Begeleidingscommissie. Partijen stellen per bedrijfsonderdeel een Begeleidings- commissie in waaraan werkgever en/of werknemer een geschil kunnen voorleggen over de inspanningen van de werkgever en/of werknemer bij het vinden van nieuw werk. Deze commissie bestaat uit twee afgevaardigden van NS Groep en twee afgevaardigden vanuit de vakbonden. De commissie brengt advies uit aan werkgever en/of werknemer.
Begeleidingscommissie. Er zal een Centrale Begeleidingscommissie worden ingesteld die erop toeziet dat deze Sociale Regeling in individuele gevallen bij alle werkgevers waarop deze Sociale Regeling van toepassing is juist wordt toegepast.
Begeleidingscommissie. De werkgever stelt een commissie in, bestaande uit ten minste één vertegenwoordiger van de werkgever en ten minste één vertegenwoordiger van de ondernemingsraad, die toeziet op een zorgvuldige uitvoering van het (her)plaatsingsproces conform het sociaal plan.
Begeleidingscommissie. 3.1.1 Als waarborg voor een correcte uitvoering van dit Sociaal Plan zal een Begeleidingscommissie worden ingesteld door de bestuurder voor het betreffende Hutten bedrijfsonderdeel indien zich een situatie voordoet waarin dit Sociaal Plan wordt toegepast.
3.1.2 Deze Begeleidingscommissie bestaat uit drie leden. Hiervan wordt één lid aangewezen door de Ondernemingsraad en één lid door Hutten. Daarnaast wordt door beide tezamen een onafhankelijke voorzitter benoemd, die als functie een HR-functie bekleedt.
3.1.3 De Begeleidingscommissie heeft als taak: - Het toezien op de uitvoering van het Sociaal Plan en in het bijzonder de correcte uitvoering van de individuele begeleiding van de werknemers op basis van de gemaakte afspraken in het Sociaal Plan; - Het op verzoek van de werknemer uitbrengen van een advies aan de bestuurder met betrekking tot de toepassing van dit Sociaal Plan in individuele gevallen; - Het op verzoek van Hutten adviseren van de bestuurder over de medewerking van een werknemer bij de uitvoering van bepalingen in dit Sociaal Plan; - Het gevraagd of ongevraagd adviseren van de bestuurder over de toepassing van de hardheidsclausule (zie artikel 8).
3.1.4 Besluiten worden altijd bij meerderheid van stemmen genomen.
3.1.5 Indien de bestuurder afwijkt van het advies van de Begeleidingscommissie dient hij hiervoor zwaarwegende argumenten te hebben en dient hij zijn beslissing schriftelijk te motiveren.
3.1.6 Van een advies afwijkende beslissing wordt binnen 14 dagen gemeld aan de Begeleidingscommissie.
3.1.7 Bij de uitoefening van de taken als hiervoor omschreven worden persoonlijke gegevens uitsluitend aan de Begeleidingscommissie verstrekt wanneer de betrokken werknemer daarmee instemt. Dit geldt eveneens ten aanzien van de gegevens over de betreffende werknemer die de Begeleidingscommissie aan de bestuurder verstrekt.
3.1.8 De leden van de Begeleidingscommissie zijn verplicht tot geheimhouding van alle gegevens waarvan zij als zodanig kennis nemen.
Begeleidingscommissie. Er is een begeleidingscommissie ingesteld die erop toeziet dat het Sociaal Plan in individuele gevallen juist wordt toegepast. Dit artikel legt onder meer de samenstelling van de begeleidingscommissie, de taken, bevoegdheden en werkwijze van de commissie vast.
Begeleidingscommissie. Je werkgever stelt een begeleidingscommissie in die toeziet op een zorgvuldige uitvoering van het (her)plaatsingsproces in de interne fase en de boventallig- heidsfase van dit Sociaal Plan. Als je vindt dat het plaatsingsproces niet juist is toegepast, kan je deze commissie vragen de situatie te beoordelen. De begeleidingscommissie bestaat minimaal uit twee personen: een vertegenwoordiger van je werkgever en een vertegenwoordiger van de ondernemingsraad.
Begeleidingscommissie. De Begeleidingscommissie heeft tot taak: • Het begeleiden en bevorderen van de optimale uitvoering van de bepalingen in dit Sociaal Plan. • Op verzoek van boventallige werknemer een oordeel geven over de uitvoering door Evos van de bepalingen in dit Sociaal Plan, waaronder niet valt het besluit van Evos dat werknemer boventallig is. • Op verzoek van Xxxx een oordeel geven over de opstelling van een boventallige werknemer bij de uitvoering van bepalingen van dit Sociaal Plan. • Een oordeel geven over de vraag of de hardheidsclausule van toepassing moet worden verklaard in een individueel geval en een voorstel doen op welke wijze de hardheidsclausule in dat geval kan worden toegepast.
15.1 De Begeleidingscommissie bestaat uit:
15.2 De vergaderingen van de Begeleidingscommissie zijn besloten. De Begeleidingscommissie adviseert binnen veertien dagen nadat een boventallige werknemer dan wel Evos schriftelijk zijn verzoek heeft ingediend.
15.3 De commissieleden zijn verplicht tot geheimhouding over alle particuliere en zakelijke gegevens die hen in de uitoefening van hun taak ter kennis komen.
Begeleidingscommissie. Om onvoorziene situaties tijdig te bespreken is er een begeleidingscommissie. Deze commissie wordt gevormd door cao-partijen en bestaat uit 2 vertegenwoordigers vanuit medewerkers en 2 vanuit werkgever. In samenspraak kiezen zij een onafhankelijke voorzitter. De commissie komt bij elkaar als één der partijen daarom verzoekt. Partijen hebben de mogelijkheid om zich door deskundigen te laten bijstaan.
Begeleidingscommissie. 4.1 Als waarborg voor een correcte uitvoering van dit Centraal Sociaal Plan zal een Begeleidingscommissie worden ingesteld door de bestuurder voor het betreffende Philips bedrijfsonderdeel indien zich een situatie voordoet waarin dit Centraal Sociaal Plan wordt toegepast.
4.2 Deze Begeleidingscommissie bestaat uit vier leden, waarvan twee vertegenwoordigers van werkgeefster en twee vertegenwoordigers van werknemers.
4.3 De vertegenwoordigers van werkgeefster worden benoemd door werkgeefster. Daarvan is ten minste één HR-manager en één lid afkomstig uit het bedrijf, aangewezen door de bestuurder. Een werknemersvertegenwoordiger wordt aangewezen door de vakorganisaties en een werknemersvertegenwoordiger wordt aangewezen door de ondernemingsraad. De HR-manager vormt het eerste aanspreekpunt tussen het bemiddelingsbureau (zie artikel 6.1) en de Begeleidingscommissie.
4.4 De Begeleidingscommissie rapporteert per individu eenmaal per maand schriftelijk aan de bestuurder. Aan de begeleidingscommisie wordt maandelijks over het verloop van het proces en het succespercentage gerapporteerd. De commissie maakt behoudens het in dit artikel gestelde, onderling afspraken over haar werkwijze.
4.5 De Begeleidingscommissie heeft voorts als taak:
a. Het op verzoek van de medewerker uitbrengen van een advies aan de bestuurder met betrekking tot de toepassing van dit Centraal Sociaal Plan in individuele gevallen;
b. Het op verzoek van werkgeefster adviseren van de bestuurder over de medewerking van een medewerker bij de uitvoering van bepalingen van dit Centraal Sociaal Plan;
c. Het al dan niet op verzoek uitbrengen van een advies aan de bestuurder in die gevallen die tot een ongewenste situatie zouden kunnen leiden;
d. Het gevraagd of ongevraagd adviseren van de bestuurder over de toepassing van de hardheidsclausule (zie artikel 17).
4.6 Besluiten worden altijd bij meerderheid van stemmen genomen. Indien geen besluit tot stand kan komen in de Begeleidingscommissie kunnen partijen dit agenderen in het reguliere overleg tussen partijen.
4.7 De frequentie van bijeenkomsten wordt in onderling overleg afgesproken, maar in ieder geval één maal per maand.
4.8 Indien de bestuurder afwijkt van het advies van de Begeleidingscommissie dient hij hiervoor zwaarwegende argumenten te hebben en dient hij zijn beslissing schriftelijk te motiveren.
4.9 Van een advies afwijkende beslissingen worden binnen 14 dagen gemeld aan de begeleidingscommissie. Deze melding geschiedt in het kader van de t...
Begeleidingscommissie. Deze commissie bestaat uit de directeur van het bedrijfsonderdeel, een HRM-functionaris en twee leden namens de medezeggenschap. De commissie bepaalt of sprake is van een ongewijzigde c.q. beperkt gewijzigde functie, een gewijzigde functie, een nieuwe functie, een passende functie of een sleutelfunctie en houdt toezicht op een zorgvuldige uitvoering van het plaatsingsproces. Uitvoering van dat proces zelf is de verantwoordelijkheid van het management en HRM.