Wat willen we bereiken?. Kwalitatief goede en veilige opvang voor kinderen, waarborgen van de kwaliteit van Wmo- voorzieningen en signalen en misstanden in kaart brengen. Daarnaast streven we naar veiligheid en hygiënisch werken binnen de doelgroepen waar inspecties worden uitgevoerd.
Wat willen we bereiken?. De basis voor zowel de goede dialoog als voor het overzien van de consequenties voor inkoop, inclusief de consequenties van hoofd- en onderaannemerschap, is de samenwerking en communicatie tussen gemeenten en aanbieders en soms aanbieders onderling ten behoeve van goede kwaliteit van jeugdhulp en ondersteuning. De doelstelling van actielijn 2 is daarom BETER SAMENWERKEN. De actielijn richt zich daarmee op het bevorderen van het goede gesprek tussen gemeenten en aanbieders, gericht op zorginhoud en te bereiken doelen in plaats van op de procedure. Daarbij is er continu reflectie op dit proces, waarbij de doelen voorop blijven staan. Vertrouwen is essentieel voor een goede dialoog. In de Kamerbrief van 4 juli 2018 is toegezegd aan de slag te gaan met dialooggericht inkopen. Ook is toegezegd aan de slag te gaan met een overzicht over de verschillende kwaliteitscriteria die gemeenten hanteren in hun inkoop als hulpmiddel voor meer inzicht in de praktische mogelijkheden van het inkoopproces. Dat gebeurt binnen deze actielijn. Een basis voor goede samenwerking is een goed beeld van de stand van zaken in een regio. Daarom zullen alle regio’s bezocht worden, waarbij de inzet is een ondersteuningsaanbod voor de regio’s vorm te geven. In regionale sessies verkennen we wat de opgaven in een regio zijn en hoe zij hier verder mee aan de slag kunnen. Daarbij staat de behoefte in de regio centraal (waar nodig kan ook lokaal worden gekeken). Voor regio’s die al ver zijn, zorgt dit ervoor dat zij hun kennis met anderen kunnen gaan delen. Voor de regio’s die nog minder ver zijn, kan een gericht ondersteuningsaanbod aangeboden worden. Daarbij wordt veelal gebruik gemaakt van de activiteiten die nu in ontwikkeling zijn binnen het programma, zoals de helpdesk, de leernetwerken en de opleiding. Mocht er echter een andere behoefte leven in de regio’s dan zal gekeken worden of activiteiten hierop aangepast kunnen worden dan wel of nieuwe activiteiten ontwikkeld moeten worden. Er wordt bezien of deze regionale gesprekken in samenhang met andere programma’s plaats kunnen vinden. • Regiobezoeken, gevolg door een ondersteuningsaanbod • Handreiking dialoog tussen gemeenten en aanbieders • Workshop dialoog • Handreiking kwaliteit • Workshop inkoop op kwaliteit • Xxxxxxxxxx met directeuren sociaal domein over goed opdrachtgeverschap • Voorlichting van de ACM bij mededingingskwesties Kwaliteit van jeugdhulp en ondersteuning komt niet tot stand zonder het goede gesprek tussen gemeente en ...
Wat willen we bereiken?. Het zorglandschap vraagt om verandering Zorg Xxxxxx Thuis: we zien dat patiënten het willen, we vinden dat het moet en we weten dat het kan Veel mensen vinden het prettig om zorg thuis te krijgen. Zij ervaren dat zorg in hun eigen omgeving hen meer regie op hun leven, flexibiliteit en comfort geeft. We vinden dat het moet: de beweging van zorg naar huis is, mits op de juiste wijze georganiseerd, een antwoord op de toenemende en veranderende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt en stijgende zorgkosten. En we weten dat het kan: ontwikkelingen in maatschappij en techniek zijn zo ver. Door de beweging van zorg naar huis mogelijk te maken, verwachten we kwaliteit, toegankelijkheid en kosten met elkaar in evenwicht te kunnen houden. De beweging van zorg naar huis stelt de patiënt centraal Zilveren Kruis wil de beweging van zorg naar huis versnellen In 2021 werken zorgaanbieders aan digitale uitwisselbaarheid van gegevens volgens landelijke richtlijnen Zilveren Kruis legt de focus op integrale, persoonsgerichte zorg voor ouderen en chronisch zieken De klant staat centraal in het zorgproces. Dit betekent dat de zorg is afgestemd op de persoonlijke gezondheidssituatie en behandeldoelen. Hierbij heeft de klant - en eventueel zijn of haar naaste - regie over het eigen zorgproces en vindt zorgverlening waar mogelijk in de vertrouwde omgeving van de klant plaats. Integrale, persoonsgerichte zorg vraagt gezamenlijke verantwoordelijkheid en samenwerking om het zorgpad van de klant optimaal te laten verlopen. Dit leidt tot de juiste zorg op de juiste plek. Het eerstelijnsverblijf (ELV) is een belangrijk onderdeel van het totale zorgpad van onder andere de kwetsbare ouderen. Indien medisch gezien opname vereist is, kan ELV bijdragen aan minder ziekenhuis opnames en sneller ontslag naar huis. Wij zien ruimte voor verbetering van de acute keten voor (kwetsbare) ouderen Gepaste inzet van tijdelijk (medisch) verblijf begint bij een juiste verwijzing, triage en indicatiestelling
Wat willen we bereiken?. Het stimuleren van de actieve betrokkenheid van eigenaren om gezamenlijke projecten uit te voeren. • Het intensiveren van de samenwerking met en tussen eigenaren om zo de vastgoedbelangen bij partijen (zoals de gemeente) beter te vertegenwoordigen. Het collectief heeft een zwaardere stem dan de individuel vastgoedeigenaar.
Wat willen we bereiken?. Bereikbaarheid en parkeren hoog op de agenda houden om te verbeteren voor het blijvend aantrekken van bezoekers, met name vanuit de regio.
Wat willen we bereiken?. Een binnenstad met een herkenbaar en aantrekkelijk profiel voor de huidige en toekomstige doelgroepen, passend bij die van de stad. Het vermarkten van de veranderende functie van de binnenstad als aantrekkelijke ontmoetings- en verblijfslocatie.
Wat willen we bereiken?. Als een gemeente een generieke achtervangovereenkomst heeft met WSW gaat het sluiten van een nieuwe lening sneller dan wanneer de gemeente mee tekent op de leningsovereenkomst. Het interne goedkeuringsproces bij de gemeente wordt 1 keer uitgevoerd voor de generieke overeenkomst en niet meer per individuele lening. Daardoor zijn de administratieve lasten lager. Om deze reden adviseert WSW gemeenten om generieke achtervangovereenkomsten te sluiten. Gemeenten kunnen het idee hebben dat het nadelig is dat zij na het sluiten van een generieke achtervangovereenkomst geen afzonderlijke beslissingen meer kunnen nemen over individuele leningovereenkomsten. De generieke overeenkomst biedt echter voldoende grip en controle voor de gemeente: • Enerzijds kan de gemeente zelf een limitering aanbrengen per corporatie, bedrag en/ of tijd waardoor toch periodiek een nieuwe beslissing noodzakelijk is. • Anderzijds verstrekt WSW die informatie aan de gemeenten die noodzakelijk is om de activiteiten van corporaties en (verhoogde) risico’s te kunnen volgen.
Wat willen we bereiken?. Als gemeente zijn we goed bereikbaar voor onze inwoners, organisaties en ondernemers. Onze dienstverlening is servicegericht en toegankelijk. We houden rekening met inwoners die niet of minder digitaal vaardig zijn. De informatie die we geven is actueel en transparant. We gaan zorgvuldig om met persoonsgegevens en minimaliseren het risico van verkeerd gebruik. Dit gebeurt onder andere door de beveiliging van onze gegevens en het bestrijden van digitale dreigingen en aanvallen. We spannen ons in voor vlotte afhandeltijden. Brieven en mails worden binnen de daarvoor geldende termijn beantwoord. 〉 Inwoners en bedrijven passend digitaal bedienen. 〉 Uitvoering geven aan digitaal wettelijke producten en diensten.
Wat willen we bereiken?. Ambitie Het stimuleren van grensoverschrijdende samenwerking om daarmee meer banen voor de inwoners in de grensstreek te creëren of meer werk vanuit de grensstreek naar de regio te halen. Tevens wordt geïnvesteerd in het voorkomen van een brain-drain naar bestemmingen buiten de regio.
Wat willen we bereiken?. Bedrijven voelen zich welkom, ondersteund en geholpen. Werkge- vers, ondernemers en zzp’ers krijgen goede mogelijkheden om zich in Berkelland te vestigen en zich hier te handhaven en ontwikkelen. Onze lokale middenstand verdient onze aandacht bij het ontwikkelen van nieuwe kansen. Actieve samenwerking via Bedrijvenkring Berkelland en persoonlijk contact voor bedrijven met team Economische Zaken. Uitvoeren (en zo nodig actualiseren) van de economische agenda. Actieve deelname aan de arbeidsmarkt voor iedereen die dat kan (Participatiewet) Iedereen is van waarde en we willen dat iedereen een betekenisvol leven leidt. Deelname aan de samenleving via be- taald werk is daarbij leidend en één van de meest effectieve manieren. In de uitvoering van de Participatiewet door Fijnder zien we opgaven, kansen en uitdagingen voor de lange termijn. Zo zien we op het gebied van de arbeids- markt kansen in sectoren zoals de zorg, de vrijetijdssector en bouw/-techniek. Het matchen van vraag en aanbod, on- der andere uitgevoerd door het Werkgeversservicepunt Achterhoek (WSPA), is hierbij een uitdaging. Er liggen kansen om verbindingen te leggen tussen deze ontwikkeling en zorg, bijvoorbeeld op het vlak van mantelzorg/vrijwilligers. Niet iedereen is in staat om betaalde arbeid te verrichten, bijvoorbeeld door ziekte of psychische problematiek. Dit is de zogenaamde‘meedoengroep’, van wie betaald werk niet altijd verlangd kan worden. Deze inwoners willen we wel graag maximaal laten participeren in de samenleving. Dit kan op verschillende manieren, van dagbesteding tot on- betaald (vrijwilligers)werk. Deze doelgroep vraagt specifieke ondersteuning. Dit doen we zo lokaal mogelijk binnen onze gemeente. Fijnder is hiervoor een uitvoeringsorganisatie; een ‘trampoline’ die mensen moet helpen naar werk binnen onze gemeente. Onze lokale Berkellandse visie en aanpak moet aansluiten bij de regionale verdeelsleutel.