Mijlpalen. Per zuiveringskring hebben de deelnemende gemeenten en het waterschap in 2010 een duo van bestuurlijke of ambtelijke trekkers benoemd om het regionale uitwerkingsproces te starten en te leiden. Op 31 december 2011 zijn voor de kringen of werkeenheden bindende afspraken gemaakt over de juridische vormgeving van de samenwerking in de afvalwaterketen tussen gemeenten onderling en met waterschappen. Op 31 december 2012 wordt in meer dan 75% van de kringen of werkeenheden effectief en doelmatig samengewerkt. Kennis intensiveren Om tot de juiste afwegingen te komen bij het nemen van concrete investerings- en beheerbeslissingen, moet beschikbare kennis lokaal toepasbaar worden gemaakt. Die beslissingen vragen een diepgaand inzicht in het functioneren van het systeem en betrokkenheid van topdeskundigen (‘kenniscoaches’) bij het lokaal afwegen van maatregelen en investeringen. Het rijk zal de inzet van deze kenniscoaches mede financieren. Wij werken in 2011 samen met de kennisinstellingen Stichting Rioned, Stowa en KWR een kennis- agenda uit. De kosten voor realisatie van de kennisagenda worden gedekt door bestaande budgetten. De kennisinstituten komen op basis hiervan tot een gezamenlijke kennisprogrammering voor de waterketen en het stedelijk waterbeheer, waar nodig met andere kennisinstituten. Dit is inclusief de benodigde regionale doorwerking van de kennis ten behoeve van gemeenten, waterschappen en drinkwaterbedrijven. De benchmarks binnen de waterketen leveren ook een bron aan informatie voor de kennisagenda en worden actief betrokken.
Mijlpalen. De sociale partners verzoeken HNPF om de gewijzigde pensioenregeling uit te voeren vanaf 1 januari 2027. De belangrijkste mijlpalen in het proces naar de gewijzigde pensioenregeling zijn opgenomen in de volgende tabel: 1 juli 2023 Wet Toekomst Pensioenen van kracht
Mijlpalen. 4.1 In het derde kwartaal van 2018 hebben partijen op grond van de integrale nota kansrijke oplossingen en scenario’s voor de grondbalans voldoende inzicht in de haalbaarheid en wenselijkheid om ook plan- en realisatiefase gezamenlijk te doorlopen. Deze nota wordt opgesteld door de projectteams. Dit inzicht wordt voorgelegd aan het ambtelijk opdrachtgeversoverleg door middel van de go/no go notitie gezamenlijke planfase.
4.2 De afronding van het opstellen van het Voorkeursalternatief is voorzien aan het einde van het tweede kwartaal 2019, waarna deze gereed is voor bestuurlijke besluitvorming door de bevoegde bestuursorganen van partijen.
Mijlpalen. Algemeen Voorbeeldteksten (bijlage 6) voor: een flyer arbeidsovereenkomst en een bericht op intranet. Een overzicht met overwegingen vanuit verschillende invalshoeken. Een introductie filmpje volgt voorjaar 2019. Betrek de medezeggenschap ook bij je communicatieplan.
Mijlpalen. De bouwstenen hebben onderling synergie, maar worden vanaf het begin van het programma LLO- Katalysator parallel uitgevoerd. Om dit mogelijk te maken zijn bijvoorbeeld al inzichten over de arbeidsmarkt van de energie- en grondstoffentransitie verzameld en lopende initiatieven in kaart gebracht. Zo hoeft er niet op bouwsteen 1 te wachten voordat er stappen op bouwsteen 2 kunnen worden gezet. De fasering is als volgt waarbij een onderscheid wordt gemaakt in de activiteiten die wel en niet onder het NGF- project de Nationale LLO- Katalysator. • Fase 2: - voorbereiding en ontwikkeling van een volledig operationeel landelijk schakelpunt (medio 2023); - uitzetten van de eerste calls voor de vier bouwstenen (2023-2024); - met focus op LLO-oplossingen voor de energie- en grondstoffentransitie voor vragen vanuit werkgevers (in aanbod leeractiviteiten en professionaliseren uitvoeringsorganisaties); - tussentijdse monitoring en een eindevaluatie van Tranche 1: herijken, leren en verdiepen (eind 2025); - inventarisatie van mogelijk onderhanden te nemen transitieopgaven voor vervolg; - resultaten evaluatie eerste tranche en oplevering projectplan voor de tweede tranche (eind 2025); De resultaten van de evaluatie van de eerste tranche zullen ten grondslag liggen aan de go/no go beslissing. Op basis van (externe) beoordeling van de relevantie, efficiëntie, effectiviteit (waaronder de gerealiseerde streefwaarden onder de KPI), impact en duurzaamheid van de eerste fase van het initiatief kan besloten worden of de LLO- katalysator de juiste dingen doet en op de juiste manier om door te gaan met Tranche 2. Met de afronding van fase 2 (met focus op energie- en grondstoffentransitie) wordt ook Tranche 1 afgesloten en een eindevaluatie over Tranche 1 opgeleverd. De resultaten zijn werkende mechanismen en ontwikkelde instrumenten met voldoende functionaliteit om te worden opgeschaald naar andere transitieopgaven. Daarop gebaseerd wordt een projectplan geschreven voor Tranche 2 waaruit duidelijk wordt hoe de LLO Katalysator verbreed wordt naar overige transities en hoe de LLO Katalysator op termijn verduurzaamd wordt. De oplevering van deze producten eind 2025 zijn de belangrijkste mijlpalen waarop het vervolg van het programma wordt gebaseerd dat vervolgens wordt voorgelegd voor advies van de Adviescommissie voor het omzetten van de voorwaardelijke toekenning in een toekenning voor Tranche 2 zodat fase 3 en 4 kunnen starten eind 2026 indien de planning genoemd onder 1.3.1. en 1....
Mijlpalen. Geef een korte beschrijving van de behaalde mijlpalen of tussenresultaten van het project in het afgelopen jaar. Geef ook aan welke mijlpalen of tussenresultaten van het project gehaald gaan worden in het komende jaar.
Mijlpalen. Het project dient in ieder geval de volgende mijlpalen op te leveren, afkomstig uit de Criteria regiobeelden en regioplannen (xxxxxxxx.xx): • Er is een regioplan opgesteld dat voldoet aan de inhoudelijke criteria, zoals beschreven vanuit het IZA. Het regioplan bevat zowel de regio-opgaven als regio-afspraken. • Er is samengewerkt met een relevante afvaardiging van zorgaanbieders, partijen uit het sociaal domein, (vertegenwoordigers van) burgers en/of patiënten, zorgprofessionals, zorgverzekeraars en gemeenten bij het opstellen van het regioplan. • De betrokken partijen committeren zich aan de regio-afspraken, zoals beschreven in het regioplan en de werkagenda. • Het regioplan bevat concrete afspraken die uitvoerbaar zijn en gericht zijn op het duurzaam oplossen van regionale knelpunten. • De regio maakt een vertaling van de afspraken in het regioplan naar een werkagenda inclusief planning. • De regio maakt afspraken over monitoring van de voortgang van de implementatie van de afspraken. • Er vindt proactieve communicatie plaats over het opgeleverde regioplan richting stakeholders in de regio. Subsidie aanvragen doet u op basis van een procesvoorstel en bijbehorende planning voor het opstellen van het regioplan, zie hiervoor de beoordelingscriteria. Het regioplan met bovenstaande mijlpalen hoeft u dus pas na afronding van het project op te leveren aan ZonMw. Om de transformatie naar passende zorg en ondersteuning in de regio te kunnen maken is een goede en duurzame governance structuur van belang. Op veel plekken bestaan al dergelijke structuren of ontstaan deze vanwege de opgave voor het maken van regiobeelden en regioplannen. Voor het doorontwikkelen en borgen van deze structuren werken we aan verdere ondersteuning. NB. Deze subsidieoproep is van toepassing op zowel activiteiten die reeds hebben plaatsgevonden ten aanzien van het opstellen van het regioplan, als activiteiten die nog moeten plaatsvinden hiervoor.
Mijlpalen. In dit deel van het rapport worden enkele mijlpalen benoemd die in de periode vanaf de ondertekening tot dit eerste voortgangsrapport werden behaald.
Mijlpalen. Kwa agenda
Mijlpalen. Met inachtneming van het bepaalde in de Overeenkomst, dient Opdrachtnemer bij zijn planning rekening te houden met de volgende mijlpaaldata, werkvenster(s) en overige data, waarbinnen de aangegeven Werkzaamheden, als onderdeel van het Werk, die- nen te zijn gerealiseerd.
a. Mijlpaaldatum: 15 november 2013; SAT van alle installatie-onderdelen van het systeem