelder for prosjektet. Entrepriser og kontraktsarbeid på og i nær tilknytning til sykehustomten på Opdøl ledes av utbyggingssjef Hjelset. Kontraktsarbeidet tilknyttet K2301 Fundamenter, råbygg og tett bygg vil følges opp av prosjektleder Xxxxx Xxx Xxxxxxxxxx.
Oppdragsgivers organisering. Oppdragsgivers prosjektorganisering i avtaleperioden: