Common use of Strategie Clause in Contracts

Strategie. Als uitzendsector ondernemen we al sinds jaar en dag tal van acties, zowel in het sectorconvenant als in het addendum non-discriminatie en inclusie om aan de bovenstaande knelpunten tegemoet te komen. In dit convenant / addendum non-discriminatie willen we meer focussen op acties met een concrete aantoonbare meerwaarde. We maken dan ook keuzes om bepaalde acties verder te zetten, nieuwe toe te voegen of acties met minder meerwaarde te laten vallen. De belangrijkste uitdaging van onze sector is een kwalitatieve matching tussen vraag en aanbod op een krappe Vlaamse arbeidsmarkt. Onze acties passen binnen de verschillende prioriteiten van het convenant: aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, levenslang leren en werkbaar werk. De acties rond doelgroepen komen meer tot uiting in het addendum non-discriminatie en inclusie. Maar de uitzendsector kan deze uitdagingen niet alleen aan, we willen dit steeds doen in partnerschap met anderen. We roepen dan ook alle partners op om vanuit een open houding de samenwerking met de uitzendsector aan te gaan, te continueren of te verbeteren, in het belang van een beter werkende arbeidsmarkt. De belangrijkste partners hierbij zijn: - VDAB - Partners van VDAB - Lokale overheden (steden, gemeenten, OCMW’s) - Andere sectorfondsen - Onderwijsinstellingen - Enkele nieuwe partners: Fedasil, Agentschap integratie en inburgering, VLAIO, … RESULTAATSVERBINTENISSEN Resultaatsverbintenissen 2023-2025 Resultaatsverbintenis 1 Bereiken van werkvloeren (en werknemers op die werkvloeren). De sector engageert zich om 90 bedrijfsbezoeken te realiseren per jaar. Tijdens deze bedrijfsbezoeken lichten de sectorconsulenten, na analyse van de specifieke noden, de aangewezen acties van het convenant toe en stellen we ook concrete stappen voor om te ondernemen. Waar mogelijk worden tussen verschillende uitzenders bruggen geslagen om te komen tot gezamenlijke initiatieven om de lokale knelpunten aan te pakken. Deze bedrijfsbezoeken kunnen uiteraard ook digitaal plaatsvinden. In de rapportering geeft de sector weer hoeveel fysieke en virtuele bezoeken werden afgelegd. Partners: - Uitzendbedrijven Resultaatsverbintenis 2 Intersectorale samenwerking. De uitzendsector zet minstens 1 nieuwe samenwerking op poten met een ander sectorfonds over de hele periode van het sectorconvenant. Deze samenwerking kan één of meerdere acties omvatten: - Opleiding van uitzendkrachten i.s.m. het betrokken sectorfonds - Samenwerking rond instroom van kandidaten bij klant-gebruikers uit de betrokken sector - Samenwerking rond hands-on dagen / kennis van de betrokken sector voor uitzendconsulenten - Samenwerking rond zij-instroom Partners: - Andere sectorfondsen - Uitzendkantoren Resultaatsverbintenis 3 Op basis van de analyse, op maat van de sector. De sector bereikt 800 cursisten over de hele periode van het convenant in Vlaanderen. Dit gaat om kandidaat- uitzendkrachten, mensen die dus nog werkzoekend zijn. We meten de tewerkstellingsgraad van deze cursisten 2 maanden na het einde van de opleiding en mikken op 75% tewerkstelling. Partners: Private opleidingspartners, CVO’s, uitzendkantoren, VDAB.

Strategie. Als uitzendsector ondernemen we al sinds jaar In 2019 is de nieuwe strategische koers van de Diamant-groep vastgesteld en dag tal van acties, zowel verwoord in het sectorconvenant ‘Strategieplan 2020-2024’. De ambitie is als volgt omschreven: ‘In onze (arbeidsmarkt)regio doet iedereen mee in werk. Wij zijn expertisepartner op het addendum non-discriminatie en inclusie om aan de bovenstaande knelpunten tegemoet te komen. In dit convenant / addendum non-discriminatie willen we meer focussen op acties gebied van werk voor mensen met een concrete aantoonbare meerwaardeafstand tot de arbeidsmarkt’. We maken dan ook keuzes om bepaalde acties verder te zetten, nieuwe toe te voegen of acties met minder meerwaarde te laten vallen. De belangrijkste uitdaging van onze sector is een kwalitatieve matching tussen vraag en aanbod op een krappe Vlaamse arbeidsmarkt. Onze acties passen binnen de verschillende prioriteiten van het convenant: aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, levenslang leren en werkbaar werk. De acties rond doelgroepen komen meer tot uiting in het addendum non-discriminatie en inclusie. Maar de uitzendsector kan deze uitdagingen niet alleen aan, we willen dit steeds doen in partnerschap met anderen. We roepen dan ook alle partners op om vanuit een open houding de samenwerking met de uitzendsector aan te gaan, te continueren of te verbeteren, in het belang van een beter werkende arbeidsmarkt. De belangrijkste partners hierbij zijn: - VDAB - Partners van VDAB - Lokale overheden (steden, gemeenten, OCMW’s) - Andere sectorfondsen - Onderwijsinstellingen - Enkele nieuwe partners: Fedasil, Agentschap integratie en inburgering, VLAIO, … RESULTAATSVERBINTENISSEN Resultaatsverbintenissen 2023-2025 Resultaatsverbintenis 1 Bereiken van werkvloeren (en werknemers op die werkvloeren). De sector engageert zich om 90 bedrijfsbezoeken te realiseren per jaar. Tijdens deze bedrijfsbezoeken lichten de sectorconsulenten, na analyse van de specifieke noden, de aangewezen acties van het convenant toe en stellen we ook concrete stappen voor om te ondernemen. Waar mogelijk worden tussen verschillende uitzenders bruggen geslagen om te komen tot gezamenlijke initiatieven om de lokale knelpunten aan te pakken. Deze bedrijfsbezoeken kunnen uiteraard ook digitaal plaatsvinden. In de rapportering geeft de sector weer hoeveel fysieke en virtuele bezoeken werden afgelegd. Partners: - Uitzendbedrijven Resultaatsverbintenis 2 Intersectorale samenwerking. De uitzendsector zet minstens 1 nieuwe samenwerking op poten met een ander sectorfonds over de hele periode van het sectorconvenant. Deze samenwerking kan één of meerdere acties omvatten: - Opleiding van uitzendkrachten i.s.m. het betrokken sectorfonds - Samenwerking rond instroom van kandidaten bij klant-gebruikers uit de betrokken sector - Samenwerking rond hands-on dagen / kennis van de betrokken sector voor uitzendconsulenten - Samenwerking rond zij-instroom Partners: - Andere sectorfondsen - Uitzendkantoren Resultaatsverbintenis 3 Op basis van het strategieplan is in 2020 een nieuwe organisatie-inrichting & besturingsfilosofie voor de analyse, op maat Diamant-groep vastgesteld onder de noemer ‘Koersen naar 2024’. De ambitie van (en opdracht aan) de Diamant-groep is om zowel haar identiteit als ontwikkel- en werkbedrijf te versterken en gelijktijdig een reële meerjarenbegroting te presenteren. De noodzaak voor de herstructurering heeft vooral te maken met de krimp van de sectororganisatie: sinds de invoering van de Participatiewet zijn al ruim 827 SW-collega’s (40%) uitgestroomd. Het combineren van krimp van de organisatie en het – gelijktijdig - realiseren van een innovatief en toekomstbestendig ontwikkel- & werkbedrijf is een forse en tegelijkertijd stimulerende en uitdagende opgave. De sector bereikt 800 cursisten over organisatie wordt aangepast vanwege de hele periode krimp in de (doelgroep)formatie om zo een gezonde exploitatie te behouden. Continuïteit, efficiency en beïnvloedbaarheid zijn belangrijke aspecten voor de organisatie-inrichting. Wendbaarheid, expertise en korte lijnen moeten bijdragen aan de vernieuwing, innovaties en verbeteringen om het sociaal ontwikkel- & werkbedrijf verder vorm en inhoud te geven. 1. Het krimpen van een klassiek SW-bedrijf combineren met het bouwen van een modern en innovatief leer- & ontwikkelorganisatie. 2. Financieel: kostenbesparing combineren met investeren in innovatie: nieuwe producten, werksoorten en –plekken die beter aansluiten bij de talenten van de doelgroepen en nieuwe verdienmodellen. 3. Versterken van onze regionale positie door samenwerking met opdrachtgevers en business- partners verder aan te halen door samen ontwikkelroutes te bouwen en combidienstverle- ning te realiseren als brug tussen sociale zorg en arbeidsparticipatie. 4. Herijking van positionering & branding: de partij in de regio waar je niet om heen wil, niet omheen kunt! 5. Inzet op kennis en kunde: boeien en behouden van professionals. 6. Opdracht aan onszelf: • De dingen goed doen: we leveren een hoge kwaliteit! • De dingen steeds beter doen: continu verbeteren! • Andere dingen doen: innovatief zijn! De organisatie-inrichting gaan we vormgeven via twee modellen: Het Participatiehuis en De Werkcoöperatie. Het Participatiehuis als expertisecentrum voor advies, begeleiding, innovatie en inzet van instrumenten en de Werkcoöperatie als de (regionale) bundeling van een diversiteit aan werkplekken; van arbeidsmatige dagbesteding tot regulier werk. Ondersteuning wordt geleverd vanuit Bedrijfsvoering. De uitwerking van de nieuwe ‘organisatie-inrichting & besturingsfilosofie’ heeft afgelopen jaar plaatsgevonden. De samenstelling van het convenant managementteam is aangepast en er zijn drie uitvoe- ringsplannen uitgewerkt waarin concreet de gevolgen van en de noodzakelijke acties voor de nieuwe organisatie-inrichting staan. Samenvoeging en aanpassing van de bedrijfsonderdelen Productie en Post&Vervoer naar de nieuwe organisatie VIP. De bedrijfsonderdelen ‘Bemidde- lings-en begeleidingsorganisatie’, ‘Diamant-groep-Adviescentrum’ en ‘P-detachering’ (18k) zijn opgegaan in Vlaanderenhet nieuwe onderdeel KikMaat. Dit gaat om kandidaat- uitzendkrachten, mensen die dus nog werkzoekend zijnDaarnaast heeft het MT het uitvoeringsplan Be- drijfsvoering vastgesteld met onder meer concepten als regiemodel en platform Bedrijfsvoering en ook deze heeft een positief advies vanuit de OR gekregen. We meten liggen op schema om de tewerkstellingsgraad ambitie van deze cursisten 2 maanden na ‘Koersen naar 2024’ te realiseren inclusief een nul- begroting vanaf 2024 en verder. De Diamant-groep ziet ook kansen in (keten) innovatie van het einde huidige producten-en diensten pallet en nieuwe businessmodellen. Hiermee proberen we wegvallende geldstromen te beperken of liefst te compenseren. De infrastructuur van de opleiding Diamant-groep zetten we in voor het gehele scala aan behoeften en mikken op 75% tewerkstelling. Partnersmogelijkheden: Private opleidingspartners• Vrijwilligerswerk • Arbeidsmatige dagbesteding • Beschut Werk • Maatwerk banen • Participatiebanen • Groepsdetacheringen • Regulier Doelgroepen die de komende jaren aandacht vragen in relatie tot werk vanuit de Diamant-groep en haar deelnemende gemeenten zijn de 45-plussers (groot deel van uitkeringsbestand), CVO’sjongeren (mede door corona ontbreken van perspectieven), uitzendkantoren, VDABstatushouders en psychisch kwetsbaren.

Strategie. Als uitzendsector ondernemen we al sinds jaar In 2019 is de nieuwe strategische koers van de Diamant-groep vastgesteld en dag tal van acties, zowel verwoord in het sectorconvenant ‘Strategieplan 2020-2024’. De ambitie is als volgt omschreven: ‘In onze (arbeidsmarkt)regio doet iedereen mee in werk. Wij zijn expertisepartner op het addendum non-discriminatie en inclusie om aan de bovenstaande knelpunten tegemoet te komen. In dit convenant / addendum non-discriminatie willen we meer focussen op acties gebied van werk voor mensen met een concrete aantoonbare meerwaardeafstand tot de arbeidsmarkt’. We maken dan ook keuzes om bepaalde acties verder te zetten, nieuwe toe te voegen of acties met minder meerwaarde te laten vallen. De belangrijkste uitdaging van onze sector is een kwalitatieve matching tussen vraag en aanbod op een krappe Vlaamse arbeidsmarkt. Onze acties passen binnen de verschillende prioriteiten van het convenant: aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, levenslang leren en werkbaar werk. De acties rond doelgroepen komen meer tot uiting in het addendum non-discriminatie en inclusie. Maar de uitzendsector kan deze uitdagingen niet alleen aan, we willen dit steeds doen in partnerschap met anderen. We roepen dan ook alle partners op om vanuit een open houding de samenwerking met de uitzendsector aan te gaan, te continueren of te verbeteren, in het belang van een beter werkende arbeidsmarkt. De belangrijkste partners hierbij zijn: - VDAB - Partners van VDAB - Lokale overheden (steden, gemeenten, OCMW’s) - Andere sectorfondsen - Onderwijsinstellingen - Enkele nieuwe partners: Fedasil, Agentschap integratie en inburgering, VLAIO, … RESULTAATSVERBINTENISSEN Resultaatsverbintenissen 2023-2025 Resultaatsverbintenis 1 Bereiken van werkvloeren (en werknemers op die werkvloeren). De sector engageert zich om 90 bedrijfsbezoeken te realiseren per jaar. Tijdens deze bedrijfsbezoeken lichten de sectorconsulenten, na analyse van de specifieke noden, de aangewezen acties van het convenant toe en stellen we ook concrete stappen voor om te ondernemen. Waar mogelijk worden tussen verschillende uitzenders bruggen geslagen om te komen tot gezamenlijke initiatieven om de lokale knelpunten aan te pakken. Deze bedrijfsbezoeken kunnen uiteraard ook digitaal plaatsvinden. In de rapportering geeft de sector weer hoeveel fysieke en virtuele bezoeken werden afgelegd. Partners: - Uitzendbedrijven Resultaatsverbintenis 2 Intersectorale samenwerking. De uitzendsector zet minstens 1 nieuwe samenwerking op poten met een ander sectorfonds over de hele periode van het sectorconvenant. Deze samenwerking kan één of meerdere acties omvatten: - Opleiding van uitzendkrachten i.s.m. het betrokken sectorfonds - Samenwerking rond instroom van kandidaten bij klant-gebruikers uit de betrokken sector - Samenwerking rond hands-on dagen / kennis van de betrokken sector voor uitzendconsulenten - Samenwerking rond zij-instroom Partners: - Andere sectorfondsen - Uitzendkantoren Resultaatsverbintenis 3 Op basis van het strategieplan is in 2020 een nieuwe organisatie-inrichting & besturingsfilosofie voor de analyse, op maat Diamant-groep vastgesteld onder de noemer ‘Koersen naar 2024’. De ambitie van (en opdracht aan) de Diamant-groep is om zowel haar identiteit als ontwikkel- en werkbedrijf te versterken en gelijktijdig een reële meerjarenbegroting te presenteren. De noodzaak voor de herstructurering heeft vooral te maken met de krimp van de sectororganisatie: sinds de invoering van de Participatiewet zijn al ruim 966 SW-collega’s (45%) uitgestroomd. Het combineren van krimp van de organisatie en het – gelijktijdig - realiseren van een innovatief en toekomstbestendig ontwikkel- & werkbedrijf is een forse en tegelijkertijd stimulerende en uitdagende opgave. De sector bereikt 800 cursisten over organisatie wordt aangepast vanwege de hele periode krimp in de (doelgroep)formatie om zo een gezonde exploitatie te behouden. Continuïteit, efficiency en beïnvloedbaarheid zijn belangrijke aspecten voor de organisatie-inrichting. Wendbaarheid, expertise en korte lijnen moeten bijdragen aan de vernieuwing, innovaties en verbeteringen om het sociaal ontwikkel- & werkbedrijf verder vorm en inhoud te geven. 1. Het krimpen van een klassiek SW-bedrijf combineren met het bouwen van een modern en innovatief leer- & ontwikkelorganisatie. 2. Financieel: kostenbesparing combineren met investeren in innovatie: nieuwe producten, werksoorten en –plekken die beter aansluiten bij de talenten van de doelgroepen en nieuwe verdienmodellen. 3. Versterken van onze regionale positie door samenwerking met opdrachtgevers en businesspartners verder aan te halen door samen ontwikkelroutes te bouwen en combidienstverlening te realiseren als brug tussen sociale zorg en arbeidsparticipatie. 4. Herijking van positionering & branding: de partij in de regio waar je niet om heen wil, niet omheen kunt! 5. Inzet op kennis en kunde: boeien en behouden van professionals. 6. Opdracht aan onszelf:  De dingen goed doen: we leveren een hoge kwaliteit!  De dingen steeds beter doen: continu verbeteren!  Andere dingen doen: innovatief zijn! De organisatie-inrichting gaan we vormgeven via twee modellen: Het Participatiehuis en de Werkcoöperatie. Het Participatiehuis als expertisecentrum voor advies, begeleiding, innovatie en inzet van instrumenten en de Werkcoöperatie als de (regionale) bundeling van een diversiteit aan werkplekken; van arbeidsmatige dagbesteding tot regulier werk. Ondersteuning wordt geleverd vanuit Bedrijfsvoering. De uitwerking van de nieuwe ‘organisatie-inrichting & besturingsfilosofie’ heeft afgelopen jaar plaatsgevonden. De samenstelling van het convenant managementteam is aangepast en er zijn drie uitvoeringsplannen uitgewerkt waarin concreet de gevolgen van en de noodzakelijke acties voor de nieuwe organisatie-inrichting staan. Samenvoeging en aanpassing van de bedrijfsonderdelen Productie en Post&Vervoer naar de nieuwe organisatie VIP. De bedrijfsonderdelen ‘Bemiddelings-en begeleidingsorganisatie’, ‘Diamant-groep Adviescentrum’ en ‘P-detachering’ (18k) zijn opgegaan in Vlaanderenhet nieuwe onderdeel KikMaat. Dit gaat om kandidaat- uitzendkrachten, mensen die dus nog werkzoekend zijnDaarnaast heeft het MT het uitvoeringsplan Bedrijfsvoering vastgesteld met onder meer concepten als regiemodel en platform Bedrijfsvoering en ook deze heeft een positief advies vanuit de OR gekregen. We meten liggen op schema om de tewerkstellingsgraad ambitie van deze cursisten 2 maanden na ‘Koersen naar 2024’ te realiseren inclusief een nul-begroting vanaf 2024 en verder. De Diamant-groep ziet ook kansen in (keten) innovatie van het einde huidige producten-en diensten pallet en nieuwe businessmodellen. Hiermee proberen we wegvallende geldstromen te beperken of liefst te compenseren. De infrastructuur van de opleiding Diamant-groep zetten we in voor het gehele scala aan behoeften en mikken op 75% tewerkstelling. Partnersmogelijkheden: Private opleidingspartners Vrijwilligerswerk  Arbeidsmatige dagbesteding  Beschut Werk  Maatwerk banen  Participatiebanen  Groepsdetacheringen  Regulier Doelgroepen die de komende jaren aandacht vragen in relatie tot werk vanuit de Diamant-groep en haar deelnemende gemeenten zijn de 45-plussers (groot deel van uitkeringsbestand), CVO’sjongeren (mede door corona ontbreken van perspectieven), uitzendkantoren, VDABstatushouders en psychisch kwetsbaren.

Strategie. Als uitzendsector ondernemen De wereld waarin de sociale partners van het APCB en Cevora werkzaam zijn, is erg volatiel. De uitdagingen waarmee onze ondernemingen en werknemers geconfronteerd worden nemen toe. Dat maakt dat we al sinds jaar als organisatie regelmatig moeten stilstaan bij onze ‘why’ en dag tal ‘purpose’. Najaar 2022 namen de sociale partners en het management van actiesCevora de tijd om in een traject het strategisch kader van Cevora te laten evolueren op basis van de noden van vandaag en morgen op de arbeidsmarkt. We verduidelijkten onze bestaansreden als volgt: “Het ondersteunen van de Om dit te realiseren, zowel “implementeert Cevora de wens van de sociale partners om de uitdagingen inzake competenties in het sectorconvenant hart van de sociale dialoog te plaatsen” en wil het “de voorkeurspartner zijn van een zo groot mogelijk aantal bedrijven en bedienden door voor hen een relevant aanbod aan diensten te ontwikkelen met sterke en duurzame impact”. Voortaan luidt de missie van Cevora als volgt: “Het promoten, organiseren en begeleiden van loopbaanlang leren om zo een antwoord te bieden op de uitdagingen van de arbeidsmarkt door het aanbieden van diensten in het addendum nonkader van begeleiding bij professionele oriëntatie en diensten voor de ontwikkeling van vaardigheden”. Hierin zit een ganse omwenteling van de cultuur van Cevora in vervat. Het vroegere ‘opleiden’ vervingen we door loopbaanlang leren. Het promoten en organiseren van vorming deden we al, nu komt daar het facet begeleiden bij. We zullen ons niet langer enkel bezig houden met het versterken van competenties en vaardigheden, maar ook op het vlak van professionele oriëntatie willen we een impactvolle rol spelen. De sociale partners en Cevora zullen daartoe nog nauwer dan voorheen samen werken in de concretisering van deze missie. Cevora is per definitie een waarden-discriminatie gedreven organisatie. De herdefiniëring van onze bestaansreden, visie en missie leidde ons er ook toe onze kernwaarden vast te leggen. Relevantie, efficiëntie, inclusie, solidariteit en duurzaamheid zijn de waarden waaraan al onze acties voortaan zullen getoetst worden. De sociale partners van het APCB onderhandelen in de zomer van 2023 een nieuwe cao. Dit biedt een unieke opportuniteit om dit nieuwe strategische kader in de praktijk te zetten en de competentie uitdagingen effectief in het hart van de sociale dialoog te plaatsen. Cevora wenst hun te adviseren rond de inhoud en vraagt de sociale partners om thema’s zoals leercultuur, begeleiding en de omgang met het opleidingsplan concreet te vertalen in deze nieuwe cao. Gedurende de looptijd van deze convenant gaan we aan de slag met dit kader. Cevora en de sociale partners leggen samen de strategie waarop we het begeleiden van loopbaanlang leren en diensten in het kader van begeleiding bij professionele oriëntatie verankeren in de organisatie vast. We verduidelijken de mogelijkheden en experimenteren ermee. We moeten ons deze nieuwe missie nog eigen maken. Dit betekent dat we gedurende de eerste helft van de looptijd van het convenant voor een aantal diensten en thema’s vooral tijd zullen besteden aan het ontwikkelen van werkbare concepten. Gedurende de tweede helft, vroeger indien mogelijk, gaan we van start met de graduele uitrol ervan. We formuleren een aantal resultaats- en inspanningsverbintenissen dan ook gelijkaardig. Daarnaast willen we vanuit het APCB bijdragen aan de realisatie van een werkzaamheidsgraad van 80%. Om dit op een relevante manier te kunnen doen hebben we meer zicht nodig op het potentieel en de mogelijke hefbomen binnen PC200. In welke sectoren en beroepen bevinden er zich kansen voor laaggeschoolden? Bestaan er taalarme functie? Welke ondersteuning hebben werkgevers hiervoor nodig? Gedurende de looptijd van dit Sectorconvenant werken we ook binnen de context van de Nationale Arbeidsdeal van de Federale Overheid. Ondernemingen moeten een opleidingsplan indienen met aandacht voor risicogroepen, knelpuntberoepen en het individuele opleidingsrecht van iedere werknemer. De sociale partners van de sector moeten beraden over hoe ze zich in een sectorale cao positioneren ten aanzien van het individuele opleidingsrecht en de individuele opleidingsdagen. In de Arbeidsdeal worden tevens nieuwe vragen voor sectoren geformuleerd met betrekking tot knelpuntberoepen, diversiteit en inclusie en intersectorale mobiliteit. De sociale partners en Cevora slaan de handen in elkaar om enerzijds onze bedrijven te begeleiden doorheen deze federale vereisten en anderzijds de vereisten rond opleidingsbeleid en de nieuwe vragen aan sectoren te verankeren in een pertinente en impactvolle sectorale cao. We engageren ons tot een onderzoekstraject, om het potentieel binnen PC200 om bij te dragen aan de bovenstaande knelpunten tegemoet realisatie van de beoogde werkzaamheidsgraad, in kaart te komenbrengen. In dit convenant / addendum non-discriminatie willen we meer focussen op acties met een concrete aantoonbare meerwaarde. We maken dan ook keuzes om bepaalde acties verder te zetten, nieuwe toe te voegen of acties met minder meerwaarde te laten vallen. De belangrijkste uitdaging van onze sector is een kwalitatieve matching tussen vraag en aanbod op een krappe Vlaamse arbeidsmarkt. Onze acties passen binnen de verschillende prioriteiten van het convenant: aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, levenslang leren en werkbaar werk. De acties rond doelgroepen komen meer tot uiting in het addendum non-discriminatie en inclusie. Maar de uitzendsector kan deze uitdagingen niet alleen aan, we willen dit steeds doen in partnerschap met anderen. We roepen dan ook alle partners op om vanuit een open houding de samenwerking met de uitzendsector aan te gaan, te continueren of te verbeteren, in het belang van een beter werkende arbeidsmarkt. De belangrijkste partners hierbij zijn: - VDAB - Partners studiedienst van VDAB - Lokale overheden (stedenanalyseren we de diplomavereisten en gevraagde competenties voor functies binnen het APCB. We gaan aan de slag met diverse administratieve data die ons toelaten oa tewerkstellingsopportuniteiten, gemeenten, OCMW’s) - Andere sectorfondsen - Onderwijsinstellingen - Enkele nieuwe partners: Fedasil, Agentschap integratie in-en inburgering, VLAIO, uitstroom in onze sectoren,… in kaart te brengen. Daarnaast willen we in dialoog gaan met onze werkgevers via ronde tafels. Welke mogelijkheden en knelpunten zien zij om de krapte weg te werken? De resultaten van dit onderzoek stellen ons in staat om de strategie en missie van Cevora verder te concretiseren gedurende de looptijd van deze Convenant. RESULTAATSVERBINTENISSEN Resultaatsverbintenissen 2023-2025 Resultaatsverbintenis 1 Bereiken van werkvloeren (en werknemers op die werkvloeren). De sector engageert zich om 90 bedrijfsbezoeken te realiseren per jaar. Tijdens deze bedrijfsbezoeken lichten de sectorconsulenten, na analyse nationale arbeidsdeal van de specifieke noden, federale overheid verplicht bedrijven met minstens 20 medewerkers een formeel opleidingsplan in te dienen. Het opmaken van een opleidingsplan en de aangewezen acties van het convenant toe en stellen we ook concrete stappen voor om te ondernemen. Waar mogelijk worden tussen verschillende uitzenders bruggen geslagen om te komen tot gezamenlijke initiatieven om implementatie ervan in de lokale knelpunten aan te pakkenpraktijk is vandaag echter nog geen ingeburgerde praktijk. Deze bedrijfsbezoeken kunnen uiteraard ook digitaal plaatsvindenverplichting biedt een unieke opportuniteit voor Cevora om in dialoog te gaan met de bedrijven uit het APCB en hen hierin te ondersteunen. We zien het opleidingsplan als de hefboom om een leercultuur te doen ontstaan in onze bedrijven. We leggen de focus op de segmenten van bedrijven die meer dan 20 werknemers in dienst hebben. In dit segment bevonden er zich in 2022 1.865 bedrijven zonder opleidingsplan. Conform de rapportering geeft nieuwe missie en strategie van Cevora willen we hiertoe een begeleidingsformule ontwikkelen waarbij we deze bedrijven kunnen ondersteunen in het opmaken van een opleidingsplan en de sector weer hoeveel fysieke concrete uitrol ervan. Het APCB telt 59.000 bedrijven, wat maakt dat we een meersporenbeleid dienen te hanteren. • We zetten onze customer succes managers in om met bedrijven die nog geen klant zijn bij Cevora in dialoog te gaan over hun leerbehoeften en virtuele bezoeken werden afgelegdde ondersteuning die Cevora hen kan bieden in de opmaak van een opleidingsplan toe te lichten. Partners: - Uitzendbedrijven Resultaatsverbintenis 2 Intersectorale samenwerking• We mobiliseren alle Cevora medewerkers, in het kader van de cao90 loonbonus, om 200 enquêtes af te nemen bij pc200 bedrijven. De uitzendsector zet minstens 1 nieuwe samenwerking We bevragen hen hier naar hun leerbehoeften en hun verwachtingen ten aanzien van Cevora. Onze medewerkers worden in korte workshops voorbereid in het afnemen van deze enquête. • We doen tevens een beroep op poten met een ander sectorfonds over de hele periode van het sectorconvenantmeerdere externe partners die deze begeleiding op grotere schaal kunnen uitrollen. Deze samenwerking kan wordt in de loop van 2023 geconcretiseerd. Deze ambitie wordt gekaderd binnen een doelgroepgerichte communicatieaanpak met de focus op de conversie van klanten. De opleidingsdeelname in ons land is met 21,5% van de volwassenen die in 2022 deelnamen aan opleiding eerder laag. De Europese doelstelling is immers 47% tegen 2025. Om de opleidingsdeelname in het APCB te verhogen zullen onze marketing en customer succes afdelingen nauwer samenwerken (smarketing) in een data driven aanpak. Op die manier willen we globaal 590 nieuwe bedrijven bereiken en aan ons binden. Hierdoor gaan we voor een stijging van 10% tov 2022 (5.838) in het aantal bedrijven dat één of meerdere acties omvatten: - Opleiding diensten van uitzendkrachten i.s.mCevora gebruikt. het betrokken sectorfonds - Samenwerking rond instroom Het opleidingsplan is immers een hefboom om aan opleiding deel te nemen en gebruik te maken van kandidaten bij klant-gebruikers uit de betrokken sector - Samenwerking rond hands-on dagen / kennis van de betrokken sector voor uitzendconsulenten - Samenwerking rond zij-instroom Partners: - Andere sectorfondsen - Uitzendkantoren Resultaatsverbintenis 3 Op basis van de analyse, op maat van de sectoronze diensten. De sector bereikt 800 cursisten over de hele periode van het convenant In 2023 willen we zo 6.487 unieke bedrijven bereiken en ondersteunen in Vlaanderen. Dit gaat om kandidaat- uitzendkrachten, mensen die dus nog werkzoekend zijn. We meten de tewerkstellingsgraad van deze cursisten 2 maanden na het einde van de opleiding en mikken op 75% tewerkstelling. Partners: Private opleidingspartners, CVO’s, uitzendkantoren, VDABhun leerbehoeften.