Processtappen. De aanmelding wordt door de Maag Lever Darm Stichting beoordeeld op onderstaande criteria: • passend binnen de strategie van de Maag Lever Darm Stichting • passend bij behoefte van patiënten en zorgprofessionals • kwaliteit van de projectopzet • realistisch budget • realistische planning • bestaan van eventueel concurrerende projecten Het streven is om de aanvrager binnen 4 á 6 weken te berichten over het wel of niet toekennen van de subsidie. Na toekenning wordt een overeenkomst opgesteld waarin onder andere het toegekende subsidiebedrag en het evaluatiemoment worden vastgelegd. Deze overeenkomst wordt ondertekend door de directeur van de Maag Lever Darm Stichting en de projectleider of andere hiertoe bevoegde medewerker van de patiëntenvereniging. Idealiter start het project direct na toekenning van de subsidie.
Processtappen. Sociale partners formuleren een (gezamenlijke) visie op de sector in de (nabije) toekomst: kwalitatief maar zeker ook kwantitatief (FSIN heeft medio 2020 in opdracht van cao-partijen daarvoor onderzoek gedaan. Dit onderzoek moet worden geactualiseerd.). Deze visie is uitgangspunt voor het perspectief op arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden. De vervolgvraag is dan wat er geregeld moet worden om inhoud aan deze visie te geven. De wensen van (nieuwe) medewerkers zijn daarbij van essentieel belang: wat heb je nodig om gezond en gemotiveerd je werk te kunnen doen.
Processtappen. De Integratie/reorganisatie, en de daarmee samenhangende inrichting van de organisatie, wordt onderscheiden in verschillende processtappen. Waar dit volgt uit het bepaalde in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) zullen voorgenomen besluiten aan de Ondernemingsraad worden voorgelegd. Uitgangspunt van de Integratie/reorganisatie is het "mens volgt werk"-principe. Dit houdt in dat, binnen de grenzen van dit Sociaal Plan, de bij de Integratie/reorganisatie betrokken werknemers zoveel mogelijk hun eigen werkzaamheden blijven uitvoeren. De Integratie kan echter meebrengen dat er krimp moet plaatsvinden, dat functies vervallen of ingrijpend wijzigen, en dat nieuwe functies ontstaan. In deze gevallen gelden de volgende processtappen, die deels gelijktijdig en/of herhaaldelijk kunnen worden doorlopen:
a. opstellen, vaststellen en communicatie integratie/reorganisatieplan;
b. uitvoering van het interne plaatsingsproces waarbij wordt vastgesteld welke werknemers op welke functies in de nieuwe organisatie geplaatst kunnen worden. Dit gebeurt: - in geval van uitwisselbare functies waarbinnen krimp moet plaatsvinden door toepassing van het afspiegelingsbeginsel, en - in geval van passende functies door toepassing van de criteria die zijn neergelegd in de artikelen 3.3 en 3.4, en - als het gaat om het directie- en senior managementniveau (N-1 en N-2) door toepassing van het best match-beginsel ("best person for the job"), gevolgd door toetsing door de Vertrouwenscommissie;
c. plaatsing van nog ongeplaatste werknemers op nog beschikbare passende functies;
d. vacant stellen van de beschikbare aanvaardbare functies (zie ook artikel 3.7);
e. boventallig verklaren van werknemers als blijkt dat binnen VodafoneZiggo geen passende of aanvaardbare functie beschikbaar is (zie artikel 3.2);
f. doorlopen door boventallige werknemers van de bemiddelingsprocedure (zie hoofdstuk 5) of, als daarvoor is gekozen, uitdiensttreding (zie hoofdstuk 6).
Processtappen. De beoordeling bestaat uit twee stappen. Stap 1. Het project wordt door de Maag Lever Darm Stichting beoordeeld op onderstaande criteria: • passend binnen de strategie van de Maag Lever Darm Stichting • voldoen aan de criteria van de innovatiesubsidie Indien het project als voldoende wordt beoordeeld op bovenstaande punten, wordt stap 2 van het proces in gang gezet. Stap 2. Het project wordt door de Maag Lever Darm Stichting inhoudelijk beoordeeld. Daarbij behoudt de Maag Lever Darm Stichting het recht om de aanmelding voor te leggen aan twee of drie experts. Bij projecten van € 25.000 of meer wordt de aanmelding altijd door externe experts beoordeeld. In stap 2 wordt het project beoordeeld op de volgende aspecten: • realistische doelen • wetenschappelijke en/of klinische kwaliteit o methoden o werkplan • innovativiteit van het project • realistisch budget • realistische planning • verwachte resultaten o relevantie voor de patiënt o relevantie voor de klinische praktijk o relevantie voor de maatschappij Het streven is om de aanvrager binnen 8 á 10 weken na het indienen van het volledige aanmeldingsformulier te berichten over het wel of niet toekennen van de subsidie. Indien u de projectaanvraag indient na 1 november 2018, kan het zijn dat dit proces wat langer duurt en u in het eerste kwartaal van 2019 uitsluitsel krijgt of de Maag Lever Darm Stichting uw aanvraag al dan niet zal honoreren. Na toekenning wordt een overeenkomst opgesteld waarin onder andere het toegekende subsidiebedrag en de evaluatiemomenten worden vastgelegd. Deze overeenkomst wordt ondertekend door de directeur van de Maag Xxxxx Xxxx Stichting en de projectleider of andere hiertoe bevoegde medewerker van het onderzoeksinstituut. Het project dient zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk binnen twee maanden na de datering van de toekenningsbrief van de subsidie te zijn gestart.
Processtappen. Bij een interne verplaatsing van werkzaamheden worden tenminste de volgende processtappen doorlopen:
1. De te verplaatsen activiteit wordt in de bestaande vorm gestaakt bij het latende bedrijfsonderdeel. Het ontvangende bedrijfsonderdeel is verantwoordelijk voor de vaststelling van het werkproces na kanteling. Dit kan gelijk zijn aan of anders zijn dan het werkproces van het latende bedrijfsonderdeel.
2. Het ontvangende bedrijfsonderdeel is verantwoordelijk voor de vaststelling welke functies en formatie aan het werkproces na kanteling verbonden zijn.
3. Op basis van objectief toetsbare en intern gebruikelijke criteria stellen de ontvangende en latende eindverantwoordelijke leidinggevende gezamenlijk vast welke medewerkers gekanteld worden. Voorafgaande aan deze vaststelling vindt altijd een toetsing plaats door de directeur HR of degene aan wie de directeur HR dit heeft gedelegeerd. De gehanteerde criteria zijn onderdeel van een adviesaanvraag of andersoortige afstemming met de Ondernemingsraad waar dit aan de orde is.
4. Word je op basis van voornoemde criteria gekanteld, dan ontvang je hiervan een schriftelijke bevestiging.
5. Heeft de verplaatsing van activiteiten op basis van de voorgaande stappen personele gevolgen voor jou dan geldt een status- bepaling zoals bedoeld in hoofdstuk 3 van dit sociaal plan. Ook deze personele gevolgen zijn onderdeel van een adviesaanvraag of andersoortige afstemming met de Ondernemingsraad waar dit aan de orde is. B
Processtappen. Besluiten met welk scenario je over wilt gaan op 1 januari 2020.
Processtappen. Stap 1: Registratie van een incident Stap 2: Initiële classificatie en ondersteuning Stap 3: Onderzoek en diagnose Stap 4: Implementeren (tijdelijke) oplossing Stap 5: Incident afmelden als opgelost Stap 6: Monitoren van de voortgang Urgentie
Processtappen. Onderstaande tabel geeft kort de procestappen weer binnen het volledig digitale voorschrijfproces via het LSP. Hierbij wordt alleen ingegaan op de stappen die impact hebben op het transmurale proces. De detaillering in interne processtappen bij ziekenhuis en apotheek zelf is geen onderdeel van dit convenant.
Processtappen. Plan van aanpak: - globale hoofdinfrastructuur en structuurschets bevattend een globaal programma van ligging, aard en begrenzing van de bestemmingen met profielen en nadere indicatie over de inrichting en vormgeving. - stedenbouwkundige uitgangspunten en/of beeldkwaliteitsplan welstandscriteria. - resultaten van deel studies beheer en onderhoudsvoorstel.
Processtappen. Het ‘aanbod voor alle bedrijven’ ziet er voor individuele ondernemers als volgt uit: Parallel aan de klantreis voor individuele ondernemers worden de specifieke projecten uitgevoerd.