Desafios. Diálogo com as diferentes frentes democráticas: unidade real - Projeto CUT para e com o Campo (unidade cidade/campo) - Pautas unificadas que ganhem a cultura popular urbana e rural - Formação, mobilização e organização (Exemplo Terra Solidária) - Fortalecer o protagonismo das experiências no campo para o enfrentamento
Desafios. Os principais desafios que se colocam: - Fortalecer o diálogo com as diferentes frentes democráticas para construir uma unidade real. - Afirmar um Projeto da CUT para e com o Campo, fundamentado na articulação entre cidade e campo. 1 O Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) foi extinto e incorporado, em um primeiro momento, ao Ministério do Desenvolvimento Social (MDS). Depois, foi reduzido a uma secretaria especial vinculada à Casa Civil. Vale lembrar que as políticas que o MDA criou são referências e multiplicadas no mundo todo, principalmente pela FAO.
Desafios. De acordo com a pesquisa “Barriers to innovation through public procurement: A supplier perspective”, em comparação com a aquisição de produtos, chamados “produtos de prateleira”, ou seja, já disponíveis no mercado pelo menor preço possível, a aquisição de inovação requer um maior grau de competência interna. Essa ausência de treinamento formal para compradores dificulta significativamente o uso adequado de procedimentos de aquisição potencialmente mais “amigáveis à inovação”, como o diálogo competitivo, o resultado de uma aquisição será influenciado, portanto, tanto pela capacidade das partes no processo, como pela natureza do contrato a ser entregue (UYARRA, et. al. 2014). Nessa perspectiva, ao analisar o papel da intermediação nas compras públicas de inovação para conexão da demanda e oferta, Xxxxx e Yeow (2016) partem do pressuposto de que o processo pelo qual os órgãos públicos solicitam, compram e adotam uma solução inovadora é caracterizado por desafios específicos e persistentes, e as organizações compradoras precisam ser capacitadas e apoiadas sistematicamente para enfrentá-los. Segundo o estudo, a geração e a adoção de inovação frequentemente envolvem interações e requerem gerenciamento de risco conjunto no contexto de restrições às regulamentações de compras públicas. As organizações públicas estão geralmente sobrecarregadas e carecem de capacidades essenciais, no tocante às habilidades de lidar com o processo de definição de necessidades, exploração de soluções, condução de compras e adoção e utilização de inovações. A aquisição de inovação gera, portanto, uma série de necessidades de intermediação, tanto dentro, quanto fora das organizações. Evidencia-se, assim, que a falta de diretrizes formalizadas para o uso das compras para a inovação pela Administração Pública gera reflexos imediatos aos servidores querem contratar inovações, mas não sabem, efetivamente, o que contratar (CAMARGOS; XXXXXXX, 2015). Algumas implicações gerenciais são propostas no intuito de auxiliar na tomada de decisões acerca das questões que envolvem inovação. É preciso que as empresas com baixa tecnologia se conectem de forma mais sistemática às fontes de conhecimento para buscar novas soluções e, essencial que melhorem sua capacidade de absorver conhecimento, seja por intensificação de P&D ou contratação pessoas mais qualificadas (por exemplo, mestres e doutores). Precisam, portanto, melhorar suas parcerias externas com clientes, fornecedores, pesquisa centros e univers...
Desafios a. Elaborar estratégia de comunicação digital para melhorar o acesso às informações sobre o “OportunidadES” e ampliar a divulgação do programa;
Desafios. A reforma estabeleceu novo paradigma para a organização sindical brasileira, pois a nova CLT foi estruturada para maior interação entre as categorias econômicas e profissional com os respectivos sindicatos; Buscar maior aproximação com a categoria e com os Sindicatos como forma de captar as demandas; Despertar a identidade entre a atividade econômica e a atuação sindical patronal; Promover o empoderamento das Negociações Coletivas de Trabalho – evitar que o empresário despreze o sindicato patronal fazendo acordo coletivo direto com o sindicato laboral, lembrando que o acordo terá repercussão na CCT;
Desafios. Os telefones IP precisam estar tão disponíveis quanto os telefones PBX que eles substituem. Aqui, o maior problema, é assegurar sua operação mesmo durante uma queda de energia prolongada.
Desafios. Na implantação da Telefonia IP e rede de dados do SAMU, o IDF precisa do máximo de atenção para a energia e resfriamento. Com um consumo de 500 a 4.000 W, dependendo da arquitetura da rede e switch usado, a definição da tomada adequada, o consumo de energia com o disjuntor correto para os equipamentos de rede, Nobreak e PDUs em uma sala de Telecom é um desafio. O resfriamento e circulação do ar são geralmente um problema maior que não pode ser ignorado nesses ambientes.
Desafios. Alguns MDFs não tem um nobreak, muitos não têm tempo de autonomia adequado e muitas vezes podem não ter um sistema de ar refrigerado deprecisão.
Desafios. Switches e servidores de Telefonia IP são basicamente carga incremental incidental ao Data Center, que podem exigir uma autonomia, redundância e disponibilidade maiores que outros equipamentos de rede e TI.
Desafios. Não há como tratar dos resultados do trimestre aqui referido sem analisar de forma mais global e estrutural a conjuntura econômica e social que envolve a ATCA/OSBA, assim como as mudanças internas pelas quais passou a equipe da ATCA. É importante destacar que a Assessoria de Desenvolvimento Institucional passou por uma mudança justamente neste último ano (ano V) do Contrato de Gestão, com a saída do então assessor em maio de 2022, a pedido do próprio; a construção de um perfil ideal para a substituição, com apoio de uma consultoria; realização de processo seletivo e contratação de um novo profissional ao final de junho de 2022; entrada de um Jovem Aprendiz em julho e um estagiário em outubro (cargo temporariamente cedido pela área de Produção) para compor um trio, porém com dois pilares mais envolvidos (assessor e estagiário). Trazer este ponto é importante, ainda que de forma retroativa, para cientificar que foi necessário um tempo para formação e adaptação do novo quadro e também que o tempo comumente necessário em todos os processos de mobilização e captação de recursos até a aprovação e alcance destes recursos é, em média, de 4 a 8 meses, a depender dos editais, prospecção de potenciais parceiros ou uso das leis de Incentivo (ex.: Lei Rouanet remete um prazo de 90 dias de análise das propostas). Outro desafio posto está em função da crise no setor de cultura, agravada com a política nacional do Governo Federal vigente e do advento da pandemia de Covid-19. Não há como analisar a captação de recursos nestes anos de 2020/2021 sem pontuar as questões conjunturais, para melhor entender os desafios e a dimensão dos resultados positivos alcançados. Um dos meios mais propícios a potenciais parcerias para a OSBA está no acesso aos benefícios das leis de incentivo. Neste caso, o foco está na Lei 8.313/91 – a Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet), já que a Orquestra não acessa a Lei Estadual do Fazcultura (Lei Nº 7.014/1996), em função dos recursos já empenhados pelo Governo do Estado da Bahia no Contrato de Gestão 015/2017. O Ministério da Cultura, criado em 1985, sofreu o primeiro impacto em 2016, quando foi reduzido a uma Secretaria Especial de Cultura. Os passos para o enfraquecimento do antigo ministério avançaram no atual governo federal e os acontecimentos na esfera pública demonstram o tamanho do problema. A publicação “Observatório Itaú Cultural - Mudanças da Xxx Xxxxxxx e seus Impactos”, produzida em maio de 2021, traz um resumo dos problemas...