Financieel beleid. De Woningwet schrijft verder voor dat een corporatie haar financiële continuïteit dient te waarborgen. Wooncompagnie heeft in haar ondernemingsplan en jaarplannen de kaders voor het waarborgen van financiële continuïteit uitgewerkt. In het treasurystatuut is verankerd onder welke condities financiering, garanties en zekerheden mogen worden verstrekt. Deze bepalingen werken ook door naar de verbindingen. Het financiële risico dat via een verbinding wordt gelopen dient derhalve een weloverwogen en beheersbaar risico te zijn en dient in verhouding te staan tot het belang voor de corporatie in de verbinding. Daarbij wordt opgemerkt dat het vanaf 1 juli 2015 niet meer is toegestaan om vanuit Wooncompagnie nieuw vermogen over te dragen aan de verbindingen en evenmin mogen nieuwe garanties worden afgegeven (artikel 21a Woningwet).
Financieel beleid. Signaleert ontwikkelingen en levert een bijdrage aan het financieel beleid; Draagt informatie aan ten behoeve van de ontwikkeling van beleidsinstrumenten (budgettering e.d.) en ondersteunt bij de (operationele) implementatie van deze instrumenten; Stelt procedures op omtrent de administratieve organisatie en interne controle, draagt zorg voor de implementatie en stimuleert en controleert de naleving; Xxxxxx een bijdrage aan de begrotingen en budgetten en bewaakt deze; Verstrekt adviezen aan de Directeur ten aanzien van financieel-economische aspecten van de bedrijfsvoering en doet verbetervoorstellen; Rekent mogelijke investeringen door. Beheert en coördineert op zodanige wijze de financiële administratie, dat de financiële positie te allen tijde inzichtelijk en up-to-date is: Coördineert de werkzaamheden van de financiële medewerkers bij de uitvoering van hun taken. Het betreft hierbij werkzaamheden op het gebied van:
Financieel beleid. Het financieel beleid van Wonen Wateringen is erop gericht dat we voldoende operationele resultaten behalen zodat op langere termijn de continuïteit is gewaarborgd. De operationele resultaten en/of kasstromen maken het mogelijk om onrendabele investeringen uit te voeren zonder dat we de minimumgrenzen van de ratio’s bereiken. De basis voor onze financiële uitgangspunten vormt het gezamenlijk toetsingskader van de Aw/WSW. Het voldoen aan de ratio’s maakt toegang tot de kapitaalmarkt mogelijk en omdat corporaties in z’n algemeenheid schuldenbedrijven zijn is deze toegang van levensbelang. Wonen Wateringen neemt normen van Aw/WSW als uitgangspunt en bekijkt of ze hierop nog aanvullende veiligheidsmarges zal hanteren.
Financieel beleid. Artikel 11
Financieel beleid. ● In overleg met de artistiek-algemene coördinatie sta je in voor de opmaak en de opvolging van de jaarbegrotingen en jaarbudgetten, financiële afrekeningen en de financiële afwerking van de productiebudgetten. ● Je volgt deadlines op, bezorgt alle relevante informatie en documentatie aan de boekhouder, revisor en andere controlerende instanties.
Financieel beleid. KC 9 Afstemmen op doelgroepen KC 10 Werving van financiën KC 11 Drempelverlagende sportinitiatieven KC 12 Sportpromotionele initiatieven
Financieel beleid. Stichting Financiering Zorghuisvesting Ouderen Staphorst e.o. heeft voor de realisatie van het woon- zorgcomplex van SWZS een zeer substantieel bedrag aan toezeggingen vanuit de achterban ontvangen in de vorm van leningen. Deze leningen zijn verstrekt tegen een relatief lage rente of zelfs renteloos. De inkomsten van SFZOS zullen in de toekomst bestaan uit de door SWZS te vergoeden rente en aflossing. Deze rente en aflossing worden door SFZOS doorbetaald aan de geldverstrekkers. SFZOS heeft geen commerciële doelstellingen en beoogt niet het maken van winst; een eventueel positief exploitatiesaldo zal zeer beperkt van omvang zijn. SFZOS heeft tevens als uitgangspunt om niet meer vermogen aan te houden dan redelijkerwijs nodig is voor het in continuïteit realiseren van haar doelstellingen. Er worden geen winstuitkeringen gedaan vanuit het vermogen van SFZOS. Dit is in de statuten van de Stichting verankerd. SFZOS is recent (februari 2021) opgericht en heeft derhalve nog geen financiële verantwoording opgesteld.
Financieel beleid. Stichting Wonen en Zorg Staphorst heeft voor de realisatie van het woon-zorgcomplex een zeer substantieel bedrag aan toezeggingen vanuit de achterban als lening ontvangen. Deze leningen zijn verstrekt tegen een relatief lage rente of zelfs renteloos. Tezamen met een bancaire lening is deze financiering toereikend om de investering in het woon-zorgcomplex te kunnen plegen. De inkomsten van de Stichting bestaan tot en met heden uit bijdragen vanuit de achterban. Na voltooiing van het woon-zorgcomplex zullen de inkomsten bestaan uit huuropbrengsten van de appartementen alsmede giften vanuit de achterban van de Stichting. Met de opbrengsten zullen rente en aflossing op de aangegane financieringen voldaan worden. De Stichting heeft geen commerciële doelstellingen en beoogt niet het maken van winst; een positief exploitatiesaldo zal benut worden om reserveringen te treffen om de appartementen ook op lange termijn bewoonbaar en betaalbaar te houden en het welzijn van de bewoners te bevorderen. De Stichting heeft tevens als uitgangspunt om niet meer vermogen aan te houden dan redelijkerwijs nodig is voor het in continuïteit realiseren van haar doelstellingen. Er worden geen winstuitkeringen gedaan vanuit het vermogen van de Stichting. Dit is in de statuten van de Stichting verankerd. Om de financiële middelen uit de achterban te bundelen is er naast de Stichting Wonen en Zorg Staphorst de Stichting Financiering Zorghuisvesting Ouderen Staphorst e.o. opgericht, die optreedt als belangenbehartiger voor de particuliere geldverstrekkers. Het bestuur van deze stichting bestaat uit een afvaardiging vanuit het bestuur van de Stichting Wonen en Zorg Staphorst. De Stichting heeft zich de afgelopen jaren ingezet om de plannen voor de woonzorgvoorziening te ontwikkelen. De plannen zijn bouwkundig gereed, de omgevingsvergunning is verleend, de benodigde financiering is aangetrokken en er zijn afspraken met een professionele zorgverlener gemaakt. Het is de verwachting dat de bouw in mei/juni 2021 een aanvang kan nemen en het gebouw in 2022 opgeleverd kan worden.
Financieel beleid. 13.1 De ouderraad staat in voor het verwerven van de financiële middelen om de opdrachten en werking mogelijk te maken. Daartoe organiseert hij o.m. allerlei activiteiten van sociale, ontspannende of culturele aard, doet hij een beroep op sponsors of subsidies vanwege lokale culturele raden of andere instanties, enz…
Financieel beleid. Het uitgangspunt van het financieel beleid zoals dat voor deputaten emeritikas is geformuleerd, is dat de bijdrage van de kerken (de zogenaamde omslag) bedoeld is om de uitkeringslasten te dekken. De opbrengsten uit beleggingen (zie onderdeel 2.5) kunnen dan worden aangewend voor vermogensgroei. Onderstaand volgt over de verslagperiode (2002-2004) een overzicht van de verhouding omslag – uitke- ringslasten. Daaruit blijkt dat de omslag onvoldoende is om de lopende uitkeringslasten te dekken. 2002 1.121.727 1.160.804 39.077 – 2003 1.142.568 1.278.784 136.216 – 2004 (raming) 1.140.000 1.305.000 165.000 – De omslag is dus te laag om de uitkeringslasten te betalen.