Indicatoren. Jaarlijks wordt aan het lokale bestuur van het wooninitiatief in geaggregeerde vorm gerapporteerd over de deelname aan gemeenschappelijke activiteiten. Jaarlijks wordt aan het lokale bestuur in geaggregeerde vorm gerapporteerd over incidenten in voortgang van de behandeling van bewoners Het zelfstandig wonen met ruggensteun is een belangrijke voorwaarde om beter deel te nemen aan de maatschappij. Dat geldt voor de arbeidsituaties, voor opleiding, voor vrijwilligerswerk en voor besteding van de vrije tijd. Deelname aan activiteiten binnen de woonkring is daarbij een belangrijk hulpmiddel. Met externe organisaties worden contacten gelegd om dagbesteding en arbeid te organiseren. Instanties die deelname aan betaalde arbeid faciliteren worden, zo nodig, ingeschakeld. Het begeleidingsteam van de Chapeau Woonkring beschikt over een uitgebreid net van contacten die de maatschappelijke participatie van bewoners bevorderen. In elk individueel begeleidingsplan staat aangegeven aan welke maatschappelijke activiteiten en opleiding een bewoner deelneemt en in welke omvang. Ook staan de initiatieven voor nieuwe activiteiten beschreven. Jaarlijks worden in elk begeleidingsplan de resultaten van maatschappelijke participatie vermeld.
Indicatoren. Jaarlijks wordt aan het lokale bestuur van het wooninitiatief in geaggregeerde vorm verslag gedaan van de vorderingen op het terrein van maatschappelijke participatie, onderscheiden naar vrijetijdsbesteding (extern), vrijwilligerswerk, opleiding en arbeid. In deze benadering worden de volgende vereisten voor goede zorg geformuleerd: • Vakmanschap, je vak kennen, reflectie, leren • Gevoel voor subtiliteit en kleine signalen • Praktische wijsheid om in verschillende situaties de juiste keuzes te maken • Liefdevolle trouw, niet verlaten wanneer het niet goed gaat of er terugval is. In de praktijk betekent het dat naast de kwaliteiten in bejegening en omgang met bewoners, ook specifiek kennis en vaardigheden worden gevraagd: • Kennis van het ziektebeeld en vaardigheden om met specifieke gedragingen om te gaan; • kennis over vormen van maatschappelijke dienstverlening; • interactievaardigheden; • omgang met leed en verlies; • kennis over arbeidsreïntegratie; • vaardigheid in activiteitenbegeleiding. Er vindt supervisie en intervisie plaats.
Indicatoren. Jaarlijks wordt door de teamleider verslag gedaan aan het locale bestuur van de kwantitatieve en kwalitatieve ontwikkelingen van het team inclusief een terugblik op de uitvoering van het scholingsplan, alsmede een plan voor het erop volgende jaar (voor het team alsook voor de teamleden afzonderlijk).
Indicatoren. ODAGK: Ongeplande Downtime per Actuele Gebruiker per dag tijdens Kantooruren. ODAGBK: Ongeplande Downtime per Actuele Gebruiker per dag buiten Kantooruren. RT: Responstijd van de Software gemiddeld per dag.
Indicatoren. Voor alle projecten bent u verplicht om de volgende indicatoren in te vullen. Bij de indiening van de subsidieaanvraag geeft u een streefdoel door. Na afloop van het project wordt bij de einddeclaratie het behaalde resultaat ingevuld. • Hoeveel mensen kunnen dankzij het project van de verbeterde voorzieningen genieten? Als het project toegankelijk is voor het volledige dorp, mogen de inwoners van het dorp gerekend worden als indicator (bijvoorbeeld bij een dorpshuis). • Werkgelegenheid o aantal tijdelijke jobs in vte (directe en indirecte jobs) o aantal duurzame jobs in vte (directe en indirecte jobs) ▪ tijdelijke jobs = VTE die tijdelijk aan het project werken, bijvoorbeeld de projectcoördinator van het project, de vakmensen die de renovatie van het dorpshuis doen (dus ook de tijd van de aannemers die werken aan een investeringsproject) ▪ duurzame jobs = VTE die door het project extra worden gecreëerd, bijvoorbeeld door de opstart van een museumwerking wordt er 0,5 VTE vast aangeworven voor het onthaal ▪ directe jobs = VTE die rechtstreeks met het project te maken hebben ▪ indirecte jobs = VTE die onrechtstreeks met het project te maken hebben, bijvoorbeeld door de renovatie van het natuur- en landbouweducatief centrum is het noodzakelijk om twee VTE extra aan te werven om de aanpalende cafetaria open te houden • Aantal landbouwbedrijven / landbouwers die direct of indirect bij het project worden betrokken o Aangezien het aangewezen is dat de projecten een landbouwfocus hebben, wordt er ingezet op een maximale betrokkenheid van landbouwers of landbouwbedrijven. Hier vult u het aantal landbouwers of landbouwbedrijven in. o Xxxx PG moet zelf minstens twee indicatoren per thema aanleveren. Dat wordt hier aangevuld. o Naast de verplichte indicatoren geeft u op dezelfde manier drie eigen indicatoren op. Hier omschrijft u de mogelijke knelpunten die kunnen optreden en die er mogelijks voor zorgen dat het project niet volledig gerealiseerd kan worden.
Indicatoren. Een landelijke set aan algemene indicatoren voor alle kankers en een landelijke set indicatoren voor specifieke vormen van kanker, in casu slokdarm- en/of gastro-oesofageale junctie tumoren, werden opgesteld door de professionals, samen met het Belgisch kankerregister, het College voor Oncologie, het RIZIV en het KCE en wordt ondersteund door het kankercentrum. De volgende uitkomst-indicatoren werden gedefinieerd:
Indicatoren. Volgens Xxx Xxxx is een indicator een getal dat een betrouwbare aanwijzing is voor de waarde van iets.2 Dit is echter een zeer ruime definitie van het begrip, er bestaan definities die specifieker zijn. Zo definiëren de Xxxxxx et al. een indicator als een kwantitatieve weergave van de kwantiteit of kwaliteit van een meetobject.3 Volgens Van Humbeeck is een indicator een (getal)waarde die een redelijk betrouwbare aanduiding geeft van gegevens van een groter geheel. Indicatoren kunnen verschillende aspecten meten, namelijk4: ▪ Een te behalen objectief ▪ De ingezette middelen ▪ Een behaald resultaat of effect ▪ De mate van kwaliteit ▪ Een contextuele variabele. Een meetobject is hetgeen wat gemeten wordt. Een indicator geeft aan hoe een meetobject meetbaar gemaakt wordt en hoe het gemeten wordt. Het is belangrijk te benadrukken dat een indicator slechts een aanwijzing geeft voor de evolutie van de onderliggende realiteit. Om het meetobject in kaart te brengen zijn er dus meerdere indicatoren nodig. Het is echter in de meeste gevallen, zelfs met een set van indicatoren, onmogelijk om de volledige realiteit op een kwantitatieve wijze samen te vatten.5 Verder is het mogelijk om de volgende types indicatoren te onderscheiden6: ▪ Input, output en impact indicatoren. Input indicatoren verwijzen naar de ingezette middelen. Impactindicatoren zijn echter minder geschikt voor de opvolging van concrete resultaten en van de impact van het reguleringsmanagement. Outputindicatoren verwijzen naar de rechtstreekse resultaten van de genomen acties. En impactindicatoren refereren
Indicatoren. Geef aan welke maatregelen en middelen u plant voor de evaluatie van uw project.2
Indicatoren. Met ingang van 1 januari 2022 vindt de toetsing of er mogelijk sprake is van taakverwaarlozing plaats op basis van de volgende indicatoren:
Indicatoren. Uit bovenstaande procescriteria zijn een viertal documenten geselecteerd waarover een gemeente in ieder geval moet beschikken: - Uitvoeringsstrategie - Handhavingsstrategie - Uitvoeringsprogramma - Evaluatierapportage De beschikbaarheid van deze documenten is daarom opgenomen in de IBT-indicatoren van Omgevingsrecht: