We use cookies on our site to analyze traffic, enhance your experience, and provide you with tailored content.

For more information visit our privacy policy.

Affärsstrategi exempelklausuler

Affärsstrategi. Bolagets strategi är att utveckla, tillverka och kommersia- lisera nya patentskyddade produkter baserade på biokera- misk teknologi och bioaktiva keramer. Utvecklingen skall bedrivas självständigt och genom nätverk, partnerskap och allianser.
Affärsstrategi. Stockmanns strategiska mål är en lönsam tillväxt och en ställning som ledande detaljhandelsföretag med flera kanaler på utvalda marknadsområden. För närvarande är de huvudsakliga marknadsområdena Finland, Sverige, Norge, Ryssland och Baltikum. Stockmann har fyra huvudsakliga affärskoncept: varuhusen, modekedjorna Seppälä och Lindex samt en expanderande distanshandel. I framtiden sker tillväxten allt mer i utlandet, speciellt i Ryssland. Enligt bolagets strategi kommer varuhusgruppen, Lindex och Seppälä att fortsätta sin planenliga expansion i utlandet, dock i en måttligare takt än tidigare. Hobby Hall drog sig tillbaka från den baltiska marknaden före utgången av augusti 2009 och sammanslogs i början år 2010 med varuhusgruppen, där verksamheten fortsätter under ett eget varumärke. Parallellt inleddes näthandeln hösten 2010 under varumärket Stockmann. Dessutom är Akademiska Bokhandelns näthandel verksam i varuhusgruppen. Lindex har näthandel i 28 europeiska länder och Seppälä i Finland. Alla varumärken har sin egen marknadsförings-, produkt- och kundprofil i näthandeln. Koncernens modekedjor Lindex och Seppälä fortsätter förbättra sina marknadsställningar och sin expansion i främst de länder där kedjorna redan har verksamhet. Under 2012 och 2013 kommer man att öppna uppskattningsvis 20 nya egna butiker per år. Utöver detta expanderar Lindex-kedjan genom franchisingsamarbete. Lindex inledde sin verksamhet i Mellanöstern år 2008 och 31.3.2012 finns det 18 franchisebutiker i Saudiarabien, fem i Förenade Arabemiraten och tre i Bosnien-Hercegovina. Under 2011 startadeLindex också ett nytt franchisingsamarbete på Island, där det finns en butik.
Affärsstrategi. Aptahems affärsstrategi är att utföra ett aktivt affärsutveck­ lingsarbete mot framtida samarbetspartners genom att frekvent interagera, presentera och diskutera utvecklingsstatusen med läkemedels­ och biotechbolag som har kommersiella synergier med Bolagets teknologi. Målsättning är att genom dessa aktivite­ ter ingå ett framgångsrikt partnerskap eller licensavtal som kan generera resurser för att främja Bolagets portfölj av läkemedel­ skandidater och stärka Bolagets värde. Bolaget har målsättning­ en att kunna ingå ett sådant avtal kopplat till läkemedelskandi­ daten Apta­1 under tidig klinisk utveckling. Bolaget nyttjar även en kostnadseffektiv kompetensstrategi genom att rekrytera och projektleda konsulter med dokumen­ terat goda färdigheter i sina respektive områden inom företags­ ledning, läkemedelsutveckling, kliniska försök, regulatoriska förfaranden, licensiering och patentansökningar. Strategin säkrar en god flexibilitet i relation till ett kontinuerligt föränd­ rat behov av spetskompetenser vid utvecklingen av Bolagets läkemedelskandidater. Vidare så nyttjar Bolaget även en proaktiv immaterialrättsligstrategi för att säkerställa en kontinuerlig upp­ byggnad av Bolagets interna värde och för att främja Bolagets position i framtida förhandlingar med samarbetspartners.
Affärsstrategi. Utvecklingsprojekten kommer att säljas eller licensieras till läkemedelsföretag senast i klinisk fas II. (Se avsnittet Läkemedelsutvecklingens olika faser för mer information om den allmänna läkemedelsutvecklingsprocessen). Viro- nova tillämpar i första hand en traditionell intäktsmodell för läkemedelsprodukterna som inkluderar förskottsbetal- ningar, delbetalningar efter att vissa milstolpar uppnåtts i utvecklingen och royaltybetalningar vid försäljning av läkemedlet. Strategin innebär att Vironova bygger och fo- kuserar sina kärnkompetenser runt de tidiga stadierna i utvecklingen och låter andra aktörer stå för de stora finansiella risker som utveckling i senare stadier inne- bär. Beroende på samarbetspartner och projekt kan även andra intäkts- och riskdelningsmodeller komma ifråga. Målet är att ha ett kontinuerligt flöde av projekt som når det stadium då de kan avyttras. Nya projekt och idéer för nya projekt genereras internt eller köps in utifrån. Utvecklingsarbetet inom projekten görs antingen tillsam- mans med CRO-företag eller med valda akademiska och/ eller företagspartners.
Affärsstrategi. Nya Bonzuns vision är att vara svensk förebild och ledare globalt för evidensbaserade tjänster inom digital hälsa. Syftet är att öka välmåendet för individer i utsatta situationer såsom på grund av infertilitet, stress, IVF-behandlingar och graviditet. Nya Bonzuns affärsidé är att tillgängliggöra evidensbaserad information med hjälp av digitala tjänster för att förebygga ohälsa och öka individers välmående. Samtliga tjänster i Nya Bonzun kompletterar varandra på ett naturligt sätt. Strategin är att Nya Bonzun ska sälja dessa på en global marknad, både direkt till konsument men även till företag/kliniker. Grundförut- sättningarna för detta är Bonzun ovan beskrivna försäljning i 95 länder, fördelade på Latinamerika, Europa, Asien, Mellanöstern, Indien, USA och Kanada. Nya Bonzuns digitala tjänster är samtliga evidensbaserade innovationer inom digital hälsa och bedöms av styrelsen därigenom kunna ha en konkurrensfördel på mark- naden. Affärsstrategin bygger på ökad kundnytta och synergier mellan de olika tjänsterna – såsom delad teknikutveckling, gemensamma marknadsföringsaktiviteter och kundtjänst – samt möjligheten till en global uppskalning. Bolaget bedömer att IVF-kliniker internationellt kommer att vara en viktig målgrupp för de sammanlagda tjänster som Det Nya Bolaget skulle erbjuda. De med förvärvet erhållna teknikutvecklarna bedöms även kunna ligga till grund för att vidareförädla Stressprogrammet. Att Bonzun IVF-tjänsten inte enbart är lanserad på engelska utan även finns färdigutvecklad på danska, tyska och kinesiska bedöms därutöver kunna ge Stressprogrammet, som endast finns på engelska, en möjlighet att kunna vara med i en internatio- nell expansion. Nya Bonzun avser att växa genom digital marknadsföring men i de fall andra verksamheter har kvaliteter som kan ge mervärde för Det Nya Bolaget kommer även förvärv att övervägas.
Affärsstrategi. Albin Metals affärsstrategi är att fokusera bolagen till marknader och produktområden som ligger inom kärnverksamheten. Tillväxt skall eftersträvas organiskt genom en bättre bearbetning av snabbväxande marknader i Europa. På sikt skall Albin Metals genomföra ytterli- gare strategiska förvärv av lämpliga verksam- heter. Albin Metals skall verka för att: – etablera en god ledningsstruktur som för- verkligar affärsplanen – konsolidera marknadsaktiviteter – utnyttja volymfördelar vid inköp av råvaror – identifiera och utnyttja möjliga synergier inom alla områden för att uppnå reduce- rade operativa kostnader. – ständigt sträva efter att effektivisera och rationalisera produktionsprocesserna. – vara en innovativ och konkurrenskraftig partner till nya och befintliga kunder – vara en attraktiv arbetsgivare med intres- santa och utmanande möjligheter till per- sonlig utveckling – ständigt sträva efter att ta miljömässig hän- syn i alla beslut som rör verksamheten – bygga ett starkt varumärke som skall vara det första naturliga valet för en utvald kundkrets. Vidare blir det möjligt att utnyttja tillverk- ningskapaciteten på ett effektivare sätt med en större volym att fördela mellan enheterna. På längre sikt, tre till fem år, är målet att ha en kundfördelning där omsättningen har en större jämvikt mellan olika kundkategorier. Fordonssektorn är en mycket viktig kund- grupp men dominansen måste reduceras genom att övriga grupper, VVS & Bygg samt Industri och Marin växer kraftfullt.
Affärsstrategi. En central del av Vestums affärsidé är att växa genOm förvärv Och Vestum utvärderar kOntinuerligt förvärvskan- didater sOm kan passa in sOm nya gruppbOlag eller tilläggsförvärv. För att passa in i Vestumgruppen ställs höga krav på det pOtentiella gruppbOlagets företagsledning att bevisa sin verksamhet sOm välskött Och där Vestum har identifierat möjligheten att med Vestums erfarenhet, kunskap, nätverk Och kOmpetens kunna utvecklas till att bli ett ännu starkare bOlag. Vestums tre ledOrd är entrepre- nörskap, decentralisering Och långsiktighet, vilka Också utgör ett tydligt fOkus i BOlagets strategi. Vestums förvärvsstrategi bygger på att över tid identifie- ra Och förvärva bOlag inOm utvalda sektOrer. Med grun- darnas Och ledningens långa Och gedigna erfarenhet från förvärv Och fusiOner har Vestum skapat en egen detalje- rad prOcess för att identifiera, genOmlysa, analysera Och förvärva bOlag sOm möter Vestums nyckelkriterier för förvärvskandidater. Vestum har utifrån detta arbetat fram en förvärvsmOdell sOm adresserar identifiering av pOtentiella förvärv, utvärdering, genOmförande Och uppföljning av det förvärvade bOlaget: föra diskussiOner med intressanta förvärvskandidater både direkt Och genOm företagsrådgivare. TOtalt utvärderas över ett hundratal bOlag årligen. Vestum äger denna data Och kan löpande fOrtsätta att utvärdera företag sOm i ett initialt läge inte varit aktuella för förvärv. GenOm att löpande följa upp med intressanta företag bygger Vestum en databas över pOtentiella förvärv. Databasen innebär att insatsen, tiden Och kOstnaden för att löpande skapa en lista på möjliga förvärv minskar över tid. igenOm en bekräftande kOmmersiell, legal Och finansiell genOmlysning av förvärvsObjektet. Vid pOsitivt utfall avslutas prOcessen med förhandling Och avtalssignering.
Affärsstrategi. Infektioner är ett globalt problem, med pandemier orsakade av nya virus och svårbehandlade infektioner orsakade av antibiotikaresistenta bakterier. SelectImmunes strategi är att utveckla nya läkemedel mot bakteriella infektioner, bland annat urinvägsinfektioner och sepsis. En översikt av vårt arbete med immunterapi publicerades nyligen i Nature Reviews Urology (DOI: 10.1038/s41585-022-00602-4. (xxxxx://xxxx.xx/xX000) SelectImmune Pharma och dess nätverk av experter och teknologier bildar en effektiv organisation för läkemedelsut- veckling, med kompetenser som löper hela vägen från upptäckt av nya substanser till kliniska studier. Xxxxxxxx Xxxxxx som tillförordnad VD förstärker ytterligare bolagets program för kliniska studier yilket är mycket värdefullt. Fokus för 2022-2023 kommer att vara att genomföra och utvärdera de två kliniska Fas II-studierna samt att utveckla nya läke- medelskandidater för behandling av bakterieinfektioner.
Affärsstrategi. Stockmanns strategiska mål är en lönsam tillväxt och en ställning som ledande detaljhandelsföretag med flera kanaler på utvalda marknadsområden. De huvudsakliga marknadsområdena är Finland, Sverige, Norge, Ryssland och de baltiska länderna. Stockmann har fyra huvudsakliga affärskoncept: varuhusen, modekedjorna Seppälä och Lindex samt Hobby Hall som bedriver distanshandel. I framtiden sker tillväxten allt mer i utlandet, speciellt i Ryssland. Enligt Bolagets strategi kommer varuhusgruppen, Lindex och Seppälä att expandera i utlandet enligt planerna. I början av år 2010 kommer Xxxxx Xxxx att integreras med varuhusgruppen, och till dess fortsätter företaget som en självständig affärsenhet. Till Stockmanns expansionsstrategi hör även kedjeverksamhet med utvalda franchisingpartners i Ryssland. För att öka försäljningen i Ryssland inledde Stockmann franchisingsamarbetet med det danska modehuset Bestseller och med det världsomfattande sporttillbehörsföretaget Nikes ryska dotterbolag. Stockmann öppnade sin första Bestseller- butik i Ryssland år 2004, och idag finns det 19 butiker. Stockmanns första Nike-butik öppnades i början av år 2007, och för närvarande finns det sju butiker.
Affärsstrategi. Kallebäck Property Invest AB strävar långsiktigt efter en stabil och positiv utveckling av intäkterna och kontroll över kostnadssidan, där räntor på lån utgör den viktigaste posten. Intäkterna bygger på ett långt hyresavtal med en solid kund, Saab AB, till 2031 med full KPI-justering och lånen är genom årets avtal till stor del förlängda med fast ränta t o m 2027. Målet med denna strategi är att sänka risken för bolaget av effekter från oväntade omvärldsförändringar och skapa förutsättningar för en stabil och positiv utveckling av resultatet på lång sikt.