Wat willen we bereiken?. Kwalitatief goede en veilige opvang voor kinderen, waarborgen van de kwaliteit van Wmo- voorzieningen en signalen en misstanden in kaart brengen. Daarnaast streven we naar veiligheid en hygiënisch werken binnen de doelgroepen waar inspecties worden uitgevoerd.
Wat willen we bereiken?. De basis voor zowel de goede dialoog als voor het overzien van de consequenties voor inkoop, inclusief de consequenties van hoofd- en onderaannemerschap, is de samenwerking en communicatie tussen gemeenten en aanbieders en soms aanbieders onderling ten behoeve van goede kwaliteit van jeugdhulp en ondersteuning. De doelstelling van actielijn 2 is daarom BETER SAMENWERKEN. De actielijn richt zich daarmee op het bevorderen van het goede gesprek tussen gemeenten en aanbieders, gericht op zorginhoud en te bereiken doelen in plaats van op de procedure. Daarbij is er continu reflectie op dit proces, waarbij de doelen voorop blijven staan. Vertrouwen is essentieel voor een goede dialoog. In de Kamerbrief van 4 juli 2018 is toegezegd aan de slag te gaan met dialooggericht inkopen. Ook is toegezegd aan de slag te gaan met een overzicht over de verschillende kwaliteitscriteria die gemeenten hanteren in hun inkoop als hulpmiddel voor meer inzicht in de praktische mogelijkheden van het inkoopproces. Dat gebeurt binnen deze actielijn. Een basis voor goede samenwerking is een goed beeld van de stand van zaken in een regio. Daarom zullen alle regio’s bezocht worden, waarbij de inzet is een ondersteuningsaanbod voor de regio’s vorm te geven. In regionale sessies verkennen we wat de opgaven in een regio zijn en hoe zij hier verder mee aan de slag kunnen. Daarbij staat de behoefte in de regio centraal (waar nodig kan ook lokaal worden gekeken). Voor regio’s die al ver zijn, zorgt dit ervoor dat zij hun kennis met anderen kunnen gaan delen. Voor de regio’s die nog minder ver zijn, kan een gericht ondersteuningsaanbod aangeboden worden. Daarbij wordt veelal gebruik gemaakt van de activiteiten die nu in ontwikkeling zijn binnen het programma, zoals de helpdesk, de leernetwerken en de opleiding. Mocht er echter een andere behoefte leven in de regio’s dan zal gekeken worden of activiteiten hierop aangepast kunnen worden dan wel of nieuwe activiteiten ontwikkeld moeten worden. Er wordt bezien of deze regionale gesprekken in samenhang met andere programma’s plaats kunnen vinden. • Regiobezoeken, gevolg door een ondersteuningsaanbod • Handreiking dialoog tussen gemeenten en aanbieders • Workshop dialoog • Handreiking kwaliteit • Workshop inkoop op kwaliteit • Xxxxxxxxxx met directeuren sociaal domein over goed opdrachtgeverschap • Voorlichting van de ACM bij mededingingskwesties Kwaliteit van jeugdhulp en ondersteuning komt niet tot stand zonder het goede gesprek tussen gemeente en ...
Wat willen we bereiken?. Het zorglandschap vraagt om verandering Zorg Xxxxxx Thuis: we zien dat patiënten het willen, we vinden dat het moet en we weten dat het kan Veel mensen vinden het prettig om zorg thuis te krijgen. Zij ervaren dat zorg in hun eigen omgeving hen meer regie op hun leven, flexibiliteit en comfort geeft. We vinden dat het moet: de beweging van zorg naar huis is, mits op de juiste wijze georganiseerd, een antwoord op de toenemende en veranderende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt en stijgende zorgkosten. En we weten dat het kan: ontwikkelingen in maatschappij en techniek zijn zo ver. Door de beweging van zorg naar huis mogelijk te maken, verwachten we kwaliteit, toegankelijkheid en kosten met elkaar in evenwicht te kunnen houden. De beweging van zorg naar huis stelt de patiënt centraal Zilveren Kruis wil de beweging van zorg naar huis versnellen In 2021 werken zorgaanbieders aan digitale uitwisselbaarheid van gegevens volgens landelijke richtlijnen Gepaste inzet van tijdelijk (medisch) verblijf begint bij een juiste verwijzing en indicatiestelling Het inzicht in de capaciteit in de regio en doorstroomopties voor verwijzers kan worden verbeterd Meer inzicht in doorstroomopties en capaciteit is noodzakelijk om klanten toe te kunnen leiden naar de juiste zorg op de juiste plaats. We maken met uitvoerders van de coördinatiefunctie afspraken over de verbetering van inzicht in doorstroomopties en capaciteit. Deze inzichten hebben als doel om: Wij verwachten dat coördinatiefuncties verbreden naar andere zorgvormen Wij houden zorgkantoorregio’s aan bij de bepaling van de regiogrootte Hierna leest u wat dit betekent voor u.
Wat willen we bereiken?. De komende jaren voeren wij stapsgewijs veranderingen in ons inkoopbeleid door
Wat willen we bereiken?. In beginsel het binnen SGE realiseren van een optimaal vestigingsklimaat voor bedrijven. Het ROW draagt hieraan bij door het verstrekken van subsidie in de vorm van een garantie of geldlening voor marktinitiatieven op bestaande SGE-werklocaties die bijdragen aan de Brainport- en SGE ambities op het vlak van werkgelegenheid, innovatie en (circulaire) economie.
Wat willen we bereiken?. Inschrijvers engageren zich om transparantie te creëren binnen hun keten en te werken aan een continue verbetering op het vlak van arbeidsrechten, mensenrechten en leefbare lonen. Dat betekent dat ze een juridische verbintenis aangaan om de principes in een gedragscode na te leven.
Wat willen we bereiken?. De geselecteerde leverancier biedt binnen de 6 maanden na de gunning transparantie op het vlak van de sociale risico’s in de keten zoals bepaald in de gedragscode en geverifieerd door een onafhankelijke (derde) partij.
Wat willen we bereiken?. Het wegwerken van de sociale risico’s die in strijd zijn met de principes in de ondertekende gedragscode via een correctief actieplan (verplicht) én het continu verbeteren van de sociale risico’s in de keten (wenselijk).
Wat willen we bereiken?. Zodra de leverancier volledig handelt volgens de eisen opgeno- men in de gedragscode is het wenselijk (doch niet verplicht) om in te zetten op continue verbetering van de sociale duurzaam- heid in de keten. Dat kan aangetoond worden door een positieve trend (betere score en/of minder risico’s en minder aangewezen correctieve acties) in de scores op de sociale risico’s in de keten en/of het meer dan 2 jaar actief bezig zijn met het implementeren van een managementsysteem gericht op de continue verbetering van de sociale risico’s in de keten. Indien deze positieve trend wordt bewezen spreken we van leiderschap in sociaal verant- woord ketenbeheer. Elke aankopende organisatie kan hier een bonus aan koppelen of op een andere manier haar waardering en erkenning laten blijken aan leveranciers die een sterk engage- ment vertonen en kunnen beschouwd worden als leidend in hun sector op het vlak van sociale duurzaamheid in de keten.
Wat willen we bereiken?. Een op het veranderende klimaat ingerichte groene leefomgeving die verdroging en vernatting kan opvangen.