Ontwikkelfaciliteiten. Werknemers die boventallig zijn of van wie de functie in fase 1 (actief mobiel) is aangewezen, kunnen gebruik maken van de binnen de organisatie reeds bestaande instrumenten, maar ook van aanvullende faciliteiten (hieronder in voorbeelden uitgewerkt), al dan niet in samenwerking met externe partijen. Bovengenoemde werknemers worden, indien voor hun van belang, in de gelegenheid gesteld deel te nemen aan een ‘Persoonlijke Arbeidsmarktanalyse’. Aan de hand van deze persoonlijke analyse zullen de sterke en zwakke kanten van de positie van de werknemer inzichtelijk worden gemaakt. Tevens zal gekeken worden naar mogelijkheden op de arbeidsmarkt, een en ander vergezeld van aanbevelingen over vacatures, benodigde scholing, opleiding, training en overige aanbevelingen ter verbetering van de positie van de werknemer op de arbeidsmarkt. De uitkomst van de Persoonlijke Arbeidsmarktanalyse wordt besproken tussen de werknemer en de adviseur die de arbeidsmarktanalyse heeft uitgevoerd. De (in- of externe) mobiliteitsadviseur heeft samen met de werknemer de taak te bewaken dat de mobiliteitsfase optimaal verloopt. De mobiliteitsadviseur zal op basis van de uitkomsten van de arbeidsmarktanalyse samen met de werknemer een plan van aanpak opstellen waarin wordt aangegeven: • welke activiteiten ontplooid zullen worden in het kader van de begeleiding naar ander werk; • of er behoefte is aan begeleiding door een outplacementbureau en naar welk bureau de voorkeur van de werknemer dan uitgaat; • of er behoefte is aan scholing om de kansen op ander werk te vergroten; • de duur van de begeleidingsperiode. De mobiliteitsadviseur en werknemer bespreken periodiek de voortgang met elkaar en leggen deze ook vast. De leidinggevende blijft eindverantwoordelijk voor het hele mobiliteitsproces van de desbetreffende werknemer. Indien naar het oordeel van de werkgever een verruiming van de mogelijkheden tot herplaatsing voor een (potentieel) boventallige werknemer kan worden gerealiseerd, dan wordt in overleg met de Ondernemingsraad besloten tot een vacaturestop voor specifieke doelgroepen. De vrijgevallen formatieruimte wordt primair aangewend voor werknemers van wie de functie dreigt te vervallen of te verminderen.
Ontwikkelfaciliteiten. Indien de specifieke situatie van een individuele werknemer aanleiding geeft te veronderstellen dat hij/zij onvoldoende baat heeft bij het begeleidingstraject zoals bedoeld in hoofdstuk 4, dan stelt Xxxxxx een budget van maximaal € 4.000,- inclusief btw ter beschikking voor: - Scholing of opleiding; - Coachingstraject en/of outplacementtraject; - Sollicitatietraining/begeleiding; - Loopbaanadvies; - Eventuele reiskosten.
Ontwikkelfaciliteiten. In bijlage 1 zijn voorbeelden opgenomen van ontwikkelfaciliteiten waar de werknemer binnen Instituut Verbeeten een beroep op kan doen of bij externe instanties kan inkopen/aan kan vragen. De werknemer is vrij om andere ontwikkelfaciliteiten dan genoemd in bijlage 1 in te zetten. Instituut Verbeeten begeleidt de werknemer bij het maken van keuzes voor ontwikkelfaciliteiten. Voorwaarden voor het inzetten van een specifieke ontwikkelfaciliteit is enerzijds dat het gericht bijdraagt aan het versterken van de inzetbaarheid en het vergroten van het realistische arbeidsmarktperspectief van de werknemer.
Ontwikkelfaciliteiten. Om de medewerker extra te stimuleren en te ondersteunen om gericht te werken aan zijn inzetbaarheid en mobiliteit kan de medewerker gebruik maken van ontwikkelfaciliteiten. In overleg met de manager en personeelsadviseur wordt bepaald welk faciliteiten ingezet worden. Deze afspraken worden vastgelegd in het Persoonlijk Mobiliteitsplan. Instituut Verbeeten heeft een aantal faciliteiten in huis. Deze kunnen aangevuld worden met faciliteiten van externe instanties. De kosten voor de faciliteiten zijn niet opgenomen in deze bijlage omdat deze kunnen wijzigingen en per externe instantie anders zullen zijn. Faciliteiten in huis: Een gesprek met een personeelsadviseur De personeelsadviseur kan samen met de medewerker kijken welke faciliteiten passen bij de behoefte van de medewerker. Of de personeelsadviseur kan advies en tips geven aan de medewerker waarmee de medewerker in eerste instantie op weg geholpen wordt. De kosten hiervoor zullen niet van het persoonlijk budget afgaan.