Reorganisatieplan Voorbeeldclausules

Reorganisatieplan. Voordat de werkgever toepassing geeft aan de in artikelen 45 tot en met 48 vastgelegde bepalingen overlegt hij met de werknemersorganisaties en de ondernemingsraad omtrent de voorgenomen reorganisatie aan de hand van een schriftelijk uitgewerkt plan. In dit plan worden de te verwachten personele gevolgen van de reorganisatie zichtbaar gemaakt en de in verband daarmede voorgenomen maatregelen aangegeven.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (11)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Reorganisatieplan. De werkgever stelt een voorlopig reorganisatieplan op waarin is opgenomen: • Welke onderdelen van de organisatie als gevolg van de reorganisatie kwalitatief en kwantitatief wijzigen; • Een formatieplaatsenplan • Welke termijn beoogd wordt voor de realisatie van het plan • De peildatum voor de vaststelling van het afspiegelingsbeginsel.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (6)
Reorganisatieplan. 11.5.1 Risico-inventarisatie en –evaluatie 9.2 Salaris (en jaarlijkse uitkeringen) H 4 beperkingen werkingssfeer salarishoofdstuk 4.1 en bijlage 3 bij overgang naar andere functie 4.5 definitie salaris en uurloon 1.1.f inschaling bij indiensttreding 4.3 jaarlijkse verhoging 4.4 leerling-werknemer 4.2 salarisschalen Bijlage 2 salaristabel ID-medewerkers Bijlage 9.1 tijdens arbeidsongeschiktheid 11.2 tijdens op non-actiefstelling 2.8 tijdens schorsing 2.8 vaststelling van het salaris 4.2 Schade, aansprakelijk voor 1.6.
Sample 1Sample 2
Reorganisatieplan. Het doel van het reorganisatieplan is om inzicht te verschaffen over oorzaak en gevolg en de wijze waarop de noodzakelijke personele reductie gerealiseerd zal worden. De formatie wordt zichtbaar gemaakt in minimaal drie categorieën personeel, t.w. management, onderwijsgevend personeel en onderwijsondersteunend personeel. De categorie Onderwijsondersteunend personeel zal uitgesplitst worden in met en zonder les- en behandeltaken. Er zal een nadere analyse in het reorganisatieplan worden opgenomen over het ontstaan van de formatieve- en financiële problemen, gegevens over de huidige formatie en de toekomstige formatie, de zogenaamde was-wordt lijst. Op deze wijze wordt een onderbouwing gegeven voor de noodzaak om te komen tot een reductie van de soorten en aantal functies en de daaraan verbonden gedwongen ontslagen van medewerkers. Dit wordt tevens in een geldbedrag zichtbaar gemaakt. Dit geldbedrag is mede van belang om te kunnen bepalen welke ontslagruimte er maximaal mogelijk is tijdens de uitvoer van de reorganisatie. In 4.7 wordt het begrip ontslagruimte nader uiteengezet. Het reorganisatieplan wordt in eerste instantie in concept besproken met de MR-en, en de vakbonden. Voordat de bestuurder een definitief besluit kan nemen over het reorganisatieplan, zal instemming verkregen zijn van de MR-en, alsmede overeenstemming met de vakbonden.
Sample 1
Reorganisatieplan. In het reorganisatieplan is de opbrengst uit de verkoop van Oltchim SPV als volgt toegewezen: de opbrengst wordt in eerste instantie gebruikt om de terugbetalingsverplichting inzake de lopende schuld na te komen, waaronder de kosten van activaoverdrachten, procedurekosten (UNPIR) en belasting op de gemaakte winst overeenkomstig artikel 102, lid 1, van de insolventiewet.
Sample 1
Reorganisatieplan. Voordat de werkgever toepaSSing geeft aan de in artikelen 45 tot en met 48 vaStgelegde bepalingen, overlegt hij met de werknemerSorganiSatieS en de ondernemingSraad omtrent de voorgenomen reorganiSatie aan de hand van een Schriftelijk uitgewerkt plan. In dit plan worden de te verwachten perSonele gevolgen van de reorganiSatie zichtbaar gemaakt en de in verband daarmede voorgenomen maatregelen aangegeven. In het plan zal door de werkgever o.m. worden aangegeven in hoeverre de perSonele gevolgen alSmede de voorgenomen maatregelen betrekking hebben op werknemerS die op of na het moment van de reorganiSatie de leeftijd van 60 jaar hebben bereikt en van wie de arbeidSovereenkomSt van rechtSwege op grond van artikel 12 eindigt dan wel zal eindigen.
Sample 1

Related to Reorganisatieplan

  • Reorganisatie 1 Onder reorganisatie wordt het volgende verstaan: – de beëindiging van de werkzaamheden van de hogeschool of van een belangrijk onderdeel daarvan vanwege bedrijfseconomische of andere redenen; – een belangrijke inkrimping, uitbreiding of andere wijziging van de werkzaamheden van de hogeschool of van een belangrijk onderdeel hiervan; – een belangrijke wijziging in de organisatie van de hogeschool of van een belangrijk onderdeel daarvan; – een belangrijke wijziging in de verdeling van de bevoegdheden, het aangaan, wijzigen of verbreken van duurzame samenwerking met een andere hogeschool of de invoering of wijziging van een belangrijke technologische voorziening voor zover dit ingrijpende gevolgen heeft voor een belangrijk aantal in de hogeschool werkzame personen; – de wijziging van de plaats waar de hogeschool haar werkzaamheden uitvoert. 2 Het lokale overleg tussen CAO-partijen zal gericht zijn op het bereiken van overeenstemming over de wijze waarop omgegaan wordt met arbeidsvoorwaardelijke consequenties van de reorganisatie. Deze afspraken zullen door de werkgever worden aangemeld als cao-afspraak bij de Minister van SZW, directie Uitvoeringstaken Arbeidsvoorwaardenwetgeving (UAW). 3 Het overleg met de PMR over het voorgenomen besluit wordt gevoerd op grond van de vigerende regelgeving over de inrichting van de medezeggenschap en vanuit bestaande afspraken over vorm en inhoud.

  • Toepasselijk recht en forumkeuze 1. Op alle overeenkomsten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer waarop deze algemene voorwaarden van toepassing zijn, is Nederlands recht van toepassing. 2. Alle geschillen die verband houden met overeenkomsten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, waarop deze voorwaarden van toepassing zijn en welke niet tot de competentie van de kantonrechter behoren, worden beslecht door de bevoegde rechter in het arrondissement waarin opdrachtnemer zijn woonplaats heeft, tenzij het geschillen betreft die geen betrekking hebben op het bedrijf of beroep van opdrachtgever. 3. Het staat opdrachtgever vrij om de procesgang van tuchtrechtspraak te volgen of het geschil voor te leggen aan een daartoe ingestelde arbitragecommissie.

  • Toepasselijk recht en bevoegde rechtbank Deze Betalingsvoorwaarden zijn onderworpen aan de wetgeving van het groothertogdom Luxemburg en dienen dienovereenkomstig te worden geïnterpreteerd. Als u in de hoedanigheid van consument (en niet al bedrijf) handelt en de dwingende wetgeving inzake consumentenbescherming in uw land van verblijf bepalingen bevat die gunstiger voor u zijn, gelden deze gunstigere bepalingen, ongeacht de keuze van het Luxemburgse recht. Als consument kunt u eventuele juridische procedures met betrekking tot de Algemene betalingsvoorwaarden en deze Aanvullende betalingsvoorwaarden voor Betaaldiensten van eBay Sarl aanhangig maken bij een bevoegde rechtbank in uw land van verblijf of in Luxemburg, waar eBay Sarl de maatschappelijke zetel heeft. Als eBay Sarl een vordering tegen u als consument wil instellen, kunnen we dat alleen doen bij een rechtbank in uw land van verblijf. Als u een zakelijke verkoper bent, gaat u ermee akkoord dat uitsluitend de rechtbanken van het groothertogdom Luxemburg bevoegd zijn.

  • Persoonlijke toeslag 1. Wanneer de werknemer in een andere functie wordt geplaatst met een lager functieloon, zal een overbruggingstoeslag worden toegekend. 2. Het regime waaronder deze toeslag wordt toegekend, wordt schriftelijk aan betrokkene medegedeeld, waarbij wordt aangegeven of het bedrag ongewijzigd blijft, trendmatig wordt aangepast, danwel allengs verminderd wordt of afgeschaft. Zonodig wordt aangegeven dat een en ander tijdgebonden is, danwel afhankelijk wordt gesteld van gewijzigde omstandigheden. 3. Van de grootte en aard van de toeslag doet de werkgever schriftelijk mededeling aan de werknemer.