Processtappen. 1. Sociale partners formuleren een (gezamenlijke) visie op de sector in de (nabije) toekomst: kwalitatief maar zeker ook kwantitatief (FSIN heeft medio 2020 in opdracht van cao-partijen daarvoor onderzoek gedaan. Dit onderzoek moet worden geactualiseerd.). Deze visie is uitgangspunt voor het perspectief op arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden. De vervolgvraag is dan wat er geregeld moet worden om inhoud aan deze visie te geven. De wensen van (nieuwe) medewerkers zijn daarbij van essentieel belang: wat heb je nodig om gezond en gemotiveerd je werk te kunnen doen.
Processtappen. De Integratie/reorganisatie, en de daarmee samenhangende inrichting van de organisatie, wordt onderscheiden in verschillende processtappen. Waar dit volgt uit het bepaalde in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) zullen voorgenomen besluiten aan de Ondernemingsraad worden voorgelegd. Uitgangspunt van de Integratie/reorganisatie is het "mens volgt werk"-principe. Dit houdt in dat, binnen de grenzen van dit Sociaal Plan, de bij de Integratie/reorganisatie betrokken werknemers zoveel mogelijk hun eigen werkzaamheden blijven uitvoeren. De Integratie kan echter meebrengen dat er krimp moet plaatsvinden, dat functies vervallen of ingrijpend wijzigen, en dat nieuwe functies ontstaan. In deze gevallen gelden de volgende processtappen, die deels gelijktijdig en/of herhaaldelijk kunnen worden doorlopen:
Processtappen. Het ‘aanbod voor alle bedrijven’ ziet er voor individuele ondernemers als volgt uit: Parallel aan de klantreis voor individuele ondernemers worden de specifieke projecten uitgevoerd.
Processtappen. Plan van aanpak: - globale hoofdinfrastructuur en structuurschets bevattend een globaal programma van ligging, aard en begrenzing van de bestemmingen met profielen en nadere indicatie over de inrichting en vormgeving. - stedenbouwkundige uitgangspunten en/of beeldkwaliteitsplan welstandscriteria. - resultaten van deel studies beheer en onderhoudsvoorstel.
Processtappen. Bij een interne verplaatsing van werkzaamheden worden tenminste de volgende processtappen doorlopen:
Processtappen. 1. Besluiten met welk scenario je over wilt gaan op 1 januari 2020.
Processtappen. Stap 1: Registratie van een incident Stap 2: Initiële classificatie en ondersteuning Stap 3: Onderzoek en diagnose Stap 4: Implementeren (tijdelijke) oplossing Stap 5: Incident afmelden als opgelost Stap 6: Monitoren van de voortgang Urgentie
Processtappen. De aanmelding wordt door de Maag Lever Darm Stichting beoordeeld op onderstaande criteria: • passend binnen de strategie van de Maag Lever Darm Stichting • passend bij behoefte van patiënten en zorgprofessionals • kwaliteit van de projectopzet • realistisch budget • realistische planning • bestaan van eventueel concurrerende projecten Het streven is om de aanvrager binnen 4 á 6 weken te berichten over het wel of niet toekennen van de subsidie. Na toekenning wordt een overeenkomst opgesteld waarin onder andere het toegekende subsidiebedrag en het evaluatiemoment worden vastgelegd. Deze overeenkomst wordt ondertekend door de directeur van de Maag Lever Darm Stichting en de projectleider of andere hiertoe bevoegde medewerker van de patiëntenvereniging. Idealiter start het project direct na toekenning van de subsidie.
Processtappen. De beoordeling bestaat uit twee stappen. Stap 1. Het project wordt door de Maag Lever Darm Stichting beoordeeld op onderstaande criteria: • passend binnen de strategie van de Maag Lever Darm Stichting • voldoen aan de criteria van de innovatiesubsidie Indien het project als voldoende wordt beoordeeld op bovenstaande punten, wordt stap 2 van het proces in gang gezet. Stap 2. Het project wordt door de Maag Lever Darm Stichting inhoudelijk beoordeeld. Daarbij behoudt de Maag Lever Darm Stichting het recht om de aanmelding voor te leggen aan twee of drie experts. Bij projecten van € 25.000 of meer wordt de aanmelding altijd door externe experts beoordeeld. In stap 2 wordt het project beoordeeld op de volgende aspecten: • realistische doelen • wetenschappelijke en/of klinische kwaliteit o methoden o werkplan • innovativiteit van het project • realistisch budget • realistische planning • verwachte resultaten o relevantie voor de patiënt o relevantie voor de klinische praktijk o relevantie voor de maatschappij Het streven is om de aanvrager binnen 8 á 10 weken na het indienen van het volledige aanmeldingsformulier te berichten over het wel of niet toekennen van de subsidie. Indien u de projectaanvraag indient na 1 november 2018, kan het zijn dat dit proces wat langer duurt en u in het eerste kwartaal van 2019 uitsluitsel krijgt of de Maag Lever Darm Stichting uw aanvraag al dan niet zal honoreren. Na toekenning wordt een overeenkomst opgesteld waarin onder andere het toegekende subsidiebedrag en de evaluatiemomenten worden vastgelegd. Deze overeenkomst wordt ondertekend door de directeur van de Maag Xxxxx Xxxx Stichting en de projectleider of andere hiertoe bevoegde medewerker van het onderzoeksinstituut. Het project dient zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk binnen twee maanden na de datering van de toekenningsbrief van de subsidie te zijn gestart.
Processtappen. Onderstaande tabel geeft kort de procestappen weer binnen het volledig digitale voorschrijfproces via het LSP. Hierbij wordt alleen ingegaan op de stappen die impact hebben op het transmurale proces. De detaillering in interne processtappen bij ziekenhuis en apotheek zelf is geen onderdeel van dit convenant.