Missie. In navolging op het bepaalde in hoofdstuk II (Dienstreizen buitenland) zijn de volgende bepalingen van toepassing gedurende missies zoals bedoeld in artikel 2 lid h.
Missie. De Stichting wil op een maatschappelijk verantwoorde, kosten-efficiënte en betrouwbare manier uitvoering geven aan de pensioenovereenkomsten, die de onderneming als werkgever met haar werknemers heeft gesloten. Het bestuur voert hiertoe een solide financieel beleid en toetst of afspraken in overeenstemming zijn met wet- en regelgeving. Belangrijke onderdelen van het beleid zijn onder meer het toeslagenbeleid, medezeggenschap van alle belanghebbenden, beginselen van goed pensioenfondsbestuur (Code pensioenfondsen) en een gedegen risicomanagement- en communicatiebeleid.
Missie. De Uitgevende Instelling heeft als missie “Turn waste into wealth”. Het doel is om de leefomgeving van burgers, boeren en ondernemingen te verbeteren in de gemeenschappen waar men actief is. Men doet dit door het verwerken van afvalwater en organisch afval tot organische compost. Om deze doelen te bereiken is men voornemens nabij Nsawam in het zuiden van Ghana, ongeveer 35 kilometer ten noordwesten van de hoofdstad Accra, de sinds 2020 bestaande compostproductiefaciliteit op te schalen en een afvalwaterzuiveringsinstallatie te bouwen. Ambitie is om op jaarbasis 26.471 ton compost te produceren uit fecaal slib en organisch afval. Hiermee beoogt men een marktaandeel van 25% in de voor de Uitgevende Instelling relevante markten te bereiken. Het project is enkele jaren geleden opgestart onder de naam The Special Treat Project (TST Project) en grotendeels gefinancierd met behulp van een subsidie van de Nederlandse overheid (RVO). Hieruit is onder meer reeds 50% van de zuiveringsinstallatie betaald, hetgeen de Uitgevende Instelling thans een uiterst gunstig scenario voor opschaling biedt. Nu is het moment daar om de installatie, die nog in Nederland staat (zie paragraaf 4 (Beschrijving van Green Energy Ghana productielocatie)), te verschepen en in bedrijf te nemen. Tegelijkertijd wordt de compostinstallatie opgeschaald naar de gewenste omvang.
Missie. Een nieuwe vereniging, een nieuwe accommodatie, een nieuwe droom! Het zaadje is jaren ge- leden al geplant met het opstarten van een gezamenlijke jeugdafdeling van de afzonderlijke voetbalverenigingen Estria, GVV’57 en SCV’58. De gedachte hierachter: ‘’Samen zijn we sterker!’’. Dit samenwerkingsproces heeft uiteindelijk de fundamenten gelegd voor de realisatie van een droom voor velen: ‘’De nieuwe fusieclub EGS’20’’. Achter de schermen wordt er naast het bouwen van een nieuwe accommodatie ook al enige tijd gewerkt aan het bouwen van een nieuwe organisatie. De grondgedachten en operationele invulling van deze nieuwe organisatie zijn vastgelegd in dit verenigingsplan. De voetbalvereni- ging EGS’20 streeft er naar een gezellige, hechte en verbindende vereniging te zijn waar voor iedereen ruimte is om zowel op prestatief als recreatief niveau te voetballen. Naast de bloei- ende vereniging waar gezelligheid, verbondenheid, plezier en sportieve ontplooiing belangrijke kernwaarden zijn, wil EGS’20 ook een actieve bijdrage leveren aan een betere wereld door zich actief in te zetten op de maatschappelijke thema’s welzijn, gezondheid en duurzaamheid. Het kompas waar we als EGS’20 de komende jaren op gaan varen is gedefinieerd in onze mission statement:
Missie. Artikel 1.-
Missie. De inspiratie van het vrijeschool- onderwijs vindt zijn oorsprong in inzichten van de grondlegger van de antroposofie, Xxxxxx Xxxxxxx, die we in de dagelijkse ontmoe- ting met onze leerlingen, met de samenleving en met andere inspiratiebronnen voortdurend willen ontwikkelen. In de geest van Xxxxxxx stellen we dat onze pedagogie een onvervreemdbare kern kent: de gedachte dat ieder mens zijn eigen unieke levensweg gaat en dat hij zich daarbij laat leiden door, vaak onbewuste, idealen. Het vrijeschoolonderwijs wil de opgroeiende mens helpen om deze idealen te verhelderen en te ontwikkelen. Alleen wanneer het onderwijs volop aandacht besteedt aan de onderlinge samenhang tussen materiële, sociale en ideële motieven zal de jonge mens met enthousiasme leren. Dan kan de jonge mens vanuit zijn gewekte idealen de toekomstige samenleving mede vormgeven.
Missie. De Initiatiefgroep wil het maatschappelijk ondernemerschap op landgoederen versterken, en dat richten op de behoeften in de moderne samenleving. De Initiatiefgroep wil bereiken dat de land- goedondernemer de ruimte krijgt om dit doel te realiseren. De Initiatiefgroep wil dit bereiken via een actieve dialoog met overheden en kennisinstellingen waarbij samen passende instrumenten ontwikke- lend worden. Op de werkvloer kunnen landgoederen laten zien wat hun brede maatschappelijke meerwaarde is en hoe deze, door fundamenteel inzicht en slim management, kan evolueren tot een krachtig en relevant systeem in deze tijd, wat ook inspirerend kan werken voor andere natuur- en landschapbeheerders die ondernemen in het buitengebied. De Initiatiefgroep wil samen met landgoedeigenaren, overheden en kennisinstellingen de dialoog aangaan over de mogelijkheid landgoedondernemers af te rekenen op een integraal plan en resultaat. Hiertoe wil zij samen met de betrokken overheden een aantal handvatten en instrumenten ontwikke- len. De te nemen stappen zijn mede geïnspireerd op de Transitiecirkel van Rotmans (zie illustratie). Deze helpt op strategisch niveau bij het duiden van de noodzakelijke stappen en van het beoogde effect daarvan. Het afgelopen jaar heeft de Initiatiefgroep geïnvesteerd om de agenda en het speelveld helder te krijgen. Op tactisch niveau zijn de eerste coalities gevormd met andere landgoedeigenaren en met overheden. Parallel zijn via interviews inspirerende voorbeelden verzameld. Daarnaast is in diverse expertmeetings gesproken over de thema’s. Op de website xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx. zijn de resultaten voor iedereen toegankelijk gemaakt. Nu is het zaak, om de beweging op operationeel niveau en in het veld meer slagkracht te geven. Daarmee kan het gedachtegoed met een groter aantal deelnemers en geïnteresseerden gedeeld en in werking gezet worden. Doel is dat het Landgoedbe- drijf, en op termijn ook andere vormen van maatschappelijk ondernemen, door de Green Deal een vlucht gaat nemen. Sturing blijft plaatsvinden vanuit de kleine niche van de initiatiefnemers, die gelinked zijn aan de Federatie Particulier Grondbezit (FPG) en hun uitgebreide netwerken.
Missie. Ter ondersteuning van de operationele en pedagogische directie van het Platform voor de Samenlevingsdienst en in samenwerking met de coordinatoren van verschillende antennes van het PfSC, houdt de pedagogisch coordinator toezicht op de organisatie, implementatie en pedagogische opvolging van het begeleidings-, uitwisselings- en trainingsprogramma dat wordt gegeven in het kader van de Samenlevingsdienst op het Belgische grondgebied (fr/nl). In het bijzonder, hij/zij: Analyseert en past pedagogische referentiekaders (individueel en collectief) en het trainings/begeleidingsprogramma aan volgens maatschappelijke, pedagogische, sociale en economische ontwikkelingen binnen het Platform voor de Samenlevingsdienst, evenals de noden van jongeren (doelen, methodologieën, ...); Hiervoor houdt hij/zij toezicht en blijft op de hoogte van de maatschappelijke ontwikkeling en zorgen van jongeren/burgerschap ; Waakt over de kwaliteit van de pedagogische inhoud van de vormingen (voor jongeren en mentoren), uitwisselingen en oriëntatiemomenten (materiaal en inhoud, hulpmiddelen, aanpassing aan doelgroepen, nieuwe onderwerpen, digitale middelen...); Coördineert het creëren en bijwerken van pedagogische inhoud en materialen (thema-inhoud, sessies, sequenties, enz.) volgens de behoeften; Werkt samen aan het opstellen van vormingsopdrachten en het uitbouwen van samenwerkingen met vormingspartners . Daartoe houdt hij/zij toezicht en blijft op de hoogte van het aanbod van vormingen en activiteiten die verband houden met de pedagogische doelen van het Platform; Zorgt voor de opvolging en evaluatie van de vormingen , van onze partners, evenals van onze eigen interne pedagogische praktijken (individueel en collectief); Ontwerpt en implementeert de evaluatie van de vaardigheden van jongeren in de Samenlevingsdienst (vaardigheidsreferentiekader) ; Voedt de vergaderingen van het Pedagogisch en Operationeel Comité waaraan hij/zij deelneemt; Coördineert de voorbereiding en uitvoering van interregionale pedagogische dagen in overleg met de antenne- en kernprojectcoördinatoren ; Xxxxxxx voor en/of ondersteunt specifieke pedagogische projecten intern en extern (alumninetwerk, kernprojecten, samenwerkingen met UCL ...) ; Versterkt de vaardigheden van de leden van het pedagogische team (organisatie en/of uitvoering van vormingen, supervisie, intervisies, ...) door uitwisselingen tussen de teams van verschillende antennes te bevorderen ; Begeleidt de integratie van nieuwe leden van het pedagogi...
Missie. De missie legt de identiteit vast van de organisatie. De missie geeft een antwoord op de volgende vragen: Wie zijn we? Wat doen we? Wat is onze doelgroep? Aan welke noden komen onze diensten tegemoet? Welk eindresultaat willen we hiermee bereiken? De missie bepaalt waar de organisatie voor staat en wordt normaliter niet voortdurend gewijzigd. Onafhankelijke bestuurder Alle onafhankelijke bestuurders die met toepassing van het Wetboek Van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) worden aangesteld, voldoen aan de volgende criteria (artikel 7:87 WVV), bepaald in de Belgische Corporate Governance Code 2020:
Missie. De partnerverantwoordelijke staat in voor de opbouw en de uitvoering van het partnernetwerk in Oost- en West-Vlaanderen waar het Platform een nieuwe werking opricht. Je werkt hiervoor samen met de coördinator Oost- en West-Vlaanderen. Vanaf april 2024 wordt het team vervolledigd met de aanwerving van jongerenbegeleiders en een mobilisatieverantwoordelijke en aangestuurd door de coördinator en de operationeel directeur van het Platform voor de Samenlevingsdienst. Taakomschrijving: Een strategie ontwikkelen en uitvoeren voor het partnernetwerk in Oost- en West-Vlaanderen. Je focus ligt op het ontwikkelen van partnerschappen met organisaties binnen de domeinen zorg en welzijn, natuur, milieu en ecologie, sport, cultuur en onderwijs, zgn ‘gastorganisaties’; Je identificeert en inventariseert potentiële gastorganisaties (openbare of semi-openbare instellingen, ngo's, vzw's, ...); Je bent het eerste aanspreekpunt bij de toetreding tot het netwerk of de opvolging van de samenwerking; Je bespreekt de mogelijkheden om jongeren te verwelkomen in de werkcontext van de gastorganisatie en je werkt een duurzame samenwerking uit. Je volgt op en evalueert; Je verzorgt de communicatie en informatie-uitwisseling over de partners/gastorganisaties met het team; Je organiseert netwerkmomenten en opleidingsdagen voor de mentoren; Je vertegenwoordigt het Platform op externe evenementen en platformen die relevant zijn voor de ontwikkeling van een netwerk van partners in Oost- en West-Vlaanderen;